梁琴

摘 要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)際一體化、多元文化的滲透與博弈，讓現(xiàn)代企業(yè)承受了更多的管理模式創(chuàng)新性挑戰(zhàn)。故步自封無(wú)疑是管理模式最大的威脅，但如何進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新已然是企業(yè)必須面對(duì)的發(fā)展課題。為此，以經(jīng)濟(jì)下行周期為宏觀視角，分析新形勢(shì)下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。從三個(gè)優(yōu)勢(shì)、兩個(gè)趨勢(shì)、五個(gè)舉措中提煉企業(yè)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中必須考量的十項(xiàng)杠桿因素，希望對(duì)國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)管理模式的創(chuàng)新有所助益。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)管理;創(chuàng)新模式

中圖分類號(hào)：F279.23? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）05-0012-02

一、經(jīng)濟(jì)下行周期企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)

（一）固本培元，穩(wěn)中求勝

2018年上半年居民消費(fèi)價(jià)格CPI指數(shù)上漲2.0%，處于3%左右的調(diào)控目標(biāo)之內(nèi);上半年外貿(mào)進(jìn)出口較快增長(zhǎng)，出口增長(zhǎng)4.9%，進(jìn)口增長(zhǎng)11.5%;上半年全社會(huì)用電量同比增長(zhǎng)9.4%;6月份中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理PMI指數(shù)為51.5%，連續(xù)23個(gè)月保持在擴(kuò)張區(qū)間。即便如此，多方指數(shù)增長(zhǎng)速度仍在放緩。2018年不可避免處于單個(gè)周期的下行周期，但是這個(gè)下行周期對(duì)發(fā)展中的企業(yè)而言，仍然并未完全喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，經(jīng)濟(jì)下行周期為企業(yè)乃至諸多行業(yè)提供了一個(gè)更為宏觀的發(fā)展面。以往時(shí)期，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，企業(yè)獲得的效益空前巨大。多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新、并購(gòu)、研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、拓寬市場(chǎng)路徑等等，均會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。這種經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的情況下無(wú)可厚非，但在市場(chǎng)環(huán)境并不看好的情況下，企業(yè)獲得外部資源的能力也在發(fā)生變化，企業(yè)支出成本卻在大幅提升。面對(duì)同業(yè)消費(fèi)低迷的情況，已然對(duì)諸多企業(yè)產(chǎn)生了較大的發(fā)展壓力，以至間接產(chǎn)生了對(duì)全新管理模式的發(fā)展訴求，亟待突破和改變。但這種突破并非冒進(jìn)主義的刺激，反而是固本培元的市場(chǎng)迭代，是穩(wěn)中求勝的本質(zhì)訴求。

（二）精益求精，蓄勢(shì)待發(fā)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)，而對(duì)于穩(wěn)中求勝的發(fā)展格局貌似尚未做好充足準(zhǔn)備?；ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)啟了經(jīng)典的電子商務(wù)模式，諸多企業(yè)蜂擁而至，搶奪流量、新的市場(chǎng)份額、新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，管理模式從單一類型，轉(zhuǎn)化為多元發(fā)展機(jī)制。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式中，間接衍生出n次迭代：互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+人工智能，也開(kāi)辟出更大的市場(chǎng)發(fā)展的可能性。在這種宏觀格局中，企業(yè)單純依靠管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)定奪未來(lái)發(fā)展方向，顯然已經(jīng)陷入盲目求新的閉環(huán)中。在國(guó)際一體化的發(fā)展中，我國(guó)中小企業(yè)在外部市場(chǎng)獲得了前所未有的收益，卻在貿(mào)易戰(zhàn)中再次迷失。企業(yè)的管理模式?jīng)Q定了未來(lái)發(fā)展格局，顯然是對(duì)于商品市場(chǎng)的反觀與驗(yàn)證。精益求精的新形勢(shì)，是工匠精神的具體表現(xiàn)。在無(wú)所遁形的市場(chǎng)期待中，若無(wú)限擴(kuò)寬市場(chǎng)路徑，而并未打造出精品管理能力，其必然遭到市場(chǎng)的淘汰與反擊。故而，當(dāng)前的形勢(shì)要求企業(yè)管理模式精益求精，在并非主動(dòng)出擊的情況下，被動(dòng)選擇更為優(yōu)越和超前的管理機(jī)制，厚積而薄發(fā)，才有可能在經(jīng)濟(jì)下行周期中獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展空間與市場(chǎng)份額。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的期待

創(chuàng)新永遠(yuǎn)是不可忽視的管理學(xué)課題。處于經(jīng)濟(jì)上行周期時(shí)允許企業(yè)調(diào)整，留出了更多的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)間。但在新形勢(shì)下，留給企業(yè)調(diào)整管理模式的時(shí)間較少。如若更新了管理模式并未見(jiàn)效，顯然是由于調(diào)整企業(yè)管理模式而帶來(lái)了間接風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)在新形勢(shì)下顯然更高，是企業(yè)管理模式在創(chuàng)新過(guò)程中必須經(jīng)受的挑戰(zhàn)。

