秦詠梅
摘 ? 要:本文圍繞持續(xù)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心目標(biāo),構(gòu)建常態(tài)化內(nèi)部質(zhì)量保證體系,完善可持續(xù)診改工作機(jī)制,推進(jìn)全方位診斷與改進(jìn),“規(guī)模擴(kuò)張”向“內(nèi)涵提升”的轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐明顯加快,初步實(shí)現(xiàn)了評(píng)估思維向診改思維轉(zhuǎn)變、學(xué)校管理向?qū)W校治理轉(zhuǎn)變、質(zhì)量結(jié)果導(dǎo)向向質(zhì)量過(guò)程控制轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。著重探究了PDCA質(zhì)量管理循環(huán)在專(zhuān)業(yè)課教學(xué)中的應(yīng)用,吸收其核心思想,并應(yīng)用實(shí)踐于汽車(chē)專(zhuān)業(yè)課教學(xué)實(shí)踐,提升專(zhuān)業(yè)課教學(xué)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:PDCA管理循環(huán) ?過(guò)程控制 ?質(zhì)量改進(jìn)
中圖分類(lèi)號(hào):G717 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào):1674-098X(2019)09(b)-0204-02
1 ?PDCA概述
PDCA循環(huán)即計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Act)。在我校在結(jié)合質(zhì)量管理活動(dòng)中應(yīng)用于《發(fā)動(dòng)機(jī)電控系統(tǒng)檢修》課程,要求把本課程向“內(nèi)涵提升”的轉(zhuǎn)型發(fā)展,向教學(xué)診改思維轉(zhuǎn)變。
2 ?設(shè)計(jì)思路
本文以建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論、系統(tǒng)論等為理論依據(jù),開(kāi)展三個(gè)階段的研究。首先,調(diào)研高?;旌鲜浇虒W(xué)模式應(yīng)用的現(xiàn)狀和問(wèn)題,根據(jù)調(diào)研結(jié)論,從課程診斷與改進(jìn)的思路、PDCA循環(huán)的內(nèi)涵和特征入手,構(gòu)建基于診斷與改進(jìn)的PDCA循環(huán)混合式教學(xué)的原則和策略;然后,從目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施保障、檢查評(píng)估、總結(jié)改進(jìn)四個(gè)循環(huán)階段構(gòu)建基于診斷與改進(jìn)的PDCA循環(huán)混合式教學(xué)模式;最后,以《發(fā)動(dòng)機(jī)電控系統(tǒng)檢修》課程為例,進(jìn)行PDCA循環(huán)混合式教學(xué)模式的實(shí)踐研究,并收集學(xué)生學(xué)習(xí)記錄和數(shù)據(jù),進(jìn)行效果評(píng)價(jià)分析。
(1)重視過(guò)程控制,達(dá)到循環(huán)改進(jìn)目的。
(2)合理設(shè)計(jì)環(huán)境,符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律。
(3)設(shè)置監(jiān)控要素,獲取教學(xué)反饋信息。
3 ?汽車(chē)專(zhuān)業(yè)教學(xué)探究建議
以實(shí)踐多年的PDCA循環(huán)管理為基礎(chǔ),以知識(shí)創(chuàng)新理論為指導(dǎo),提出了具有湖汽特點(diǎn)的“8字螺旋”診改工作流程(見(jiàn)圖1)。依據(jù)目標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系,各部門(mén)、各崗位發(fā)揮主體作用,以服務(wù)對(duì)象需求為中心、以問(wèn)題為導(dǎo)向,認(rèn)真研究、主動(dòng)創(chuàng)新,抓住“課前、課中、課后”三個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)工作,在工作過(guò)程中實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)、發(fā)布預(yù)警、診斷問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn),向更高的目標(biāo)發(fā)展,形成循環(huán)提升的質(zhì)量改進(jìn)螺旋。采用智課堂進(jìn)行教學(xué),利用信息化手段進(jìn)行分析,主要從以下三個(gè)階段10個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行:
第一步:PLAN任務(wù)計(jì)劃與準(zhǔn)備。根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃制定基于PACD的課程教學(xué)計(jì)劃,主要通過(guò)以下六步進(jìn)行:
(1)設(shè)計(jì)任務(wù)情境。
(2)設(shè)定任務(wù)目標(biāo)。
(3)設(shè)置監(jiān)測(cè)要點(diǎn)。
(4)準(zhǔn)備任務(wù)環(huán)境。
(5)確定人員分工。
(6)編寫(xiě)教學(xué)方案。
第二階段:DO、CHECK任務(wù)實(shí)施與檢查。通過(guò)智課堂軟件以后信息化后臺(tái)學(xué)習(xí)監(jiān)控系統(tǒng),針對(duì)性監(jiān)測(cè)并實(shí)施任務(wù),且通過(guò)差異化教學(xué)以及“課中-課后”反饋學(xué)習(xí)問(wèn)題的方法,確保學(xué)習(xí)進(jìn)度以及學(xué)習(xí)質(zhì)量。
(7)監(jiān)測(cè)方法設(shè)計(jì)與實(shí)施。
(8)質(zhì)量分析工具的運(yùn)用。
第三階段:ACTION任務(wù)評(píng)價(jià)與處理。針對(duì)“線性教學(xué)環(huán)節(jié)忽略學(xué)情差異”;“慣性課堂反饋影響學(xué)習(xí)成效”的問(wèn)題。通過(guò)智課堂軟件進(jìn)行學(xué)后“雙向調(diào)整”,促進(jìn)教學(xué)改進(jìn),基于課中獲取的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)與監(jiān)控反饋進(jìn)行課中調(diào)整,課后對(duì)所獲取的數(shù)進(jìn)行學(xué)情分析,從而更有針對(duì)性進(jìn)行教學(xué)調(diào)整。
(9)課堂任務(wù)行動(dòng)。
(10)課后任務(wù)處理。
綜合運(yùn)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù),與學(xué)?!叭梢曇痪珳?zhǔn)”(教師發(fā)展可視、學(xué)生成長(zhǎng)可視、辦學(xué)水平可視、管理服務(wù)精準(zhǔn))大數(shù)據(jù)決策分析相融合,構(gòu)建了“五個(gè)層面四種狀態(tài)”(學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、課程、教師、學(xué)生五個(gè)層面,達(dá)標(biāo)、向好、向差、預(yù)警四種狀態(tài))的內(nèi)部質(zhì)量體系診斷與改進(jìn)信息化支撐平臺(tái)。逐步實(shí)現(xiàn)全校辦學(xué)行為各類(lèi)數(shù)據(jù)的源頭、實(shí)時(shí)、伴隨采集,為學(xué)校、部門(mén)、教師、學(xué)生提供數(shù)據(jù)查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)、信息反饋,及時(shí)發(fā)布預(yù)警,采取切實(shí)措施,解決潛在問(wèn)題。
4 ?結(jié)語(yǔ)
PDCA教學(xué)的目的是為了提升教學(xué)成效和質(zhì)量,是一種有益的中職汽修專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革嘗試。它的核心是過(guò)程控制與質(zhì)量改進(jìn),方法是不斷地循環(huán)改進(jìn),是一種新的中職課堂教學(xué)改革嘗試。其長(zhǎng)期成效體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
(1)持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。繼續(xù)實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)校戰(zhàn)略,著力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、教師追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的提質(zhì)增效升級(jí)。
(2)持續(xù)完善體制機(jī)制。完善質(zhì)保體系、促進(jìn)現(xiàn)代質(zhì)量文化的建立,驅(qū)動(dòng)診改深化、促進(jìn)質(zhì)量提升。
(3)持續(xù)提升平臺(tái)運(yùn)用能力。學(xué)校搭建了平臺(tái),開(kāi)展了很多有益嘗試,但數(shù)據(jù)采集、治理以及科學(xué)高效應(yīng)用尚處于起步階段,還有很長(zhǎng)的路要走。質(zhì)量建設(shè),永無(wú)止境。
參考文獻(xiàn)
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