成本控制與管理在建筑項目中的運用

羅天為

摘要：建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)支柱，在很大程度上影響著國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生活水平，而在建筑項目開展中，成本控制是其主要組成部分，提高成本控制與管理水平，不僅有利于控制建筑項目在開展中發(fā)生的成本費用，進而提高建筑項目的經(jīng)濟效益，而且也能夠促使建筑項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且施工質(zhì)量達到要求，由此可見，成本控制與管理在建筑項目中的重要性。為此，本文就圍繞成本控制與管理在建筑項目中的運用進行相關(guān)方面的探討與研究，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：成本;建筑;工程;項目

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化的加強，國際的發(fā)展與國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，促使國內(nèi)市場的開放程度不斷擴大，建筑施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)更有利的位置，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)需要在發(fā)展過程中重點考慮的問題。要想在市場上立足，建筑施工企業(yè)需要合理的控制工程成本，通過這一方面工作的落實，不僅能夠在建筑項目開展中降低資源的浪費率，合理控制固定資產(chǎn)的投資額，而且也有利于增加建筑行業(yè)的利潤，進而提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，因此，如何將提高市場競爭力問題轉(zhuǎn)換為如何落實成本控制與管理工作，建筑施工企業(yè)需要采取相對應(yīng)的有效措施來實視，從而促進整體的進步與發(fā)展。

二、成本控制與管理在建筑項目中的運用原則分析

建筑項目中的成本控制與管理指的就是在保障項目工程質(zhì)量、工期等硬性要求的基礎(chǔ)上，通過一系列的控制與管理工作，對可能影響項目工程成本的各類因素進行識別、分類和控制，以此來實現(xiàn)降低工程項目成本、提高經(jīng)營效益等方面的目標(biāo)，這一章主要探討的內(nèi)容就是建筑項目中運用成本控制與管理需要遵循的原則，從而為后續(xù)的探討奠定基礎(chǔ)。

（一）開源節(jié)流原則

建筑項目中運用成本控制與管理需要遵循的第一個原則就是開源節(jié)流原則，在建筑項目中實施開源節(jié)流原則之后，不僅要保障收入大于支出，而且還要將實際支出與預(yù)計估算之間做簡單的對比，如果實際支出超出事先制定的預(yù)算結(jié)果，就需要在分析所得出結(jié)果的基礎(chǔ)上獲得原因，進而采取相對應(yīng)的措施，以此來減少不必要的開支。與此同時，在開源節(jié)流原則的遵循之下，還需要對建筑項目的方方面面進行把控，合理利用成本進行信息的反饋，盡可能的將建筑項目所發(fā)生的成本降到最低。

（二）動態(tài)控制原則

建筑項目中運用成本控制與管理需要遵循的第二個原則就是動態(tài)控制原則，在建筑項目開展過程中，一般周期都是較長的，因而在實際的施工過程中不可避免的會受到各個方面因素的干擾而影響成本控制與管理活動的開展，為了能夠推動建筑項目中成本控制與管理活動得到順利開展，就需要在建筑項目中將動態(tài)控制原則落實到實處，而落實這一原則，就需要以建筑項目的實際需求為基礎(chǔ)，制定與之相對應(yīng)合理的施工計劃，以此對影響因素加以合理的控制，從而有效控制建筑項目的工程成本。

三、影響建筑項目中成本控制與管理存在問題的因素研究

建筑項目是一項涉及眾多因素的復(fù)雜工程，由于施工周長、牽扯因素眾多等而導(dǎo)致在成本控制與管理中很容易受到諸多因素的干擾而滋生出不少的問題，為此，這一章節(jié)首先對建筑項目開展成本控制與管理中存在的問題進行明確，從而為后續(xù)對策的提出而發(fā)揮對癥下藥的效果。