多數(shù)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新來(lái)源于企業(yè)能夠依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)做出客觀判斷。這種決策力是支持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基本要素。但是不得不承認(rèn)，當(dāng)企業(yè)遇到前所未有的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，勢(shì)必需要采取更為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略構(gòu)思，降低人員開(kāi)支、生產(chǎn)成本、融資比例，以便平穩(wěn)度過(guò)市場(chǎng)冰封期。然而經(jīng)麥肯錫全球資源戰(zhàn)略分析，對(duì)過(guò)去幾年間全世界規(guī)模最大的企業(yè)（即經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去投入的資本費(fèi)用）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)曲線繪制后發(fā)現(xiàn)，仍然符合了冪次法則。每創(chuàng)造10美元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，便有接近九成融入排名前20%的企業(yè)。處于曲線頂部的企業(yè)平均經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是處于曲線中部企業(yè)的30倍。這種期待是處于行業(yè)頂端時(shí)所帶來(lái)的收益優(yōu)勢(shì)。那么，即便新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的風(fēng)險(xiǎn)加大，也不能降低本質(zhì)的創(chuàng)新頻次，否則高利潤(rùn)的發(fā)展期待將終究無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的格局和戰(zhàn)略

負(fù)責(zé)麥肯錫全球戰(zhàn)略與公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的賀睦廷在《突破現(xiàn)實(shí)的困境：趨勢(shì)、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》中提出了十項(xiàng)企業(yè)創(chuàng)新杠桿，分別為三個(gè)優(yōu)勢(shì)、兩個(gè)趨勢(shì)、五個(gè)舉措。這十個(gè)創(chuàng)新杠桿為企業(yè)管理模式的發(fā)展提出了多維路徑，是企業(yè)在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的主動(dòng)戰(zhàn)略布局方向。

（一）管理模式的必然優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)

優(yōu)勢(shì)即稟賦，是企業(yè)管理模式在最初發(fā)展中所獲得的固有資源，其中涵蓋了企業(yè)規(guī)模、融資能力、研發(fā)實(shí)力。企業(yè)管理模式無(wú)論選擇何種創(chuàng)新機(jī)制，都需要保持和維系原有的三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，否則其管理模式并不會(huì)得到更為良好的市場(chǎng)反饋信息。

首先，企業(yè)規(guī)模在新形勢(shì)下仍然可持續(xù)擴(kuò)大，擴(kuò)大的本源在于市場(chǎng)，在于市場(chǎng)接受度。可以認(rèn)為，市場(chǎng)接受情況良好時(shí)并不需要更改原有的管理模式，此時(shí)創(chuàng)新層面可選擇文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)空間創(chuàng)新。

其次，融資能力是一種可持續(xù)發(fā)展的必要優(yōu)勢(shì)。如果創(chuàng)新性的管理模式阻礙了融資渠道或路徑，這樣的創(chuàng)新管理機(jī)制則并不會(huì)適用于企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展。那么，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的保障仍然為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效力，只有收益效果得以滿足，才能證明企業(yè)具備了相應(yīng)的創(chuàng)新管理模式更改條件?？梢詫⑷谫Y能力作為一種評(píng)估指標(biāo)，驗(yàn)證創(chuàng)新管理模式是否滿足了市場(chǎng)需求，以及自身的發(fā)展需求。

最后，研發(fā)實(shí)力是創(chuàng)新管理模式必須不斷提升的間接競(jìng)爭(zhēng)力。即便是在經(jīng)濟(jì)下行周期的情況下，也不能降低對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)，對(duì)于新型管理路徑的探討。因此，企業(yè)創(chuàng)新管理模式必須著重處理企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新力，當(dāng)給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的鼓勵(lì)之后，將不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并獲取更高的市場(chǎng)發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理模式的必然趨勢(shì)思考

兩個(gè)趨勢(shì)分別為：企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及地域特征。

一方面，從企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈位置的角度分析。處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)，其管理模式的創(chuàng)新頻次自然較低，更多地傾向于被動(dòng)式的創(chuàng)新，需要在較高的市場(chǎng)活動(dòng)刺激下方能被動(dòng)調(diào)整管理模式。處于產(chǎn)業(yè)鏈中段的企業(yè)，需要適應(yīng)上下游關(guān)系，仍然較為被動(dòng)地不斷迎合著上游企業(yè)的需要和下游企業(yè)的期待，做出相應(yīng)的管理模式調(diào)整。而上游企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)，必然需要考量市場(chǎng)整體收益率，所謂大船難掉頭，便是處于產(chǎn)業(yè)頂端的企業(yè)很難對(duì)原有的管理模式一律摒棄或廢除，更新更為有利的宏觀戰(zhàn)略。那么其創(chuàng)新性的管理模式，反而是處于產(chǎn)業(yè)中段和末端的企業(yè)更有執(zhí)行力。

