基于財務(wù)戰(zhàn)略視角下財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)發(fā)展分析

王茂屹

摘要：從新時代下的國民經(jīng)濟發(fā)展可以看出，財務(wù)管理所包含的財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著越來越重要的作用?；诖耍疚膶呢攧?wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略的差異著手，分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，分析財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，通過文獻分析法找到兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展點，對財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的運用及實施提出建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略;財務(wù)管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)存在的最終目的為獲得利潤，同時滿足員工的日常需求，維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，在市場起決定作用的新時代下，維護市場穩(wěn)定。而為了達到此目的，需要企業(yè)各個部門的配合，眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，貫穿企業(yè)運行的全過程，是企業(yè)管理的中樞。財務(wù)戰(zhàn)略在財務(wù)管理中占據(jù)著十分重要的地位，并且影響著企業(yè)戰(zhàn)略的形成，于是，基于財務(wù)戰(zhàn)略視角下，尋求財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)發(fā)展分析尤為重要。

一、財務(wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略管理的異同分析

（一）財務(wù)管理的定義

傳統(tǒng)的財務(wù)管理是負(fù)責(zé)企業(yè)一切財務(wù)活動，處理企業(yè)一切財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟行為，財務(wù)貫穿企業(yè)活動的每一方面。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，強化財務(wù)管理制度等可以找到企業(yè)問題根源，并根據(jù)企業(yè)的實際提出相關(guān)解決辦法。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容

財務(wù)戰(zhàn)略，是被看做企業(yè)設(shè)計籌資管理戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展找到資金;找到投資渠道，將資金利用成果最大化;合理控制主營業(yè)務(wù)成本，制定成本戰(zhàn)略，把控賬務(wù)導(dǎo)向，并將生產(chǎn)利潤及股份利潤制定分配合理化的過程。

利潤分配、籌措資金、投資活動為財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心組成部分，決定了一個企業(yè)的走向。在企業(yè)運營中，財務(wù)戰(zhàn)略管理因其重要性，有涉及面廣，綜合性強，流動性大、戰(zhàn)略實施時間長的特性，被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理的中樞。

（三）財務(wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略管理的異同

傳統(tǒng)財務(wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點及落腳點都為立足于企業(yè)的健康、高效運營，在市場為主體的今天，財務(wù)貫穿整個企業(yè)的方方面面，為企業(yè)的發(fā)展整合資源，在企業(yè)決策與各部門執(zhí)行上承上啟下，必須充分考慮企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況做出相關(guān)部署安排。

同時兩者在不同的角度都有差異，具體分為：

1.格局不同

財務(wù)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及資金周轉(zhuǎn)運動規(guī)律，充分考慮市場內(nèi)外部因素及自身財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，做出的關(guān)于目標(biāo)期望、實施步驟、效果評價的長遠(yuǎn)性謀劃，是財務(wù)管理的核心部分之一。傳統(tǒng)的財務(wù)管理屬于對公司各個部門各個部分賬務(wù)的管理，其主要依靠公司生產(chǎn)銷售及其他支出數(shù)據(jù)為主，重具體事務(wù)。

2.出發(fā)點差異

財務(wù)戰(zhàn)略管理實質(zhì)上是以經(jīng)營戰(zhàn)略為主的，財務(wù)部門及相關(guān)財務(wù)基礎(chǔ)為核心的，與其他職能部門相互協(xié)調(diào)配合進行的戰(zhàn)略管理，其目的是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理則是以傳統(tǒng)的資產(chǎn)核算為出發(fā)點，根據(jù)財務(wù)實際發(fā)生情況處理企業(yè)財務(wù)事務(wù)問題。

3.涉及范圍差異

財務(wù)戰(zhàn)略在市場經(jīng)濟的條件下，不屬于經(jīng)營過程中的附屬職能，具有相對獨立性又因財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象為全局戰(zhàn)略之一，使其具有特殊性。財務(wù)戰(zhàn)略旨在解決風(fēng)險與收益、償債與盈利能力、投資與融資之間的矛盾。傳統(tǒng)的財務(wù)管理僅僅涉及生產(chǎn)與銷售，主營業(yè)務(wù)收入與支出，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)范疇。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理之間的聯(lián)系分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理通常有狹義與廣義之分，狹義的視角下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點為企業(yè)戰(zhàn)略，是在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下開展的一系列管理的行為過程。然后，在廣義的視角下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點是企業(yè)本身，是為企業(yè)良好有序發(fā)展進行的戰(zhàn)略舉措。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在管理的角度上，針對企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，運用戰(zhàn)略的思維，從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略考核的角度，實現(xiàn)點與面的結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)目的，達到企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理在管理中屬于一種企業(yè)思路，具有全局性，長遠(yuǎn)性，覆蓋性等特點。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理之間的聯(lián)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中屬于核心地位，組合了來自財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、投資等部門的戰(zhàn)略計劃，總領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。財務(wù)管理屬于財務(wù)部門的核心，財務(wù)部門的規(guī)劃制定基礎(chǔ)于財務(wù)管理，從這一方面來看，財務(wù)管理從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，其財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中處于核心地位;但同時又受制于財務(wù)管理，在市場經(jīng)濟的條件下，財務(wù)管理又有其相對獨立性，不僅僅是經(jīng)營過程中的一項附加職能。企業(yè)以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)產(chǎn)生的價值才能筑起企業(yè)之基，利潤形成的財務(wù)體系是企業(yè)需要維護并在此基礎(chǔ)上不斷開拓的戰(zhàn)略內(nèi)容。

