王志剛

【摘 要】在會計(jì)學(xué)科當(dāng)中財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)屬于重要分支，在預(yù)算管理當(dāng)中都占據(jù)重要地位。企業(yè)預(yù)算管理主要合理設(shè)定目并有效完成，預(yù)算管理的科學(xué)性能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及未來規(guī)劃等造成直接影響，全面展現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力。然而隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸提升了會計(jì)人員的各項(xiàng)任職要求，在會計(jì)管理工作當(dāng)中財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)占據(jù)重要位置。因此需要全面融合這兩方面，才能夠全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。本文主要是探討分析管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合，希望能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

【關(guān)鍵詞】管理會計(jì)；財(cái)務(wù)會計(jì)；企業(yè)預(yù)算管理；融合機(jī)制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)會計(jì)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，在企業(yè)發(fā)展期間也相應(yīng)改變了會計(jì)職能，從監(jiān)督職責(zé)逐漸轉(zhuǎn)化為服務(wù)與管理。企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理能夠有效整合資源，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到協(xié)調(diào)和組織效果。財(cái)務(wù)會計(jì)人員需要全面監(jiān)督和核算企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。管理會計(jì)主要是在各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料上有效規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，便于企業(yè)管理層面做出科學(xué)決策。

一、預(yù)算功能定位

1.控制導(dǎo)向型

大多數(shù)企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)都是按照歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，比較注重控制經(jīng)營活動，根據(jù)預(yù)算結(jié)果全面監(jiān)測支出活動在，這樣能夠確保實(shí)現(xiàn)利潤總額用戶算目標(biāo)。該種預(yù)算制度能夠直接反映出預(yù)算功能定位情況，全面突出預(yù)算控制功能以及業(yè)務(wù)激勵評價(jià)和經(jīng)營控制功能等?？刂茖?dǎo)向型的實(shí)際意義在于全面強(qiáng)化控制功能，促使執(zhí)行者能夠加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)重視程度，從根本上追求業(yè)績目標(biāo)。

2.決策導(dǎo)向型

該種預(yù)算制度能夠展現(xiàn)出企業(yè)對預(yù)算功能的定位，全面突出預(yù)算決策效果，自己資源配置，戰(zhàn)略實(shí)施，以及綜合預(yù)測的功能。該種功能定位通常都是將預(yù)算作為未來規(guī)劃和資源配置的重要依據(jù)。如果預(yù)算值與實(shí)際值之間差別較小，那么就會相應(yīng)提升資源配置效率，也就提升了決策合理性，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算的指導(dǎo)價(jià)值。

3.以上兩種功能定位的相互關(guān)系

從以上兩種功能定位模式的發(fā)展效益能夠看出，控制導(dǎo)向型和決策導(dǎo)向型都存在優(yōu)勢與不足。在于兩種模式進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)其存在一定的進(jìn)化關(guān)系。企業(yè)在建立預(yù)算初期就包含控制內(nèi)涵，不管在編制期間制定者抱有何種目的，在完成預(yù)算編制之后都會出現(xiàn)偏離現(xiàn)象。此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門就會想法設(shè)法地消除該種差別，將其全面控制在計(jì)劃當(dāng)中。然而在調(diào)整預(yù)算行為時(shí)需要通過最高管理層批準(zhǔn)之后才能實(shí)行，所以在我國大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都應(yīng)用控制導(dǎo)向型預(yù)算功能定位模式。隨著新時(shí)代的到來，為了全面最大化的企業(yè)效益，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，全面應(yīng)用新型預(yù)算管理模式。決策導(dǎo)向型報(bào)預(yù)算定位功能能夠幫助企業(yè)有效把控發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

二、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位和融合關(guān)系

從總體上來看，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間不僅存在關(guān)聯(lián)性，還具有較大的差異性，在會計(jì)學(xué)科當(dāng)中主要包括的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，以上兩方面能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)提供的各項(xiàng)信息資料才能夠?qū)?jì)進(jìn)行管理，其管理效果會對財(cái)務(wù)會計(jì)質(zhì)量造成較大影響，？因此可以說財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間存在較大關(guān)聯(lián)性。

在現(xiàn)代會計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中最重要的就是財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，然而從本質(zhì)上來看兩者之間也存在差異性。一是財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作內(nèi)容主要將財(cái)務(wù)信息反饋到相關(guān)部門，需要全面確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，因此要求財(cái)務(wù)會計(jì)具有過硬的專業(yè)知識，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)核算能力，并且了解和熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，在核算企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)能夠全面按照會計(jì)制度實(shí)行。管理會計(jì)不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識，還需要具備一定的管理能力，了解和掌握信息技術(shù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識。二是在財(cái)務(wù)核算當(dāng)中需要全面按照會計(jì)職責(zé)規(guī)范開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，全面確保財(cái)務(wù)信息資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性。管理會計(jì)需要靈活處理各項(xiàng)信息，不具有較強(qiáng)的制度約束力，可以有效選擇，加工和調(diào)整信息，之后將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息上傳到企業(yè)管理層。

三、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在預(yù)算管理中的融合

預(yù)算編制會直接影響企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，屬于會計(jì)管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相比于預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)能夠看出，其與會計(jì)系統(tǒng)之間存在較大關(guān)聯(lián)。在融合企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)時(shí)主要是應(yīng)用預(yù)算管理機(jī)制，該機(jī)制在兩者之間起到搭建作用，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從根本上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

