蔣曉潔?張洪柱
摘要:隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,醫(yī)院引進(jìn)高新技術(shù)來加強(qiáng)對醫(yī)院的管理,會計內(nèi)部控制是醫(yī)院管理中的重要組成部分,對醫(yī)院的管理起到了重要的作用。但是我國的醫(yī)院在管理上仍存在一定的弊端,導(dǎo)致管理不充分,會計內(nèi)部控制得不到更好的發(fā)展,醫(yī)院的管理難度上升,本文主要對醫(yī)院會計內(nèi)部控制中的問題進(jìn)行分析,從而提出解決對策。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院會計;內(nèi)部控制;解決對策
隨著經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,我國的醫(yī)療事業(yè)也得到了穩(wěn)步提升,醫(yī)療水平不斷的提升,但醫(yī)院在管理上仍然存在一定的問題,因此醫(yī)院的改革是十分有必要的。要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),轉(zhuǎn)變管理困難的局面,要求不斷進(jìn)行創(chuàng)新,積極建設(shè)醫(yī)院會計內(nèi)部控制,解決發(fā)展中的不足,從而使醫(yī)院在管理方面能夠更好的發(fā)展,更好的為人民服務(wù)。
一、醫(yī)院會計內(nèi)部控制存在的問題分析
(一)醫(yī)院缺乏相應(yīng)意識
醫(yī)院在管理上要想取得較快的發(fā)展,必須先要解決意識缺乏的問題。醫(yī)院會計內(nèi)部控制是醫(yī)院在進(jìn)行內(nèi)部管理一項較為重要的環(huán)節(jié),但是由于我國的醫(yī)院常年來經(jīng)營方式的問題導(dǎo)致醫(yī)院的內(nèi)部管理不夠。醫(yī)院中的工作人員資金意識淡薄,不能很好將醫(yī)院的資金運用得當(dāng),大多人都沒有意識到內(nèi)部管理對醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢,因此需要加強(qiáng)工作人員的資金意識與管理意識,將醫(yī)院資金運用到正確的道路上,有效的促進(jìn)醫(yī)院管理的發(fā)展。
(二)專業(yè)人才的稀缺
醫(yī)院會計內(nèi)部控制的建設(shè)是一項較為復(fù)雜的工程,對施工人員的專業(yè)性要求較高,但是在醫(yī)院會計內(nèi)部控制工程的建設(shè)中,缺乏專業(yè)的人才,主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面在內(nèi)部工程的建設(shè)中缺乏大量的專業(yè)型技術(shù)人才導(dǎo)致醫(yī)院會計內(nèi)部控制管理的建設(shè)不到位,另一方面是醫(yī)院內(nèi)部的問題,由于醫(yī)院內(nèi)部的工作人員意識薄弱,導(dǎo)致自我控制能力低下,職業(yè)認(rèn)知感弱。醫(yī)院的會計內(nèi)部控制的建設(shè)主要是通過電腦進(jìn)行操作從而實現(xiàn)對管理的加強(qiáng),由于科技的不斷加強(qiáng),傳統(tǒng)的管理方式不再適用于現(xiàn)今的醫(yī)院管理,醫(yī)院管理更多的引用了科技的管理方法,對于人才的需求量大,人才缺乏的弊端日益顯現(xiàn)。此外醫(yī)院工作人員的專業(yè)技能不夠,在進(jìn)行操作的時候容易導(dǎo)致機(jī)密文件的泄露,對醫(yī)院的發(fā)展不利。
(三)缺乏健全的控制體系
傳統(tǒng)的醫(yī)院內(nèi)部管理系統(tǒng)由于沒有與科技相結(jié)合,因此操作過程十分的繁瑣復(fù)雜,不易掌握,從而導(dǎo)致醫(yī)院的內(nèi)部管理效率低下且錯誤頻出,大多數(shù)的醫(yī)院在管理中未將責(zé)任分配制度進(jìn)行完善,導(dǎo)致在工作進(jìn)行的過程中容易出現(xiàn)失誤,責(zé)任落實不到位,在后期責(zé)任問詢上得不到有效的落實。此外醫(yī)院也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致醫(yī)院在后期的管理上出現(xiàn)各方面的問題,不利于醫(yī)院的內(nèi)部管理。
