袁華

【摘 要】大數(shù)據(jù)是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代各種經(jīng)濟(jì)體不可忽視的新課題，同時(shí)也給企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)，也是關(guān)系著企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。所以在大數(shù)據(jù)的浪潮里，企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)積極的尋求新的方法進(jìn)行創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新思維

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，隨之而來的是信息化和大數(shù)據(jù)的時(shí)代。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給傳統(tǒng)的行業(yè)及生活方式帶來很多的改變和影響。而與此對(duì)應(yīng)的是大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理，其生存和發(fā)展在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文就以大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理方面入手，分析其面對(duì)的挑戰(zhàn)和問題，為其更好的發(fā)展提供淺薄的意見[1]。

一、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇

首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營(yíng)管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)存在問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對(duì)性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長(zhǎng)虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對(duì)預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤(rùn)[2]。

（二）大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和處理?xiàng)l件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對(duì)企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維

（一）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)必須要在財(cái)務(wù)管理組織中建立單獨(dú)的部門，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專門管理，對(duì)企業(yè)自身所處行業(yè)的數(shù)據(jù)充分收集進(jìn)行整理、分析。但我國(guó)大部分的企業(yè)都不具備大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)建能力，這就需要向第三方平臺(tái)購(gòu)買大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用權(quán)，聘請(qǐng)專業(yè)的人才進(jìn)行管理。應(yīng)用大數(shù)據(jù)使財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)了與其他部門的合作，所以企業(yè)管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)候，需要收集海量的信息，但是大部分的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)來說是無用的，有效信息的密度非常低。這就需要從這些數(shù)據(jù)中有效提取需要的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。這一系統(tǒng)可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘、整理、分析，不但可以提供全方面的數(shù)據(jù)，并且對(duì)企業(yè)存在的問題、潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)企業(yè)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，從而制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向。企業(yè)可以購(gòu)買第三方的數(shù)據(jù)平臺(tái)，降低企業(yè)的成本投入。這一方式也適用于大部分企業(yè)。

（三）建設(shè)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍

不論是購(gòu)買的第三方大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系，還是自己建立的分析體系，企業(yè)的財(cái)管部門都必須要有專業(yè)人才操作才能得以運(yùn)轉(zhuǎn)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人才不僅要對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)充分掌握，并且對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)也要懂得運(yùn)用。只有綜合性、高素質(zhì)的人才，才能使大數(shù)據(jù)的作用得到最大程度的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。這就需要企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且還要適當(dāng)?shù)丶哟笈嘤?xùn)力度，盡快使財(cái)務(wù)人員的綜合能力得到提高。

（四）提前建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，躲避數(shù)據(jù)危險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)要很好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，就要建立更健全的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，特別針對(duì)如何獲取信息數(shù)據(jù)并如何對(duì)其管理要進(jìn)行深入的研究。管理者可以建立一個(gè)信息鏈，通過信息鏈了解公司各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息運(yùn)行狀況和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)偏離預(yù)期進(jìn)行預(yù)防和評(píng)估，讓公司避免因?yàn)樾畔碓吹臏?zhǔn)確性或是丟失而承受損失。所以，作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)也有必要進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試，來評(píng)估企業(yè)在數(shù)據(jù)收集、使用管理中的水平，從而真正的進(jìn)行預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)減少損失。

三、結(jié)論

在信息高度發(fā)展和大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)傳統(tǒng)工作面臨著極大的挑戰(zhàn)。需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思索和尋求變革。財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，最重要的還要培養(yǎng)適應(yīng)新環(huán)境的人才。只有在財(cái)務(wù)人員具有互聯(lián)網(wǎng)思維和了解大數(shù)據(jù)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則后才能真正的推動(dòng)企業(yè)融入飛速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代[3]。

【參考文獻(xiàn)】

[1]葛菁.大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及變革[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017，（12）.

[2]戴皓彥.淺析大數(shù)據(jù)下中小企業(yè)人力資源管理面臨的變革與挑戰(zhàn)[J].湖北省武昌實(shí)驗(yàn)中學(xué)，2017，（7）.

[3]張燕.大數(shù)據(jù)時(shí)代下高職財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式建設(shè)研究[J]南京旅游職業(yè)學(xué)院，2017，（08）.