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      五年制高職護(hù)理專業(yè)校院合作的機(jī)制研究

      2018-05-09 03:11:18彭鵬張倩趙萍李梅
      江蘇教育研究 2018年6期
      關(guān)鍵詞:高職護(hù)理兒科

      彭鵬 張倩 趙萍 李梅

      摘要:在五年制高職護(hù)理專業(yè)迅速發(fā)展、兒科護(hù)士緊缺、兒科護(hù)理專業(yè)性強(qiáng)的背景下,通過(guò)校院合作可以提升護(hù)理專業(yè)的育人質(zhì)量,積極培養(yǎng)更適合臨床兒科護(hù)理工作崗位的技能型人才。校院雙方可通過(guò)共同探索人才培養(yǎng)模式、重組課程體系、改革理論與實(shí)驗(yàn)教學(xué)的手段與方法、構(gòu)建新的評(píng)價(jià)體系、提升師資力量、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等路徑,建立“校院合作、工學(xué)結(jié)合”的五年制高職護(hù)理兒科方向人才培養(yǎng)的有效機(jī)制。

      關(guān)鍵詞:高職護(hù)理;校院合作;兒科

      中圖分類號(hào):G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-9094-(2018)02/03C-0112-04

      當(dāng)前我國(guó)高等職業(yè)技術(shù)教育的不斷發(fā)展已經(jīng)成為高等教育高速發(fā)展的重要形式與體現(xiàn)之一。同時(shí),從我國(guó)當(dāng)前情況來(lái)看,人們對(duì)職業(yè)教育包括高職教育的認(rèn)可度還不是很高,高職教育在人才培養(yǎng)模式、辦學(xué)思想、教學(xué)體系、師資設(shè)備等方面還存在著很多較為突出的問題,尤其是高職院校尚未真正確立以市場(chǎng)需求和學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想。[1]自從教育部頒布了16號(hào)文件《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》,特別是《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》以來(lái),全國(guó)范圍內(nèi)都掀起職業(yè)教育改革的熱潮,大力推進(jìn)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,加強(qiáng)校企合作。

      一、研究背景

      近年來(lái),在高職護(hù)理教育快速發(fā)展的背景下,許多深層次的問題逐漸暴露出來(lái),例如課程的專業(yè)教學(xué)內(nèi)容落后,教師的教學(xué)方法單一、實(shí)踐能力差,導(dǎo)致培養(yǎng)出的學(xué)生不能快速、高質(zhì)量地適應(yīng)臨床需求。[2]所以,高職護(hù)理的人才培養(yǎng)需要各高職院校深入探索合適的教學(xué)模式。在遵循護(hù)理教育的特點(diǎn)上,建立校院合作、工學(xué)結(jié)合的模式,從而有效提高高職護(hù)理教育教學(xué)的質(zhì)量,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)學(xué)校與用人單位(醫(yī)院)的密切聯(lián)系,深入思考與實(shí)踐高職護(hù)理專業(yè)校院合作的合作策略,使高職護(hù)理專業(yè)的人才培養(yǎng)得到進(jìn)一步改善與提升。

      衛(wèi)生部組織制定了《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2016—2020年)》,綱要中指出,進(jìn)一步落實(shí)護(hù)士配備比例與標(biāo)準(zhǔn),使醫(yī)院護(hù)士人數(shù)與工作量相適應(yīng)。到2020年,三級(jí)綜合醫(yī)院與部分三級(jí)??漆t(yī)院(腫瘤、兒童、婦產(chǎn)、心血管病??漆t(yī)院)的全院護(hù)士人數(shù)與開放床位比不低于0.7:1,病區(qū)的護(hù)士總?cè)藬?shù)與實(shí)際開放床位比不少于0.5:1。然后,我國(guó)目前兒科醫(yī)院現(xiàn)行的床護(hù)比是1:0.4,此配置已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足病人和實(shí)際護(hù)理工作的需求。[3]所以,就全國(guó)范圍來(lái)看,兒科??谱o(hù)士存在巨大的就業(yè)缺口,南京地區(qū)也不例外。

