耿壽俊

摘要：工民建的發(fā)展伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展取得了快速的進(jìn)步，同時(shí)在管理過(guò)程中存在的諸多的問(wèn)題。應(yīng)該弓起施工方的高度重視，并提出解決的方案措施。否則會(huì)影響到工民建工程建設(shè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工民建 工程施工 施工管理 問(wèn)題 探討

建筑業(yè)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支柱，更為重要的是建筑行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了相關(guān)的各行業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。但同時(shí)伴隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的問(wèn)題也隨之而來(lái)。在工民建施工管理過(guò)程中，確保工程質(zhì)量，要重視施工過(guò)程中的管理工作。能夠極大地促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)工程質(zhì)量，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

一、加強(qiáng)工民建施工管理的重要意義

（一）加強(qiáng)工程施工進(jìn)度安排。施工后在工民建施工管理過(guò)程中，要依照施工合同中對(duì)施工工期的約定進(jìn)行高效管理，科學(xué)的配置建筑材料、人力、機(jī)械設(shè)備等各種資源保障建筑工程工期按照合同中的約定進(jìn)行高效管理。施工進(jìn)度安排能夠促進(jìn)工程施工的管理過(guò)程，提高管理水平，能夠節(jié)省建筑材料和人力。

（二）提高工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)工民建施工管理，強(qiáng)化工程施工的過(guò)程管理，能夠保證施工人員保持積極的工作態(tài)度，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)懈怠。同時(shí)提高施工人員的技能水平，從而有效地保證建筑工程質(zhì)量高質(zhì)量的完成。

（三）加強(qiáng)工業(yè)工程建設(shè)管理，能有效的促進(jìn)工期按時(shí)完成。加強(qiáng)工民建施工管理能夠促進(jìn)施工人員對(duì)工期的安排，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的銜接性管理的強(qiáng)化，能夠有效地促進(jìn)工程施工質(zhì)量。同時(shí)。有效地保證施工工期，工藝。工程項(xiàng)目能夠在合同中約定的工期內(nèi)高效地完成。另外，施工過(guò)程管理能夠節(jié)省建筑材料以及施工人員的能力安排，諸多的優(yōu)點(diǎn)都能通過(guò)建筑工程過(guò)程的施工管理體現(xiàn)出來(lái)。

二、目前工民建施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理措施不到位，管理制度不健全。這工民建施工管理過(guò)程中，施工單位沿襲了舊的管理模式，只顧眼前利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。施工過(guò)程中施工單位往往沒(méi)有按照制度規(guī)范和管理體制進(jìn)行，施工管理措施不到位。管理制度缺失，在管理制度上缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和安排。使得管理制度無(wú)法在施工現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施。事故現(xiàn)場(chǎng)缺少制度化的管理，造成現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中的混亂，從而嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)程以及工程質(zhì)量。

（二）安全生產(chǎn)意識(shí)缺失。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位對(duì)安全施工管理缺失造成施工人員及管理人員安全意識(shí)淡薄，在工程施工過(guò)程中存在的重大的安全隱患。在重要的施工環(huán)節(jié)中沒(méi)有依照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，安全施工意識(shí)很淡薄。

（三）工程施工資料管理欠缺。工民建的施工管理范圍，除了現(xiàn)場(chǎng)管理以外，還包括施工材料的管理，施工工藝的管理。同時(shí)更為重要的是施工資料的管理，施工單位投入了巨大的人力和財(cái)力，要在材料管理和工藝管理方面才能夠保證工程施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。能夠不斷的積累，摒除不好的施工方法工藝。施工資料管理存在著管理者不夠重視，數(shù)據(jù)不夠真實(shí)等重要表現(xiàn)。這些在資料管理過(guò)程中存在著意識(shí)上的偏差，使得施工企業(yè)不能很好的積累施工經(jīng)驗(yàn)和有益的施工方法。從而，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上嚴(yán)重的影響工民建工程施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。

（四）工民建施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人員。工民建施工過(guò)程是一項(xiàng)綜合性的工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)各方面因素較多的管理工作。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)人才的需求提供了廣闊的市場(chǎng)。但是在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，缺乏一些具備高素質(zhì)以及高管理能力的專業(yè)型人才。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員往往是沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的行業(yè)教育以及專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)。工民建施工管理工作一知半解，從而造成管理環(huán)節(jié)中，很難做到高質(zhì)量、高效率地完成建筑工程管理工作。

三、這條工民建施工管理的具體方法

（一）全方位提高施工管理水平。科學(xué)高效的施工管理要從施工源頭抓起，施工企業(yè)要建立規(guī)范的企業(yè)管理制度，使得施工過(guò)程管理能夠按照計(jì)劃進(jìn)行能夠做到有據(jù)可依，建筑工程施工質(zhì)量的高低決定著施工企業(yè)生存和發(fā)展的能力。從建筑的設(shè)計(jì)到工程施工要嚴(yán)格把關(guān)，層層控制管理。不斷地改進(jìn)施工管理中的問(wèn)題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。能為建筑工程施工質(zhì)量獲得可持續(xù)發(fā)展的空間與動(dòng)力。

（二）強(qiáng)化工程施工安全意識(shí)。施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中，要加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)的管理，才能保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在施工管理過(guò)程中，要應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工程建設(shè)，要在施工人員培訓(xùn)中進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)在施工人員中的印象，成立工程施工安全的管理與監(jiān)督，能促進(jìn)工程安全生產(chǎn)高效的完成。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。質(zhì)量管理是工程施工的核心，工程管理方要通過(guò)工程工序中，在每一道工程施工程序中，加強(qiáng)每一道工序的工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，保證工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。能夠按照工程施工合同進(jìn)行工程質(zhì)量控制，能有效的保證工程質(zhì)量高質(zhì)量的完成。

（四）加強(qiáng)工程資料的管理。在施工中，建筑工程的資料管理十分重要，科學(xué)的、規(guī)范的進(jìn)行建筑施工資料的管理，要把建筑工程資料的管理和工程施工實(shí)際進(jìn)行，對(duì)建筑工程施工資料的整理要做到真實(shí)、可靠。能有效的積累有益的建筑經(jīng)驗(yàn)，摒棄施工中不足的地方。

（五）提高施工人員的整體素質(zhì)。施工人員是決定施工質(zhì)量的重要組成部分，施工人員的技術(shù)技能和整體素質(zhì)水平是保證工程質(zhì)量的決定因素。從工程施工管理人員和施工人員著手，加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，定期或不定期的進(jìn)行技術(shù)和技能的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提高。建立一支高效的有專業(yè)技能的施工隊(duì)伍是建筑企業(yè)生存的最重要的因素。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于工民建工程施工管理來(lái)說(shuō)，保證工程質(zhì)量不僅是企業(yè)發(fā)展的根本，也是建筑工程的重中之重。工民建工程管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在整個(gè)工程施工中發(fā)揮著極為重要的作用。工民建工管理管理工作的順利開(kāi)展不僅需要建筑企業(yè)精準(zhǔn)的管理，也需要廣大施工人員的配合。所以，建筑企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)改，以確保施工管理工作的順利開(kāi)展，提高施工的管理質(zhì)量與水平。