龐麗

摘 要：在新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏，可以通過發(fā)揮“四個(gè)作用”的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，黨員示范作用，基層組織堡壘作用，以及領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用取得工作進(jìn)展。本文通過闡釋在新時(shí)代下“四個(gè)作用”的新內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)“四個(gè)作用”本質(zhì)并未發(fā)生變化，并且基于“四個(gè)作用”的理論基礎(chǔ)提出了幾點(diǎn)可以試想企業(yè)與職工共贏的意見。

關(guān)鍵詞：四個(gè)作用；共贏；員工管理

共贏是指在企業(yè)利益和職工利益面前，可以同時(shí)滿足兩者，而非要犧牲掉任何一方為了另外一方的利益。這就要求員工樹立一種和企業(yè)站在同一戰(zhàn)壕的發(fā)展思想，要以企業(yè)的利益為先，企業(yè)興則我興、公司榮則我榮、公司衰則我衰，與公司全體員工和諧共贏，同舟共濟(jì)。為了能夠取得共贏的局面，不僅要培養(yǎng)職工的歸屬感和認(rèn)同感，同時(shí)企業(yè)也要努力為職工打造發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)職工的全面健康發(fā)展。

一.“四個(gè)作用”的新內(nèi)涵

（一）發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

根據(jù)“四個(gè)作用”的指示，只有各級(jí)黨委充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用，基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用才會(huì)有方向、有保障、有動(dòng)力。在新時(shí)代下的“四個(gè)作用”本質(zhì)上沒有發(fā)生變化，只是具體的實(shí)踐方式發(fā)生了變化。黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用依然站在高屋建瓴的位置，擔(dān)任著指揮大局的作用。

（二）黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用主要體現(xiàn)在要為宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)中央、上級(jí)黨組織和本組織的決議；密切聯(lián)系群眾，為職工服務(wù)，為職工謀利益；牢固樹立“五個(gè)發(fā)展”理念，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效；協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)；不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮組織、宣傳、教育和監(jiān)督作用。

（三）共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用

任何工作只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮模范作用，才能體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)性和模范力量。黨員在人民群眾中應(yīng)該產(chǎn)生的影響，即在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和一切社會(huì)活動(dòng)中，通過自己的骨干、帶頭和橋梁作用，影響和帶動(dòng)周圍的群眾共同實(shí)現(xiàn)黨的綱領(lǐng)和路線的行動(dòng)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用

一個(gè)地方、一個(gè)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，是領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的“火車頭”。當(dāng)前，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)力發(fā)展水平在很大程度上受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平的制約和影響。領(lǐng)導(dǎo)者必須是政治堅(jiān)定、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔為民、能夠勝任社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史重任，和能夠帶頭促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的“能人”。

二.實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏的意見與辦法

（一）協(xié)同員工目標(biāo)與公司目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏在起點(diǎn)

“共贏”的概念是雙方或者多方都實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，那么首先應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)和企業(yè)職工的目標(biāo)是什么。通常，企業(yè)的目標(biāo)是求短期的盈利和長期的發(fā)展，而員工的目標(biāo)是求短期的薪酬增長和長期的職位晉升。從員工的角度來講，薪酬增長和職位晉升是和公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景相關(guān)的，因而員工應(yīng)當(dāng)努力的工作，為公司出謀劃策，要有主人翁的意識(shí)，而這也是成為一個(gè)合格員工的基本要求。為了讓企業(yè)和職工站在同一條戰(zhàn)線上，首先要協(xié)同員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)員工小目標(biāo)與公司大目標(biāo)的一致，比如招聘時(shí)，可以問員工近五年的目標(biāo)是什么，來到企業(yè)后想實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)最好能達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在趨同。

（二）采用目標(biāo)管理法，助力職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

確定了員工的任期，協(xié)同了員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)后，就要幫員工制定任期內(nèi)的培養(yǎng)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃最好能細(xì)化到每個(gè)月，并實(shí)時(shí)去監(jiān)督、調(diào)整、幫助、干預(yù)，這樣有了明確的目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行后，每個(gè)人都清楚自己的方向，潛力和積極性就能被充分調(diào)動(dòng)起來，不用嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)就能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這是因?yàn)樵诼毠さ男闹幸呀?jīng)根植下了一個(gè)信念：為企業(yè)努力工作，也同時(shí)在為自己努力工作，而不僅僅是為了那份工資。從公司的角度來講，是要給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，為每個(gè)員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理，以提高員工的工作技能、儲(chǔ)備公司內(nèi)部人才。而從職工本身來說，物質(zhì)的收獲僅僅是一個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值和贏得人的全面發(fā)展的機(jī)會(huì)才是更為長期的目標(biāo)。企業(yè)與員工是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間可以形成一個(gè)良性發(fā)展，其理想的結(jié)果是形成員工和企業(yè)都認(rèn)可的積極的企業(yè)文化。

