姜原

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的過程中，電力產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，使得國家對于電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中的配網(wǎng)物資管理越來越重視，而電網(wǎng)企業(yè)想要保證發(fā)展的穩(wěn)定性，就必須要對相關(guān)管理工作進(jìn)行增強(qiáng)，通過對配網(wǎng)物資方面的需求計(jì)劃進(jìn)行精益化管理，使管理工作的目標(biāo)和責(zé)任得到有效的明確，以此來推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，而本文是圍繞電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中的物資需求計(jì)劃進(jìn)行討論，對當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)管理配網(wǎng)物資的基本狀況加以了解，并對精益化的物資需求計(jì)劃管理措施加以明確，希望能夠有效提升物資計(jì)劃管理的科學(xué)性及合理性。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；配網(wǎng)物資；需求計(jì)劃；精益化管理

所謂精益化管理，主要就是為了將生產(chǎn)管理當(dāng)中存在的不增值環(huán)節(jié)消除，在最小投入的情況下獲得最大的產(chǎn)出，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，利用合理的價(jià)格及競爭優(yōu)勢使客戶服務(wù)質(zhì)量得到有效的提升，從而達(dá)到利益最大化的目的，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精益化的管理，能夠使管理工作的效率得到有效的提升，尤其是在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，對配網(wǎng)物資需求進(jìn)行精益化的管理，能夠?qū)Y源浪費(fèi)問題進(jìn)行有效的控制，對于電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，針對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)管理配網(wǎng)物資的基本狀況

在2013年以前，電網(wǎng)企業(yè)中的配網(wǎng)物資都是按照每年六批的招標(biāo)活動(dòng)獲取的，而物資需求部門則是根據(jù)物資數(shù)量以及交貨期限進(jìn)行收貨，不管是否真正具有需求，只要上報(bào)需要，就必須要履行合同，而配網(wǎng)工程當(dāng)中本身又具有一定的多變性，這種形式的物資需求計(jì)劃往往會(huì)造成庫存的大量積壓，在這種招標(biāo)模式下，需求部門要根據(jù)配網(wǎng)工程當(dāng)中的多變性對后期的綜合計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，需要較長的招標(biāo)時(shí)間，且申報(bào)流程較為繁瑣，所以在進(jìn)行物資申報(bào)時(shí)，會(huì)對各項(xiàng)資源進(jìn)行申報(bào)，并且是超需求申報(bào)，主要是為了保證有備無患，但這種情況往往會(huì)因?yàn)楣こ痰淖兏斐晌镔Y的沉積，從而在制造、搬運(yùn)以及管理等方面造成了大量的浪費(fèi)。

在近幾年，國家對電網(wǎng)企業(yè)提出了精益化管理的要求，要求對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以此來改變企業(yè)的發(fā)展方式，使精益化的管理模式得以實(shí)現(xiàn)，這對于國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，在2014年，國家對電網(wǎng)企業(yè)的物資進(jìn)行了集約化管理，使物資采購更為集中，使采購率以及控制范圍得到了巨大的提升。此外，由于中低壓類型的配電工程與客戶用電息息相關(guān)，涉及到供電服務(wù)質(zhì)量，其建設(shè)工期較短，且物資供貨較為零散和分散，確定性不高，在時(shí)效性方面具有較高的要求，按照原有的招標(biāo)方式，很難滿足工程的具體需求，為此，國家針對這種情況頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，使電網(wǎng)企業(yè)在此類工程建設(shè)時(shí)不需要經(jīng)由政府進(jìn)行審批，且不受時(shí)限因素限制，允許優(yōu)先進(jìn)行招標(biāo)，如果中低壓類型的配網(wǎng)工程建設(shè)由政府財(cái)政出資，則需要政府部門進(jìn)行審批，但如果單個(gè)工程投資不超過3000萬元，且單項(xiàng)貨物資金在100萬元以內(nèi)，則不屬于必須招標(biāo)內(nèi)容，可以先進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)，而需要進(jìn)行核準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，如果貨物沒有達(dá)到必須招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同樣可以進(jìn)行先行招標(biāo)，使電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際需求得到有效的滿足，而這種物資需求形式的改變，為配網(wǎng)物資管理工作的精益化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、精益化的配網(wǎng)物資計(jì)劃管理

1.對配網(wǎng)物料的編碼進(jìn)行精益化管理

對于配網(wǎng)物資招標(biāo)而言，物料編碼是其申報(bào)的基礎(chǔ)內(nèi)容，對于物料管理工作具有至關(guān)重要的作用，在電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中，配網(wǎng)物料種類繁多，相同類型的物資在規(guī)格以及參數(shù)等方面又存在很大的不同，所以在招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的物料需求計(jì)劃，導(dǎo)致部分物資大量剩余，而部分物資卻供不應(yīng)求的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使物料之間難以進(jìn)行協(xié)調(diào)使用，在對配網(wǎng)物資計(jì)劃進(jìn)行精益化管理的過程中，部分地區(qū)的電力企業(yè)針對這種問題進(jìn)行了處理，使物資種類得到了有效的縮減，使物料種類從1000多種精簡到了400多種，且通用性得到了有效的提升，更增強(qiáng)了各區(qū)間調(diào)配物資的方便性。例如，在配電變壓器方面，原有物料編碼為182個(gè)，在精簡以后物料編碼只有21個(gè)，這種管理方式，使物資需求計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)效率得到了巨大的提升，與原來182種物料選擇相比，21個(gè)物料選項(xiàng)能夠使工作效率獲得成倍的增長。

