王誠
摘 要:黨組織作為中國企業(yè)的獨(dú)特組成,為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了重要的思想保證、政治保證和組織保證。文章著重論述在企業(yè)并購的特殊形勢(shì)下,做好企業(yè)黨建工作有利于企業(yè)在改革發(fā)展中迎接新挑戰(zhàn),克服各種困難,順利完成上海皮爾博格有色零部件有限公司煙臺(tái)福山分公司與上海乾通(煙臺(tái))汽車附件公司的并購工作,同時(shí)有效地提升了企業(yè)的軟實(shí)力,樹立了企業(yè)的新品牌,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航!
關(guān)鍵詞:基層黨組織;黨建引領(lǐng);企業(yè)并購
作為黨支部來說,其乃是承擔(dān)著落實(shí)黨中央各項(xiàng)戰(zhàn)略部署以及科學(xué)決策的基層組織,黨支部的工作是否能夠在實(shí)踐中真正踐行到位,決定著黨的各項(xiàng)方針、路線是否能夠得到廣大黨員的真正領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。由這個(gè)層面來看,黨支部的各項(xiàng)工作開展有著不同尋常的意義。作為企業(yè)而言,員工是否具備愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、積極探索創(chuàng)新的精神,是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。有鑒于此,企業(yè)在人力資源管理方面,必須認(rèn)真思考如何借助黨支部提升廣大員工的凝聚力,使每一名普通的企業(yè)員工能夠真正在工作中做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),是一個(gè)值得深入思考和探究的現(xiàn)實(shí)問題。正所謂思想直接關(guān)系到態(tài)度,因此可以說,一名員工如何看待其所從事的職業(yè),如何看待個(gè)體同集體、個(gè)人同組織之間的關(guān)系,能夠直接體現(xiàn)出該名員工的職業(yè)素養(yǎng)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,作為企業(yè)的黨支部而言,其亦能夠依托對(duì)企業(yè)員工思想工作的推進(jìn),影響到員工在企業(yè)中以及履職過程中的言行舉止。
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)海洋中的一艘航船,如何確保永遠(yuǎn)安全穩(wěn)定地前行是企業(yè)必須思考研究的永恒主題!企業(yè)并購是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高社會(huì)資源利用效率的有效途徑,更是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿ΑF髽I(yè)并購是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),并購的頻率就越高。我國改革開放30多年以來,企業(yè)并購如火如荼,但并購并不總是成功的。
2015年10月13日在上汽集團(tuán)和華域公司的要求下,在上海皮爾博格和上海乾通公司領(lǐng)導(dǎo)的親自部署下,上海皮爾博格煙臺(tái)福山分公司收購合并乾通(煙臺(tái))公司工作正式啟動(dòng),2016年3月14日新公司注冊(cè)成功,到2016年底,收購?fù)瓿?,取得了扭虧為盈的良好成?jī)!期間沒有發(fā)生任何員工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議,超額完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司董事會(huì)的并購任務(wù)目標(biāo),這些成果的取得,也充分體現(xiàn)了我們黨支部積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,以黨建帶群建,為企業(yè)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用。
1 黨支部面臨的新挑戰(zhàn)
1.1 黨組織嚴(yán)重缺位
乾通(煙臺(tái))分公司成立于2004年,2012年搬遷新廠址,高壓鑄造生產(chǎn)鋁合金變速箱零部件,原本是在整個(gè)上海乾通公司中盈利情況最好的,但由于長期得不到上??偛康挠行еС郑黜?xiàng)管理工作持續(xù)松懈,且新的主要領(lǐng)導(dǎo)思路能力均有欠缺,造成質(zhì)量持續(xù)下滑,客戶抱怨不斷升級(jí),導(dǎo)致產(chǎn)品供貨份額不斷被壓縮,甚至某些品種被取消,造成連年虧損,入不敷出,企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。黨支部長期不開展正常工作,形同虛設(shè),在企業(yè)中的影響力、凝聚力和號(hào)召力也蕩然無存,部分黨員的理想信念也開始動(dòng)搖,員工的迷惘、忐忑、觀望情緒嚴(yán)重,對(duì)我們并購后的管理及思想政治工作開展提出了新課題、新要求,給黨建工作帶來了許多不確定因素。
1.2 文化理念落后
雖然當(dāng)前中國汽車市場(chǎng)持續(xù)蓬勃發(fā)展,但是國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化,乾通(煙臺(tái))公司不注重完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),不提高企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營理念,沒有適宜的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏“雙贏”或“多贏”意識(shí),造成客戶和供應(yīng)商信譽(yù)度下降,企業(yè)品牌喪失,市場(chǎng)急劇萎縮,生存岌岌可危。因此,企業(yè)并購后,可能在企業(yè)文化和管理理念上發(fā)生重大沖突,給黨組織發(fā)揮保駕護(hù)航作用帶來巨大考驗(yàn)。
1.3 設(shè)備工裝落后
乾通(煙臺(tái))原有7臺(tái)壓鑄機(jī),其中3臺(tái)是已用18年的宇部2250T,老舊的控制系統(tǒng)在2012年進(jìn)行了大修,由于不是請(qǐng)?jiān)圃焐套龅?,所以效果非常不理想,目前壓射系統(tǒng)也是問題百出,但是沒有可行的解決方案;其他4臺(tái)國產(chǎn)壓鑄機(jī)也是故障不斷,平均故障率達(dá)到2.5%。所有產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)制作技術(shù)含量太低,基本的溫度控制系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)配合效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,停工率在5%;再加上維修保養(yǎng)人員能力有限,嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)供貨。