（三）財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用

財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。首先，企業(yè)制定管理戰(zhàn)略需要立足于公司經(jīng)濟運營的基礎(chǔ)，財務(wù)戰(zhàn)略中必定包含著公司財務(wù)的優(yōu)良狀況，并且有著對企業(yè)運營模式的意見與建議;其次，財務(wù)管理中包含著對運營資金的管理，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，公司融資、投資等戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理中必不可少的一部分;第三，財務(wù)管理戰(zhàn)略旨在高效運用資金，優(yōu)化企業(yè)在市場及企業(yè)內(nèi)部的資源配置，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定及實現(xiàn)企業(yè)愿景埋下伏筆、在實現(xiàn)企業(yè)快速、健康發(fā)展，建立自身優(yōu)勢上具有重要作用。

企業(yè)戰(zhàn)略管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力時，需要企業(yè)財務(wù)管理的支持。把企業(yè)資金管理作為重要內(nèi)容的財務(wù)管理也必須要反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，保證其戰(zhàn)略的實施。

三、財務(wù)戰(zhàn)略視角下財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題分析

（一）財務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的不協(xié)調(diào)

企業(yè)戰(zhàn)略不僅包含財務(wù)戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。在某些方面現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略不能協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略資源浪費，戰(zhàn)略實施低效率。財務(wù)管理戰(zhàn)略在實施過程中，過于只重視財務(wù)管理、財務(wù)投資等財務(wù)方向而忽視了與企業(yè)其他戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，致各個戰(zhàn)略發(fā)展不均衡，各類戰(zhàn)略的導(dǎo)向偏差在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展容易發(fā)生風(fēng)險危機。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境的研判

從大量文獻案例來看，眾多企業(yè)在制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略時缺乏對企業(yè)外部環(huán)境的仔細(xì)研判，導(dǎo)致在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時財務(wù)資金周轉(zhuǎn)不靈，資金短缺，與市場脫軌，最終導(dǎo)致企業(yè)重組或者破產(chǎn)現(xiàn)象。較典型的有M企業(yè)為國內(nèi)最早進入 VR 全景相機行業(yè)的企業(yè)，在技術(shù)的制定上有先導(dǎo)優(yōu)勢，但在財務(wù)戰(zhàn)略方面未能考慮市場發(fā)展?fàn)顩r，盲目砸錢投資，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終破產(chǎn)。財務(wù)戰(zhàn)略從理論上應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)內(nèi)部發(fā)展程度、財務(wù)狀況及市場環(huán)境的變化做出理性的的財務(wù)管理規(guī)劃，在企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實現(xiàn)過程中提供科學(xué)的公司財務(wù)戰(zhàn)略走向研判，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）財務(wù)管理管控機制不健全

財務(wù)是企業(yè)的命脈，眾多企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中具備財務(wù)戰(zhàn)略的高瞻性，能夠科學(xué)的預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及資金流向，卻忽視了建立財務(wù)管理的管控機制，或者出現(xiàn)管控機制不健全情況。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險時，不能及時排查、分析或者解決財務(wù)風(fēng)險，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，財務(wù)后果無法估量的情況。只有不斷完善和加強企業(yè)財務(wù)管理管控機制，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。

四、財務(wù)戰(zhàn)略視角下財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)發(fā)展分析

（一）正確處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理凝聚著企業(yè)對未來發(fā)展方向的憧憬，具有戰(zhàn)略指導(dǎo)性，財務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心部分，從屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理者不僅需要看到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，更要注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性，總領(lǐng)作用。在企業(yè)發(fā)展過程中不僅看到財務(wù)戰(zhàn)略等其他戰(zhàn)略的重要作用，更要看到各個部分合力產(chǎn)生的一加一大于二的效果。基于此，才能制定出適合企業(yè)本身，符合市場規(guī)律，能創(chuàng)造利潤最大化，企業(yè)前景明了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）確保財務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)同性

企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃之時需要與市場大經(jīng)濟背景相適應(yīng)、與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。保持與企業(yè)戰(zhàn)略的同一性，不僅能幫助企業(yè)發(fā)展少走彎路，更高、更快實現(xiàn)企業(yè)愿景，也能保持財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性，財務(wù)部門可根據(jù)實際財務(wù)狀況在投融資等方面做出更精準(zhǔn)的決策。同時實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略與其他企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同性能夠促使企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略的實施及實現(xiàn)過程中整合資源，避免資源浪費，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）構(gòu)建防范財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險處理體系

保證企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的平穩(wěn)運行，管理者和財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際及結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建管控財務(wù)風(fēng)險相關(guān)體系及處理風(fēng)險體系，從源頭上把握財務(wù)風(fēng)險，分析財務(wù)風(fēng)險原因，對癥下藥解決財務(wù)風(fēng)險，處理財務(wù)后果，確保企業(yè)管理中資金鏈的穩(wěn)定，在一定程度上保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（四）增強財務(wù)管理意識，培養(yǎng)高層次財務(wù)人才，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進性

企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進性依賴于優(yōu)秀的管理人才，財務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確制定與實施需要優(yōu)秀的財務(wù)管理人才?；诖?，企業(yè)需要培養(yǎng)更多具有高財務(wù)素質(zhì)的人才，在財務(wù)水平、財務(wù)基本技能、財務(wù)管理層能夠做出卓越成績的人才輔助企業(yè)戰(zhàn)略管理，把控財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

五、總結(jié)

本文從財務(wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理之間的聯(lián)系為著力點，研究得出財務(wù)管理戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理，并處于核心地位。財務(wù)戰(zhàn)略包含于財務(wù)管理，具有相對獨立性，但在企業(yè)發(fā)展的角度，更具全局性的特點。此外，分析財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問題得出，為實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略視角下的財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，建議首先要處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，在確保財務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的同一性的前提下增強財務(wù)管理意識，培養(yǎng)高層次財務(wù)人才，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進性。

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