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      當(dāng)前小學(xué)學(xué)校管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

      2019-03-08 03:17:08陸健
      西部論叢 2019年8期
      關(guān)鍵詞:學(xué)校管理小學(xué)學(xué)生

      陸健

      摘 要:基于對(duì)當(dāng)前小學(xué)學(xué)校管理現(xiàn)狀及存在主要問題的研究,首先,闡述小學(xué)學(xué)校管理工作的重要作用。然后,分析小學(xué)學(xué)校管理存在缺乏管理制度、忽視素質(zhì)教育等問題。最后,為保證小學(xué)學(xué)校管理工作充分發(fā)揮作用,促進(jìn)學(xué)校與學(xué)生更好發(fā)展,給出完善管理制度、以人為本原則、強(qiáng)化教師管理工作等有效管理措施。

      關(guān)鍵詞:小學(xué) 學(xué)校管理 學(xué)生

      小學(xué)學(xué)校管理工作相較于初中以及高中等學(xué)習(xí)管理而言存在許多不同,小學(xué)學(xué)校因?yàn)閷W(xué)生年齡較小,管理工作想要落實(shí)并發(fā)揮作用具有一定困難。所以,從目前我國(guó)小學(xué)學(xué)校管理中不難看出,在其中仍然存在許多問題。這種情況的產(chǎn)生,不僅對(duì)學(xué)校發(fā)展產(chǎn)生制約,而且會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)步產(chǎn)生影響。管理工作是保證學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開的前提保障,如果管理工作存在問題,或者管理制度等無法落在實(shí)處,那么教學(xué)工作將難以正常展開。所以,本文將針對(duì)當(dāng)前小學(xué)學(xué)校管理存在問題等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

      一、小學(xué)學(xué)校管理工作的重要作用

      管理工作在小學(xué)學(xué)校發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用,管理工作的順利展開可以保證各項(xiàng)教學(xué)工作的有序進(jìn)行,保證每一位學(xué)生服從管理,在班級(jí)中發(fā)揮積極作用,主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中。除此之外,良好管理工作,保證每一位教師能夠擁有更加負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)能力,高質(zhì)量課堂得到保障。學(xué)生在高質(zhì)量課堂中,會(huì)更加集中注意力,在課堂中積極配合教師講課,提升課堂效率。在促進(jìn)學(xué)生與教師更好發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展。

      二、小學(xué)學(xué)校管理存在的問題

      (一)缺乏管理制度

      從目前小學(xué)學(xué)校管理工作中不難看出,管理工作缺乏管理制度的規(guī)范。并且現(xiàn)有小學(xué)學(xué)校管理制度,已經(jīng)無法適應(yīng)學(xué)校以及社會(huì)發(fā)展。而學(xué)校管理者與領(lǐng)導(dǎo)者并沒有意識(shí)到管理制度重要性,導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)各項(xiàng)工作的實(shí)施人員缺乏工作熱情與動(dòng)力。與此同時(shí),在學(xué)校實(shí)際各項(xiàng)工作中,工作人員積極性難以調(diào)動(dòng)[1]。教師工作氛圍與學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境難以保障,在此類學(xué)校環(huán)境中,不僅會(huì)對(duì)教師教學(xué)心理帶來影響,而且學(xué)生學(xué)習(xí)能力難以提升。

      (二)忽視素質(zhì)教育

      受應(yīng)試教育影響,許多學(xué)校管理工作理念存在偏差。認(rèn)為學(xué)校管理工作最終目的就是幫助學(xué)生學(xué)習(xí)更多知識(shí),提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)與升學(xué)率。所以,對(duì)學(xué)生的素質(zhì)教育以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)造成忽視。所以,在課程安排上更加注重語文、數(shù)學(xué)等重點(diǎn)科目,而體育、音樂課程的開設(shè)少之又少。小學(xué)學(xué)校管理工作的錯(cuò)誤,對(duì)學(xué)生全面發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