2.對物資技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精益化管理

對相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行增強(qiáng)，是確保配網(wǎng)物資管理質(zhì)量的關(guān)鍵，只有保證技術(shù)操作的規(guī)范性，才能保證招標(biāo)工作的有序開張，對技術(shù)規(guī)范書中的各項(xiàng)內(nèi)容加以完善，組織相關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)有物資型號及操作要求加強(qiáng)研究，并對操作版本加以制定，避免在調(diào)度物資時(shí)，各部門隨意修改技術(shù)規(guī)范書，在對配網(wǎng)物資進(jìn)行調(diào)度管理的過程中，除非設(shè)計(jì)要求經(jīng)過上級批準(zhǔn)，否則都要根據(jù)操作規(guī)范予以執(zhí)行，在完善操作規(guī)范書以后，各種物資能具備相應(yīng)的編號，可以在規(guī)范書當(dāng)中對相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行查詢，在這種情況下，只需要選擇對應(yīng)物資申報(bào)就可以完成物資調(diào)度，通過建立該系統(tǒng)，對投標(biāo)人方面的管理操作也是十分有利的，避免了個(gè)性化技術(shù)要求影響投標(biāo)人的判斷。

3.做好招標(biāo)申報(bào)數(shù)量的精益化管理

國家在配網(wǎng)物資的招標(biāo)方面具有明確的規(guī)定，要求物資招標(biāo)應(yīng)保證數(shù)量的準(zhǔn)確性，否則無法滿足招標(biāo)要求，不允許進(jìn)行招標(biāo)，目前，國家電網(wǎng)企業(yè)所需的配網(wǎng)物資主要經(jīng)過協(xié)議庫存招標(biāo)活動(dòng)獲取的，通過這種招標(biāo)管理以及物料編碼的精簡管理，不但更能夠使物料的庫存數(shù)量得到很好的控制，還能使庫存調(diào)度質(zhì)量得到增強(qiáng)，有利于積壓物資的有效管理，例如，在進(jìn)行協(xié)議招標(biāo)工作以前，由策劃部門及管理部門進(jìn)行合作，根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展需求，對項(xiàng)目建設(shè)物資以及投資金額加以規(guī)劃，制定相應(yīng)的計(jì)劃清單，由相關(guān)部門結(jié)合項(xiàng)目要求提供設(shè)計(jì)和審批文件，并從物資部門獲取物料清單，完成物料單價(jià)的估算，在兼顧現(xiàn)有庫存的同時(shí)，將配網(wǎng)物資的需求量反饋給上級部門，確保物資數(shù)量的合理分配。

4.對物資使用數(shù)量進(jìn)行精益化管理

以省為單位對配網(wǎng)物資進(jìn)行統(tǒng)一的采購和分配，使各級電網(wǎng)企業(yè)按照實(shí)際需求領(lǐng)用物資的可能性得到了提升，在配網(wǎng)物資的招標(biāo)活動(dòng)完成以后，合同以及物資付款都由省級電網(wǎng)企業(yè)來執(zhí)行，而且通過統(tǒng)一的采購、配送平臺(tái)，使得精益化管理在配網(wǎng)物資領(lǐng)用數(shù)量方面的作用越來越強(qiáng)，即根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)，對下個(gè)月所需的物資進(jìn)行安排，并在當(dāng)月上旬或中旬通過系統(tǒng)上工程完成生產(chǎn)和交貨，由使用部門領(lǐng)用，而這個(gè)統(tǒng)一采購、配置的平臺(tái)與虛擬超市類似，只要其中有物資，都可以根據(jù)需求從供應(yīng)商處獲得供貨，在這種情況下，理論上不會(huì)再出現(xiàn)庫存積壓的現(xiàn)象，只需要對定額進(jìn)行少量的儲(chǔ)備用于應(yīng)急即可，這樣能夠避免物料的二次運(yùn)輸，降低了物料的損耗，能夠有效降低電網(wǎng)建設(shè)的成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模也在不斷的過大，使得電網(wǎng)工程建設(shè)所需物資數(shù)量越來越大，而傳統(tǒng)形式的物資需求計(jì)劃在現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中的不足之處也逐漸突顯出來，為了保證電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)必須要結(jié)合國家相關(guān)要求，對配網(wǎng)物資方面的采購計(jì)劃加強(qiáng)管理。不斷提升該項(xiàng)管理工作的精益化水平，有效提升物資需求計(jì)劃的科學(xué)性及合理性，以此來避免企業(yè)對物資的盲目需求，從而減少庫存積壓和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，使電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性得到有效的保證。

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