李衛(wèi)剛 張雪原

摘 要：對(duì)利益的追求是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)一味注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定程度上忽略了群團(tuán)工作在重要性。群團(tuán)工作是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的根本源泉。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，職工群眾工作在某種程度上已逐漸與企業(yè)形勢(shì)的發(fā)展脫節(jié)。在新形勢(shì)下做好職工群團(tuán)工作，要著重提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力，繼承以往的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，真正了解們之所思，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：群團(tuán)工作 企業(yè)和諧穩(wěn)定 實(shí)踐與探索

前言

中石化中原石油工程有限公司作為國(guó)有企業(yè)，主要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主。群團(tuán)處于邊緣化，只有及時(shí)解決這些問(wèn)題，才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展，在一定程度上能夠助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

正文：

一、對(duì)加強(qiáng)群團(tuán)化工作的認(rèn)識(shí)

（一）當(dāng)前群團(tuán)化在中石化的形勢(shì)

對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求是一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)之一，科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。思想建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。當(dāng)前群團(tuán)化發(fā)展在中石化企業(yè)處于“邊緣化”。群團(tuán)化工作的力度確實(shí)讓中石化在未來(lái)的發(fā)展中，可能會(huì)存在更多的阻礙。所以群團(tuán)化建設(shè)與提高是當(dāng)前中石化應(yīng)該及時(shí)解決的問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)群團(tuán)化工作的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種社會(huì)矛盾逐漸復(fù)雜化，給做好群團(tuán)工作帶來(lái)了更多的困難。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在解決一些深層次的矛盾時(shí)，大量遺留的問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)，有些職工群眾情緒急躁，缺乏理性認(rèn)識(shí)，面對(duì)問(wèn)題時(shí)，容易產(chǎn)生偏激的情緒。這種現(xiàn)象的發(fā)生影響了工作的正常進(jìn)行，造成了不良的企業(yè)影響，讓企業(yè)在發(fā)展中缺乏和諧，出現(xiàn)動(dòng)蕩。只有做好群團(tuán)工作，才能穩(wěn)定住。工的情緒，讓職工在工作的過(guò)程中能夠安心，從而創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍。

二、在實(shí)踐中引導(dǎo)群團(tuán)化工作進(jìn)程

（一）領(lǐng)導(dǎo)層面加強(qiáng)群團(tuán)化觀念認(rèn)知

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面是企業(yè)前進(jìn)方向的掌舵人，也是企業(yè)一系列工作進(jìn)行的引導(dǎo)人。所以做好群團(tuán)工作也需要領(lǐng)導(dǎo)層面的付出與用心。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐也是讓一個(gè)人從思想以及行為上有所進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)自身學(xué)習(xí)了解群團(tuán)工作，對(duì)群團(tuán)工作有更加清楚的定位。以德服人，以自身的表現(xiàn)來(lái)激發(fā)員工工作的熱情。對(duì)上，要做到一絲不茍。對(duì)下，要做到將心比心，與員工盡量做到親密無(wú)間。深刻領(lǐng)會(huì)員工的境遇，時(shí)刻關(guān)注職工的工作生活，并做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，讓職工死心塌地、一心一意為企業(yè)發(fā)展而毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)自己的一份力量。

（二）對(duì)職工作出適當(dāng)?shù)闹敢?/p>

領(lǐng)導(dǎo)層面通過(guò)自身的學(xué)習(xí)與提高，結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)的管理，引導(dǎo)職工領(lǐng)悟群團(tuán)化工作的重要性。可以采用線(xiàn)上與線(xiàn)下同時(shí)發(fā)展，共同通力合作，做好員工的群團(tuán)化工作。職工在工作以外自我放松的時(shí)間段里，很少會(huì)主動(dòng)去了解群團(tuán)工作建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)層面需要根據(jù)職工的情況，對(duì)自己的工作作風(fēng)做出適時(shí)的調(diào)整。及時(shí)學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，善于總結(jié)和自我提高，能夠在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，保持優(yōu)良的態(tài)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)層面需要不斷的學(xué)習(xí)才能夠?yàn)槁毠ぬ峁┱_的前進(jìn)方向。有了清晰的方向之后，領(lǐng)導(dǎo)干部也需要積極參與在實(shí)踐中，掌握更多工作細(xì)節(jié)，讓自己在跟職工溝通的過(guò)程中做到有話(huà)可講。同時(shí)，對(duì)決策決定的方向定位也更加準(zhǔn)確。積極參與實(shí)踐，及時(shí)反思總結(jié)，引導(dǎo)職工工作方向，真正融入到職工的工作環(huán)境之中去感悟，才能讓群團(tuán)工作進(jìn)行更加順利。

三、渲染群團(tuán)化氛圍

一個(gè)企業(yè)的工作節(jié)奏以及作風(fēng)建設(shè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響也是非常大的。群團(tuán)工作的進(jìn)行不是短時(shí)期內(nèi)就可以改變并且有所改善的。通過(guò)具體實(shí)踐，讓群團(tuán)工作深深烙印在職工們的腦海里是關(guān)鍵所在。實(shí)踐的方法：其一，企業(yè)相關(guān)部門(mén)可以組織一些活動(dòng)，在活動(dòng)中著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)群團(tuán)工作意識(shí)。其二，組織一些群團(tuán)工作知識(shí)宣講活動(dòng)，在活動(dòng)的過(guò)程中，盡量讓所有員工都有參與度。參與到其中，去體會(huì)自己在其中的價(jià)值，在與同事相處的過(guò)程中增進(jìn)感情，從而加強(qiáng)群團(tuán)工作。職工是企業(yè)的主人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立強(qiáng)烈的群眾觀念。在這種群團(tuán)化氛圍濃烈的企業(yè)當(dāng)中，職工群眾滿(mǎn)意度得到了提升。工作態(tài)度，工作積極性自然也會(huì)有所提高。

四、勇于創(chuàng)新解決群團(tuán)化存在的問(wèn)題

創(chuàng)新是21世紀(jì)的關(guān)鍵詞。企業(yè)想要有更好的發(fā)展，創(chuàng)新性、自主性是必不可缺的。當(dāng)前文化建設(shè)也是企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要方面。如何以創(chuàng)新的方法進(jìn)行文化建設(shè)，是企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題。

（一）統(tǒng)一文化思想

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己專(zhuān)屬的理念，統(tǒng)一職工群眾的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，增強(qiáng)職工群眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識(shí)，讓職工群眾已深為企業(yè)一分子為榮，主動(dòng)為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。領(lǐng)導(dǎo)層面統(tǒng)一換位思考，設(shè)身處地為職工群眾著想，做決策，辦事情多從職工群眾角度看問(wèn)題，思考問(wèn)題。

（二）多角度看待問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部存在矛盾是正常的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)需要將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。引導(dǎo)職工退一步看待問(wèn)題，所謂退一步海闊天空。減少職工在繁雜的小事上面浪費(fèi)的精力。引導(dǎo)員工多角度思考問(wèn)題，將注意力著重于公司的效益上面，從而為公司的發(fā)展提供更多的機(jī)遇。

總結(jié)：

在新的形勢(shì)面前，企業(yè)的發(fā)展在機(jī)遇中又存在危機(jī)。避免群團(tuán)工作“邊緣化”，積極疏導(dǎo)，及時(shí)解決糾紛矛盾，設(shè)身處地為職工著想，積極開(kāi)展活動(dòng)，為職工指引正確的方向，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：張雪原，1986.10，男，漢，籍貫：山東滕州，學(xué)歷：本科，單位：中石化中原石油工程有限公司管具公司。