程?hào)|海

摘要：企業(yè)集團(tuán)化是當(dāng)前時(shí)代趨勢(shì)，我國(guó)大部分企業(yè)都在積極進(jìn)行集團(tuán)化構(gòu)建，其中主要步驟應(yīng)該涵蓋市場(chǎng)拓展、分公司組建、企業(yè)融合、風(fēng)險(xiǎn)嫁接等。這讓大部分企業(yè)集團(tuán)都有全新認(rèn)識(shí)，即財(cái)務(wù)共享能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)都積極進(jìn)行財(cái)務(wù)共享內(nèi)容建設(shè)，以圖促進(jìn)企業(yè)相關(guān)發(fā)展，規(guī)避運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)?；诖祟惽闆r，本文從企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享存在的問題入手，全面進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享策略研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享;管理會(huì)計(jì)

一、引言

隨著十三五規(guī)劃全面進(jìn)行，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，我國(guó)大部分企業(yè)為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，都采用對(duì)外擴(kuò)展，形成企業(yè)集團(tuán)化的方式來降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，我國(guó)大部分企業(yè)不得不進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)共享，通過此類此方法，來促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。但是目前來看，此類方式尚且處于初步階段，大部分企業(yè)都不能完美運(yùn)用。因此需要針對(duì)當(dāng)前存在問題進(jìn)行全面改進(jìn)，才能讓財(cái)務(wù)共享工作較好完成。故本文做出如下內(nèi)容探究：

二、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)共享不注重市場(chǎng)的整體動(dòng)態(tài)

對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來說，分享資源時(shí)最大的問題是他們沒有注意市場(chǎng)的整體動(dòng)態(tài)，這對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說是很大的打擊，因?yàn)樗麄兊慕鹑诨顒?dòng)的本質(zhì)是在市場(chǎng)中獲利。如果他們不關(guān)注市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)策肯定會(huì)有問題。這也是當(dāng)今時(shí)代大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中的問題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)共享不注重計(jì)算機(jī)文件的應(yīng)用

缺乏理解是會(huì)計(jì)電算化背景下會(huì)計(jì)檔案管理中非常容易出現(xiàn)的問題之一，也是根本性的問題。這主要是因?yàn)椋谖覀児镜陌l(fā)展中，我們總是需要依靠資歷來成為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。雖然這些領(lǐng)導(dǎo)人有豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，但他們?nèi)匀粚?duì)接受新事物不滿意。這導(dǎo)致許多領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)檔案建設(shè)時(shí)沒有意識(shí)到數(shù)據(jù)備份的重要性。通常，即使工作完成，它也存儲(chǔ)在一個(gè)地方，如果單個(gè)磁盤被損壞，這將導(dǎo)致文件丟失，會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大傷害。

（三）大企業(yè)財(cái)務(wù)共享不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

目前，當(dāng)前時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享中更嚴(yán)重的問題是不重視管理的應(yīng)用。本質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)化工具。如果這個(gè)環(huán)節(jié)做得不好，很容易導(dǎo)致公司內(nèi)部運(yùn)作出現(xiàn)問題，從而給公司的財(cái)務(wù)分擔(dān)帶來一定的負(fù)擔(dān)。這對(duì)大多數(shù)企業(yè)非常不利，也是目前亟待解決的問題之一。然而，目前由于中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常片面，因此管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施需要一段時(shí)間。

三、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的對(duì)策

（一）改變當(dāng)前時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享中不關(guān)注市場(chǎng)整體動(dòng)態(tài)的問題

如果想讓企業(yè)更加關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，那么企業(yè)內(nèi)部的凈利潤(rùn)是非常重要的。只有當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)陷入困境時(shí)，大多數(shù)企業(yè)才會(huì)思考自己的問題，這樣企業(yè)才能較好地發(fā)現(xiàn)自己不夠關(guān)注市場(chǎng)。然而，重要的是要注意，我們不能等到企業(yè)完全崩潰后才關(guān)注它，或者即使我們關(guān)注它，它也不會(huì)有任何影響。因此，運(yùn)營(yíng)商需要時(shí)刻關(guān)注利潤(rùn)，并從利潤(rùn)中尋求突破。

（二）改變當(dāng)前時(shí)代不重視計(jì)算機(jī)文件在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中的應(yīng)用的問題