      兒科護(hù)士不僅僅應(yīng)具備一名臨床護(hù)士的基本素質(zhì),同時(shí)還必須具備良好的??萍寄?、心理素質(zhì),在實(shí)施整體護(hù)理的過(guò)程中,以人為本地全方位服務(wù)于患兒。在兒科護(hù)士的培養(yǎng)過(guò)程中,教育必須著重培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技能和高素質(zhì)的心理應(yīng)對(duì)能力。由于兒科護(hù)士工作崗位的特殊性,除了基本的職業(yè)道德外,臨床兒科護(hù)士還必須有特定的兒科護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)和品格。[4]

      綜上所述,在高職護(hù)理專業(yè)迅速發(fā)展,校院合作得到大力推廣,兒科??谱o(hù)士??菩詮?qiáng)、要求高,人力資源緊缺的背景與前提下,我校作為南京市唯一一所五年制高職護(hù)理專業(yè)的學(xué)校,為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、促進(jìn)護(hù)理專業(yè)教學(xué)的進(jìn)一步細(xì)化、加強(qiáng)教學(xué)與臨床的緊密聯(lián)系,憑借多年來(lái)形成的辦學(xué)優(yōu)勢(shì),與南京市兒童醫(yī)院達(dá)成校院共建高職護(hù)理專業(yè)兒科方向合作培養(yǎng)的意向,本文重點(diǎn)研究此人才培養(yǎng)方案的落實(shí)與實(shí)踐,為高職護(hù)理專業(yè)的校院合作尋求新的突破口。

      二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

      (一)國(guó)外研究現(xiàn)狀

      通過(guò)查閱文獻(xiàn),國(guó)外沒有關(guān)于校院合作培養(yǎng)人才的說(shuō)法,但校院合作的本質(zhì)即是校企合作。所以,就校企合作而言,國(guó)外有多種成熟的校企合作模式,例如德國(guó)的“雙元制”模式,美國(guó)和加拿大的“合作教育”模式,英國(guó)的“三明治”模式,新加坡的“教學(xué)工廠”模式等。

      針對(duì)國(guó)外職業(yè)教育校企合作的研究可以大概歸為兩條主線:一是關(guān)于學(xué)徒制的研究,其中我國(guó)職業(yè)教育領(lǐng)域的工作者和學(xué)者針對(duì)德國(guó)的雙元制研究文獻(xiàn)數(shù)量最多,研究?jī)?nèi)容最廣泛、最深入。[5]二是關(guān)于合作教育的研究,主要集中在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本、澳大利亞等國(guó)家。通過(guò)查閱合作教育的文獻(xiàn)中并對(duì)美國(guó)20世紀(jì)的校企合作進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn)美國(guó)的校企合作多是學(xué)校為主、企業(yè)參與的合作形式,可以分為兩類:一是企業(yè)非直接參與,即企業(yè)通過(guò)捐贈(zèng)資源、提供技術(shù)支持等方式推動(dòng)學(xué)校本位學(xué)習(xí)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率的提高,二是企業(yè)直接參與,通常是企業(yè)相對(duì)有形的、長(zhǎng)期的參與,通常表現(xiàn)為提供與崗位相對(duì)接的學(xué)習(xí)項(xiàng)目。[6]

      通過(guò)文獻(xiàn)期刊的檢索結(jié)果,以職業(yè)教育校企合作的方式方法為專題的報(bào)道與成果并不多見,大多的文獻(xiàn)與報(bào)道只是針對(duì)于校企合作中的某一方面。

      (二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

      隨著國(guó)內(nèi)高職教育如雨后春筍般的飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,社會(huì)與崗位對(duì)技能型人才的要求也越來(lái)越高。2006年教育部提出,要積極推行與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式,帶動(dòng)專業(yè)建設(shè)與專業(yè)調(diào)整,引導(dǎo)課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革。這是宏觀層面的高職教育理念的重大變革,改革傳統(tǒng)的以課堂為主的人才培養(yǎng)模式,加強(qiáng)校企合作,加強(qiáng)與崗位的對(duì)接,通過(guò)強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中的開放性、實(shí)踐性和崗位性,從而提升高職教育的質(zhì)量。在全國(guó)范圍內(nèi),許多高職院校的護(hù)理專業(yè)在人才培養(yǎng)的過(guò)程中都意識(shí)到應(yīng)以校院合作作為重要切入點(diǎn),強(qiáng)調(diào)學(xué)生過(guò)程的開放性、實(shí)踐性和崗位性,其中很多學(xué)校將實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)作為重點(diǎn)改革的環(huán)節(jié)。同時(shí),在校院合作的探索和實(shí)踐中,或多或少暴露出了一些問題。如:醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員的需求不均、醫(yī)院尚未形成成熟的合作教育思想、學(xué)生的法律觀念淡薄、學(xué)校的資源配套不夠完善、學(xué)院和醫(yī)院未真正融合等。[7]

