論精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

陶靜

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的各行各業(yè)都在發(fā)展的浪潮中日新月異。而部隊發(fā)展更是國家綜合國力的象征。在部隊的發(fā)展中，財務(wù)管理在部隊的建設(shè)中起著舉足輕重的地位，本文針對精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討和研究，并針對相關(guān)應(yīng)用中相關(guān)的問題提出了建設(shè)性的意見，為部隊財務(wù)管理的發(fā)展提供堅實的理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；部隊財務(wù)管理；應(yīng)用；策略

一、引言

部隊建設(shè)一直是國家重視的首要問題，部隊強則國家強。隨著部隊建設(shè)的不斷發(fā)展，想要使部隊財務(wù)管理的水平得到不斷的提高，就要在部隊的財務(wù)管理過程中進(jìn)行細(xì)化分解，使部隊的財務(wù)管理優(yōu)化部隊資源配置，完善財務(wù)管理體系，打造科學(xué)的部隊財務(wù)管理機(jī)制，精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理的建設(shè)中能發(fā)揮其細(xì)化管理的作用，為完善部隊財務(wù)管理應(yīng)用建設(shè)做好鋪墊。

二、精細(xì)化管理的相關(guān)概念及精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的表現(xiàn)形式

1.精細(xì)化管理的概念

現(xiàn)代的管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化的管理應(yīng)該包含三方面內(nèi)容：一是規(guī)范化；二是精細(xì)化；三是科學(xué)化。精細(xì)化管理師一種新的管理理念，一種新的管理文化。精細(xì)化管理理念在我國的運用還處于探討和研究階段。精細(xì)化管理是指以常規(guī)的管理為理論基礎(chǔ)，進(jìn)行更加細(xì)致和精細(xì)的分工，降低在管理過程中出現(xiàn)的資源浪費情況，使財務(wù)管理所需要的成本得到降低。

2.精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的表現(xiàn)形式

在部隊財務(wù)管理過程中，想要運用精細(xì)化管理，首先要確定財務(wù)管理的目標(biāo)，在目標(biāo)確認(rèn)的基礎(chǔ)上細(xì)化和分析管理的細(xì)化目標(biāo)。明確的目標(biāo)有利用部隊財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)得到細(xì)化和執(zhí)行，更利于對有限的軍費合理化利用。有效的避免了資源浪費情況的出現(xiàn)。精細(xì)化管理在部隊中的應(yīng)用表現(xiàn)形式主要有3個方面：（1）制定明確的部隊財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。在預(yù)算的過程中精細(xì)化管理，避免財務(wù)資源的浪費。（2）有效的精細(xì)化管理制度是督促精細(xì)化施行的關(guān)鍵。完整的財務(wù)管理制度是精細(xì)化順利執(zhí)行的重要條件，財務(wù)管理制度可以有效的約束基層人員的工作流程。保證精細(xì)化管理的有效施行。（3）借助精細(xì)化管理對部隊財務(wù)管理的影響，使財務(wù)人員的整體素養(yǎng)得到提升。

三、精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中應(yīng)用存在問題

在部隊發(fā)展過程中，財務(wù)管理是保證部隊有效資金合理運用的有力載體，財務(wù)管理精細(xì)化在部隊財務(wù)應(yīng)用中起到了積極的推動作用的同時也存在很多的問題。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1.部隊財務(wù)管理人員對精細(xì)化管理意識薄弱，執(zhí)行水平能力較低

部隊中的財務(wù)管理和普通企業(yè)的財務(wù)管理有所差別，在部隊的財務(wù)管理中，很多的財務(wù)管理人員對精細(xì)化管理思想存在偏差，忽略了財務(wù)精細(xì)化在部隊財務(wù)管理中的重要性。認(rèn)為部隊經(jīng)費只要合理合規(guī)即使超出預(yù)算范圍也和自己沒有關(guān)系。甚至對財務(wù)精細(xì)化管理的概念和理論混淆不清，只是單純的對精細(xì)化的整體有了解，在運用中當(dāng)做一種形式，還是我行我素沿用自己的傳統(tǒng)的落后的財務(wù)核算方法。由于部隊財務(wù)人員對精細(xì)化管理意識薄弱，執(zhí)行水平能力較低，在核算和編制財務(wù)報告中，存在著不科學(xué)，不全面的現(xiàn)象，并且在部隊財務(wù)管理中的部隊經(jīng)費的預(yù)算制定過程中存在混亂局面。嚴(yán)重的影響著精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用。阻礙著部隊財務(wù)管理整體水平的發(fā)展。