1.4 資源配置混亂
乾通(煙臺(tái))公司人力資源管理問題嚴(yán)重,特別是一線生產(chǎn)崗位操作工的績(jī)效考核不合理,沒有體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶和多勞多得,沒有做到激勵(lì)“比學(xué)趕幫超”,沒有有效發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性,導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率低。并購后二廠員工的收入有比較大的差別,員工之間的矛盾增加;生產(chǎn)資料配置不合理,有些項(xiàng)目浪費(fèi)嚴(yán)重,有些項(xiàng)目不能及時(shí)得到支持,沒有綜合平衡“急重難”問題因素,造成資源錯(cuò)位缺位嚴(yán)重,成本居高不下。
2 黨支部落實(shí)新措施
2.1 加強(qiáng)著力點(diǎn)
2016年6月25日,通過半年多的精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織,召開了新公司的第一次黨員大會(huì),完成了黨支部換屆改選,成立了新一屆支部委員會(huì);新的黨支部的核心任務(wù)就是把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的難點(diǎn)作為黨組織發(fā)揮作用的重點(diǎn),要求思想政治工作在管理上更加注重服務(wù),在對(duì)象上更加注重個(gè)性,在引領(lǐng)上更加注重實(shí)效,以適應(yīng)企業(yè)并購轉(zhuǎn)型發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)的變化。真正做到“業(yè)務(wù)工作延伸到哪里,黨的工作就做到哪里;行政組織延伸到哪里,黨的組織就建立在哪里”。
2.2 規(guī)范新要求
根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)開拓黨建工作的新格局。首先,支部委員統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),認(rèn)真做好“三會(huì)一課”等基礎(chǔ)工作,并積極落實(shí)黨群工作,健全群工組織,注重發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部和積極分子隊(duì)伍的作用;其次,以“兩學(xué)一做”為抓手,開展請(qǐng)進(jìn)來、走出去、自己上等多種形式的黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn),由支部書記親自上黨課,增強(qiáng)了黨員干部的理想信念之“鈣”;創(chuàng)新思維方式,改善黨員管理機(jī)制,對(duì)于一些敢擔(dān)當(dāng),勇爭(zhēng)先,勤奮斗的黨員同志,積極評(píng)優(yōu),充分宣傳;對(duì)于有些工作平庸的黨員,及時(shí)警示教育,通過典型引路,提高黨員和積極分子的思想政治素質(zhì),從而引導(dǎo)黨員干部樹立經(jīng)濟(jì)建設(shè)和政治建設(shè)同等重要的思想。對(duì)于困難黨員及時(shí)進(jìn)行家訪慰問,把對(duì)黨員的教育和管理有效結(jié)合起來,激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性。
2.3 落實(shí)新制度
堅(jiān)持把紀(jì)律與制度挺在前面,以從嚴(yán)治黨帶動(dòng)從嚴(yán)治企,真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力,提升黨支部的威信,形成嚴(yán)肅認(rèn)真積極的良好氛圍。近二年來,在黨支部積極推動(dòng)下完善和修訂各類流程制度150余個(gè),建立健全了質(zhì)量管理體系,優(yōu)化了員工考核制度,大幅提升了企業(yè)運(yùn)營管理效率和業(yè)績(jī)。沒有規(guī)矩不成方圓,只有良好的體制機(jī)制才能克服人治的隨意性,原來乾通(煙臺(tái))有些重大決策機(jī)制有所缺失,決策權(quán)的行使缺乏流程和有效的監(jiān)督,我們黨支部勇于擔(dān)當(dāng),多次出面對(duì)有些不完善決策進(jìn)行有效制約和監(jiān)督,及時(shí)地避免了諸多不良后果,充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織的保障作用。如何繼續(xù)探索依法制約與監(jiān)督仍是企業(yè)黨組織的重要任務(wù)。
2.4 推進(jìn)新文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)文化相結(jié)合,定位協(xié)調(diào)、相輔相成,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建“黨建品牌”。首先,要讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的陣地、攻堅(jiān)克難的尖兵,找準(zhǔn)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的落腳點(diǎn),充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。設(shè)立意見箱,全方位促進(jìn)支部黨建工作新發(fā)展。其次,我們黨支部還重視發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部等組織在企業(yè)中的建設(shè)作用,營造和諧的工作氣氛,舉辦多樣化的文體娛樂活動(dòng)、幫困扶貧活動(dòng)、生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、黨員干部義務(wù)勞動(dòng)等,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)和大局觀念,弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與黨建工作協(xié)同發(fā)展。
2.5 構(gòu)筑新動(dòng)能
