李東瑋

摘要：作業(yè)成本法是一種先進的成本管理方法，成本作業(yè)法應用到核電站財務體系中能夠解決傳統(tǒng)制造成本法的缺陷，提高核電站財務的信息質量，提升企業(yè)的生產決策。本文首先通過闡述作業(yè)成本法在核電站運行的必要性作為切入點，闡述當前核電站成本管理所存在的缺陷，最后提出將作業(yè)成本法應用到核電站的具體對策，以此推動核電站財務管理水平，適應經濟新常態(tài)發(fā)展要求。

關鍵詞：作業(yè)成本法；核電站；運用；效率

作業(yè)成本法是一種先進的成本管理方法，其主要是通過對整個生產流程的分析確定多個作業(yè)中心并且確定成本成因，以此將成本成因歸集到各個作業(yè)中心的間接費用分配至產品上，以此得到準確的產品成本。由于核電站具有諸多先進的大型設備，固定資產比較多，這樣因固定資產維護等涉及的間接費用也逐年上升，因此將作業(yè)成本法應用到核電站財務管理中是核電站財務改革創(chuàng)新的重要舉措。

一、作業(yè)成本法應用到核電站的必要性

基于我國經濟新常態(tài)發(fā)展的要求，向作業(yè)成本法應用到核電站具有重要的意義：首先作業(yè)成本法應用有助于完善核電站內部管理制度。成本管理是核電站財務管理的核心，也是保證核電站經濟利潤的重要手段，雖然核電站企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，尤其是大型設備的應用，傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應企業(yè)的發(fā)展。作業(yè)成本法的最大作用就是不僅能準確的計算產品的成本，而且還能收集產品的財務信息和非財務信息，有利于產品的成本控制。因此將作業(yè)成本法應用到核電站能夠調動企業(yè)任何元素的積極性，保證每個崗位員工都能參與到企業(yè)的管理過程中，進而提升了企業(yè)的內部控制質量；其次核電站工作性質要求運用作業(yè)成本法。由于核電站工作的特殊性要求不斷對設備進行檢測與維修等，尤其是核電站大型設備的維修等費用都會歸類到間接費用中，而如果采取傳統(tǒng)的會計核算方法難以準確的對間接費用進行核算，而作業(yè)成本法則可以將檢測設備的間接費用歸集到檢測作業(yè)中心中，并且再直接的體現到企業(yè)的成本管理體系中，因此作業(yè)成本法能夠更加準確的提供產品的費用，保證各項成本管理信息的真實、準確；最后作業(yè)成本法也是提高核電站管理能力，提升經濟效益的重要手段。隨著核電站規(guī)模的不斷擴大，直接成本費用在產品成本中的比例越來越小，而間接費用則占據的比例越來越大，尤其是核電站大型設備的維修等費用不斷上升，因此如果按照傳統(tǒng)的成本管理方法核算必然會導致產品成本信息與實際生產不符，因此基于成本動因的間接費用控制模式成為推動核電站會計決策，提升經濟效益的重要手段。

二、核電站成本管理存在的問題

通過對核電站成本管理現狀的分析，目前核電站在成本管理上存在以下問題：

（一）核電站管理人員缺少成本管理意識

近些年核電站也在不斷的推進成本管理方法改革，突出成本管理理念，但是在具體的實施中核電站的成本管理工作還是存在不少的問題，追其原因主要是由于核電站管理人員缺乏成本管理意識：一是企業(yè)的管理者重視收入考核，而忽視對成本的考核。隨著核電站業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)管理者將工作重點放在日常的業(yè)務經營上，而忽視了對成本控制的重視，尤其是關于大型設備的保值增值方面存在意識不夠；二是企業(yè)對于員工的成本控制教育力度不夠，造成核電站成本控制氛圍不夠。成本控制屬于系統(tǒng)的工程，需要核電站所有員工的參與，但是由于管理者意識淡薄導致員工的成本控制意識也比較淡薄。

（二）成本管理主體不清，成本核算信息失真

作業(yè)成本法強調所有員工的參與，雖然核電站建立了作業(yè)成本法，但是基于傳統(tǒng)的理念，財務部門仍然是核電站成本管理體系的主體，而其它部門的輔助功能卻沒有發(fā)揮出來。例如目前核電站存在成本管理控制主體責任不清的問題，尤其是生產部門、銷售部門缺乏成本管理控制主體意識。另外核電站成本核算存在信息失真的現象。由于在具體的成本核算中，財務部門對于各項費用的核算主要是通過各個部門上傳的資料，而財務人員卻沒有深入到具體的車間、崗位進行考察，進而容易出現虛報財務數據的現象。