（一）成本控制意識薄弱，缺乏事前控制和施工過程中的管理

意識與行為之間是具有緊密相連的關(guān)系，往往意識影響行為，而行為的做出在很大程度上是受到意識的主導(dǎo)作用，因此，由于施工人員成本控制意識薄弱而導(dǎo)致建筑項目的成本控制與管理工作效果不盡如人意。比如說在建筑項目開展中，技術(shù)人員認為自身的任務(wù)是解決工程項目中的技術(shù)問題，項目經(jīng)理認為自己的工作內(nèi)容是保障工程的質(zhì)量和施工進度，以及項目資金的到位問題，施工人員則認為只需要負責(zé)好施工現(xiàn)場的相關(guān)情況，而成本控制與管理工作只隸屬于財務(wù)部門，看似每個部門或者是員工都擁有各自的責(zé)任，但是正是因為員工缺少對成本控制與管理的意識，無法將成本控制與管理全面貫徹到建筑項目中，導(dǎo)致成本控制混亂。與此同時，由于建筑項目的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，因此，成本控制與管理應(yīng)該轉(zhuǎn)向事先的預(yù)控和事中的過程控制，但是很多建筑施工企業(yè)對工程項目的成本控制與管理是缺乏事前控制和施工過程中的管理，只進行事后的成本核算，影響了成本控制與管理的效果。

（二）工作人員能力不足，制度不健全

任何一項工作在開展過程中都需要相對應(yīng)的人員參與其中，換而言之，參與其中工作人員工作能力的高低是直接影響著一項工作的開展質(zhì)量，相對應(yīng)的在建筑項目的成本控制與管理活動開展中，工作人員還存在工作能力不強、素質(zhì)不高等方面的問題，具體可以表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，工作人員的能力不足以勝任實際的成本控制與管理工作要求，所持有的控制與管理方法還不夠完善，導(dǎo)致成本控制與管理工作在建筑項目中無法得到有效開展。第二，工作人員未結(jié)合實際的發(fā)展情況，使得成本控制與管理工作并沒有落實到實處，在很大程度上影響了多個方面的發(fā)展。除此之外，制度的不健全也是導(dǎo)致建筑項目成本控制與管理效果不佳的重要原因，比如說在工程施工過程中材料成本包括原材料、主要材料、輔助材料等各種材料費用，由于材料成本在工程總成本中占據(jù)很大的比例，所以說材料成本管理制度的完成程度影響著成本控制的成效，但是材料成本管理制度還不夠健全，進而影響總體的成本控制。

四、成本控制與管理在建筑項目中的運用策略探討

建筑項目的成本控制與管理工作得到有效落實，對于降低工程項目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑工程項目運行成本等方面發(fā)揮著重要的促進作用，那么，如何采取相對應(yīng)的措施在建筑項目中做好成本控制與管理工作呢？在明確建筑項目中成本控制與管理工作需要遵循的原則和存在問題這兩方面內(nèi)容之后，這一章節(jié)就立足于此而提出以下幾個方面的對策，希望可以為實際的活動開展而提供一些參考意見，從而促進整體的進步與發(fā)展。

（一）優(yōu)化成本控制體系，提高成本核算水平

成本控制與管理在建筑項目中的有效運用，所能采取的第一個措施為優(yōu)化成本控制體系，提高成本核算水平，從而為落實成本控制與管理工作而奠定扎實的基礎(chǔ)。成本核算不僅是整個建筑項目成本控制與管理的主要內(nèi)容，而且也是成本控制與管理的基礎(chǔ)，要想提高成本核算水平，需要對建筑項目施工中的成本支出、施工費用等進行詳細的核算以及整理，將施工中的總成本與每個單位的成本進行有效核對，以此為成本核算的提高而提供數(shù)據(jù)支出。與此同時，還需要優(yōu)化成本控制體系，而成本控制體系的優(yōu)化是需要從以下幾個方面入手：第一，結(jié)合建筑項目的施工進度，合理分配項目工程所需要的資源，再落實到實際施工中，根據(jù)已經(jīng)編制好的定額數(shù)量，依據(jù)相應(yīng)的成本核算方法對工程項目的施工費用進行合理的核算，并且將核算所得到的具體數(shù)值，繪制成表格呈交給上級部門。第二，在堅持具體問題具體分析的原則上建立健全成本核算體系，在這一體系的作用下為成本控制與管理提供基本的數(shù)據(jù)支持，與此同時，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此，需要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，充分發(fā)揮制度的作用，以此來強化建筑工程項目的成本控制與管理水平。

