鄧穎

摘 要：財務價值是短期內企業(yè)能夠為股東創(chuàng)造的凈利潤，也就是說可以分紅的能力，企業(yè)進行經(jīng)營活動的主要核心也在于創(chuàng)造價值，財務價值主要包括了獲取經(jīng)濟效益的大小，提高服務效率，為了實現(xiàn)公司提質增效的進一步升級，要充分發(fā)揮出財務價值的引領作用。本文就怎樣更好地發(fā)揮財務價值引領作用進行了討論。

關鍵詞：發(fā)揮 財務價值 引領作用 提質增效 升級

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（a）-123-02

企業(yè)進行生產、營銷等工作的核心是創(chuàng)造價值，財務價值受到企業(yè)追求效益的高度影響，也就是說財務價值能夠對公司起到提質增效的作用，可以拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。因此，企業(yè)要加大對如何發(fā)揮財務價值引領作用、推動公司提質升級的研究力度，更好地實現(xiàn)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

1 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務鏈

首先，提高企業(yè)的營業(yè)額。企業(yè)財務人員要將企業(yè)產品為主要的基點，改良現(xiàn)有的產品結構，加大對效益產品生產的力度，根據(jù)實際情況來適當加大生產的數(shù)量，要避免發(fā)生一些低效率的生產環(huán)節(jié)，對一些高消耗環(huán)節(jié)進行認真的分析，編制具體化、可行性較強的生產營銷方案。

其次，降低營業(yè)成本費用。為了實現(xiàn)降低營業(yè)費用的經(jīng)營目標，財務部門可以采用以下方法：一種是降低折舊折耗，具體是在研究指出環(huán)節(jié)的過程中，將降低折舊折耗作為主要的研究方向，這樣才能將節(jié)能的生產方案應用到生產經(jīng)營過程中，實現(xiàn)節(jié)能增效的經(jīng)營目的；另一種是降低可控的成本，企業(yè)的管理應該積極的與供應商、服務商進行溝通和協(xié)調，全體員工應該在實際的工作中嚴格貫徹“八項規(guī)定”，采用集中化招標的方式來購買所需要的材料，嚴格控制一些非生產性的費用支出，這樣才能實現(xiàn)降低營業(yè)成本費用的目的。

最后，提高信息化水平。信息化是實現(xiàn)財務價值最大化的主要手段，只有充分利用信息化才能實現(xiàn)財務價值的實效性和精確性。一方面企業(yè)的管理者要認識到會計信息化的重要性作用，大力支持財務部門所提出的更新會計軟件和會計人員等要求，同時也要強化風險意識，要認識到會計信息化也會給財務管理帶來一定的風險，企業(yè)的財務管理人員也要對會計信息化有一個正確的認識，要在實際工作中積極學習會計信息化的理論知識，并將學習到的理論知識靈活的應用到實踐工作當中去。另一方面企業(yè)要通過加強監(jiān)督來提高財務信息的安全性，要設置進入會計系統(tǒng)的權限，建立數(shù)據(jù)保護系統(tǒng)，讓財務人員掌握登錄的賬號和密碼，并根據(jù)實際情況進行定期更換，當非財務人員登錄的時候系統(tǒng)會自動關閉，并發(fā)出相應的警示，企業(yè)可以通過一些軟件來對計算機進行加密，提高企業(yè)財務信息的安全性。同時企業(yè)也要注重對信息化人才的培訓，定期考核信息化培訓的結果，這樣才能提高財務人員的信息化水平。

2 堅持業(yè)務與財務融合，促進價值創(chuàng)造

在業(yè)務與財務融合的過程中，企業(yè)要認識到業(yè)務與財務是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合在一起的，這既要要求企業(yè)的管理者具備較強的領導能力，還需要對業(yè)務與財務融合進行定位。企業(yè)的管理者要認識到任何一個部門都有自身的價值，這些部門促進了企業(yè)的發(fā)展壯大，因此為了創(chuàng)造出更多的價值，需要業(yè)務部門與財務部門相互合作來為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。因為如果財務部門將自己當作是企業(yè)的核心，那么就容易導致獨立于其他部門，不利于部門之間的相互合作。

企業(yè)的管理者要認識到業(yè)務與財務融合是一個持續(xù)的過程，需要財務人員深入到企業(yè)的業(yè)務活動中，利用自身的知識來解讀業(yè)務活動，為經(jīng)營活動提出一套合理化的方案，向業(yè)務人員認真解讀財務知識，加強業(yè)務與財務的溝通協(xié)調能力，這樣可以減少業(yè)務與財務融合的阻力，實現(xiàn)業(yè)務與財務的相互融合。通過會計可以確認、計量、記錄、報告企業(yè)的業(yè)務活動，只有對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務有一定的了解，才能夠更好地做好會計工作，也可以對企業(yè)價值創(chuàng)造的價值點和成本控制點進行認真的掌握。

