供給側改革背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新

楊生忠

【摘 要】供給側改革是由習近平總書記提出來的結構性改革，對我國的各項活動尤其是經濟活動以及企業(yè)管理上有重要的指導意義。企業(yè)需要根據供給側的改革需要調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，調整自身的發(fā)展目標。本文從管理控制的功能構造、價值的衡量標準以及如何促進企業(yè)管理創(chuàng)新方面探究了供給側改革背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新及應用，以期企業(yè)可以在供給側的改革背景下經過管理控制作出推動企業(yè)發(fā)展的經營決策。

【關鍵詞】企業(yè)管理；供給側改革；創(chuàng)新；應用

供給側改革實際上就是從提高供給質量出發(fā)，通過改革的方式調整結構，更正要素配置的扭曲情況，擴大有效供給，使企業(yè)可以供給結構可以更好地靈活適應需求變化，提高生產率。然而目前國家企業(yè)雖然實力在逐漸加強、規(guī)模也在逐漸擴大、有較高的產業(yè)聚集度，但是產業(yè)層次不高，尤其是創(chuàng)新能力方面缺乏，導致企業(yè)在市場競爭處于劣勢地位。因此，在供給側結構性改革的背景之下，推動管理創(chuàng)新就更加重要。

一、企業(yè)管理要進一步優(yōu)化其功能結構

企業(yè)的管理控制是為了有效完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而為管理成員單位而進行的活動，主要活動有計劃、協調、溝通以及評估決策等。企業(yè)管理的控制核心是促進企業(yè)在業(yè)績評價、成本的管理以及內部的報告體系等來確定已有的戰(zhàn)略目標，參加企業(yè)的經營管理。在以往的企業(yè)管理中，主要在評價企業(yè)的經營管理活動方面取得了有效的成果。但是隨著經濟的發(fā)展，原有的企業(yè)管理模式已經無法適應當前企業(yè)的發(fā)展需要，有求是先在供給側改革的背景之下，管理控制需要進行功能結構的進一步升級優(yōu)化，以適應企業(yè)的外部環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭力。供給側的改革注重培養(yǎng)新的市場主體，需要發(fā)揮市場進行資源配置中的決策作用，通過開放生產力并提高市場競爭力來促進企業(yè)經濟的發(fā)展。企業(yè)的管理控制需要僅僅依靠于供給側的著力點，根據供給側的改革要求，完善企業(yè)管理中存在的一系列功能，使其可以在新形勢下合理科學地評價企業(yè)的經營管理活動。

在供給側改革中，企業(yè)管理控制的評價是根據企業(yè)的經營管理活動主要功能，圍繞著管理控制的重點部分，即提高企業(yè)的產能、庫存周轉率、降低負債比率以及成本、補短板等方面，并不僅僅是一種企業(yè)管理控制的工具，是當前經濟環(huán)境的發(fā)展需求，也是企業(yè)管理的需要。同時，傳統(tǒng)的管理控制模式以及管理會計、財務管理這三者一直處于混淆的狀態(tài)，從供給端的角度出發(fā)，可以幫助企業(yè)清晰區(qū)分開著三者的區(qū)別。從供給端的角度觀察，管理會計方面會弱化長期投資，加強的是經營投資與決策管理，可以發(fā)揮其職能；管理控制是通過判斷企業(yè)當前的經營管理活動是否可以滿足企業(yè)的發(fā)展目標來調整企業(yè)的各項活動；財務管理是根據企業(yè)的投資與融資管理來實現企業(yè)的效益目標。這三個概念在供給側角度的正確區(qū)分之下，有利于企業(yè)劃分管理職能以及作用區(qū)間。利于企業(yè)考察、應用管理控制企業(yè)經營活動的各個功能，方便企業(yè)進行功能的優(yōu)化使其在供給側的改革環(huán)境下發(fā)揮作用。

二、企業(yè)管理控制要從成本導向型轉為收入導向型

較常用的企業(yè)管理控制衡量價值得模式有兩種——成本導向型和收入導向型。傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要是應用成本導向型，從成本的角度來衡量企業(yè)的價值活動，通過應用各種的管理控制手段來對企業(yè)成本控制進行合理評價，觀察是否存在有高估成本的情況，再從需求端的角度來評價企業(yè)的經營管理活動及功能。然而，在供給端改革的形勢之下，傳統(tǒng)的成本導向型的企業(yè)管理控制受到了局限，因此逐漸轉變成為收入導向型。收入導向型的管理控制需要企業(yè)管理在評價其經營管理活動時要從收入質量的角度出發(fā)，重視企業(yè)收入的主要來源渠道，根據投資收益來進行經營活動的決策。根據時代環(huán)境，選擇收入導向型的企業(yè)管理控制還需要包含社會責任，有環(huán)境友好以及環(huán)境保護這些責任，并且最大程度地適應社會需求。企業(yè)的管理控制主要要從以下三個角度進行轉換。

