勘探單位如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理

任運(yùn)年

摘要：本篇文章首先對加強(qiáng)勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的目的進(jìn)行闡述，分別從資金風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面入手，對勘探單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：勘探單位;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理作為勘探單位實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，確保資產(chǎn)應(yīng)用安全的主要方式。勘探單位當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，因其自身含有一定的特殊性，勘探單位需要構(gòu)建一套完善、有效的財(cái)務(wù)管理體系，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)規(guī)避，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率，助力勘探單位穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的目的

自然資源作為推動我國運(yùn)營發(fā)展的主要物質(zhì)因素，在我國社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。而勘探單位作為地質(zhì)資源勘察、開采的重要機(jī)構(gòu)，起到了關(guān)鍵性效果。通過勘察和尋找各個(gè)資源儲存場所，可以給后續(xù)開采工作的開展提供先決條件。投資規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、回報(bào)周期長，是影響勘探單位財(cái)務(wù)管理的主要因素[1]。由于工作流動性比較強(qiáng)，勘探單位在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素比較大。通過加強(qiáng)勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理，能夠及時(shí)找出單位存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，以便及時(shí)采取相應(yīng)的管理對策，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的把控，將其控制在合理范疇內(nèi)，保證單位資產(chǎn)應(yīng)用安全，給勘探單位各項(xiàng)運(yùn)營活動的開展?fàn)I造良好的條件。

二、勘探單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)

通常來說，勘探單位面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)主要來源于兩方面，一個(gè)是單位之外勘探單機(jī)構(gòu)提供勞務(wù)時(shí)所存在的勞務(wù)收款風(fēng)險(xiǎn)。另一個(gè)是在匯率發(fā)生改變情況時(shí)，產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對勘探單位而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)賬款回收時(shí)，一般會根據(jù)合同進(jìn)度款結(jié)算情況，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的明確。在項(xiàng)目結(jié)算過程中，根據(jù)合同要求實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)回收，但是針對部分境外項(xiàng)目，因?yàn)槭艿酵饨绛h(huán)境的影響，給資金回收方面帶來約限?？碧絾挝辉谶\(yùn)營發(fā)展過程中，假設(shè)資金不能如實(shí)回收，將會使得單位大量資金被占用，最終導(dǎo)致諸多問題出現(xiàn)，給勘探單位今后發(fā)展帶來巨大影響。

（二）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勘探單位為了實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)充，一般會采用資金統(tǒng)籌的方式提升自身財(cái)務(wù)狀況。在這種情況下，諸多單位會采用向銀行借貸的方式，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌。這種方式作為一個(gè)較為普遍的資金統(tǒng)籌形式，如果沒有得到科學(xué)規(guī)劃，將會給單位資金整合靈活性帶來影響，引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓勘探單位陷入債務(wù)危機(jī)中[2]。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合當(dāng)前勘探單位運(yùn)營發(fā)展情況，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，常常會面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。通常來說，將投資風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩種，一個(gè)是直接投資風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是間接投資風(fēng)險(xiǎn)。通過對直接投資風(fēng)險(xiǎn)的探究，需要直接對能源進(jìn)行開發(fā)，或者通過對勘探單位整體狀況的評估，在固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)構(gòu)建過程中，將會面臨投資數(shù)量多、投資回收周期長等狀況。并且，勘探單位也會面臨投資失敗風(fēng)險(xiǎn)，從而給財(cái)務(wù)整合造成影響。

