呂莉莉

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)有了很大進(jìn)展，當(dāng)下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)著穩(wěn)步提高的態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)度過了初期階段，市場經(jīng)濟(jì)體制越來越成熟，各行各業(yè)不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)，為市場注入了新的活力。尤其是在當(dāng)前全球化的發(fā)展背景下，本土企業(yè)所面對的競爭壓力還來源于國際市場的競爭。在這種激烈的市場競爭背景下，企業(yè)必須要提高自身的管理水平，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)的潛力，在激烈競爭的態(tài)勢下占據(jù)有利地位。企業(yè)文化在當(dāng)前的企業(yè)管理中具有不容忽視的作用，能夠增加企業(yè)的凝聚力，從而整合全體員工的力量，使員工們能以更加積極的面貌來面對工作，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化并不是短期之內(nèi)可以完成的工作，而是需要企業(yè)在長期的發(fā)展中形成的一種企業(yè)內(nèi)涵。企業(yè)文化的建立需要企業(yè)全體工作人員共同去建設(shè)，規(guī)范自身的工作行為，并加以科學(xué)性的管理才可以有效的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理的過程中，需要工作人員堅(jiān)持正確的管理原則，且運(yùn)用合理的管理策略才能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。也就是說在企業(yè)管理中，工作人員要對企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)性、合理性的戰(zhàn)略定位，形成良好的企業(yè)形象和口碑。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及與企業(yè)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力，可以說是企業(yè)的人格化展現(xiàn)，包括企業(yè)的價(jià)值觀、精神信念以及在企業(yè)運(yùn)營過程中所展示的方方面面，都屬于自身的企業(yè)文化一部分。著名的企業(yè)文化例如HUAWEI的客戶需求中心準(zhǔn)則，阿里巴巴的狠性團(tuán)隊(duì)等等，都為這些企業(yè)樹立了非常明顯的獨(dú)特風(fēng)格，也在企業(yè)的管理運(yùn)營過程中起到了重要的作用。相對于資產(chǎn)與設(shè)備等物質(zhì)財(cái)富，企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。許多企業(yè)在創(chuàng)立之初都會提出對員工及工作的要求，其實(shí)都是企業(yè)文化的雛形與基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心組成部分就是企業(yè)價(jià)值觀。眾所周知，一個(gè)人的價(jià)值觀體系決定著他以什么樣的目光去看待世界，以什么樣的方式來面對所遭遇的事情，而企業(yè)的價(jià)值觀則包括其進(jìn)行員工招聘時(shí)所看重的條件、員工的績效考核方式與獎(jiǎng)懲機(jī)制、在管理過程中所采取的措施準(zhǔn)則以及在運(yùn)營過程中所采取的策略等等。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理二者聯(lián)系緊密，具體來說，企業(yè)文化通過影響企業(yè)員工的行為來提升員工的工作效率等，從而服務(wù)于企業(yè)管理，所以先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有重要的指導(dǎo)作用。所以為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須樹立健康的企業(yè)文化，從而對企業(yè)管理活動提供服務(wù)，使企業(yè)管理活動更為合理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值；企業(yè)管理反作用于企業(yè)文化是指企業(yè)的各種管理活動能為企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新提供條件，同時(shí)通過對物質(zhì)、制度等的調(diào)整來豐富企業(yè)文化，另外，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的變化，企業(yè)固有的不良文化可能會制約企業(yè)的發(fā)展，故而需要對企業(yè)文化中不良文化進(jìn)行優(yōu)化。從該角度來說企業(yè)管理對企業(yè)文化有反作用。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則

（一）企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

企業(yè)文化不僅決定著企業(yè)的管理特色，還對于企業(yè)的管理效率有著一定的影響。在企業(yè)文化建立后，就需要在制度上加強(qiáng)管理建設(shè)以及培養(yǎng)精神上的高度自覺認(rèn)識，從而指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為方式，提高員工的整體素質(zhì)和工作效率。對企業(yè)的管理者來講，經(jīng)濟(jì)利益的提高是管理的最終目標(biāo)。因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，協(xié)助企業(yè)管理者做好員工的服務(wù)管理工作是很重要的。企業(yè)管理包含的范圍很廣，存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)方面，包括對于生產(chǎn)財(cái)務(wù)以及人力資源等方面。在企業(yè)文化的建設(shè)中，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃非常重要，結(jié)合實(shí)際情況將企業(yè)文化與企業(yè)制度及人力資源等管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展和完善。微軟就是這樣一個(gè)例子。微軟企業(yè)文化的特征包含：第一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任；第二，要為人類創(chuàng)造方便和價(jià)值，客戶至上是圍繞客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)，而內(nèi)部文化建設(shè)是要給成員創(chuàng)造提升自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會。第三，著眼未來，強(qiáng)調(diào)發(fā)展和創(chuàng)新，第四，構(gòu)建企業(yè)文化多維度和多層次平衡發(fā)展的系統(tǒng)；第五，其核心價(jià)值體系中非常強(qiáng)調(diào)激情、創(chuàng)新、技術(shù)和學(xué)習(xí)：第六，在整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建中，注重文化的傳播和傳承；優(yōu)秀的企業(yè)文化造就卓越的企業(yè)，目前，其文化建設(shè)方式也是獲得了世界各地企業(yè)的效仿與學(xué)習(xí)。