2.部隊財務(wù)管理中關(guān)于精細(xì)化管理的制度不完善，管理制度沒有有效的貫徹落實

據(jù)現(xiàn)階段我國國情的發(fā)展形勢討論分析，很大一部分部隊在財務(wù)管理中仍然延續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式方法，某些部隊精細(xì)化管理雖然有制度可循，但是在實際的貫徹落實中并沒有有效的運用的實際的財務(wù)管理中。精細(xì)化管理制度沒有在部隊內(nèi)部審計、內(nèi)部控制中起到細(xì)分和降低資源成本的作用。更沒有起到指導(dǎo)和約束財務(wù)管理人員的作用。例如，財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)中，由于精細(xì)化管理落實不徹底，部隊財務(wù)經(jīng)費出現(xiàn)了“松、散、亂”的現(xiàn)象，使部隊財務(wù)管理中資源沒有得到有效的優(yōu)化配置，消耗性支出占財務(wù)經(jīng)費的大部分比重。

3.部隊財務(wù)管理中部分財務(wù)人員素養(yǎng)有待提高

在當(dāng)今科技迅速發(fā)展的環(huán)境下，財務(wù)人員具有的管理理念、專業(yè)技術(shù)、豐富的知識、先進(jìn)的財務(wù)管理方法是衡量一個優(yōu)秀財務(wù)管理人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，但是在部隊財務(wù)管理中部分財務(wù)人員擁有中、高級職稱的財務(wù)人員占一小部分，部分人員具備初級專業(yè)職稱，在財務(wù)管理中缺乏對精細(xì)化管理理念的認(rèn)知、運用和執(zhí)行，更缺乏不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識的觀念，在資金的核算和運用中缺乏對新方法的運用主動性，在一定程度上阻礙了不對財務(wù)管理整體水平的發(fā)展。

四、精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中應(yīng)用的策略

財務(wù)管理水平的提升是精細(xì)化管理在部隊順利應(yīng)用的保證。在新形勢的發(fā)展中，部隊的財務(wù)管理和其他的企業(yè)財務(wù)管理不同，更需要精細(xì)化的管理加入，完善部隊財務(wù)管理制度。針對精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用策略提出相關(guān)建議：

1.融入精細(xì)化管理思想，提升管理意識，完善精細(xì)化財務(wù)管理理念

精細(xì)化在部隊財務(wù)管理的應(yīng)用中，需要管理人員提升對精細(xì)化管理的觀念認(rèn)識，精細(xì)化管理不是對傳統(tǒng)的管理思想的轉(zhuǎn)變而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展財務(wù)管理水平提升的整體需求。部隊財務(wù)管理人員要正面認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性和重要意義。摒棄傳統(tǒng)觀念帶來的消極影響，把精細(xì)化管理融入的部隊的財務(wù)管理中來，學(xué)習(xí)認(rèn)識精細(xì)化的具體概念及在預(yù)算、核算中的實施方法，結(jié)合部隊財務(wù)管理自身的實際情況，運用精細(xì)化管理制定科學(xué)有效的財務(wù)管理方案，提升部隊財務(wù)管理的整體水平。

2.制定科學(xué)完善的精細(xì)化管理規(guī)制，有效的提升整體的執(zhí)行能力

在現(xiàn)階段部隊的財務(wù)管理中，部隊財務(wù)管理的內(nèi)容所包含的范圍比較廣泛，類型相比也較復(fù)雜。精細(xì)化在部隊財務(wù)管理的運用中要實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)管理方法的升級要滿足兩個方面的內(nèi)容：（1）制定科學(xué)完善的精細(xì)化管理規(guī)制，制定相關(guān)規(guī)范的操作流程和操作規(guī)范，讓精細(xì)化管理在運用中有章可遵有制可循。（2）將精細(xì)化管理的的規(guī)制積極普及到財務(wù)管理人員中去，促使財務(wù)人員在實踐中全面的、科學(xué)的、持續(xù)的運用先進(jìn)的精細(xì)化管理制度。有效的提升部隊財務(wù)管理整體的執(zhí)行能力。

3.提升整體財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，提升部隊財務(wù)管理整體水平

無論在部隊還是企業(yè)的財務(wù)人員都是財務(wù)管理的主操者，如果財務(wù)人員的素養(yǎng)較低影響財務(wù)管理的整體水平發(fā)展。要提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，部隊財務(wù)管理部分就要定期不定期的對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，拓展財務(wù)人員的知識水平程度。在條件允許的情況下，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)、高專業(yè)的技術(shù)全能型管理人員。通過財務(wù)考核或者業(yè)績考核的激烈措施，強化財務(wù)人員的素質(zhì)。還可以與當(dāng)?shù)氐能娛麓髮W(xué)等高效合作，給財務(wù)管理人員注入新鮮的年輕力量。提升財務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)，為部隊的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，精細(xì)化管理會越來越多的被應(yīng)用到財務(wù)管理中去。在部隊的財務(wù)管理實踐中反饋得出精細(xì)化的應(yīng)用取得了一定的成績。本文就精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行了研究，并提出了相關(guān)的建設(shè)性意見，為精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用提供相關(guān)的理論依據(jù)，為提升部隊財務(wù)管理的整體水平奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

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