現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設問題的探討

吳迪 扈勝超

摘要：企業(yè)的人力資源管理會對企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理是提高企業(yè)生產(chǎn)價值的重要途徑，信息化的人力資源管理無疑為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新提供了良好的機遇和平臺。本文圍繞“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設”展開討論，論述了現(xiàn)代企業(yè)實施人力資源管理信息化的意義、當前企業(yè)人力資源管理信息化過程中存在的問題，并就優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化提出了策略，希望能夠為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 信息化 發(fā)展

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2018）17-0247-02

21世紀被譽為知識生產(chǎn)力時代，技術密集、知識密集型企業(yè)數(shù)量不斷增加，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不斷凸顯，并已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭過程中的關鍵資源和核心價值體系。促進企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展具有較強的現(xiàn)實意義，有利于企業(yè)完善自身的人力資源管理、創(chuàng)新自身的人力資源管理，并使之適應新形勢下的人力資源管理發(fā)展趨勢。社會各界應深入研究與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設相關的問題，在逐步提高我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化水平的同時促使我國社會主義市場經(jīng)濟良性、穩(wěn)健發(fā)展。

一、實施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化的意義

（1）有利于提高企業(yè)的人力資源管理效率。人力資源管理的信息化借助各種先進的現(xiàn)代計算機技術實施，企業(yè)內部與人力資源管理相關的招聘、培訓、人員配置等工作能夠在擺脫對人力強依賴性的同時按部就班地高效落實，管理過程中的錯誤概率大幅度降低，人力資源管理工作耗時更少、效率更高。

（2）有利于提高人力資源管理方案實施的順暢度。企業(yè)的發(fā)展往往經(jīng)歷較為漫長的時間，在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)的制度問題、人力資源管理問題等會不斷暴露，了解企業(yè)管理問題有利于企業(yè)方面制定針對性的問題解決策略，提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。人力資源管理信息化有利于上述目標實現(xiàn)，因而有利于各項人力資源管理決策的實施。

（3）有利于人力資源管理水平的提高。“人”是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)內部人力資源管理工作圍繞企業(yè)內部“人”展開。想要充分發(fā)揮企業(yè)內部人力資源管理的效力，必須提高人力資源管理覆蓋的范圍，各種與人力資源管理相關的軟件應該廣泛應用于人力資源管理過程。如此一來，人力資源管理部門與其他部門之間的信息交流更加順暢，管理工作的實施更有“群眾基礎”，人力資源管理信息化理念得以貫徹，企業(yè)內部的人力資源管理信息化氛圍更佳，人力資源管理水平也必然會因此不斷提高。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設過程中存在的問題

（1）人力資源管理信息化的重視度不足。由于當前階段我國的人力資源管理信息化建設仍然處于探索的初級階段，雖然很多企業(yè)都能夠認識到人力資源管理信息化于企業(yè)發(fā)展的重要作用，也都積極開展了人才引入和新技術引入等工作。表面上看來，企業(yè)人力資源管理信息化建設正在如火如荼地進行，然而無論是人才引入還是技術引入都未能從根本上改變企業(yè)人力資源管理水平較低的客觀現(xiàn)實。正因如此，人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢等被浪費，企業(yè)人力資源管理的信息化也難以成為提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。

（2）人力資源管理制度建設緩慢。企業(yè)人力資源管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展的大勢所趨，企業(yè)方面的人力資源管理工作普遍在向著智能化、信息化方向發(fā)展，然而企業(yè)內部人力資源管理相關的制度大多卻仍然停留在傳統(tǒng)人力資源管理格局之中，人力資源管理制度的不完善導致信息化背景下的人力資源管理缺乏相應的參照標準，人力資源管理信息化后勁不足問題日益嚴峻，人力資源管理發(fā)展思路不暢，人力資源管理產(chǎn)品創(chuàng)新存在嚴重的滯后性。