      三、校院合作的目的與意義

      當(dāng)代高等職業(yè)教育的教育目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以學(xué)生能力和素質(zhì)的提升為根本,針對(duì)高職護(hù)生的培養(yǎng),主要體現(xiàn)在針對(duì)臨床問題進(jìn)行有效分析和高效解決的素養(yǎng)與能力上。護(hù)理學(xué)科是一門重視與強(qiáng)調(diào)技能與應(yīng)用的科學(xué),人才培養(yǎng)的成功與否很大程度上取決于護(hù)理人員能否合理地解決所面臨的臨床實(shí)際問題。院校結(jié)合就是利用學(xué)校和醫(yī)院兩種不同的教學(xué)環(huán)境和教育資源,實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的無(wú)縫鏈接。[8]

      兒童的健康關(guān)系著國(guó)家與民族的振興和未來(lái)。兒科護(hù)理管理一直是國(guó)際護(hù)理界研究的熱點(diǎn)問題,也是我國(guó)護(hù)理管理中較為薄弱的環(huán)節(jié),兒科護(hù)理人員短缺、流失現(xiàn)象更為嚴(yán)重,在學(xué)科發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家有著較大差距。[9]高職兒科護(hù)理專業(yè)作為新興專業(yè),社會(huì)需求量大,但是對(duì)于學(xué)生的要求也相對(duì)較高,為此必須要建立配套實(shí)用而高效的培養(yǎng)模式,才能夠確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果,滿足社會(huì)的實(shí)際需求。[10]校院合作培養(yǎng)既重視對(duì)學(xué)生理論知識(shí)方面的培養(yǎng),又注重學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的個(gè)性化、專門化的訓(xùn)練,通過(guò)用人單位所創(chuàng)設(shè)的情境進(jìn)行模擬教學(xué),從而充分考慮和實(shí)現(xiàn)用人單位和護(hù)生的個(gè)性化需求。[11]建立合作管理機(jī)制使學(xué)校與醫(yī)院不再局限于僅僅共同管理畢業(yè)前的見習(xí)及實(shí)習(xí),而是形成了一種新型的深入的合作機(jī)制,雙方共同享有育人的權(quán)利和利益,共同承擔(dān)辦學(xué)的義務(wù)和結(jié)果。[12]

      四、具體實(shí)施方法與路徑

      (一)建立校院合作共建的高職護(hù)理兒科方向人才培養(yǎng)模式

      校院合作即學(xué)校與醫(yī)院合作,共同參與到人才培養(yǎng)模式的制訂中來(lái);學(xué)校、醫(yī)院、學(xué)生三方面簽訂訂單,學(xué)校與用人單位共同為用人單位培養(yǎng)學(xué)生,既符合醫(yī)院的用人需求,又滿足了學(xué)生的就業(yè)需求,同時(shí)使學(xué)校教育更加多元化,與用人單位的實(shí)際更加貼近。

      (二)重組課程體系與內(nèi)容

      學(xué)校通過(guò)與南京市兒童醫(yī)院的深層次合作,參照相關(guān)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試標(biāo)準(zhǔn),重組和優(yōu)化課程體系和內(nèi)容,形成一套符合兒童醫(yī)院護(hù)理崗位與職業(yè)能力要求的課程體系,課程體系由“必修課程”與“特色課程”組成。

      在“必修課程”的完善過(guò)程中,增加實(shí)踐部分,從而將臨床情境貫穿于學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程。學(xué)生通過(guò)實(shí)踐可以將所學(xué)知識(shí)用于解決臨床實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)書本知識(shí)向臨床應(yīng)用的轉(zhuǎn)化,并在接觸病患、解決問題的過(guò)程中,提高認(rèn)識(shí)自我與社會(huì)的能力,培養(yǎng)合作與人際溝通能力、資源的組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化能力等,從而實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)適應(yīng)兒科??漆t(yī)院的護(hù)理事業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)技能型人才。

