高玉龍

近年來，隨著市場環(huán)境改變及市場競爭的加劇，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要對現(xiàn)有運(yùn)營管理模式進(jìn)行改革。所以，企業(yè)需要更好的迎合市場發(fā)展需求，全面響應(yīng)客戶要求，挖掘潛能，不斷創(chuàng)新，建立迎合市場發(fā)展需求的運(yùn)營管理模式。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)運(yùn)營管理中新的形式之一，可以有效提升企業(yè)運(yùn)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合也就是把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合的一種管理模式，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營決策的制定及實(shí)施有著重要意義。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，給企業(yè)營造更多效益。業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在于強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)職責(zé)，給企業(yè)運(yùn)營決策制定提供支持，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)管理包含了目標(biāo)層、內(nèi)容層、結(jié)構(gòu)層等諸多內(nèi)容。各個(gè)層級之間相互配合和支持，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職責(zé)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，給企業(yè)整體發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。在各個(gè)層級相互配合和推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

二、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）目標(biāo)不統(tǒng)一

針對企業(yè)業(yè)務(wù)部門而言，工作重心往往放置在和部門相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)上。而財(cái)務(wù)部門工作重心為企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)和各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、預(yù)算管理等方面，并結(jié)合業(yè)務(wù)中存在的問題提出對應(yīng)改進(jìn)建議。從實(shí)際角度來說，業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)部門這種工作行為一般存在反感情緒，不愿意采取財(cái)務(wù)部門給出的建議。因?yàn)閮蓚€(gè)部門在工作目標(biāo)上存在差異，工作重心不同，在業(yè)財(cái)融合模式下，加劇兩個(gè)部門之間矛盾，不但增加部門交流成本，還影響工作水平提升，給業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來直接影響。

（二）口徑不一致

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，各種信息系統(tǒng)建設(shè)給業(yè)財(cái)融合提供了條件。然而，在業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)部門諸多專業(yè)性數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門在理解上存在偏差，數(shù)據(jù)口徑缺少一致性，同時(shí)財(cái)務(wù)部門分析維度和業(yè)務(wù)部門分析維度上存在差異。另外，財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員對業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)認(rèn)識不全面，財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析依舊停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表中，同時(shí)沒有對業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和探究，尤其是缺少對業(yè)務(wù)活動(dòng)事先預(yù)測。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員缺少對業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面認(rèn)識，所以，無法精準(zhǔn)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取具有價(jià)值的業(yè)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測分析不能起到應(yīng)有的預(yù)警作用，給業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型造成影響。

（三）融合不積極

在業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)活動(dòng)各種，同時(shí)對業(yè)務(wù)部門工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)有深入認(rèn)識。然而，當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程掌握不熟練，大多數(shù)數(shù)據(jù)需要業(yè)務(wù)部門提供，在這種情況下，使得業(yè)務(wù)部門工作量增多，甚至造成業(yè)務(wù)部門工作模式的轉(zhuǎn)變，相關(guān)人員需要轉(zhuǎn)變之前工作方式和習(xí)慣。在這種情況下，使得大部分業(yè)務(wù)人員不愿意參與到業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型活動(dòng)中，融合缺少積極性。另外，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營報(bào)告過程中，需要及時(shí)找出預(yù)算和實(shí)際之間的偏差，同時(shí)對業(yè)務(wù)部門中面臨的各種問題提出對應(yīng)改進(jìn)建議。但是通常業(yè)務(wù)部門不會認(rèn)可這些建議，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門作為門外漢，這些建議缺少可行性，從而加劇兩個(gè)部門之間矛盾，不但影響業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也制約企業(yè)更好發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型優(yōu)化對策

（一）統(tǒng)一運(yùn)營管理目標(biāo)

對于相同的問題，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門看法往往會存在差異，同時(shí)在日常工作交流方面缺少實(shí)時(shí)性和全面性。業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)部門預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和管理表示不認(rèn)同和不理想，而財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)沒有從企業(yè)整體角度入手進(jìn)行探究感到疑惑。在業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，需要協(xié)調(diào)兩個(gè)部門工作價(jià)值，并統(tǒng)一運(yùn)營管理目標(biāo)。針對財(cái)務(wù)工作人員而言，需要加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門人員之間交流，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)部門實(shí)際情況，做好主要人員專業(yè)培訓(xùn)工作，讓其掌握更多財(cái)務(wù)方面知識，所有決策建議需要從企業(yè)管理層級入手進(jìn)行思考，把企業(yè)價(jià)值提高當(dāng)作核心，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。另外，在業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)部門在融合業(yè)務(wù)部門時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員需要對自身職責(zé)有所認(rèn)識，明確定位，給企業(yè)管理層級提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，讓管理層級及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，并制定精準(zhǔn)的發(fā)展決策。協(xié)同業(yè)財(cái)融合價(jià)值，統(tǒng)一運(yùn)營管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)快速轉(zhuǎn)型。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式

通常情況下，業(yè)財(cái)融合包含的內(nèi)容比較多，涉及了企業(yè)所有業(yè)務(wù)和內(nèi)容，而財(cái)務(wù)部門僅僅作為一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)其他部門需要給予高度配合，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)。所以，在企業(yè)配置和流程設(shè)定方面，需要融合業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思想，并結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)定。例如對銷售財(cái)務(wù)、資信財(cái)務(wù)、資金財(cái)務(wù)等崗位科學(xué)設(shè)定，充分滿足業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)管理工作要求。并且，全面建設(shè)財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)，把易于財(cái)務(wù)工作流程化和標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范處理，引導(dǎo)財(cái)務(wù)信息會計(jì)處理，提升財(cái)務(wù)工作時(shí)效性，讓每個(gè)工作人員都可以參與到預(yù)測分析、財(cái)務(wù)決策制定等活動(dòng)中，給戰(zhàn)略服務(wù)管理工作順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理格局和水平的提升。一些人員需要參與到業(yè)務(wù)前端中，專注于業(yè)務(wù)流程建設(shè)和業(yè)務(wù)管理，減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，保證企業(yè)整體運(yùn)營安全。

（三）加快企業(yè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)管理核心在于決策。決策需要綜合思考各項(xiàng)信息資源及管理方式，而精準(zhǔn)獲取相關(guān)信息，需要做好企業(yè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)工作。信息化系統(tǒng)平臺作為業(yè)財(cái)融合的依據(jù)，可以有效提升企業(yè)績效分析和決策水平。通過優(yōu)化和改革財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口和業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的共同應(yīng)用，建設(shè)迎合企業(yè)發(fā)展需求的信息系統(tǒng)，創(chuàng)建業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門無信息傳遞障礙平臺，在完成業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息融合活動(dòng)的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作信息充分轉(zhuǎn)化和交流。通過建設(shè)信息化平臺，可以全方位、全面性對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測和分析，給企業(yè)管理人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，制定規(guī)范的發(fā)展決策，引導(dǎo)企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)快速轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

總而言之，業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)深入了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義和需求，明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用，同時(shí)迎合時(shí)代發(fā)展，加深企業(yè)財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門工作情況的認(rèn)識，同時(shí)可以熟練操作各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率和水平，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管控力，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的情況下，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。