吳玉芬

【摘 要】社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，雖有效促進了企業(yè)的進一步發(fā)展，但是使得企業(yè)面臨的市場環(huán)境變得越發(fā)復雜，企業(yè)要想在市場當中占有一定的份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重自身經(jīng)濟效益的進一步提高?？梢?，成本管理的重要性。就建筑企業(yè)而言，近年來建筑行業(yè)得以迅速發(fā)展，建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想切實提高經(jīng)濟效益，就需要重視起成本管理。然而在實際操作當中，建筑成本管理還是具有諸多亟需完善的地方，只有采取積極應對方法，才能切實提高建筑成本管理效率與質(zhì)量，以此促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

【關鍵詞】建筑成本管理；常見問題；應對方法

建筑企業(yè)要想在激烈的市場中占有足夠的市場份額，就需要具有自身的優(yōu)勢，在眾多條件一致的情況下，成本管理顯得尤為重要。通過合理的成本管理，便可以合理控制建筑成本。然而建筑成本管理工作在實際操作當中，還具有諸多問題亟需解決，一旦問題不予以解決，建筑成本管理工作勢必難以發(fā)揮既有作用，同時會浪費建筑企業(yè)大量人力、物力以及財力資源。因此，建筑企業(yè)需要對建筑成本管理中的問題引起高度重視，以此確保建筑施工的順利進行。鑒于此，本文對“建筑成本管理中常見問題及應對方法”進行更深層次的分析具有極為重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑成本管理影響因素分析

建筑成本管理受到眾多因素的影響，總結起來，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1.建筑方面的影響因素

建筑方面的因素，主要包括建筑結構與建筑功能兩個方面的內(nèi)容。通常情況下，不同的建筑結構具有不同的施工方案，相應的建筑成本也會存在巨大的差異。與此同時，建筑所需要的施工材料，在同一時期買賣，由于商家的不同，也會存在價格差異問題，從而影響到建筑成本。除此之外，建筑的不同功能也會造成建筑成本出現(xiàn)差異，同時同一建筑功能，但是由于建筑規(guī)模大小的不同，也會造成建筑施工成本不盡相同。

2.設計方面的影響因素

設計方面的因素，主要包括設計理念、建筑方案兩個方面的內(nèi)容。不同的設計理念將會直接影響到建筑成本，一旦設計理念偏向與舒適、大方以及環(huán)保等方面，建筑成本也會隨著提高；反之，設計理念偏向于簡潔、合理等方面，建筑成本自然會減少。除此之外，不同的建筑方案也會造成建筑成本具有一定的差異，具體表現(xiàn)在建設單位通過何種方式將建筑工程施工權移交給施工單位，一旦采用招標或者是直接外包方式，建筑成本將能夠得到合理的控制，然而采取非公開招標方式，建筑成本勢必會增加。另外，建筑工程被多次轉(zhuǎn)包也會徒增建筑成本。

3.管理方面的影響因素

不同的施工單位，在人員配置、施工技術以及施工管理方面均有所不同。一些具有高深施工技術的施工單位，在實際施工過程中，便能夠確保施工質(zhì)量，避免了返工問題的出現(xiàn)，這對減少建筑成本具有極為重要的現(xiàn)實意義。從施工管理角度而言，一旦采取了正確的管理理念，將能夠優(yōu)化建筑施工人員的配置，同時能夠合理應用建筑材料，建筑成本也會相應的減少。

4.其他方面的影響因素

建筑成本出現(xiàn)波動，除了受到上述影響因素之外，還受到社會經(jīng)濟、現(xiàn)行政策以及地理位置等方面的影響。例如社會經(jīng)濟水平的不同，將會造成同一施工材料，在不同階段存在兩種價格，這將直接影響到建筑成本。

二、建筑成本管理中常見的問題分析

1.相關人員質(zhì)量成本意識薄弱

質(zhì)量成本主要是指施工單位在施工中，過于注重施工質(zhì)量，引起的一些不必要的花費，從而導致建筑企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)重大損失?，F(xiàn)如今，我國建筑企業(yè)普遍存在重視施工質(zhì)量，忽視建筑成本這一問題，同時建筑企業(yè)一旦過于注重經(jīng)濟效益，通過縮減成本，也會影響到建筑工程質(zhì)量?？偠灾?，只有有效的質(zhì)量成本管理，才能讓質(zhì)量為企業(yè)提供足夠的經(jīng)濟效益。