三、加強(qiáng)勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的優(yōu)化對策

（一）優(yōu)化單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

首先，樹立良好的市場意識，提升單位風(fēng)險(xiǎn)防范和處理能力。特別針對業(yè)務(wù)來往客戶，例如政府部門、往來企業(yè)等，應(yīng)該在提供企業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，增強(qiáng)單位各項(xiàng)問題處理能力。其次，對單位現(xiàn)有資源加以科學(xué)分配，在政策允許的情況下，注重向運(yùn)營管理以及技術(shù)創(chuàng)新等方面傾斜，提升勘探單位決策管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)處理能力，能夠快速的迎合政策發(fā)展情況，處理各種問題，加強(qiáng)勘探單位運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變[3]。此外，勘探單位還要做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，防止由于資金運(yùn)行不合理而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門需要科學(xué)分配專業(yè)人員來開展財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)稅務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅。最后，提升勘探單位技術(shù)管理水平，結(jié)合實(shí)際情況，采取對應(yīng)方式對職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升其應(yīng)對市場改變能力，從而促進(jìn)勘探單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量機(jī)制

勘探單位在運(yùn)營發(fā)展中，要想獲取理想的效益，需要做好風(fēng)險(xiǎn)評估和衡量工作，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控。勘探單位管理工作人員應(yīng)該意識到構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)衡量體系的必要性，并結(jié)合勘探單位實(shí)際運(yùn)營情況和資產(chǎn)狀況，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警價(jià)值和效力，通過科學(xué)設(shè)定預(yù)警方案，能夠在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和評估，并發(fā)出預(yù)警信息，由專業(yè)人員及時(shí)處理，以實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避。并且，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的過程中，需要結(jié)合勘探單位財(cái)務(wù)管理情況，對單位資產(chǎn)運(yùn)營情況加以了解，采用追蹤、監(jiān)管等方式，及時(shí)找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取對應(yīng)的處理對策，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控。此外，在明確風(fēng)險(xiǎn)衡量體系的過程中，通過明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，可以引導(dǎo)勘探單位對財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)內(nèi)容加以綜合分析，提高勘探單位風(fēng)險(xiǎn)管理能力，防止不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。同時(shí)，在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量時(shí)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)異常狀況，應(yīng)該立即進(jìn)行處理，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)充，影響勘探單位整體運(yùn)營發(fā)展。例如，勘探單位在運(yùn)營過程中，應(yīng)該對其財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動、速動比率等內(nèi)容有所了解，通過科學(xué)構(gòu)建評估方案，確保體系構(gòu)建的合理性，給勘探單位今后發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制

要想提升勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，就要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)作核心內(nèi)容，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，從而將勘探單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，采用定量、定性等評估方式，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率和產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，給后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展提供條件。其次，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，勘探單位應(yīng)該參考西方國家風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，借助風(fēng)險(xiǎn)分析方案和工具，運(yùn)用現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評估體系，確保風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的真實(shí)性，從而對風(fēng)險(xiǎn)加以科學(xué)評估，防止片面評估給勘探單位整體發(fā)展帶來不利影響。此外，在風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，勘探單位應(yīng)該綜合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目評估指標(biāo)，結(jié)合勘探單位實(shí)際運(yùn)營情況，提升風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的精準(zhǔn)性[4]。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，管理人員可以采用模糊分析方式等等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，以此提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)效性，保證風(fēng)險(xiǎn)處理對策的合理性和規(guī)范性。最后，鑒于勘探單位存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，勘探單位可以通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)基金管理體系，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的精準(zhǔn)性，避免占有大量資金，提升資金應(yīng)用的高效性，給勘探單位長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的契機(jī)。

四、結(jié)束語

總而言之，從目前情況來說，勘探單位在運(yùn)營發(fā)展過程中，應(yīng)該把單位運(yùn)營情況當(dāng)作側(cè)入點(diǎn)，通過對單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的探究，提出對應(yīng)的處理對策，以此將勘探單位各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，提升勘探單位整體價(jià)值。并且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)給勘探單位整體發(fā)展帶來的影響，結(jié)合不同的問題，建立對應(yīng)的處理戰(zhàn)略，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方式，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將勘探單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范疇內(nèi)，從而滿足勘探單位發(fā)展要求，引導(dǎo)勘探單位穩(wěn)定發(fā)展。

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