1.預(yù)算編制階段

企業(yè)預(yù)算屬于綜合計(jì)劃，主要作用在于應(yīng)用服務(wù)和配置資源，為了全面展現(xiàn)出預(yù)算管理價(jià)值，需要將其建立在企業(yè)資源優(yōu)化配合基礎(chǔ)上。企業(yè)資源通常都是較強(qiáng)的個性化，然而財(cái)務(wù)會計(jì)比較注重?cái)?shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，通常利用的都是公共資源。因此，在設(shè)計(jì)預(yù)算體系時(shí)如果從會計(jì)邏輯角度出發(fā)，這樣將無法全面展現(xiàn)出預(yù)算管理的實(shí)效性。如果全面注重財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性而沒有注重經(jīng)營預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算，將會出現(xiàn)嚴(yán)重本末倒置現(xiàn)象。現(xiàn)階段實(shí)行的預(yù)算體系都十分注重財(cái)務(wù)業(yè)績的重要性，缺乏注重戰(zhàn)略決策和經(jīng)營當(dāng)中非財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要性，這樣就會導(dǎo)致出現(xiàn)較多預(yù)算難題。

在企業(yè)發(fā)展期間想要全面解決和處理該種現(xiàn)象，企業(yè)在完成發(fā)展戰(zhàn)略方案制定之后需要立即制定經(jīng)營計(jì)劃，并且按照經(jīng)營計(jì)劃對預(yù)算體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在制定經(jīng)營計(jì)劃時(shí)需要全面細(xì)化各項(xiàng)內(nèi)容，這樣就能夠更加詳細(xì)地展現(xiàn)出預(yù)算編制的細(xì)致化。在編制經(jīng)營計(jì)劃時(shí)需要全面確保其堅(jiān)固基礎(chǔ)，之后再進(jìn)行資本預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算以及其它預(yù)算的編制。

2.預(yù)算執(zhí)行階段

預(yù)算能夠有效為經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。在對企業(yè)發(fā)展期間對預(yù)算編制執(zhí)行的分析研究可以看出，大部分企業(yè)都存在發(fā)展戰(zhàn)略缺失和調(diào)整等問題。從本質(zhì)上來講，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)屬于動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)目標(biāo)，合理設(shè)置預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供修正和強(qiáng)化作用。在編制和執(zhí)行預(yù)算時(shí)所形成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都需要不斷進(jìn)行調(diào)整和修正，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效保障。

在管理和控制預(yù)算時(shí)需要全面按照編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)全面監(jiān)督和評價(jià)實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中的業(yè)績，之后利用預(yù)算編制結(jié)果對經(jīng)營單位和職能部門進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)控，形成標(biāo)準(zhǔn)的分析研究報(bào)告，全面展現(xiàn)出預(yù)算責(zé)任部門的完成效果，避免在實(shí)際工作期間出現(xiàn)較大誤差，損失經(jīng)濟(jì)效益。一旦出現(xiàn)不可控因素導(dǎo)致的偏差情況，在發(fā)現(xiàn)之后需要立即采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，確保預(yù)算的順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。通常情況下，財(cái)務(wù)會計(jì)在預(yù)算管理當(dāng)中主要是將預(yù)算目標(biāo)作為業(yè)務(wù)管理的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)定期對比和分析預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中的差距，并采取積極有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。在給予會計(jì)人員管理職責(zé)之后在，在預(yù)算控制當(dāng)中主要是利用預(yù)算編制，執(zhí)行，監(jiān)控和考評建立全方位的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。

3.預(yù)算考核階段

盡管在企業(yè)發(fā)展期間需要全面降低預(yù)算控制功能，但這不是全面消除與預(yù)算有關(guān)的各項(xiàng)考核。在企業(yè)各項(xiàng)管理活動當(dāng)中若缺乏考核監(jiān)督，將會使管理制度形如虛設(shè)。不進(jìn)行考核將無法確保預(yù)算工作質(zhì)量。從本質(zhì)上來講，會計(jì)人員在開展預(yù)算考核工作時(shí)需要將考核內(nèi)容和方式進(jìn)行適當(dāng)改變，專注于對預(yù)算質(zhì)量的考核。該種考核能夠全面分析每一項(xiàng)預(yù)算之間的差異，這樣能夠幫助其更好地把握和理解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。如果在生產(chǎn)經(jīng)營期間沒有完成預(yù)算編制，或者在執(zhí)行力度方面表現(xiàn)出較大的差異性，預(yù)算執(zhí)行部門需要給予合理說明與解釋，不能僅僅按照扣分以及低等級評價(jià)等方面處理預(yù)算數(shù)據(jù)差異較大的情況。由于數(shù)據(jù)差異與預(yù)算執(zhí)行者之間并不存在利益沖突，但是給予合理解釋能夠全面展現(xiàn)出其積極的處理態(tài)度，該種差異分析行為能夠有效避免預(yù)算管理當(dāng)中出現(xiàn)的道德譴責(zé)問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)預(yù)算管理期間有效結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)以上兩者相融需要，企業(yè)需要全面認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的重要性，并且積極采取有效的融合措施，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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