（3）人力資源管理信息化建設存在一定的盲目性。企業(yè)的人力資源管理信息化建設的方式方法較多，如可以依賴相應的平臺，可以進行人力資源管理外包等，然而無論選擇何種建設方式，企業(yè)的人力資源管理信息化建設普遍存在不容忽視的盲目性問題。具體表現(xiàn)有二：一是建設盲目未能考慮企業(yè)宏觀發(fā)展，一是選擇盲目未能考慮企業(yè)發(fā)展需求。正因為存在上述問題，企業(yè)的人力資源管理信息化建設速度非常緩慢，人力資源管理嚴重缺乏針對性，根本無法滿足企業(yè)發(fā)展所需。

（4）人力資源管理隊伍人員素質參差不齊。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化與傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理存在較大的差異，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設是一項長期的系統(tǒng)性工程，必須有相應的人才基礎作為建設支撐。然而當前階段，企業(yè)內部優(yōu)秀的人力資源管理人才普遍較為缺乏，很多管理人員的管理思想仍然被制約于傳統(tǒng)的人力資源管理理念格局之中，加之人才引入儲備力度不夠，各項人力資源管理信息化工作落實也因此頻頻遭遇問題和阻礙。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設的策略

（1）加大人力資源管理信息化的宣傳力度。首先，企業(yè)方面需立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展角度分析人力資源管理信息化對自身發(fā)展、對自身經(jīng)濟提高的重要意義，要充分發(fā)揮領導層的模范帶頭作用，要重視人力資源管理信息化。其次，應該加大對人力資源管理信息化的宣傳力度，要幫助企業(yè)內部員工樹立良好的人力資源管理信息化理念，確保其能夠在工作過程中貫徹人力資源管理信息化，能夠為人力資源管理信息化發(fā)揮自身優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。最后，利用宣傳手段幫助企業(yè)內部人力資源管理部門人員樹立正確的價值觀和正確的工作理念，確保其能夠有與時俱進的思想，能夠在人力資源管理信息化過程中充分發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)造力，為發(fā)展企業(yè)人力資源管理信息化注入不竭動力。

（2）完善人力資源管理信息化相關的制度。完善的人力資源管理信息化制度能夠為現(xiàn)代企業(yè)實施人力資源管理信息化建設工作提供參考的“標準”。因此，企業(yè)方面應該加大人力資源管理信息化制度的建設力度，積極修改人力資源管理制度中不契合實際情況的相關制度，完善人力資源管理制度，以確保人力資源管理工作能夠科學、長效、高效，能夠很好地適應人力資源管理信息化的網(wǎng)絡化發(fā)展需求，能夠更好地適應企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。

（3）完善人力資源管理信息化系統(tǒng)建設的流程。首先，企業(yè)方面在進行人力資源管理信息化建設時，需要充分考慮企業(yè)的宏觀發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展的實際需求等，要基于企業(yè)人力資源規(guī)模合理選擇人力資源管理辦法。在人力資源管理信息化建設過程中應量力而為，盡可能選擇人力資源管理外包或選擇具備較強實用性的系統(tǒng)和平臺，以防止出現(xiàn)人力資源管理信息化實效性不強問題。其次，企業(yè)方面應該完善人力資源管理信息化系統(tǒng)建設的流程，規(guī)劃好人力資源管理信息化建設的方案，以確保人力資源管理信息化建設能夠按部就班、有條不紊地展開。

（4）打造優(yōu)質的人力資源管理信息化建設團隊。當前經(jīng)濟格局下，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性不斷凸顯，人才是企業(yè)核心競爭力的指標，更是企業(yè)優(yōu)化人力資源管理信息化不可或缺的基礎資源。正因如此，企業(yè)方面應該重視人力資源管理隊伍的優(yōu)化，要積極打造人力資源信息化管理專業(yè)部門。首先，加大對現(xiàn)有人力資源管理人員的教育培訓力度，提高人力資源管理的技術和水平，確保其能夠妥善應對人力資源管理信息化建設工作。其次，加大優(yōu)質人力資源管理人員的引入力度，利用人才引入激發(fā)現(xiàn)有人力資源管理人員提高自身素質，拔高整體人力資源管理隊伍素質，增強人力資源管理人員的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力。

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責任編輯：趙慧敏