(四)人員素質(zhì)低
隨著近幾年會計內(nèi)部控制的發(fā)展,由于會計的工資較高,導(dǎo)致大量的人員涌入該行業(yè),大多數(shù)的人員并不具備專業(yè)的技能,實踐能力較弱,導(dǎo)致醫(yī)院會計內(nèi)部控制的建設(shè)中出現(xiàn)問題卻又得不到更好的解決。
二、醫(yī)院會計內(nèi)部控制的解決措施
(一)加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制
為促進(jìn)醫(yī)院會計內(nèi)部控制更好的發(fā)展,首先要做的就是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的管理,提高醫(yī)院工作人員的意識,只有加強(qiáng)醫(yī)院工作人員的意識,員工的工作才能夠更好的進(jìn)行,醫(yī)院會計內(nèi)部控制才能夠更好的發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理不僅要從員工做起,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)也需要從自身做起,加強(qiáng)對醫(yī)院會計內(nèi)部控制的重視,加強(qiáng)對資金的投入,實現(xiàn)科學(xué)的管理,促進(jìn)醫(yī)院會計內(nèi)部控制更好的發(fā)展。
(二)培養(yǎng)專業(yè)技能過硬的人員
醫(yī)院會計內(nèi)部控制工程建設(shè)技術(shù)復(fù)雜,工程難度大,因此需要大量的高技術(shù)人員進(jìn)行操作,但是我國目前的技術(shù)人員較少,導(dǎo)致醫(yī)院會計內(nèi)部控制建設(shè)的不完善,因此必須要培養(yǎng)大量技術(shù)人員投入工作中去。因此高校應(yīng)加強(qiáng)對此專業(yè)的培養(yǎng),加強(qiáng)學(xué)生的實踐經(jīng)驗,使學(xué)生能夠更好的投入到以后的工作中去,醫(yī)院也需要定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)現(xiàn)有工作人員的技術(shù)能力,從而能更好的促進(jìn)醫(yī)院會計內(nèi)部控制的發(fā)展,更好的為醫(yī)院服務(wù)。
(三)加強(qiáng)信息化建設(shè)
隨著國家科技的不斷發(fā)展,信息技術(shù)開始運用到各行各業(yè)中去,為各行各業(yè)的發(fā)展帶來便利,因此醫(yī)院會計內(nèi)部控制工作也需要加強(qiáng)信息化的建設(shè),跟隨時代發(fā)展的步伐。信息技術(shù)的運用為醫(yī)院工作的開展帶去了極大的便利,檔案整理與保存、機(jī)密文件的整理等工作都變得十分簡單。依據(jù)醫(yī)院當(dāng)前得發(fā)展創(chuàng)新管理系統(tǒng),加強(qiáng)硬件設(shè)施,實現(xiàn)更好的私密功能。因此醫(yī)院只有加強(qiáng)信息化建設(shè)才能跟上時代的發(fā)展,符合現(xiàn)今社會對醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的要求。
(四)充分發(fā)揮審計功能
醫(yī)院在發(fā)展的過程中,其審計部門的審計人員需要充分發(fā)揮自身的作用,積極參與醫(yī)院的各個項目建設(shè),審計人員需要對醫(yī)院各個部門進(jìn)行審計,出現(xiàn)問題需要及時上報,不能有所隱瞞,對發(fā)現(xiàn)的錯誤及時提出解決措施,為避免更大問題的發(fā)生。此外醫(yī)院還需要建立對會計部門的監(jiān)督工作,完善醫(yī)院的管理,促使其更好的發(fā)展。
三、總結(jié)
醫(yī)院會計內(nèi)部控制是一項復(fù)雜且時效長的工作,并不是一朝一夕能完成的,并且內(nèi)部控制對醫(yī)院的發(fā)展起到了重要的作用,對于會計內(nèi)部控制需要加強(qiáng)建設(shè),醫(yī)院也必須對此重視起來,以促進(jìn)醫(yī)院能夠更好的發(fā)展,更好的為人民服務(wù)。
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(作者單位:河北省兒童醫(yī)院)