電力行業(yè)的行政管理發(fā)展戰(zhàn)略探析

張方央

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展速度也是突飛猛進(jìn)。目前，電力已經(jīng)涉及人們生活的方方面面，對人們的生活和工作產(chǎn)生了重要的影響。近幾年來，電力企業(yè)立足于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行了更深入的改革，在改革的過程中行政管理的重要地位越來越突出。優(yōu)化電力企業(yè)的行政管理策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文分析了電力行業(yè)行政管理存在的一些問題，并提出了自己的建議，希望對相關(guān)工作人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè) 行政管理 發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：D632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2018）17-0241-02

電力行業(yè)對推動(dòng)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。自建國以來，電力行業(yè)的發(fā)展一直備受國家的重視。隨著三峽電力工程的竣工，中國的電力發(fā)展取得了舉世矚目的成就，電力行業(yè)也迎來了新的發(fā)展起點(diǎn)。當(dāng)下，電力行業(yè)已經(jīng)對人們?nèi)罕姷纳詈凸ぷ鳟a(chǎn)生了重要的影響，可以說關(guān)乎著千家萬戶的幸福和眾多行業(yè)的健康發(fā)展。電力行業(yè)是服務(wù)性的生產(chǎn)企業(yè)，其主要工作是為人們提供充足的電能、滿意的服務(wù)。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中十分重視經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重結(jié)合，但電力企業(yè)的發(fā)展由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力行政管理的一些方案和戰(zhàn)略已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，加之行政管理內(nèi)部人員的不足，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的健康發(fā)展。為了電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須對電力企業(yè)的行政管理進(jìn)行分析和優(yōu)化處理，制定積極的發(fā)展策略，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。[1]

一、電力行業(yè)的行政管理

（1）電力行業(yè)行政管理體系散亂。電力行業(yè)自從發(fā)展以來就受到國家的高度重視。在建國初期，國家實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中難免會(huì)帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。電力行政管理的工作主要就是事務(wù)性的研究工作，這與國家機(jī)關(guān)一致。在這樣的發(fā)展過程中，電力行政管理逐漸喪失對市場的敏感度，越發(fā)不適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。加之企業(yè)行政管理方法比較老套，又沒有形成完整的管理體系；行政內(nèi)部管理人員缺乏相應(yīng)的實(shí)權(quán)。通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)的意愿就代替了整個(gè)行政管理部門的意見，管理內(nèi)部缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制和監(jiān)管體系?？梢哉f，大部分行政內(nèi)部管理人員是形同虛設(shè)的，沒有發(fā)揮真正的作用。

（2）行政管理人員對待工作不負(fù)責(zé)。電力行政人員大部分屬于國家公務(wù)員，這些行政人員只要應(yīng)付通過考核就可以擁有穩(wěn)定的工作，但很多企業(yè)對這些行政人員的能力缺乏了解，一些行政人員的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以勝任這份工作。部分行政人員抱著“鐵飯碗”的心理，對待工作敷衍了事，既不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)，又不用心學(xué)習(xí)。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，行政管理的內(nèi)部人員又互相推卸責(zé)任，部門之間人員互相猜忌、不尊重。長此以往，行政內(nèi)部人員之間的關(guān)系變得越來越混亂，與其他部門的交流變得越來越少，造成電力行政管理部門與其他部門的脫離，不斷惡性循環(huán)導(dǎo)致行政管理內(nèi)部的問題越來越嚴(yán)重，辦事的效率越來越低。這不僅造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。[2]

（3）電力企業(yè)缺乏競爭優(yōu)勢。經(jīng)過短短數(shù)十年的發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)形成了多元化的發(fā)展趨勢，其產(chǎn)業(yè)涉及眾多的行業(yè)，比如工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及服務(wù)業(yè)。但由于電力企業(yè)行政管理缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)在朝著多元化趨勢發(fā)展的過程中就會(huì)面臨一定的困難，承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。加上長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏對市場應(yīng)有的敏感度，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、技術(shù)含量以及銷售網(wǎng)絡(luò)都不能很好地滿足客戶的需求，在開拓市場上缺乏競爭力，不具備優(yōu)勢。

