摘要：民辦醫(yī)院黨建工作需要更接地氣，即以服務(wù)和激勵(lì)的姿態(tài)出現(xiàn)在員工面前，這樣才能讓員工對(duì)黨建工作者形成認(rèn)同感。黨建工作的著眼點(diǎn)包括：著眼于改善員工的工作生態(tài)、著眼于培育員工的崗位忠誠(chéng)、著眼于塑造員工的職業(yè)視野。具體的實(shí)踐途徑為，厘清民辦醫(yī)院黨建工作與公立醫(yī)院的區(qū)別、完善制度機(jī)制規(guī)制不良作風(fēng)建立可置信度、建立黨員示范崗配合薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化、加強(qiáng)民辦醫(yī)院間的聯(lián)誼拓展員工職業(yè)視野。

關(guān)鍵詞：民辦醫(yī)院；黨建；著眼點(diǎn)；實(shí)踐

作為體制外的民辦醫(yī)院需要挖掘黨建工作潛力，使其在凝聚員工隊(duì)伍和聚力科室發(fā)展上發(fā)揮重要作用。但以公辦醫(yī)院的組織生態(tài)環(huán)境和組織職能結(jié)構(gòu)不同，民辦醫(yī)院在參與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，存在著強(qiáng)烈的營(yíng)利性目標(biāo)。在該目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，單純引入黨建工作難以與員工的心理產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而也就難以發(fā)揮黨建工作的作用優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，民辦醫(yī)院黨建工作需要更接地氣，即以服務(wù)和激勵(lì)的姿態(tài)出現(xiàn)在員工面前，這樣才能讓員工對(duì)黨建工作者形成認(rèn)同感。不難知曉，在實(shí)踐過(guò)程中仍需要突破民辦醫(yī)院組織生態(tài)環(huán)境的束縛，其束縛的引致因素則主要來(lái)自于員工的觀念，以及員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的預(yù)期。從中可知，在民辦醫(yī)院中所開(kāi)展的黨建工作屬于系統(tǒng)工程。當(dāng)前，則需要為該項(xiàng)工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境來(lái)。

一、民辦醫(yī)院黨建工作的著眼點(diǎn)分析

具體而言，黨建工作的著眼點(diǎn)可歸納如下：

（一）著眼于改善員工的工作生態(tài)

改善員工工作生態(tài)的目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，而這里的“工作生態(tài)”則指向了人際交往環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，以及與之相聯(lián)系的組織文化。由于民辦醫(yī)院在醫(yī)療資源獲取上存在著先天劣勢(shì)，所以唯有鞏固員工隊(duì)伍才能實(shí)現(xiàn)聚力辦?？频哪繕?biāo)。黨建工作中的作風(fēng)建設(shè)，則可以作為改善員工工作生態(tài)的工作內(nèi)容。

（二）著眼于培育員工的崗位忠誠(chéng)

民辦醫(yī)院需要強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的崗位忠誠(chéng)度，而崗位忠誠(chéng)度的提升不僅來(lái)自于薪酬激勵(lì)強(qiáng)度的加大，還包括了崗位意識(shí)的加強(qiáng)和組織歸屬感的建立。因此，黨建工作中的思想建設(shè)便聚焦黨員員工崗位意識(shí)的增強(qiáng)，并在以點(diǎn)帶面的示范效應(yīng)上提升員工整體的崗位意識(shí)。再者，黨建工作還需要為員工的崗位能力提升創(chuàng)造良好的輿論和制度環(huán)境。

（三）著眼于塑造員工的職業(yè)視野

受到國(guó)人傳統(tǒng)意識(shí)的影響，民辦醫(yī)院的員工往往存在著職業(yè)短視的弱點(diǎn)。這種短視主要體現(xiàn)在，他們未能將自身的職業(yè)發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，而是以“打工者”的思維來(lái)思考未來(lái)的發(fā)展。當(dāng)然，固有的體制機(jī)制問(wèn)題這里存而不論，但通過(guò)黨建工作來(lái)拓展他們的職業(yè)視野則是可行的。

二、民辦醫(yī)院黨建工作著力點(diǎn)落實(shí)中的困境

實(shí)踐表明，在落實(shí)著眼點(diǎn)時(shí)需要直面以下三個(gè)方面的困境：

（一）作風(fēng)建設(shè)的可置信困境

需要指出的是，在民辦醫(yī)院開(kāi)展黨建工作仍需要以探究精神來(lái)對(duì)待。由于受到組織生態(tài)環(huán)境的影響，部分員工并不在意針對(duì)黨員員工的工作作風(fēng)建設(shè)事宜，而且許多黨員員工也在忙于自身業(yè)務(wù)工作，進(jìn)而對(duì)管理層作風(fēng)建設(shè)的決心和貫徹度存在著“可置信疑問(wèn)”。若是存在著這種疑問(wèn)，那么作風(fēng)建設(shè)將極易流于形式主義。

