建筑工程造價管理要點及優(yōu)化策略

周麗君

中國水利水電第十二工程局有限公司 浙江金華 321027

國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，而工程造價方法為了適應(yīng)這一發(fā)展態(tài)勢，也處于不斷變革與創(chuàng)新階段。工程造價在建筑施工建設(shè)過程中發(fā)揮著非常重要的作用，在實際操作時必須從實際情況出發(fā)進行工程造價管理，保證造價的科學(xué)合理性，最大化地減少企業(yè)的成本，為其創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價預(yù)算及其管理控制重要性分析

建筑工程造價主要針對建筑工程項目在施工過程中，機械設(shè)備、工程建設(shè)以及工程附屬設(shè)備安裝等所需的各種費用總和。建筑企業(yè)在工程項目施工前，必須對項目施工過程中的各種費用予以科學(xué)合理的分析與測算即建筑工程造價預(yù)算。建筑企業(yè)借助科學(xué)合理的技術(shù)與管理方法，對建筑工程造價所涉及的各個項目內(nèi)容予以科學(xué)控制，進而使工程造價得到有效控制與管理即建筑工程造價預(yù)算控制。在對工程造價予以管理控制過程中，不僅要對各種建筑材料、設(shè)備應(yīng)用予以控制，而且還要對建筑技術(shù)以及人力資源等這些因素予以科學(xué)控制。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)做好相關(guān)對策分析，做到有的放矢。只有這樣，才能夠使建筑項目資金以及建筑質(zhì)量得到保證。因此，對建筑工程造價預(yù)算予以科學(xué)合理控制，對提升建筑質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。

2 建筑工程造價預(yù)算控制要點

2.1 工程結(jié)束時的工程造價管理形式

建筑工程企業(yè)在工程結(jié)束的時候，應(yīng)該安排管理人員對工程施工現(xiàn)場的具體情況進行核查，其中重點是工程的質(zhì)檢工作，后期的工程造價管理是對施工中具體使用的成本進行準確的匯總，這其中就包括建筑工程施工中使用的材料、設(shè)施以及雇傭的勞動力等，這樣做可以和工程開始之前的施工方案的工程造價進行比擬，從而實現(xiàn)工程造價管理在建筑工程實施中的意義體現(xiàn)。

2.2 對預(yù)算定額予以合理確定

建筑工程項目造價預(yù)算控制如何要收到良好效果，就一定要對預(yù)算定額予以合理確定。同時，自然環(huán)境對建筑工程項目施工影響非常大，造價預(yù)算必須要靈活，才能夠保證其質(zhì)量。因此，工作人員在信息預(yù)算工作過程中，評估表中的工程量一定不能夠出現(xiàn)錯誤，才能夠獲得相對準確的預(yù)算造價。

2.3 建筑工程企業(yè)對建筑工程實施經(jīng)費的掌控管理

建筑工程有效的控制建筑實施經(jīng)費可以實現(xiàn)建筑工程造價更加符合此建筑工程，在建筑工程實施之前，建筑工程企業(yè)的工程造價管理人員就會依據(jù)建筑工程的實施方案為此工程做出工程造價管理，建筑工程企業(yè)就會有一個預(yù)算經(jīng)費，在進行工程經(jīng)費預(yù)算時，建筑工程企業(yè)需要選用專業(yè)素養(yǎng)較高的造價管理人員運用科學(xué)的計算方式進行預(yù)算工作，但是進行此環(huán)節(jié)之前要保證建筑工程的實施方案和現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集工作要充分，用科學(xué)的方式達到工程經(jīng)費的節(jié)約。

3 建筑工程造價管理的要點及優(yōu)化措施

3.1 提高造價預(yù)算控制人員專業(yè)知識水平

由于建筑工程造價具有專業(yè)性、復(fù)雜性，因此，造價人員必須具有一定的專知識水平、能夠應(yīng)對困難能力和極強的溝通能力，才能夠勝任這項工作。同時，造價預(yù)算控制人員不僅要懂得工程設(shè)計與技術(shù)應(yīng)用等知識，而且也應(yīng)能夠懂得如何選擇建筑材料。結(jié)合整個工程項目，科學(xué)合理安排施工工序；科學(xué)合理的實施采購工作，杜絕建筑材料的浪費；加強施工現(xiàn)場管理，使施工有序進行。同時，健全監(jiān)管制度，杜絕發(fā)生偷工減料等不安定情況。

3.2 施工過程中的造價管理優(yōu)化策略

第一，強化施工現(xiàn)場管理，完善施工組織設(shè)計，并以施工進程與現(xiàn)場條件對施工方案進行規(guī)范與調(diào)整。通過對施工組織與投標文件的審查，調(diào)整施工現(xiàn)場存在的問題，并運用價值工程法分析施工方案，保證施工方案的合理性與科學(xué)性，充分挖掘降低施工成本的科學(xué)方法，提升經(jīng)濟效益。第二，加強施工材料與設(shè)備管理。在施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)配備專門的材料管理人員，對進場材料與設(shè)備的質(zhì)量嚴格把關(guān)，并將材料與設(shè)備價格如實反映給造價管理人員，加強對材料的核對工作。第三，加強施工合同管理。在施工過程中，施工合同是實施造價管理與控制的重要依據(jù)，因此，必須加強合同管理，保證合同造價的合法性與規(guī)范性，以有效避免合同雙方糾紛的產(chǎn)生，維護雙方共同利益，對工程投資造價加以控制。

3.3 建筑工程造價管理的精細化責任分配

要切實提高建筑造價管理水平，首先應(yīng)該提高施工人員對工程造價的認識，并增強其造價管理意識，使其在工作中積極努力地為提高造價管理水平而做出貢獻。而責任意識可以促使施工人員的工作態(tài)度更加認真且積極，因此可以制定與落實精細化責任分配制度，讓施工人員在造價管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從整體上提高建筑工程造價管理水平。比如在水電資源造價管理環(huán)節(jié)，可形成施工小組對其使用量進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)超額使用的現(xiàn)象和資源浪費問題，一旦發(fā)現(xiàn)則予以合理的懲處。在管理環(huán)節(jié)，管理團隊占據(jù)著無可替代的地位，對于建筑工程而言，施工人員是最基礎(chǔ)的團隊成員，應(yīng)該使其共同參與造價管理工作，切實提高建筑工程造價管理水平。

4 結(jié)語

總而言之，加強建筑工程造價管理工作，有利于為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，進而推動建筑工程又快又好發(fā)展。在造價管理工作中，應(yīng)對施工全過程實施全面造價管理，針對工程造價變化調(diào)整與優(yōu)化造價管理方法，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，合理控制施工成本，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。