      三、小學(xué)學(xué)校管理有效措施

      (一)完善管理制度

      想要保障學(xué)校管理工作順利展開,需要完善管理制度。在管理制度完善過程中,需要教師以及學(xué)校管理者參與其中,針對(duì)管理內(nèi)容提出自身見解與看法。因?yàn)椋處熋刻焐钤趯W(xué)校中,對(duì)學(xué)校情況以及學(xué)生情況有及時(shí)了解,所以,教師參與到管理制度完善中,可以保證管理制度的科學(xué)性、合理性與可操作性[2]。除此之外,需要明確考評(píng)制度。考評(píng)制度的設(shè)立主要針對(duì)教師,保證教師擁有較好教學(xué)水平與綜合素養(yǎng)。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異,有較好教學(xué)成績(jī)的教師可以給予一定鼓勵(lì)與支持,從而調(diào)動(dòng)其他教師教學(xué)積極性。不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提升教學(xué)能力,為學(xué)生更好發(fā)展提供動(dòng)力。

      (二)以人為本原則

      在如今教育改革背景下,以人為本原則是教育教學(xué)以及學(xué)校管理工作的重要內(nèi)容。小學(xué)學(xué)校管理工作需要以人為本,注重“人”的作用。所以,學(xué)校管理理念需要與時(shí)俱進(jìn),將傳統(tǒng)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)理念,要認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理工作是為學(xué)校全體師生以及工作人員提供服務(wù),為更多人提供便利。將以人為本原則應(yīng)用在小學(xué)學(xué)校管理中,需要結(jié)合小學(xué)生年齡特點(diǎn)與心理特點(diǎn),為學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境與校園氛圍。讓學(xué)生在良好校園氛圍中,樹立正確人生觀、世界觀與價(jià)值觀,充分發(fā)揮學(xué)校教書育人作用。

      (三)強(qiáng)化教師管理工作

      在小學(xué)學(xué)校管理工作中,要尤其注重對(duì)教師的管理。因?yàn)榻處熢趯W(xué)校發(fā)展以及學(xué)生發(fā)展中占據(jù)重要作用。只有保證老師擁有較強(qiáng)職業(yè)道德與教學(xué)水平,才能保證學(xué)校管理工作的順利展開,促進(jìn)學(xué)生更好發(fā)展。在社會(huì)不斷發(fā)展中,對(duì)教師要求也隨之提升。但是無論時(shí)代怎樣變化,教師的教學(xué)能力以及業(yè)務(wù)能力在教學(xué)中都發(fā)揮著不可替代的作用[3]。所以,小學(xué)學(xué)校管理需要將提高教師綜合素質(zhì)與專業(yè)技能放在重要位置,只有教師水平的提升,才能拉動(dòng)學(xué)校管理水平與教學(xué)水平的提高。學(xué)校管理者需要積極與教師之間進(jìn)行交流與溝通,及時(shí)從老師方面收集信息。與此同時(shí),各個(gè)教師需要參與到學(xué)校管理工作中。除此之外,在小學(xué)學(xué)校管理工作中需要積極使用先進(jìn)技術(shù),構(gòu)建學(xué)校管理平臺(tái)與教學(xué)平臺(tái)。在管理平臺(tái)中,學(xué)校管理者與老師之間可以及時(shí)針對(duì)問題進(jìn)行研究,從而給出有效解決措施。在教學(xué)平臺(tái)中,學(xué)生與老師之間可以交流溝通,不斷提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力。

      結(jié)束語

      綜上所述,管理工作在保證學(xué)校正常運(yùn)行,提升學(xué)校教學(xué)能力中發(fā)揮重要作用。所以,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要認(rèn)識(shí)到管理工作重要性,針對(duì)管理工作制定相應(yīng)管理制度,構(gòu)建管理平臺(tái)。積極與教師之間交流溝通,教師需要針對(duì)學(xué)校管理情況及時(shí)反饋,主動(dòng)參與到學(xué)校管理工作中。不斷學(xué)習(xí)為學(xué)生帶來高質(zhì)量課堂,促進(jìn)學(xué)生未來更好發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 王建垂.“以人為本”,構(gòu)建和諧小學(xué)校園——對(duì)小學(xué)學(xué)校管理的探討[J]. 小學(xué)生(下旬刊),2015(6):92-92.

      [2] 蔣春輝.當(dāng)前小學(xué)班級(jí)管理實(shí)踐中存在的問題及解決對(duì)策[J]. 中國(guó)校外教育,2016(20):52-53.

      [3] 馬俊玲.探析我國(guó)小學(xué)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理體制現(xiàn)狀及措施[J]. 科教導(dǎo)刊-電子版(中旬),2015(7):25-25.

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