2.缺乏合適的獎勵機制，成本管理意識薄弱

現(xiàn)如今，我國大部分建筑企業(yè)缺乏一套切實可行的獎勵機制，造成工作人員普遍存在積極性低下、責任性不強等一些問題，導致建筑企業(yè)人力、物力以及財力資源未得到合理的應用。在資源嚴重浪費的情況下，勢必會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，施工企業(yè)還存在大鍋飯這一錯誤思想，對企業(yè)的激勵制度并不在乎，究其原因在于責任制未落實到實處，造成在具體的施工過程中，時常出現(xiàn)一些不規(guī)范的施工行為，造成施工成本超出預期概算。正因如此，導致成本管理的相關人員工作，并不能嚴格按照企業(yè)所制定標準實施，嚴重影響到工作人員工作積極性的提高，這對建筑企業(yè)的進一步發(fā)展是極為不利的。

3.職責權限劃分不明

大部分建筑企業(yè)尚未明確成本管理各職能部門的職權，導致建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理系統(tǒng)混亂，在實際成本管理工作中，建筑企業(yè)下屬各部門均各自為戰(zhàn)，在一些問題方面難以進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，影響到成本管理工作質(zhì)量的提升。除此之外，在成本管理體制方面并沒有形成一套完善的管理體系，促使各部門均不明確自身的職權，這樣一來，成本管理便流于形式。

三、建筑成本管理問題應對方法分析

1.完善目標激勵機制

激勵機制主要是通過特定方式，與成本管理體系，使得企業(yè)員工能夠在工作當中充分發(fā)揮自身的才能，以此實現(xiàn)效益的最大化，這是成本管理工作的需要，也是加強建筑成本管理的一種有效手段。通過激勵機制，能夠讓工作人員的目標與企業(yè)目標保持一致，同時能夠增強工作人員的工作動機。因此，在成本管理中，應該注重目標激勵機制的完善。與此同時，建立相應完善的考核評價體系，首先從確立成本管理標準入手，建立一個成本指標體系；其次，完善激勵體系，充分調(diào)動員工的工作積極性。此外，還有必要對財務控制制度加以健全，利用財務控制制度，使建筑成本管理能夠有據(jù)可依，規(guī)范建筑成本管理的行為，進一步使風險成本得到有效降低。

2.制定科學、合理的成本控制目標

建筑成本管理的基礎，便是能夠預測出建筑成本，為制定科學、合理的成本控制方案提供一些具有參考價值的建議。建筑成本預算，主要是指通過合理的方案，對建筑施工每一環(huán)節(jié)所需要的成本進行預算，具體包括施工階段涉及到的機械設備、工作人員薪酬以及施工材料等。值得注意的是在成本預算這一過程中，需要相關人員加以嚴謹?shù)挠^察、計算以及評估等，同時還需要注重理論與實踐的相結合，切實保障建筑成本控制目標能夠指導成本管理工作的開展。此外，在成本管理過程中，還有必要加強企業(yè)各職能部門之間的協(xié)同溝通作用，例如：加強經(jīng)營部門、合同部門、物資部門、勞動用工部門以及工程部門等之間的協(xié)同作用，加強溝通，使各環(huán)節(jié)的成本得到有效節(jié)約，進一步使整體成本得到有效節(jié)約。

3.加強施工過程中的成本控制

建筑施工過程中，對建筑成本具有重大影響的便是材料費用。因此，要想控制建筑成本，就需要在建筑施工過程中，重視起施工材料費用的控制，避免出現(xiàn)施工材料的浪費。具體方法為：材料采購、運輸以及保管等工作的改善，盡可能減少上述環(huán)節(jié)材料的損耗，同時需要確保材料質(zhì)量。最后，需要加強施工材料的到場驗收。除此之外，還需要注重材料運輸成本控制等；值得注意的是，在建筑成本管理過程中，還有必要注重成本核算管理，加強人工費、材料費、機械使用費以及其他直接費的管理，明確成本支出，做好成本評估，使后續(xù)相關成本的支出得到有效節(jié)省?？傊?，成本核算管理是建筑成本管理的一項非常重要的內(nèi)容，需充分重視，為整體建筑成本管理效益的提高奠定堅實的基礎。

四、結語

綜上所述，在競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑成本管理直接關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)需要立足于實際情況，采取積極有效措施，切實解決現(xiàn)階段建筑成本管理中存在的問題，提高建筑成本管理質(zhì)量與水平，全面促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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