另一方面，從企業(yè)的地域性特征角度分析。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于其起點(diǎn)規(guī)模是否占據(jù)了有利的地域發(fā)展趨勢(shì)，并間接獲得了相應(yīng)的政策扶持、地域文化支持、人力資源補(bǔ)充、產(chǎn)業(yè)合作條件，以及相應(yīng)的市場(chǎng)接受度。當(dāng)?shù)赜蛱卣鳛槠髽I(yè)提供了可持續(xù)發(fā)展的資源和能量后，企業(yè)在這樣的條件下勢(shì)必可以更為充分地選擇自身的管理模式創(chuàng)新機(jī)制。但是當(dāng)企業(yè)原有的管理模式并不適應(yīng)全新的地域特征時(shí)，則勢(shì)必需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改變。諸如從一線城市回歸三線市場(chǎng)，從國(guó)內(nèi)發(fā)展轉(zhuǎn)型海外投資等等。由于地域性的牽絆，企業(yè)不得不選擇創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)新地域的發(fā)展規(guī)律。以海爾（600690.SH）為例，其在中歐國(guó)際交易所掛牌發(fā)行D股4億股，籌集了收購(gòu)意大利家電企業(yè)Candy所需的4.75億歐元資金（約合38.05億人民幣）。在大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，仍然在收購(gòu)后采用之前新西蘭Fisher & Paykel及日本AQUA的管理模式，即董事會(huì)本土化，管理層本土化，決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)本土化。這種本土化的優(yōu)勢(shì)在于適應(yīng)本地市場(chǎng)，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上，輸出諸如海爾在中國(guó)市場(chǎng)成功實(shí)踐的“人單合一”等管理經(jīng)驗(yàn)，從而令宏觀市場(chǎng)管理服從核心指揮，同時(shí)又能適應(yīng)地域特征。這無(wú)疑是拓展市場(chǎng)空間之后的必然選擇。最新財(cái)報(bào)顯示，已經(jīng)成為全球性企業(yè)的青島海爾，海外營(yíng)收占總營(yíng)收的40%，已然為我國(guó)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新提供了一種基于地域特征的考量維度和借鑒范式。

（三）管理模式的必然舉措鑒別

企業(yè)管理模式在不斷創(chuàng)新之后，勢(shì)必需要在具體的實(shí)施戰(zhàn)略中檢驗(yàn)新型管理模式的時(shí)效性。那么，就需要采取五個(gè)層面的舉措：并購(gòu)、資源配置、資本支出、生產(chǎn)力改進(jìn)、差異化提升。這些舉措對(duì)于企業(yè)而言是一種創(chuàng)新管理模式必須要經(jīng)歷的改變，如何改變并不重要，重要的是通過(guò)一系列發(fā)展戰(zhàn)略的基本措施，驗(yàn)證新型管理模式的可行性。當(dāng)可行性較高時(shí)，可持續(xù)開(kāi)發(fā)新型管理模式;若新型管理模式在諸多發(fā)展舉措中顯現(xiàn)出不適應(yīng)、不實(shí)用、不契合真實(shí)市場(chǎng)反饋要求的現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)的管理模式二次創(chuàng)新要求就會(huì)增加。新形勢(shì)下，并非一味求穩(wěn)、求精、求得保守地降低發(fā)展成本。在企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)要求的過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新管理模式的開(kāi)發(fā)，借助發(fā)展舉措實(shí)施之后的驗(yàn)證，可以區(qū)分市場(chǎng)接受度，為自身的企業(yè)管理模式調(diào)整提供參考與借鑒。因此，當(dāng)代企業(yè)雖然更新管理模式的風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，但也可以通過(guò)小范圍的實(shí)驗(yàn)，大范圍地反饋數(shù)據(jù)收益，驗(yàn)證創(chuàng)新管理模式的可控性，繼而為不斷創(chuàng)新管理模式提供參考價(jià)值更高的發(fā)展建議，力求在時(shí)代發(fā)展前沿，做出更為精準(zhǔn)的企業(yè)管理模式調(diào)整判斷與鑒別。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新之后的市場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，但不創(chuàng)新就等于默認(rèn)當(dāng)前管理模式毫無(wú)詬病，無(wú)疑是自欺欺人的管理學(xué)認(rèn)知誤區(qū)，也終將喪失競(jìng)爭(zhēng)力而被市場(chǎng)所淘汰，永遠(yuǎn)無(wú)法獲得再造資本和高額利潤(rùn)。為此，大膽創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本，在此過(guò)程中需要積極思考三個(gè)優(yōu)勢(shì)、兩個(gè)趨勢(shì)、五個(gè)舉措是否對(duì)企業(yè)新型管理模式產(chǎn)生助益，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的發(fā)展條件和反饋信息，不斷調(diào)整宏觀戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)迎接新形勢(shì)，達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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