（二）培養(yǎng)員工成本控制意識，提高工作人員工作能力

成本控制與管理在建筑項目中的有效運用，所能采取的第二個措施為培養(yǎng)員工成本控制意識，提高工作人員工作能力，以此為成本控制與管理在建筑項目的開展而奠定人員基礎(chǔ)。首先，成本控制與管理不單單是一個環(huán)節(jié)，而是整個建筑項目在開展中全環(huán)節(jié)都需要涉及的，通過滲入到建筑工程項目的全部環(huán)節(jié)才能發(fā)揮有效控制成本的作用，要想實現(xiàn)這一方面，就需要培養(yǎng)員工的成本控制意識，需要注意的是，這里的員工不僅僅指的是參與成本控制與管理的工作人員，更是包括建筑工程項目的參與人員，因此，加大宣傳與培訓(xùn)力度，讓建筑工程項目的所有參與人員在意識領(lǐng)域都或多或少樹立成本控制意識，在成本控制意識的帶動下促進成本控制與管理活動的開展。其次，一項工作的工作質(zhì)量，在很大程度是由參與其中工作人員的工作能力所決定，因此，提高工作人員成本控制與管理的水平是至關(guān)重要的，而工作人員所采取的措施主要包括兩個方面，一方面是在對外招聘人員中，不僅要拓寬對外招聘的渠道，而且也要提高對外招聘的門檻;另一方面是在對內(nèi)的人員管理中，定期開展培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)形式的作用下豐富員工有關(guān)成本控制與管理的理論知識，以及提高員工實際的工作能力，從而促使工作人員更好的勝任成本控制與管理工作。

（三）完善成本控制考核體系，強化成本預(yù)算管理

成本控制與管理在建筑項目中的有效運用，所能采取的第三個措施為完善成本控制考核體系，強化成本預(yù)算管理，從而充分發(fā)揮成本控制與管理對建筑項目的促進作用。成本控制考核體系的完善，一是要從實際發(fā)展情況出發(fā)制定行之有效的考核指標(biāo)，在指標(biāo)的帶動下來發(fā)揮基礎(chǔ)性作用;二是實現(xiàn)成本預(yù)算指標(biāo)逐月考核、考核結(jié)果季度兌現(xiàn)、年度匯總計算的辦法，以此來提高成本控制考核的有效性;三是嚴格執(zhí)行考核的獎懲激勵措施，比如說，針對表現(xiàn)優(yōu)異的人員，給與一定的獎勵，以此來調(diào)動員工的積極性，而針對表現(xiàn)不合格的人員，給與一定的懲罰，以此來發(fā)揮警告作用，從而充分發(fā)揮成本控制考核的作用。除此之外，預(yù)算管理作為成本控制與管理之中的一個既重要又基礎(chǔ)的構(gòu)成部分，強化預(yù)算管理工作，不僅能夠為其他活動的開展而提供數(shù)據(jù)支持，而且也能夠在分析成本控制的基礎(chǔ)上提高資源的利用率，而預(yù)算管理的強化是可以從以下幾個方面入手：第一是做好預(yù)算管理編制，將每個施工環(huán)節(jié)所耗費的費用都納入預(yù)算范圍之內(nèi);第二，將預(yù)算管理的具體內(nèi)容都落實到各個部門和材料室之中;第三，在完成成本預(yù)算編制之后，對成本管理的相關(guān)情況進行全面的調(diào)查，廣泛征求意見，從而促進建筑項目的成本控制與管理工作有效發(fā)揮自身的作用。

五、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，降低成本以及做好成本控制與管理工作是有效的舉措之一，由于建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要在建筑項目中通過成本控制與管理措施的落實來取得進一步發(fā)展，為此，本文就從成本控制與管理在建筑項目中的運用原則入手，先后探討了影響建筑項目中成本控制與管理存在問題的因素和成本控制與管理在建筑項目中的運用策略，希望通過上述論點的探討，可以促進整體發(fā)展。

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