劉雅婷

摘要：管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代的企業(yè)管理綜合中是重要內(nèi)容。尤其伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理中諸多因素地增加而對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也日益增加。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的分析及影響研究，對(duì)于其公司未來(lái)的財(cái)務(wù)管理與發(fā)展也更為重要。在近些年來(lái)國(guó)內(nèi)也在相應(yīng)的企業(yè)管理中加強(qiáng)了該類管理方式的建立，故而在此開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的影響研究具有重要的指導(dǎo)性意義，并在后期為同類項(xiàng)目建設(shè)提供具有實(shí)踐性的案例分析，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);影響分析;企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在不斷發(fā)展中也遇到了更多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在此之中實(shí)現(xiàn)好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理具有重要的指導(dǎo)意義。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)在廣泛的社會(huì)發(fā)展中也愈發(fā)成為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中的重要方向。在實(shí)踐過(guò)程中管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分。而實(shí)現(xiàn)好企業(yè)管理分析是為企業(yè)積極有效發(fā)展的所提供必要服務(wù)幫助，其核心是在于可以根據(jù)現(xiàn)有的信息加以合理地運(yùn)用，繼而可以將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)的整合，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久規(guī)劃、決策、成本控制以及綜合評(píng)價(jià)發(fā)揮重要的基礎(chǔ)建設(shè)作用。在此之中管理會(huì)計(jì)不僅單純地會(huì)涉及實(shí)際會(huì)計(jì)的處理分析，更在此之中會(huì)融入科學(xué)的管理本質(zhì)，使得管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得以更為積極有效地實(shí)踐應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上不斷地加強(qiáng)現(xiàn)有的綜合性核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使得其企業(yè)內(nèi)部的管理更為條理化與科學(xué)化，使得企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展更具計(jì)劃性。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的分析幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司健康有序地持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有問(wèn)題分析及原因探究

管理會(huì)計(jì)的基本理論與概念來(lái)源于西方，但具體應(yīng)用根據(jù)國(guó)情會(huì)有較大的差異性，繼而在實(shí)際問(wèn)題分析與處理中并不能單純使用西方的邏輯概念實(shí)現(xiàn)套用，其核心概念要結(jié)合具體的實(shí)際情況展開(kāi)分析，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)更為本土化，這就需要企業(yè)內(nèi)部結(jié)合自身情況進(jìn)行由內(nèi)向外的經(jīng)濟(jì)管理體系改革，在此針對(duì)此問(wèn)題開(kāi)展具體問(wèn)題及原因探析。

（一）企業(yè)外部綜合影響分析

在管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)分析中，相對(duì)于西方成熟的概念而顯得比較薄弱。我國(guó)目前仍處于其齊概念及應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)階段，而在此之中必然應(yīng)該重視其相互間的差異性，進(jìn)而為國(guó)內(nèi)實(shí)際管理會(huì)計(jì)的探索提供更為本土化的建設(shè)基礎(chǔ)研究，這也要求在具體實(shí)踐中應(yīng)更加注重應(yīng)用背景的分析與實(shí)踐，所以在參考和引進(jìn)西方國(guó)家的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論的基礎(chǔ)上，而不可忽略其所處背景的差異性。兩者的差異性所包含的內(nèi)容有例如：保本分析的假設(shè)、回歸分析的本土化適用條件分析，除此之外還有邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等要素的考量。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)此方面的研究也相對(duì)較少。在實(shí)踐中通常在跨國(guó)公司或大企業(yè)有著廣泛的應(yīng)用，而對(duì)中小企業(yè)則很少會(huì)涉及到。尤其管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展中因?yàn)槠髽I(yè)及國(guó)家的重視程度相對(duì)不足，而使得其推廣與應(yīng)用也更為困難。

（二）企業(yè)內(nèi)部影響因素分析

企業(yè)內(nèi)部的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)的深入程度，也勢(shì)必會(huì)決定其在企業(yè)內(nèi)部推廣與重視的程度。在實(shí)踐中因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的內(nèi)容相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)更為復(fù)雜，繼而在實(shí)踐中使得相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到其重要性仍然是管理會(huì)計(jì)廣泛推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際中會(huì)計(jì)人員的固有職業(yè)修養(yǎng)較為規(guī)范化，在實(shí)際的應(yīng)用中因較少接觸管理會(huì)計(jì)的具體要求而導(dǎo)致其應(yīng)用受限是常規(guī)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的核心是綜合性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)與管理多學(xué)科相結(jié)合的概念，因?yàn)楝F(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員因?qū)芾頃?huì)計(jì)的了解不足，其具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)掌握不全面，沒(méi)有準(zhǔn)確地管理決策及合適的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，而使得習(xí)慣于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作而不能有效地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的通用化。

管理會(huì)計(jì)在電算化方面也表現(xiàn)滯后。在現(xiàn)有的國(guó)情下，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用剛剛成為社會(huì)的主流手段，然而在此基礎(chǔ)上諸多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的電算化也僅僅表現(xiàn)為簡(jiǎn)單的運(yùn)用，而并沒(méi)有達(dá)到高效實(shí)用的地步。

二、管理會(huì)計(jì)的職能影響分析

隨著經(jīng)濟(jì)化的多元性與復(fù)雜性，在越發(fā)經(jīng)濟(jì)影響因素多元的情況下進(jìn)行有效科學(xué)的會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)管理已然成為未來(lái)企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的重要方向。相對(duì)于過(guò)去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已然不能滿足現(xiàn)行社會(huì)發(fā)展的需要，在此結(jié)合管理會(huì)計(jì)的職能作用進(jìn)行分析。以公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展為建設(shè)角度，開(kāi)展其過(guò)程的核算過(guò)程分析，可將整個(gè)過(guò)程擴(kuò)展分為三個(gè)方面，分別為：解析過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)三大影響功能。