黨建工作要和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作同步進(jìn)行,始終突出問題導(dǎo)向,在不斷強(qiáng)化黨建功能的同時(shí),提升經(jīng)濟(jì)功能,實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度交融。在并購整合的新時(shí)勢(shì)下,黨支部不斷推動(dòng)黨建工作“與時(shí)俱進(jìn)”,發(fā)動(dòng)廣大黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營找問題、談?wù)J識(shí)、定措施、抓落實(shí),成效明顯。黨支部針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、深化改革需要,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn),搭建起項(xiàng)目制、“合理化”建議等創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái),實(shí)現(xiàn)降本增效9千萬余元。通過KPI績(jī)效指標(biāo)討論會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前班后會(huì)等方式,堅(jiān)持做好政策宣導(dǎo)、形勢(shì)任務(wù)教育、輿論引導(dǎo)。
3 黨支部領(lǐng)悟新思路
立黨建工作的創(chuàng)新觀。在當(dāng)前的時(shí)代背景下,每一個(gè)企業(yè)都面
臨著內(nèi)外部環(huán)境的改變,因此,作為黨建工作者必須注重對(duì)以往工作方式、方法的系統(tǒng)反思,并在這一基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對(duì)工作方式、方法的積極探索和創(chuàng)新。同時(shí),創(chuàng)新并不意味著對(duì)以往工作方式、方法的一概否定,而是要善于發(fā)現(xiàn)以往工作方式、方法中存在的不足和缺憾,進(jìn)而通過積極的探索和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)對(duì)正確工作方法、方式的承繼,對(duì)不當(dāng)工作方式、方法的改善。
2.強(qiáng)化黨組織的政治核心作用。首先,應(yīng)當(dāng)對(duì)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)問題以足夠的關(guān)注。同時(shí),要制定嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章與工作流程,強(qiáng)化對(duì)黨員的培養(yǎng)和教育,使企業(yè)中的黨員干部藉由自身思想境界的提升,進(jìn)而在工作領(lǐng)域勤勉務(wù)實(shí)。其次,應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制。通過對(duì)此項(xiàng)工作的加強(qiáng),為具備較高業(yè)務(wù)水平的年輕黨員打開在企業(yè)之中的上升渠道,能夠得以脫穎而出,從而達(dá)成優(yōu)化企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的目的。最后,黨支部必須提升企業(yè)員工的凝聚力。如黨支部要了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài),幫助其解決各類現(xiàn)實(shí)問題,以此使其能夠感受到黨的關(guān)懷,進(jìn)而能夠沒有后顧之憂地投入到工作崗位之中。
3.增強(qiáng)黨建工作的時(shí)效性。黨支部在開展各項(xiàng)黨建工作時(shí),不應(yīng)
當(dāng)貪大求全,而是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況,同時(shí)還要注重黨建工作同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃愿景二者之間的緊密銜接,以此提升黨建工作的時(shí)效性。
4.抓學(xué)習(xí)提升,增強(qiáng)服務(wù)能力:把“兩學(xué)一做”活動(dòng)常態(tài)化,不
斷提高黨員和干部的政治理論素質(zhì),更好地服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用,轉(zhuǎn)變觀念,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的動(dòng)力,以愿景引領(lǐng),以公司核心價(jià)值觀來凝心聚力員工,抓隊(duì)伍建設(shè),建梯隊(duì)能力:認(rèn)真貫徹新黨員發(fā)展工作的“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針,繼續(xù)開展員工能力培訓(xùn),分類開展人才隊(duì)伍培養(yǎng),多渠道提供跨界學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),繼續(xù)組織落實(shí)好合理化、QC小組等;要落實(shí)黨建工作責(zé)任制,抓服務(wù)員工,回應(yīng)需求主動(dòng)而為,與工會(huì)、團(tuán)支部一起拓展溝通交流渠道及關(guān)愛幫扶形式,關(guān)注員工身心健康,組織多種娛樂活動(dòng)豐富員工文化生活。
4 結(jié)束語
綜上所述,基層黨組織要保障企業(yè)發(fā)展,就要用習(xí)總書記思想理論來指導(dǎo)工作,用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓企業(yè)黨建工作,不斷強(qiáng)化思想引領(lǐng)和政治保障,在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新形式的良好環(huán)境下,服務(wù)企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁,為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。成功的企業(yè)一定有著一個(gè)強(qiáng)有力的黨組織作為根本保障,才能保證企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展,才能推動(dòng)企業(yè)的長足進(jìn)步,有利于國家社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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