（二）思想建設(shè)的可滲透困境

思想建設(shè)往往需要得到輿論導(dǎo)向和組織文化重塑的協(xié)同，而在現(xiàn)有組織生態(tài)環(huán)境下，輿論導(dǎo)向可能被不同聲音所掩蓋，組織文化重塑則會(huì)因推行困難而作罷。所有這些都將導(dǎo)致，黨建工作中的思想建設(shè)難以滲透到員工的主體意識(shí)中。

（三）組織建設(shè)的可引領(lǐng)困境

黨建工作中的組織建設(shè)體現(xiàn)為支部建設(shè)，而針對(duì)民辦醫(yī)院組織架構(gòu)簡(jiǎn)約化的特點(diǎn)，這里的組織建設(shè)應(yīng)分散到科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，來(lái)增強(qiáng)員工的組織歸屬感。但在勞動(dòng)雇傭關(guān)系下，有誰(shuí)主導(dǎo)組織建設(shè)和組織建設(shè)如何應(yīng)對(duì)員工不穩(wěn)定的職業(yè)預(yù)期，這些都需要在實(shí)踐中得到破解。

三、民辦醫(yī)院黨建工作的實(shí)踐途徑

根據(jù)以上所述，民辦醫(yī)院黨建工作實(shí)踐途徑可從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：

（一）厘清民辦醫(yī)院黨建工作與公立醫(yī)院的區(qū)別

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多來(lái)自于公立醫(yī)院的高層管理者習(xí)慣于模仿公立醫(yī)院的管理模式，來(lái)推動(dòng)黨建工作的開(kāi)展。對(duì)此，筆者表示明確反對(duì)。正如上文所多次提到的那樣，民辦醫(yī)院具有自身獨(dú)特的組織生態(tài)環(huán)境，且黨員員工的數(shù)量占比也明顯低于公立醫(yī)院。因此，在設(shè)計(jì)黨建工作模式的時(shí)候，需要以“黨建工作的著眼點(diǎn)是什么”來(lái)厘清工作思路。筆者再次指出，近期需要圍繞著三大著眼點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作。

（二）完善制度機(jī)制規(guī)制不良作風(fēng)建立可置信度

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，而只有通過(guò)樹(shù)立公開(kāi)的制度和機(jī)制來(lái)規(guī)制不良的工作作風(fēng)，才能在實(shí)效性上讓作風(fēng)建設(shè)顯得可置信。為此，民辦醫(yī)院管理層需要完善針對(duì)黨員員工工作作風(fēng)制度。完善的重點(diǎn)在于，將黨章所規(guī)定的條款結(jié)合民辦醫(yī)院的工作實(shí)際進(jìn)行細(xì)化和具體化，通過(guò)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)來(lái)促使員工在工作作風(fēng)上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

（三）建立黨員示范崗配合薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化

使黨員員工在員工隊(duì)伍中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，需要符合體制外經(jīng)濟(jì)組織的傳統(tǒng)。那就是，嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配制度和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。筆者建議，首先可以在各科室建立黨員示范崗，并為患者提供可識(shí)別的標(biāo)識(shí)，在按勞分配制度和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制下，優(yōu)化對(duì)處于黨員示范崗員工的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)。從而，鼓勵(lì)黨員員工競(jìng)爭(zhēng)示范崗崗位。在此氛圍下，帶動(dòng)其他員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)來(lái)強(qiáng)化自身的崗位思想意識(shí)。

（四）加強(qiáng)民辦醫(yī)院間的聯(lián)誼拓展員工職業(yè)視野

民辦醫(yī)院大都以?？漆t(yī)院的形態(tài)而存在，固有的?？茘徫粫?huì)抑制員工的職業(yè)視野。為此，管理層需要加強(qiáng)與兄弟民辦醫(yī)院進(jìn)行合作交流，使不同專科醫(yī)院的員工建進(jìn)行信息互動(dòng)和情感互動(dòng)，進(jìn)而來(lái)增強(qiáng)員工的大局意識(shí)和職業(yè)發(fā)展意識(shí)。最后，在著力改善工作環(huán)境的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，民辦醫(yī)院黨建工作的著眼點(diǎn)包括：著眼于改善員工的工作生態(tài)、著眼于培育員工的崗位忠誠(chéng)、著眼于塑造員工的職業(yè)視野。實(shí)踐途徑為，厘清民辦醫(yī)院黨建工作與公立醫(yī)院的區(qū)別、完善制度機(jī)制規(guī)制不良作風(fēng)建立可置信度、建立黨員示范崗配合薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化、加強(qiáng)民辦醫(yī)院間的聯(lián)誼拓展員工職業(yè)視野。

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作者簡(jiǎn)介：劉杰（1971.7—），男，漢族，安徽當(dāng)涂人，大專學(xué)歷，助理政工師，研究方向：民辦醫(yī)院黨建管理。