企業(yè)財務管理研究

王敏

摘要：在我國企業(yè)中，財務管理問題逐漸顯露出來，最突出的是沒有很明確的戰(zhàn)略目標，缺少財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃，融資渠道單一。缺乏較完善的財務管理制度，沒有較強的意識。所以要加強企業(yè)中的財務管理，應該確立企業(yè)財務管理規(guī)劃，拓展融資渠道，建立完善的財務管理制度，樹立自身意識，提高財務管理人員的綜合素質，進而提高企業(yè)的綜合競爭力。

關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；管理措施

在我國，企業(yè)是隨著國內改革開放的步伐而逐步發(fā)展，在現今這個社會，中小型企業(yè)在國民經濟的整體地位有所上升。但是我們同時也看到，部分企業(yè)由于經營不善而出現問題，最明顯的一個原因在于企業(yè)內部的財務管理工作和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不統(tǒng)一，嚴重的阻擋了企業(yè)的整體規(guī)劃，導致企業(yè)舉步艱難，甚至是以失敗而終止。

一、企業(yè)財務管理困難問題

（一）企業(yè)資本來源問題

籌資方式多元化，是企業(yè)能夠獲得良好資金保障的重要前提，在多元化的資金籌集途徑中，能夠確保企業(yè)財務運行不會遭受突發(fā)狀況的影響，但多元化企業(yè)籌資方式，也同時加重了企業(yè)財務管理問題。因為企業(yè)是能夠將貨幣市場的籌資方法持續(xù)擴展至資本市場，但資本市場是以高風險以及高收益同時存在，在企業(yè)的財務中面臨融資以及財務的嚴峻考驗。

在企業(yè)財務管理與企業(yè)投資策略二者中選擇最優(yōu)化的沖突。同時為了保證企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化，對于企業(yè)投資項目的選擇大多數傾向與企業(yè)發(fā)展最適合，盈利最高的項目，但是這類項目如果利潤比企業(yè)的平均資金還要低的話，就會對企業(yè)的整體盈利能力削弱。所以，在企業(yè)投資策略與企業(yè)管理中選取最優(yōu)化之間產生沖突。

企業(yè)財務管理和企業(yè)資金利用最大化之間的沖突。企業(yè)資金再利用時間價值，因此企業(yè)財務管理是需要盡量使企業(yè)資金流動起來，就會使得企業(yè)資金的機會成本擴大，企業(yè)財務問題也慢慢加大。

企業(yè)財務管理與企業(yè)受益分配的合理化之間的沖突。我國企業(yè)對于員工的福利分配，幾乎都是以送股與配股方式，這種方式的問題是增加了個人投機行為，企業(yè)中的投資者投資理念受到部分影響，在企業(yè)中長久的發(fā)展缺乏一定程度的保障，企業(yè)受益分配合理化必定會伴隨企業(yè)財務管理的沖突。

（二）企業(yè)資本結構化不合理，造成企業(yè)財務增高

我國企業(yè)資本結構不合理的現象較普通，企業(yè)財務管理過程當中企業(yè)價值最大化管理目標就會很難實現，企業(yè)股權融資過高以及低股利的政策，和企業(yè)財務管理中的報酬管理二者并不符合，企業(yè)成本過高，企業(yè)財務就會呈高趨勢。另外在財務管理之中，高收入二者是成正比例的，但是如果企業(yè)資本的結構不合理，就會加大企業(yè)的負債率，如此的話債權人就會溢價，企業(yè)定期支付利息以及固定費用就會使得成本同時加大，由于我國的資本市場起步過晚，很多配套制度不夠完善，讓更多企業(yè)投資者主要看重了股票波動收益而非資本利得。企業(yè)的經營主要是通過送股以及配股完成，同時也隱藏了企業(yè)財務的內在[2]。

二、企業(yè)管理對策

（一）企業(yè)加強財務管理控制，完善企業(yè)財務體系

財務是企業(yè)管理的一個完整體系，完善企業(yè)財務管理體系其實就是完善企業(yè)對于的識別以及評估，企業(yè)財務預防和預警等多方面，來形成一個填密的管理體系[1]。

企業(yè)財務識別是企業(yè)財務管理的第一階段，而企業(yè)財務識別其實就是在財務的潛伏期就需要識別出其危害，企業(yè)財務識別所指的就是企業(yè)其經濟業(yè)務進行的財務活動來進行簡單的預測。企業(yè)財務具有不穩(wěn)定性的行為，全面和綜合考慮的觀察視覺，更有助于企業(yè)對于財務識別提高其準確性。進行簡單推測后的確定性，就一定要進行財務的評估，因為財務的評估是財務管理的重要核心。

企業(yè)財務評估堅持最主要的原則是全面客觀，并且可以采用定性以及定量的方法，以及對財務發(fā)生的確定與不確定概率進行評估。企業(yè)財務評估對財務進行等級劃分，才是最合理的評估。仔細分析財務的評估結論，對于存有的項目提前進行預防，即使在之前沒有財務的項目也會在新的環(huán)境產生新的財務。因為財務的預防是全面的過程，加強企業(yè)評估、識別以及預防體系，更能夠有效的提高企業(yè)財務管理水平。

（二）優(yōu)化企業(yè)資本結構

企業(yè)資本結構的企業(yè)管理以及優(yōu)化狀況二者密切相關，企業(yè)資本結構的優(yōu)化一定要將減少企業(yè)財務管理作為優(yōu)先考慮的前提，在企業(yè)融資過程中需要考慮各種影響的因素，來選擇最好的資本結構，由此保障籌集資金能夠順利進行。在我國企業(yè)資本結構不合理所帶來的過大，尤其是我國的國有企業(yè)資本結構問題相當嚴重，改革的主要目標是實現資本結構的好轉，降低企業(yè)財務的風險，從而促進企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展，使得資本結構傾向于合理化，以實現企業(yè)價值最大化為目的，通過資本以及負債的調整，企業(yè)綜合資本成本最低化，來確定合理的資本負債比，防止財務發(fā)生更多問題。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理的問題對于其企業(yè)自身的經濟效益會產生直接影響。財務管理水平的提高，會使我國企業(yè)的發(fā)展方向更加順利，會有更加明確的目標，同時也對企業(yè)發(fā)展內涵起到決定性的作用。

參考文獻：

[1]郭銳.基于大數據和云計算的企業(yè)財務管理研究[J].知識經濟，2014（18）：109-110.

[2]張靜.企業(yè)財務管理研究[J].現代商貿工業(yè)，2014（10）：126-126.