淺析工商管理對提高企業(yè)管理的作用

賓源

摘 要：近年來，隨著個體經(jīng)濟和私有制經(jīng)濟發(fā)展迅速，工商管理已成為企業(yè)取得長足進步和發(fā)展中很重要的一部分。企業(yè)在取得經(jīng)濟層面發(fā)展的同時，管理層面的水平也應隨之提升。因而目前企業(yè)的管理隊伍建設工作十分重要，加強管理人才培訓是提高企業(yè)管理的一個重要措施。本文首先針對現(xiàn)今工商管理培訓在提高各企業(yè)管理水平的主要現(xiàn)狀進行分析，然后針對這些問題提出了三點可實施性較強、效率較高的措施，希望為提高企業(yè)的管理水平提供借鑒的意義。

關鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；作用

引言

經(jīng)濟體制的不斷完善加劇了各行各業(yè)的市場競爭，傳統(tǒng)企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要能夠從自身體制改革出發(fā)，培育更多優(yōu)秀的管理型人才。如何把握正確的改革大方向，不在變化中迷失企業(yè)的核心競爭力，這就需要工商管理培訓的介入，以此來培養(yǎng)大批量的優(yōu)秀管理人才，提升企業(yè)各層面人員的綜合素質(zhì)并保障企業(yè)經(jīng)濟高速穩(wěn)定的發(fā)展。

1.管理現(xiàn)狀分析

1.1管理培訓的單一

雖然很多企業(yè)不定期、針對性的向員工提供工商管理培訓，新老員工參與的積極性極為可觀，但是在實際工商管理培訓當中，培訓所采用的結構并不合理，方式也十分單一，這將嚴重影響員工積極性的持續(xù)時間以及最后的培訓效果。如此單一的培訓與現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展相悖，更無法滿足企業(yè)的管理人才需求。單一、固化的培訓無法誘導管理人員主動對培訓內(nèi)容進行思考，將極大地消耗員工的積極性，甚至被有些管理人員當做是一種消耗時間的方式。因此，企業(yè)急需對傳統(tǒng)的管理培訓模式進行改革并引進先進的培訓方式，只有這樣才能保證的工商管理培訓的創(chuàng)造性，提升員工的積極性，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2企業(yè)管理培訓的落后

目前企業(yè)所進行的工商管理培訓模式之所以不能有效促進企業(yè)發(fā)展，主要由于其觀念和制度的陳舊，因此在現(xiàn)今高速變化的市場經(jīng)濟背景下會顯得格格不入，嚴重阻礙其發(fā)展。而與此同時，大多數(shù)企業(yè)開展工商管理培訓時，所采取的培訓內(nèi)容也逐漸與時代脫軌。在這種情況下，企業(yè)全體員工認真的參與，也難以從培訓中獲得真正的幫助。

1.3工商管理培訓的實質(zhì)意義

工商管理培訓對有效地提升企業(yè)管理層面人才的綜合能力是十分重要的，但是目前眾多企業(yè)都忽視了這一點。尤其是一些中小型企業(yè)，企業(yè)的領導甚至將培訓看作可有可無，對員工的培訓工作也僅僅流于形式。上層領導人這樣的態(tài)度直接影響了下層員工對實際培訓內(nèi)容掌握和重視的程度，長此以往下去，將會嚴重影響了企業(yè)的管理水平，切斷企業(yè)自身管理人才的來源。

2.提高企業(yè)管理的具體措施分析

2.1提升對企業(yè)管理培訓的理性認識

企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才的競爭和企業(yè)管理者素質(zhì)的競爭。想要解決企業(yè)管理培訓存在的主要問題的前提是客觀的認識企業(yè)培訓的重要性。必須要將企業(yè)的管理培訓工作發(fā)展到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的水平上，加大人力、物力、財力投入。制定企業(yè)長期 培訓規(guī)劃，并未了保證培訓規(guī)劃的順利實施，責任到人，讓受訓者明確培訓目的、要求、內(nèi)容和程序，定期進行培訓評估，改進培訓工作，保證教學質(zhì)量等措施。

2.2建立標準化的培訓體系

標準化的培訓體系保證了企業(yè)培訓工作的效果。培訓工作涉及許多環(huán)節(jié)，如培訓目標與目的、需求分析、培訓內(nèi)容等。每個環(huán)節(jié)都要求做到目標明確、重點突出。管理培訓工作的開展的第一環(huán)節(jié)是培訓需求分析。需求決定了管理培訓工作的合理性和有效性。當培訓真正滿足企業(yè)管理的真正需求，培訓的意義才會更有價值。接著，深入、細致的對不同層次員工針對性設計不同的內(nèi)容，包括服務意識、溝通能力、心理素質(zhì)等方面的內(nèi)容。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的管理水平實時跟進發(fā)展顯得尤為重要。學習其他優(yōu)秀案例，派遣員工實地學習，以擴廣員工的眼界，加快發(fā)展進程。努力提高培訓工作的趣味性和企業(yè)員工的參與度，使管理培訓工作的效果最大化。部分企業(yè)也要重視對中層管理層員工的培訓，使其更好的履行自身的工作及監(jiān)督基層員。

2.3加速管理培訓內(nèi)容改革

現(xiàn)代企業(yè)的管理培訓內(nèi)容逐漸多元化，獲取信息的速度、管理知識更新的快慢會對企業(yè)管理層的決定造成一定的影響。目前，管理培訓工作出現(xiàn)了許多新的方式。企業(yè)管理層內(nèi)部開展的專題系列講座、案例分析等活動，不僅有利于提高參與管理培訓員工的積極性，還能進一步提升管理培訓內(nèi)容。培訓工作的展開不能僅僅圍繞在企業(yè)管理水平理論上，更應輔助促進理論知識的實踐。比方說，可以適當增加對于管理層人才的具體技能和實際處理能力的提升，來應對企業(yè)未來人才的缺失。結合時代發(fā)展需求，根據(jù)個體員工和企業(yè)的實際特點制定針對性的創(chuàng)新性的管理培訓內(nèi)容對加強企業(yè)應急能力管理，提升企業(yè)自身的管理能力具有重要作用。

3.結語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)發(fā)展自身和提高綜合競爭力的重要任務之一是加強企業(yè)員工培訓。系統(tǒng)科學的培訓可以形成完整有序且不斷提升的企業(yè)知識資源；還可以降低企業(yè)內(nèi)部員工流動和知識老化所增加的經(jīng)營風險。所以企業(yè)管理培訓是一個企業(yè)長期生存和發(fā)展的必經(jīng)之路，具有重要的意義。

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