在當(dāng)前來看，會(huì)計(jì)電算化是整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的主流，其主要的原因就在于，會(huì)計(jì)電算化能最大程度地保證文件的保存度。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)相關(guān)文件的保存是非常困難的。其主要困難可以概括為以下幾點(diǎn)：首先是保存困難。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)期，會(huì)計(jì)相關(guān)文件都是紙質(zhì)文件，因此就需要會(huì)計(jì)先完成紙質(zhì)文件的抄錄，然后將紙質(zhì)文件歸納整理，最后再進(jìn)行紙質(zhì)文件的收藏。這個(gè)過程中必然有許多人能夠碰到這一份紙質(zhì)文件，因此就很容易造成紙質(zhì)文件的損壞。這一問題嚴(yán)重地困擾了企業(yè)會(huì)計(jì)文件的保存。其次是復(fù)制困難。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)文件都是紙質(zhì)的內(nèi)容，這些紙質(zhì)的內(nèi)容想要更好的復(fù)制，就需要抄錄，才能確保復(fù)制文件和源文件不會(huì)出現(xiàn)任何的問題。而不能采用復(fù)印機(jī)等方式，因?yàn)樵趶?fù)印機(jī)上操作，很容易導(dǎo)致原文件出現(xiàn)一些損壞，例如復(fù)印機(jī)溫度過高造成原文件文字模糊等。畢竟，這些原文件都是書寫而成，其本身通常不會(huì)經(jīng)過特殊處理，因此難以與科技化復(fù)制相互結(jié)合。第三是儲(chǔ)備困難。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)代中，會(huì)計(jì)相關(guān)文件的儲(chǔ)存都是需要巨大的空間才能完成的。因?yàn)闀?huì)計(jì)文件較多，并且采用了紙質(zhì)文件，就會(huì)呈現(xiàn)出需要巨大空間的態(tài)勢(shì)。這也是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)文件處理逐漸走向沒落的原因之一。因?yàn)榇蟛糠止径紱]有足夠的空間提供給會(huì)計(jì)，因此往往造成一些文件的丟失，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。最后是調(diào)用困難。因?yàn)榧堎|(zhì)文件文本儲(chǔ)存不易，而且占用空間大。在進(jìn)行文件調(diào)用的時(shí)候，是沒有任何辦法能夠直接調(diào)用的，而是需要復(fù)雜的搜索程序，在書架上一一查詢，才能找到文件所在，而且在很多的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的緣故出現(xiàn)文件丟失或者文件損壞的情況。因此，文件調(diào)用困難也是一個(gè)常態(tài)。正是基于這些情況，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)代中，公司對(duì)于會(huì)計(jì)文件的使用是不夠重視的。但是到了當(dāng)前時(shí)代，會(huì)計(jì)電算化能夠非常好的解決這個(gè)問題。因?yàn)殡娝慊臅?huì)計(jì)建設(shè)，能夠讓檔案文件呈現(xiàn)出信息化的模式，這樣可以通過計(jì)算機(jī)來快速調(diào)用需要的文件。而且一些文件計(jì)算機(jī)也能夠快速分類。而且如果有需要的情況下，計(jì)算機(jī)能夠直接將多個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合，從而成型一個(gè)全新的大型文件表格，從而提升文件的使用效率。這對(duì)于大部分公司財(cái)務(wù)方面建設(shè)都非常重要，而且在財(cái)務(wù)共享中，這一類方法也能讓企業(yè)集團(tuán)對(duì)于相關(guān)文件更好的了解，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)共享的加強(qiáng)。

（三）改變當(dāng)前時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用沒有受到重視的局面

目前，傳統(tǒng)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的職責(zé)也發(fā)生了巨大變化，從簡(jiǎn)單的簿記和報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈鞣N業(yè)務(wù)維度和先進(jìn)計(jì)算方法和工具的模式。因此，財(cái)務(wù)管理部門的升級(jí)已經(jīng)成為當(dāng)前企事業(yè)單位建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。內(nèi)容之一是建立管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是控制。在會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支。它的作用是幫助企業(yè)和機(jī)構(gòu)整理他們的狀態(tài)報(bào)告。簡(jiǎn)而言之，這個(gè)職位相當(dāng)于一名國(guó)家內(nèi)政部長(zhǎng)。它需要從財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中提取企業(yè)和機(jī)構(gòu)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，然后與各個(gè)部門進(jìn)行整理，以便獲得一份能夠一目了然地了解企業(yè)和機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況的報(bào)表。這份報(bào)告使企業(yè)和機(jī)構(gòu)的管理人員能夠較好地了解企業(yè)和機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況，從而做出關(guān)鍵決策。此外，管理會(huì)計(jì)仍然可以被視為中央控制平臺(tái)，它可以有效地調(diào)整各方面的支出，使企業(yè)和機(jī)構(gòu)能夠更高效、更經(jīng)濟(jì)地運(yùn)作。管理會(huì)計(jì)的另外重要任務(wù)是成本管理。企業(yè)或機(jī)構(gòu)需要對(duì)任何工作進(jìn)行成本投資。如何投資成本是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)主要任務(wù)。它可以分為幾個(gè)步驟，包括成本指數(shù)規(guī)劃、指導(dǎo)每個(gè)環(huán)節(jié)，控制活動(dòng)產(chǎn)出和人力調(diào)整。首先，成本指標(biāo)規(guī)劃部分，當(dāng)企事業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，它們的成本不能隨意和無序，它們需要進(jìn)行初步計(jì)算。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供過去一段時(shí)間的信息并結(jié)合各部門的現(xiàn)狀來計(jì)劃成本指數(shù)。這個(gè)計(jì)劃是所有部門都需要考慮的問題，生產(chǎn)投資應(yīng)該盡可能不超過計(jì)劃成本。第二步是了解每個(gè)環(huán)節(jié)。新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是全面的，在各部門工作時(shí)應(yīng)該根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，以使企事業(yè)單位投資更少，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。第三步是控制活動(dòng)輸出。其具體做法是使部門的工作更加多樣化，盡可能發(fā)揮其才能，并允許部門完成更多的工作，以減少該部門的活動(dòng)，從而控制成本的產(chǎn)出。最后是人力的調(diào)整。精簡(jiǎn)人員，優(yōu)先培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，充分發(fā)揮人力資源的作用。不要浪費(fèi)人力資本，以確保更快的生產(chǎn)和更低的成本。從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前時(shí)代中，企業(yè)發(fā)展以外部擴(kuò)張為核心理念是企業(yè)間的共識(shí)，但是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，不同企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有了不同認(rèn)識(shí)。但是大部分企業(yè)都認(rèn)可企業(yè)財(cái)務(wù)共享這個(gè)辦法，并且希望這個(gè)辦法，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)方面控制，了解財(cái)務(wù)方面具體情況，從而強(qiáng)化公司運(yùn)行速率。這對(duì)于大部分企業(yè)而言非常重要。因此，本文提出上述內(nèi)容，希望能讓企業(yè)較好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)全面繁榮，保障員工利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚俊生，袁仁淼.新常態(tài)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考——讀《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)》有感[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （29）：39-40.

[2]呼桂霞.基于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造研究——以信地集團(tuán)為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2018 （29）：68-72.