（二）堅(jiān)持企業(yè)文化與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展的原則

企業(yè)文化自身具有一定的能動性，它雖然是企業(yè)管理中的一個(gè)分支，但是在形成以后會逐漸脫離企業(yè)管理的掌控，作用于企業(yè)工作的方方面面中。企業(yè)文化對于企業(yè)日常的開展工作而言，具有一定的積極意義，然而由于其脫離企業(yè)管理的掌控，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出規(guī)工作隱患，因此企業(yè)文化最好要與企業(yè)管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)性發(fā)展，取長補(bǔ)短，極大程度上有利于企業(yè)各項(xiàng)工作能夠進(jìn)行有序性的開展。也就是說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要始終堅(jiān)持企業(yè)文化與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行高效、長遠(yuǎn)的發(fā)展。堅(jiān)持企業(yè)文化與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展的原則具體需要管理人員做到以下兒點(diǎn)：其一，企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)要與企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)始終保持協(xié)調(diào)發(fā)展的原則要求。在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理的目標(biāo)一般都是以為服務(wù)顧客為主要的目標(biāo)，工作上不能有一絲松懈。而企業(yè)文化比較倡導(dǎo)工作人員可以在較為輕松的環(huán)境中開展工作，在很大程度上與企業(yè)的管理目標(biāo)相悖。在這樣的情勢下，員工不知道到底是應(yīng)該服從于企業(yè)管理的目標(biāo)，還是服從于企業(yè)文化定位的目標(biāo)，針對于此，管理人員應(yīng)該及時(shí)地將企業(yè)文化定位目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)的管理水平。其二，企業(yè)文化與企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)程的協(xié)調(diào)性。也就是說，管理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)企業(yè)文化與企業(yè)管理的發(fā)展水平，將二者的進(jìn)程進(jìn)行融合，完善管理制度。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略措施

（一）在企業(yè)綜合競爭力中的戰(zhàn)略定位

在企業(yè)綜合競爭力方面，要將企業(yè)文化放于“基礎(chǔ)”的地位。具體來說，企業(yè)綜合競爭力的提升依賴于企業(yè)管理活動的開展，企業(yè)各項(xiàng)管理活動則受到企業(yè)文化的影響，所以企業(yè)的競爭力的基礎(chǔ)便是企業(yè)文化。如果企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化，那么必然對員工的指導(dǎo)作用不強(qiáng)，如果企業(yè)文化的凝聚力不足，那么便無法凝聚企業(yè)員工，則企業(yè)的各種管理活動效率必然低下，在這種情況之下，員工對企業(yè)也沒有忠誠度，那么企業(yè)各項(xiàng)活動便會難以得到落實(shí)，從而影響到企業(yè)活動的開展。故而說，將企業(yè)文化放在企業(yè)綜合競爭力的基礎(chǔ)地位，并從戰(zhàn)略的角度出發(fā)進(jìn)行規(guī)定，則能使企業(yè)的文化內(nèi)涵得到增強(qiáng)，從而使企業(yè)更好地發(fā)展，這也是企業(yè)文化凝聚力與融合力的體現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱

企業(yè)文化建設(shè)能夠有效幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的精神力量。隨著社會發(fā)展的加快，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)文化成為企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐。比如說，中國人比較熟悉的海爾集團(tuán)，就是培養(yǎng)出屬于自己的企業(yè)文化，并且對新員工進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使得海爾成為我國家喻戶曉的大品牌，并打入國際市場。

（三）在企業(yè)品牌中的管理定位

品牌形式在企業(yè)經(jīng)營中很常見，在企業(yè)的發(fā)展過程中是很重要的體現(xiàn)形式，起到了舉足經(jīng)重的作用。所以，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的確立，要全面分析與闡述企業(yè)的業(yè)績，把經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在企業(yè)文化構(gòu)建中。通過企業(yè)文化的發(fā)展提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，豐富企業(yè)品牌的內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）提升黨建認(rèn)識，打造經(jīng)營文化

在國有企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者首先要對企業(yè)文化的核心內(nèi)容有一個(gè)比較準(zhǔn)確的認(rèn)識，并能夠在宜傳企業(yè)文化的過程中逐漸打造出企業(yè)的“經(jīng)營文化”。此外，還要對國有企業(yè)的黨建工作有充分的認(rèn)識，如此才能夠使企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作彼此關(guān)聯(lián)，協(xié)同合作，一起在企業(yè)當(dāng)中開展起來，打造企業(yè)的經(jīng)營文化。具體實(shí)施起來就是首先要明確國有企業(yè)在未來較長一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，確立企業(yè)文化，并依照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營企業(yè)文化，使其和企業(yè)共同成長與完善。其次，國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過程中還應(yīng)注意黨建工作的開展模式，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)營，使這種企業(yè)文化成為企業(yè)的一種資產(chǎn)。最后，企業(yè)文化在經(jīng)營過程中一定要以人為本，獲得員工的認(rèn)同，這樣才能在黨建工作當(dāng)中獲得更多的支持。

四、結(jié)語

黨建工作在思想政治建設(shè)當(dāng)中具有重要作用，而企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)凝聚力的構(gòu)建，以及企業(yè)員工對于企業(yè)的行為和模式認(rèn)同具有重要意義。在具體的工作開展當(dāng)中，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作是彼此共生的關(guān)系，二者之間相互促進(jìn)方能產(chǎn)生更好的推廣效應(yīng)，使企業(yè)在二者的基礎(chǔ)上獲得更廣泛的員工認(rèn)同，使企業(yè)的思想凝聚力得到強(qiáng)化，最終使企業(yè)的生產(chǎn)力和市場競爭力得到提升。

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