二、電力行業(yè)行政管理的有效策略

（1）行政內(nèi)部實(shí)現(xiàn)權(quán)利的有效制約。電力企業(yè)內(nèi)部行政管理在于建立完善的規(guī)章制度和管理體系。首先，要對權(quán)利進(jìn)行有效的制約，避免權(quán)利資源的過度集中影響到企業(yè)的健康發(fā)展。中央集權(quán)與分權(quán)的戰(zhàn)略模式對電力行政管理非常適合，這樣不僅可以集中精力辦好一件事情，還能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。其次，對行政管理內(nèi)部人員進(jìn)行精簡，撤銷多余的工作崗位，從而降低管理的成本，提高管理質(zhì)量。最后，加強(qiáng)上下級(jí)之間的交流，作為行政內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者要多聽取下屬的意見，虛心改進(jìn)自己的不足之處；作為管理層的內(nèi)部人員也應(yīng)該為了企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，勇于建言獻(xiàn)策。除此之外，行政內(nèi)部管理部門也要加強(qiáng)與其他部門的交流，相互配合，使各個(gè)崗位的分工更為明確。積極營造一種和諧的工作氛圍，才能更好地完成管理工作，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。[3]

（2）行政管理內(nèi)部建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略因素，由于電力行業(yè)的發(fā)展一直受國家的高度重視，電力企業(yè)的員工就會(huì)有盲目的優(yōu)越感，缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新活力。電力企業(yè)行政管理的核心在于對人的管理，優(yōu)秀的行政管理人員不僅擁有獨(dú)特的個(gè)性、健康的體魄、積極的創(chuàng)新精神，還應(yīng)擁有統(tǒng)籌全局的能力，其分析力、判斷力、決策力以及執(zhí)行力 都異于常人。只有優(yōu)秀的人才才能更好地勝任行政管理的工作。因此，企業(yè)在對人才進(jìn)行選拔的時(shí)候必須要知人善用，選擇優(yōu)秀的人才為電力企業(yè)服務(wù)。目前，大部分員工抱著“鐵飯碗”的心理，不思進(jìn)取，缺乏壓力和動(dòng)力。為此，行政管理內(nèi)部建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是十分必要得。合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括對行政管理的內(nèi)部員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)、評價(jià)以及根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，把引導(dǎo)、評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)三者有效結(jié)合，加上內(nèi)部管理層領(lǐng)導(dǎo)的配合，企業(yè)制定的管理機(jī)制就會(huì)達(dá)到理想的效果。這不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，還能有效地提高企業(yè)的運(yùn)行效率。除此之外，企業(yè)還可以建立績效考核機(jī)制，對行政內(nèi)部管理人員的工作進(jìn)行不定期的檢查，并把考核的結(jié)果納入薪資標(biāo)準(zhǔn)管理的方案里，督促員工對自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)也可以定期開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化員工在行政管理方面的知識(shí)，提高員工的管理水平。

（3）電力行業(yè)要形成自己的企業(yè)文化。在電力行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中一直潛藏著巨大的優(yōu)勢。比如當(dāng)下面臨著較好的市場機(jī)遇。因此，電力行業(yè)在發(fā)展的過程中必須改變原先的組織文化，發(fā)展具有包容性、多元化的企業(yè)文化。首先，在管理的過程中堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，為員工營造出民主、和諧的工作環(huán)境。其次，行政管理內(nèi)部要轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的競爭意識(shí)，牢牢把握市場發(fā)展的機(jī)遇。行政管理內(nèi)部的每一位職工都要樹立正確競爭意識(shí)，加大對市場的分析，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢。最后，行政管理內(nèi)部對員工進(jìn)行職業(yè)道德的教育，讓員工樹立起正確的責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真完成自己的本職工作。只有對電力行政管理內(nèi)部作出調(diào)整才能更好地推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展。形成自己的企業(yè)文化，不僅為企業(yè)的發(fā)展凝聚了力量，還使電力企業(yè)的發(fā)展具有一定的競爭優(yōu)勢。[4]

三、結(jié)語

電力行業(yè)的發(fā)展極大地推動(dòng)了我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人民群眾的生活水平得到了前所未有的提升。電力行政管理雖然在發(fā)展的過程中存在一些不足之處，但其發(fā)展前景十分廣闊，只要抓住機(jī)遇，對電力行政管理作出調(diào)整，制定出完善的管理體系和管理戰(zhàn)略，人員轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)真對待工作，就能為電力企業(yè)的發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡青.提升電力企業(yè)行政管理效率的策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（8）：31.

[2]陳捷猛.淺析電力企業(yè)行政管理中常見問題及措施[J].通訊世界，2015（7）：197-198.

[3]李曉娟.云計(jì)算在電力企業(yè)行政事務(wù)管理中的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程，2015（4）：182

[4]中國電力行業(yè)年度發(fā)展報(bào)告2016[J].電器工業(yè)，2016（9）：18-23.

責(zé)任編輯：景辰