（三）給予職工歸宿感，打造企業(yè)與職工共贏關(guān)系

正如“歷史是人民創(chuàng)造的”一樣，企業(yè)的歷史也是員工譜寫的。企業(yè)的財(cái)富要靠員工來創(chuàng)造，員工的成功要依靠企業(yè)的發(fā)展——沒有員工辛勤工作，企業(yè)就不能創(chuàng)造價(jià)值；沒有企業(yè)的發(fā)展壯大，員工的收入、社會(huì)地位、個(gè)人成就也無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)有好的發(fā)展，才能給員工帶來好的回報(bào)。所以我們可以得出結(jié)論：企業(yè)和員工是魚和水的關(guān)系，是齒和唇的關(guān)系，是一種互利共贏的關(guān)系。

然而，工作中許多員工總認(rèn)為自己只是一個(gè)打工者，自己與企業(yè)之間只是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，有的甚至還有意地將自己置于與企業(yè)對(duì)立的位置，心想這家企業(yè)倒閉了再找下家，反正都是給人打工。對(duì)于存在這種危險(xiǎn)意識(shí)的職工，要樹立起他們與企業(yè)共贏的思想，才能幫助他們贏得職場(chǎng)的成功，同時(shí)也保證了企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。不少企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始使用私下股權(quán)認(rèn)購，或者作為把股權(quán)作為激勵(lì)手段之一，嘉獎(jiǎng)忠心的企業(yè)職工。這種私有化的做法其實(shí)很能刺激職工和公司站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。有了更深的利益的牽絆之后，即便作為一名職工，也會(huì)更加自覺地維護(hù)企業(yè)的利益，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)造、去努力，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乗風(fēng)破浪，一往無前。

（四）關(guān)注員工心理需求，發(fā)揮工會(huì)組織“貼心人”作用

從馬斯洛的心理學(xué)理論來說，人在滿足衣食住行等基本生活需求基礎(chǔ)上，更加追求精神層面的需求與滿足。在加強(qiáng)在經(jīng)營企業(yè)“硬件建設(shè)”的同時(shí)，為了打造企業(yè)“軟實(shí)力”，就要尊重職工的勞動(dòng)價(jià)值，加大力度關(guān)心力度和投入與職工維護(hù)關(guān)系，讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“家”的感覺。

對(duì)于國有企業(yè)來說，一定要先樹立“職工利益無小事”的思想。要關(guān)心職工的生活，傾聽職工的呼聲，反映職工的要求，解決職工的困難，把職工當(dāng)成自己的親人來對(duì)待，把職工的要求當(dāng)成自己的要求來反映，把職工的憂愁當(dāng)成自己的憂愁來化解，把職工的事情當(dāng)成自己的事情來辦理。只有擁有了這樣的思想之后，才會(huì)切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事，不斷完善幫扶救助體系，發(fā)揮工會(huì)功能。在職工遇到困難之際，工會(huì)一定要積極出面幫職工解決問題。例如，有的工會(huì)組織會(huì)在逢年過節(jié)代表企業(yè)，走訪慰問企業(yè)困難職工，為他們送去生活必須品，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)走進(jìn)職工的家里，了解他們需求。也有的企業(yè)會(huì)通過工會(huì)組織建立健全《職工幫扶救助基金管理制度》、《關(guān)愛員工行動(dòng)管理辦法》等制度，真正落實(shí)“五清楚”、“六必訪”、“五必幫”和“七必談”等具體舉措，對(duì)有困難的企業(yè)員工務(wù)必做到心里有數(shù)。除此之外，還有的工會(huì)組織建立了監(jiān)督體制，對(duì)于企業(yè)的撥款實(shí)行?？顚Ｓ?，保證把款項(xiàng)用在了解決企業(yè)職工困難方面，賬目也對(duì)外公開，允許企業(yè)職工查賬等制度。

三、結(jié)束語

眾所周知，企業(yè)與職工的共贏是為了讓雙方都收獲利益，并且保障雙方的發(fā)展?！八膫€(gè)作用”作為理論性的支柱，為企業(yè)在解決共贏問題上提供了思路，同時(shí)企業(yè)的實(shí)踐操作也必定會(huì)豐富“四個(gè)作用”的理論內(nèi)涵。只有當(dāng)企業(yè)把員工的發(fā)當(dāng)成自己的發(fā)展，把員工的困難當(dāng)成自己的困難，才可能從職工的角度出發(fā)為職工構(gòu)建有利于雙方共贏的平臺(tái)和機(jī)制。同理，也只有企業(yè)職工意識(shí)到自己與企業(yè)休戚與共，才能不吝惜自己的努力與汗水，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)做事，為企業(yè)謀發(fā)展，共筑共贏局面。

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