（三）間接費用分配方式不合理

傳統(tǒng)成本管理模式，對于間接費用的分配主要是按照單一的標準進行，也就是間接費用按照生產工時的標準分配，但是核電站間接費用的產生與工時沒有直接的關系，可見此種分配模式不能準確的體現間接費用信息。尤其是隨著核電站自動化技術的發(fā)展，核電站生產模式發(fā)生了巨大的變化，因此采取傳統(tǒng)的間接費用標準必然會影響企業(yè)的財務信息質量，進而造成戰(zhàn)略決策失誤。

三、核電站運用作業(yè)成本法的具體對策

相比傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法需要繁瑣的計算流程，因此將其設計為兩個階段：作業(yè)消耗和產品消耗。具體的作業(yè)成本方案為：一是作業(yè)中心的確立。作業(yè)劃分是作業(yè)成本管理的基礎，在進行作業(yè)劃分時需要考慮具體的生產情況，根據不同生產環(huán)節(jié)的要素進行成本管理。核電站作業(yè)中心主要劃分為，合同簽訂，原料采購、原材料加工制作、產品成型以及質量檢測；二是作業(yè)成本動因的確定。成本動因確定是整個成本管理最關鍵的，其主要包括人工費、運輸費、折舊費、機物燃料費等；三是制造費用的分配。成本作用法需要將各種費用分配到作業(yè)中心中；四是作業(yè)成本的核算。

基于作業(yè)成本法對核電站財務工作的促進作用，基于新常態(tài)將作業(yè)成本法應用到核電站中必須要做好以下工作：

（一）加強核電站管理者成本管理的意識，加強對作業(yè)成本法的宣傳

核電站管理者是推進作業(yè)成本法實施的重要因素，因此企業(yè)必須要提高管理者的意識：首先要讓企業(yè)的管理者樹立重視作業(yè)成本法的意識。作業(yè)成本法是構建現代企業(yè)的重要工具，因此企業(yè)的管理者必須要重視該方法，例如要積極為實施作業(yè)成本法而創(chuàng)建相應的環(huán)境，強化全員作業(yè)成本法的意識等等；其次要加強對作業(yè)成本法的宣傳，讓工作人員認識到作業(yè)成本法的重要性，掌握作業(yè)成本法實施的具體技巧等；最后要加強對員工的教育培訓，提高他們應用作業(yè)成本法的技能。作業(yè)成本法實施對于傳統(tǒng)的財務管理模式產生影響，因此財務人員要積極學習，掌握作業(yè)成本法的工作流程等，按照作業(yè)成本法的要求開展會計核算等工作。

（二）構建完善作業(yè)成本控制主體，實現財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的統(tǒng)一

作業(yè)成本法強調全員的參與，因此核電站實施作業(yè)成本法必須要構建清晰的財務管理主體制度：一方面要明確財務部門的主體作用，突出財務部門在作業(yè)成本管理體系中的引領作用。另一方面也要發(fā)揮核電站所有業(yè)務部門的主動輔助功能。核電站業(yè)務部門是作業(yè)成本控制的重要參與者，因此其必須要積極融入到全程成本控制體系中。當然為了加快會計核算工作效率，核電站也要積極依托互聯網等技術構建財務信息化體系，實現財務與業(yè)務系統(tǒng)的統(tǒng)一。例如ERP系統(tǒng)的應用有效提高了企業(yè)的信息處理能力。

（三）要加強業(yè)績考核引導機制建設

要在成本費用對標的基礎上，確定合適的關鍵業(yè)績指標，建立核電對成員單位以及成員單位內部業(yè)績考核制度。核電對成員單位的業(yè)績考核應與管理定位相匹配，重點考核成員單位成本費用控制水平和能力，實施必要的成本對標管理。各成員單位內部應依托作業(yè)成本法，建立對各責任處室或中心的成本費用考核指標，并進一步將成本費用考核指標分解到各管理崗位，實行全員業(yè)績指標考核。

（四）對作業(yè)成本法信息系統(tǒng)進行有效的規(guī)劃與實施

利用先進的信息和網絡技術實現信息傳遞的網絡化，保證信息傳遞的準確性和高效率，并通過計算機網絡和數據庫建立成本模型分析系統(tǒng)，實現數據分析的智能化。結合企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)實現成本管理的現代化、科學化。把以管理決策為目標的ABC和以信息、數據流為目標的ERP相結合。把ABC的概念和方法融入ERP系統(tǒng)中，使公司各有關部門通過ERP系統(tǒng)獲得ABC數據。

總之將作業(yè)成本法應用到核電站中對提高核電站經濟效益，提升財務管理能力具有顯著的作用，因此核電站要積極營造作業(yè)成本管理模式的環(huán)境，推動作業(yè)成本管理的有序開展。

參考文獻：

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[2]陸遠.作業(yè)成本法在L輪胎制造公司的應用研究[D].沈陽工業(yè)大學，2017年.

（作者單位：清遠順昌陶瓷有限公司）