李洋

摘要：隨著現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，電力系統(tǒng)體制改革也隨之深入推進(jìn)，隨之電力企業(yè)將會(huì)面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，電力企業(yè)將要完善改革體系，積極努力的深入優(yōu)化人力資源管理，績(jī)效評(píng)價(jià)在人力資源管理方面至關(guān)重要，它的發(fā)展直接關(guān)系到電力企業(yè)資源管理的水準(zhǔn)。就此，本文論述分析了電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)目前存在的一些問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)的措施和建議，以便來(lái)優(yōu)化電力人力資源資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的水平。

關(guān)鍵詞：電力人力資源管理；績(jī)效評(píng)價(jià)；有效途徑；探析

人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的總和。優(yōu)化電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)，人力資源管理可以提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效評(píng)價(jià)是電力企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，有利于提高人力資源的工作態(tài)度，提高積極性，以致建立起良好的電力企業(yè)文化。但是就目前本國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施還有待提高，由于缺乏實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)而存在許多的問(wèn)題，從而使電力行業(yè)呆滯不前。所以本文就以績(jī)效評(píng)價(jià)為出發(fā)點(diǎn)，在電力企業(yè)樹(shù)立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)理念，優(yōu)化資源，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

（1）細(xì)致崗位分析不全面，缺乏針對(duì)性。企業(yè)為構(gòu)建一科學(xué)合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)該企業(yè)各個(gè)崗位做全面的分析，同樣電力企業(yè)也該如此，就現(xiàn)階段的電力企業(yè)不重視崗位分析，崗位針對(duì)性不足不全面，粗放的管理的和經(jīng)營(yíng)，這就使員工對(duì)自己的工作意識(shí)和責(zé)任變得薄弱，意識(shí)性不強(qiáng)，再而在績(jī)效評(píng)價(jià)期間比較隨心隨意，這就會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)的結(jié)果不真實(shí)。

（2）崗位績(jī)效評(píng)價(jià)不科學(xué)規(guī)范。人力資源管理需要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，首先需要一定的科學(xué)依據(jù)作為考核評(píng)價(jià)，電力企業(yè)每個(gè)崗位也同樣需要科學(xué)合理的制度來(lái)考核，再而用豐富的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束員工，來(lái)避免考核標(biāo)準(zhǔn)太過(guò)單一，避免局限性過(guò)于太強(qiáng)。由于缺乏多元化的管理標(biāo)準(zhǔn)，造成人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與員工崗位的職責(zé)銜接不完善，由于又有考核崗位分析標(biāo)準(zhǔn)差距大的因素存在，從而導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象，這就是缺乏針對(duì)性考核績(jī)效的具體表現(xiàn)。

（3）績(jī)效考核模式面積較廣，對(duì)考核信息掌握不全。首先在電力企業(yè)人力資源考核評(píng)價(jià)的體系中，由于考核人員分配的較少，考核面積又比較的廣，在考核評(píng)價(jià)中就會(huì)造成信息掌握的不夠全面，分析問(wèn)題也不會(huì)到位，造成考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)在績(jī)效考核評(píng)價(jià)出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象。再者加上電力職工的考核是由職能部門(mén)單方面的考核，對(duì)電力員工的表現(xiàn)評(píng)價(jià)主要依賴于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的口頭評(píng)價(jià)，缺少部分的信任度和說(shuō)服力，這樣的績(jī)效考核方式會(huì)造成員工工作中出現(xiàn)不和諧的局面。