      在“特色課程”中,我們將為學(xué)生開展更適合于用人單位崗位需求的選修課程或第二課堂,拓展學(xué)生有關(guān)兒科護(hù)理的知識(shí)面,提高學(xué)生有關(guān)兒科護(hù)理的人文素養(yǎng),內(nèi)化學(xué)生相應(yīng)的崗位能力。

      (三)改革教學(xué)手段與方法

      創(chuàng)新建設(shè)信息化教學(xué)環(huán)境,加強(qiáng)信息技術(shù)與課程教學(xué)的整合。針對(duì)臨床教學(xué)中病人配合困難、基礎(chǔ)理論知識(shí)抽象等問題,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)精品課程、慕課、微課等資源,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的利用,加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)資源的使用,改變教師傳統(tǒng)的教學(xué)方式、學(xué)生傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式,為學(xué)生發(fā)展建立更為寬廣和豐富的平臺(tái)。利用醫(yī)院的教學(xué)資源,改革課程教學(xué)方法、教學(xué)形式和教學(xué)環(huán)境,積極探索有效的專業(yè)教學(xué)方法和手段。采用案例教學(xué)和問題導(dǎo)向教學(xué)法(PBL),調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極思維,增加師生之間的有效互動(dòng)。推行“理實(shí)一體化”的教學(xué)模式,增加學(xué)生動(dòng)手的時(shí)間,提高課堂效率。

      (四)改革兒科護(hù)理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)

      研究高職護(hù)理專業(yè)護(hù)生的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)及對(duì)護(hù)理職業(yè)的認(rèn)知,促使兒科護(hù)理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革符合此階段學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律。通過(guò)調(diào)研高職護(hù)生在兒科臨床工作中的專業(yè)核心能力與素養(yǎng),以及護(hù)生兒科護(hù)理相關(guān)素質(zhì)的缺乏,通過(guò)與用人單位兒童醫(yī)院共同研究與合作,來(lái)確認(rèn)本課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)的內(nèi)容與重點(diǎn);參照護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試大綱的范圍與要求,構(gòu)建適用于五年制高職護(hù)理專業(yè)的兒科護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系,編寫兒科護(hù)理綜合實(shí)訓(xùn)書籍;完善技能考核標(biāo)準(zhǔn)。

      (五)構(gòu)建適合高職護(hù)理專業(yè)兒科方向的評(píng)價(jià)體系

      改革以往單一的以考試結(jié)果作為參考的評(píng)價(jià)方式,建立過(guò)程性評(píng)價(jià)機(jī)制;更加重視用人單位對(duì)人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià),以不斷改善教育教學(xué)方式,以符合用人單位要求;綜合參照護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試大綱的要求及臨床實(shí)際,完善適用于兒科護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

      (六)提升校內(nèi)兒科護(hù)理師資與教學(xué)水平

      通過(guò)與用人單位的緊密聯(lián)系,培養(yǎng)更為適合臨床實(shí)際的技能型人才,使我校的“雙師型”教師在教育教學(xué)水平上得到內(nèi)涵上的提升,理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)踐能力、科研能力等都得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

      (七)加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)

      打造更適用于技能型人才培養(yǎng)的兒科護(hù)理實(shí)訓(xùn)基地,使實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)更貼近臨床和用人單位,從而縮短學(xué)校與用人單位之間的差距。

      五、展望

      通過(guò)校院雙方的深度合作與聯(lián)合培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)真正的雙主體育人。培養(yǎng)出更適合用人單位的學(xué)生,才是學(xué)校與醫(yī)院的“共贏”。未來(lái),校院雙方也將不斷跟蹤和掌握畢業(yè)生在臨床工作的后續(xù)發(fā)展?fàn)顩r,通過(guò)院方的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的問題,共同研究和商討后續(xù)的解決與調(diào)整人才培養(yǎng)的方法,進(jìn)行不斷的提升與改進(jìn)。同時(shí)根據(jù)行業(yè)的不斷發(fā)展變化與崗位要求,及時(shí)對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整,建立“校院合作、工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)的有效機(jī)制。

      參考文獻(xiàn):

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      責(zé)任編輯:許潔

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