（一）管理會(huì)計(jì)的解析過(guò)去功能

管理會(huì)計(jì)的解析過(guò)去功能相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)效率較差及覆蓋范圍受限等情況，可實(shí)現(xiàn)新一步的內(nèi)容擴(kuò)展于推進(jìn)，從而方便管理會(huì)計(jì)功能的進(jìn)一步拓展，方便會(huì)計(jì)管理中的著作要素整合。管理會(huì)計(jì)中的主要任務(wù)是可以對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)化的資料提供與管理，從而方便管理會(huì)計(jì)中相關(guān)以往資料的進(jìn)一步的加工、改制和延伸，其目的在于可以更好地適應(yīng)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理情況，人為籌劃未來(lái)和控制提供現(xiàn)實(shí)性較強(qiáng)的案例基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)的控制現(xiàn)在功能

在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的基本解析過(guò)去功能的基礎(chǔ)上，在控制方面的作用將相較于以往更為容易便捷，其實(shí)質(zhì)是可以通過(guò)現(xiàn)有的系統(tǒng)化系列的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理體系的科學(xué)化構(gòu)建，進(jìn)而可以及時(shí)有效地修正在目前所執(zhí)行過(guò)程中因?yàn)榭刂颇芰χ谐霈F(xiàn)的偏差，而進(jìn)一步地不斷使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性更為活躍，并可以使得其對(duì)應(yīng)的執(zhí)行活動(dòng)更為嚴(yán)格有效，使得相關(guān)決策可在預(yù)定的軌道高效率地被進(jìn)行。

（三）管理會(huì)計(jì)的籌劃未來(lái)功能

在管理會(huì)計(jì)中，具有籌劃未來(lái)的功能是其核心內(nèi)容之一，其中心在于可有效地實(shí)現(xiàn)并預(yù)測(cè)未來(lái)，該功能的實(shí)踐可使得其對(duì)于未來(lái)的決策與籌劃得以重要啟發(fā)與建設(shè)，使得未來(lái)的主要籌劃與建設(shè)形式更具有科學(xué)性?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密 地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。通過(guò)管理會(huì)計(jì)綜合化的系統(tǒng)性可有效地使得整個(gè)架構(gòu)體系得以較為嚴(yán)謹(jǐn)有效地實(shí)踐，使得其公司財(cái)務(wù)的管理效能進(jìn)一步提高。通過(guò)進(jìn)一步提升現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用，為企業(yè)未來(lái)進(jìn)一步的良性發(fā)展提供發(fā)展空間與機(jī)遇。

三、管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展影響

對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行未來(lái)方向影響分析前，首先應(yīng)對(duì)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)展開(kāi)分析，現(xiàn)有的研究人員通常會(huì)使用傳統(tǒng)的作業(yè)手段對(duì)其概念展開(kāi)研究，在此之中主要包含的知識(shí)有概率論、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等內(nèi)容中的定量技術(shù)作為公司綜合分析的主要工具，在實(shí)際問(wèn)題處理中往往以簡(jiǎn)化的生產(chǎn)環(huán)境要素作為研究其復(fù)雜的信息和訂約問(wèn)題的基本條件，而這樣會(huì)使得對(duì)真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)管理的信息存在一定的差異性。在新財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，管理現(xiàn)代化的實(shí)踐和發(fā)展，早已領(lǐng)先于管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展。基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，也對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)素質(zhì)要求更高，進(jìn)而可使得其業(yè)務(wù)水平更為廣闊，而此其相互人員更應(yīng)深入企業(yè)組織結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地研究，所歸納和總結(jié)這些新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法才更加符合管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用分析，管理會(huì)計(jì)科結(jié)合當(dāng)前熱門的管理化大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行綜合性財(cái)務(wù)工作，這樣可使得復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)管理變得更為科學(xué)有效，也符合未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與實(shí)施。

從實(shí)務(wù)改進(jìn)方向來(lái)看，新制造環(huán)境下，企業(yè)側(cè)重于建立新的成本管理控制系統(tǒng)，并以新觀念和技術(shù)彌補(bǔ)傳統(tǒng)技術(shù)方法之不足。發(fā)展和完善這種新觀念和技術(shù)，正是成本管理會(huì)計(jì)今后改進(jìn)的方向。

四、結(jié)語(yǔ)

在此基于管理會(huì)計(jì)在社會(huì)應(yīng)用的背景展開(kāi)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作業(yè)的差異化分析，為其后續(xù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的職能影響分析，總結(jié)出了管理會(huì)計(jì)在解析過(guò)去、控制現(xiàn)在及籌劃未來(lái)的重要影響，總結(jié)出了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，而后通過(guò)其在未來(lái)發(fā)展中的影響，為同類項(xiàng)目建設(shè)與研究點(diǎn)明了建設(shè)方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]李才昌.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019 （11）：144-145.

[2]段雪豐.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019 （04）：182.

[3]陳越.淺析管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)商論，2019 （04）：190-191.

[4]姜昆.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑——以天光半導(dǎo)體公司為例[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2019，40 （02）：47-50.

[5]趙雪婷.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用解析[J].時(shí)代金融，2019 （02）：64+66.