（4）考核評(píng)價(jià)人員對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果反饋不加以重視。電力人力資源管理在考核評(píng)價(jià)中，對(duì)于反饋的信息不加以重視，違背考核的實(shí)際性意義，原因應(yīng)該是有兩點(diǎn)：第一、考核人員根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)造成主觀意識(shí)比較強(qiáng)烈，隨意行比較強(qiáng)，考核的結(jié)果摻雜著個(gè)人主義，缺少相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)憑證資料；第二、部分管理考核人員牽涉到自己的職位和自身的形象，恐懼和擔(dān)心自己的考核結(jié)果會(huì)被質(zhì)疑，就將考核結(jié)果的相關(guān)資料送往有關(guān)部分，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)自己的考核結(jié)果一概不知，不知道哪些地方是需要改進(jìn)，哪些地方是值得繼續(xù)保持的，就容易沉浸在自己的想象中，壞的負(fù)面情緒就會(huì)影響到自己的工作中來(lái)，使得工作效率降低，積極性相對(duì)呆滯。

二、優(yōu)化電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的途徑

（1）分析工作崗位，合理配置工作人員。在任何一個(gè)企業(yè)，工作崗位的分析是至關(guān)重要的，這關(guān)系到員工是否可以出色的做好該崗位的工作。電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)必須重點(diǎn)分析其崗位，詳細(xì)分化該崗位，讓員工清晰的人事自己的職責(zé)所在，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行不同的量化，分析每個(gè)崗位需要的員工數(shù)量，加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)作，共同來(lái)為電力企業(yè)出每一份力量，作為考核人員應(yīng)充分考慮員工基層工作的狀態(tài)，減少領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見(jiàn)和偏見(jiàn)。

（2）提高考核評(píng)價(jià)的真實(shí)性，科學(xué)規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)。不同的崗位有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明白其考核的目的是為了讓員工更好的認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)自己的工作崗位是什么樣的，企業(yè)通過(guò)考核去激勵(lì)員工不斷地學(xué)習(xí)，不斷地突破，在自己的崗位上面能有更好的施展。員工在自己崗位上面不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，是績(jī)效評(píng)價(jià)人員根本的評(píng)價(jià)依據(jù)?？己嗽u(píng)價(jià)人員依據(jù)員工崗位的表現(xiàn)以科學(xué)的方式來(lái)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，這也是約束考核評(píng)價(jià)人員的基本依據(jù)。

（3）優(yōu)化績(jī)效考核的模式，各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展增強(qiáng)信息的完善性。在電力企業(yè)的績(jī)效管理方面體系中，應(yīng)注重不同管理績(jī)效考核的融合來(lái)強(qiáng)化員工的責(zé)任感?？?jī)效評(píng)價(jià)的體系是關(guān)系到企業(yè)整體的一個(gè)發(fā)展需要，也是一個(gè)最終經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。不但對(duì)員工進(jìn)行考核，領(lǐng)導(dǎo)層面的考核也是要重視起來(lái)的，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，是指標(biāo)體系的類別是齊全的，指標(biāo)是要保持一個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互影響的體系，以便能從不同的角度分析員工的強(qiáng)弱能力，從而使電力企業(yè)秉持公開(kāi)化、人性化的發(fā)展。

（4）積極聆聽(tīng)考核結(jié)果的反饋，增加和提高員工的工作熱性和能力?？己私Y(jié)果的反饋是尤為重要的，員工可以根據(jù)自身的考核結(jié)果，積極研究考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從自身為出發(fā)點(diǎn)，提出一些有利于工作的一些需求性建議，同時(shí)可以使考核評(píng)價(jià)人員在工作中不斷地完善和優(yōu)化評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還應(yīng)依據(jù)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，是否有必要對(duì)員工進(jìn)行薪資方面的調(diào)升和工作上面是否需要增加些培訓(xùn)，使員工之間有公平合適的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所言，電力企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，在新時(shí)代的時(shí)期下，電力行業(yè)一直面臨著很多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了電力行業(yè)的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)電力行業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)做深刻的調(diào)整改革。而電力行業(yè)內(nèi)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)在電力行業(yè)非常重要，所以在電力行業(yè)實(shí)際工作中，考核評(píng)價(jià)人員應(yīng)高度重視績(jī)效評(píng)價(jià)制度；制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)優(yōu)化績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)激勵(lì)員工的工作態(tài)度和積極性，以推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司夾江縣供電分公司）

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