企業(yè)要做好加工數(shù)據(jù)工作，財務部門要為決策層和業(yè)務部門提供一個科學的數(shù)據(jù)支持，不斷挖掘出企業(yè)內部的發(fā)展?jié)摿?，要認真地分析所有的財務數(shù)據(jù)，測算現(xiàn)金流、產品鏈、邊際貢獻，堅持事先算贏、效益優(yōu)先的基本原則來合理安排企業(yè)資源，為企業(yè)提出合理化的優(yōu)化調整方案，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。企業(yè)業(yè)務、財務一體化是促進自身發(fā)展的有效途徑，企業(yè)要發(fā)揮出風險管理和財務監(jiān)督職能，防范內部失控以及財務舞弊的經(jīng)營風險，優(yōu)化業(yè)務部門的業(yè)務流程，提高企業(yè)的運作效率。

3 采用“兩個管理”，實現(xiàn)提質增效

在新的經(jīng)濟背景下，為了更好地發(fā)揮出財務價值的引領作用，需要采用“兩個管理”來實現(xiàn)公司的提質增效，一個是績效考核管理，另一個是全面預算管理。

一方面績效考核管理是公司為了實現(xiàn)一個既定的經(jīng)營目標而采用的一個重要手段。主要采用的是建立指標評價體系、戰(zhàn)略目標體系、評價指標標準等來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、跟蹤和考核。企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中，業(yè)績考核評價體系的建立是十分重要的，例如總資產報酬率、凈資產收益率、投資資本回報率等，因此企業(yè)可以采用理論對比、數(shù)據(jù)計算等方法來建立價值評價指標體系。

另一方面全面預算管理可以科學合理的分配、考核、控制企業(yè)各個部門的財務和非財務資源，有利于對企業(yè)的經(jīng)營生產活動進行有效的協(xié)調和組織，進一步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。企業(yè)選擇全面預算編制方法上就應該根據(jù)不同經(jīng)營特點來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達到預算項目之間的相互協(xié)調。企業(yè)在制定科學合理的全面預算管理方案之后，也要嚴格按照方案來執(zhí)行，將全面預算管理工作落實到實處。例如首鋼集團實施的全面預算管理，強化了財務指標與業(yè)務指標協(xié)同、經(jīng)濟效益與工資增長協(xié)同，導向多創(chuàng)效益、多做貢獻等，較好地解決了財務預算指標與業(yè)務生產預算指標間銜接不緊密、存在“兩張皮”的問題。

4 強調“四個著力點”，保證價值引領

在發(fā)揮財務價值作用的過程中要突出“四個著力點”。

首先，加強風險管理。在企業(yè)的生產經(jīng)營過程中風險是客觀存在的，貫穿在了整個企業(yè)的生產經(jīng)營活動中，因此要加強風險管理，一方面要建立起嚴格的內部控制制度，明確權、責、利關系，提高企業(yè)管理者的風險管理意識，將經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)作為控制風險的重點；另一方面建立財務預警系統(tǒng)。企業(yè)要根據(jù)實際情況建立起短期、長期的財務預警系統(tǒng)，短期財務預警系統(tǒng)主要是以現(xiàn)金流量預算為主要內容，主要包括了編制月、季、年現(xiàn)金流量預算，這樣可以及時地為企業(yè)發(fā)出預警信號，管理者可以根據(jù)預警信號來采取有效的措施來防范風險；長期財務預警系統(tǒng)主要包括了償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜耍谥笜松现饕x取了現(xiàn)金流動負債比、資產負債率、流動比率、銷售凈利率等。

其次，加強資金資產管理。企業(yè)要提高財務人員的資產管理意識和投資管理意識，要給予財務人員參與制定企業(yè)發(fā)展計劃、結構調整、投資決策的過程中，做好資產分類和評價能力的工作，優(yōu)化整合資產，調計處理一些閑置資金資產，提高資產的回報率和利用率。一方面不斷完善資金風險防范機制，要明確資金管理業(yè)務流程，優(yōu)化項目資金、收入、成本、固定資產、資金和其他資金業(yè)務管理流程，保證資金管理業(yè)務流程的科學性，提高資金管理的工作效率；另一方面建立健全資金用途的審批制度，明確規(guī)定資金的審批權限，采用“多條線、多層面、無縫隙”的資金立體審批模式。

再次，重點解決實際問題。企業(yè)要認真研究自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定出切合實際的會計政策措施，加快財務管理與業(yè)務的有機結合，實現(xiàn)產業(yè)的優(yōu)化重組，做好稅收籌劃工作，從企業(yè)的實際情況出發(fā)制定出相關化解債務的合理化方案。

最后，充分利用大數(shù)據(jù)。在信息化的時代下，特別是在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)的經(jīng)營管理方法和手段都會發(fā)生很大的變化。近幾年來社會各界逐漸認為數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的重要資產，因此財務部門應該充分利用大數(shù)據(jù)的先進優(yōu)勢，運用云計算來提高會計業(yè)務處理的科學性。財務部門要適應信息化時代的要求，不斷的對會計業(yè)務進行創(chuàng)新，認真研讀國際規(guī)則并熟練的應用到實際工作中，這樣財務部門才能夠更好地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策當中去。

總之，財務管理實質上是一種價值管理，財務價值的提高有利于保證公司生產、銷售等活動，公司需要從實際出發(fā)提高財務價值的水平，這樣才能更好地發(fā)揮出財務價值的引領作用，實現(xiàn)提質增效的經(jīng)營目標。

參考文獻

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