（一）評價企業(yè)經營活動為角度

企業(yè)的管理控制從原本的成本導向逐漸轉換為收入導向后，首先需要改變的是從評價企業(yè)經營活動的角度出發(fā)。在供給端企業(yè)的價值增值從以往的只是重視受益或者利潤的指標項企業(yè)經營發(fā)展質量的價值增值方向轉換。價值增值是否有質量，就是反市場壟斷、寬松管制、促進市場自由、民營化產業(yè)的市場價值。因此，企業(yè)的管理控制需要充分調配管理者的積極性，在對人才隊伍建設強化控制的前提之下，結合具體的情景特征手機企業(yè)的行為動機，再根據企業(yè)的行為動機設計可進行選擇的最佳情境，使得供給側在企業(yè)管理的不同時期、階段以及價值管理環(huán)節(jié)可以有效作用于企業(yè)的收益以及利潤質量的提高。同時，企業(yè)需要充分應用管理控制的工具和手段對傳統(tǒng)的企業(yè)價值內涵和外部延伸進行拓展，改變傳統(tǒng)的僅僅依靠手藝、利潤等方面的指標考核，轉為從是否可以提高經營發(fā)展的質量方面來進行評判考察，收集信息，為決策層作出決策提供高質有效的服務。

（二）健全內部控制角度

企業(yè)的管理向收入導向型的方向轉變之后，需要強化內控管理。在內控的角度下，對財務資產的管理及使用需要使用各種不同的控制方法，來確保企業(yè)資產的完整性并提高企業(yè)的經營管理水平，加強企業(yè)的資金利用率。同時，完善的內控管理可以為企業(yè)決策者提供有效的財務信息，有利于企業(yè)賺取更多的收益。根據目前情況，企業(yè)管理衡量價值的模式自轉變之后，內控制度也需要根據供給側改革來調整，從而為企業(yè)的管控提供參考與輔助。企業(yè)需要不斷優(yōu)化和完善內控制度，建設合理且適應供給側改革環(huán)境的內控體系；強化相關管理人員的內控意識和責任意識，將內控以及企業(yè)管控進行有效對接；加強內控的執(zhí)行力度以及相關的監(jiān)管力度，同時及時將在內控過程中發(fā)現的問題及時反饋上報至管理控制系統(tǒng)。

（三）促進企業(yè)創(chuàng)新角度

企業(yè)管控轉向收入導向型后，還需要以提高企業(yè)創(chuàng)新能力為目標。我國在世界上被稱作為“世界工廠”，可見在全國制造業(yè)中占據的重要地位，而產業(yè)鏈則相對比較低端，扮演的是加工者并非創(chuàng)造者的角色。目前的很多企業(yè)依舊是處于生產型的經營理念之中，并不具有良好的科研創(chuàng)新意識，認為企業(yè)可以通過技術的購買與合作來進行產品的生產，并非為根本意義上的科研創(chuàng)新。因此，企業(yè)管控向收入導向型轉變時需要順應時代需求，以鼓勵企業(yè)進行科研創(chuàng)新為目標，升級權變型功能，是一種優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)運營模式的富有財富創(chuàng)造價值的體系，引導企業(yè)開發(fā)出高新技術產品；又或者是在低端產業(yè)鏈上創(chuàng)新科技，提高科技價值以及企業(yè)的科研創(chuàng)新能力。創(chuàng)新驅動應當作為供給側改革企業(yè)管控需要堅持的底線。企業(yè)需要抓住此次的供給側改革機會，在國家政策鼓勵的大環(huán)境下，努力完善企業(yè)自身的管控系統(tǒng)，轉變觀念，推動管控理論體系并在企業(yè)中有所應用。因此，管控是以監(jiān)督企業(yè)進行科研發(fā)展創(chuàng)新的目的，增加成本管理和資金資源消耗管理等內容及比例，強化管控中環(huán)境經營部分即功能，督促企業(yè)進行技術的創(chuàng)新與改革，重視生產服務的效率及質量，從而達到通過企業(yè)管控來提高企業(yè)運營管理效率的目標。

近年來，不論是我國還是其他國家，科技的不斷進步伴隨著的是犧牲環(huán)境的慘痛代價，因此，在督促企業(yè)進行創(chuàng)新的同時需要督促企業(yè)在承擔環(huán)境方面的責任，確立建設其環(huán)境友好型的企業(yè)管控模式，爭取做到環(huán)保型創(chuàng)新。環(huán)境友好型的企業(yè)管控是需要以加強可持續(xù)發(fā)展能力以及核心市場競爭力為發(fā)展目的，針對企業(yè)實際情況與經營行為來對企業(yè)財務信息進行分析再進行整合，采取合適的策略來控制收入質量，以達到企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的有機統(tǒng)一。在環(huán)境友好型的企業(yè)管控中，需要強調資源的可持續(xù)發(fā)展，提高利用率為主要，督促企業(yè)在進行創(chuàng)新的同時不會浪費任何的生產要素，這也是當前供給側改革經濟環(huán)境下對企業(yè)管控的基本要求。

三、結語

供給側改革環(huán)境下的企業(yè)管控，需要以監(jiān)督企業(yè)創(chuàng)新為管理核心，提高資源利用率，以及生產服務效率和質量，注重高新技術、環(huán)保節(jié)能產品的開發(fā)，強化企業(yè)客戶之間的關系，將財務、業(yè)務管理等方面進行有機整合，發(fā)揮企業(yè)管控的作用，促進企業(yè)發(fā)展，形成企業(yè)的核心市場競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

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