陳燕

摘 要 近幾年，我國(guó)企業(yè)發(fā)展十分迅速。黨建是我國(guó)企業(yè)管理中重要的抓手和途徑。為了發(fā)揮黨建在企業(yè)管理中的應(yīng)有作用，使企業(yè)在不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的過程中獲得優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展，需要將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)黨建工作中，通過先進(jìn)的管理理念，充分體現(xiàn)黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。就黨建工作精細(xì)化管理的途徑進(jìn)行闡述，并提出建設(shè)性措施，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的目的。

關(guān)鍵詞 企業(yè)黨建工作 精細(xì)化管理 途徑

一、引言

目前在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，為了更好地保證企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)黨建工作便是其中較為重要的組成內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中，在進(jìn)行黨建工作開展時(shí)，通過采取精細(xì)化管理方式，只有這樣才能在一定程度上全面提高黨建工作的管理效率，以及確保黨建工作取得實(shí)效。因此對(duì)于相關(guān)人員來說，必須充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)黨建工作，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)和保障企業(yè)各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

二、精細(xì)化管理的作用和意義

在企業(yè)中，開展黨建工作的時(shí)候，其實(shí)質(zhì)上便是一種管理的工作，根據(jù)目前的社會(huì)發(fā)展形式來分析，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)是無法滿足或者說不太適應(yīng)黨建工作的具體要求，所以必須要對(duì)其現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行應(yīng)用。然而精細(xì)化的管理應(yīng)用便是可以更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體一點(diǎn)來說，在目前企業(yè)黨建工作中通過應(yīng)用精細(xì)化的管理，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下方面：

一是精細(xì)化管理較為重視人性化，也是需要做到堅(jiān)持以人為本，這也是企業(yè)黨建工作的一個(gè)基本的要求。此外在精細(xì)化管理的時(shí)候，每個(gè)員工都是屬于管理而寧愿，因此必須要激發(fā)員工自身的工作積極性，使其可以積極主動(dòng)地參與到管理中，這樣可以更好地保證黨建工作順利進(jìn)行。

二是精細(xì)化管理比較重視細(xì)節(jié)和過程的管理，然而目前在企業(yè)黨建工作中，其關(guān)鍵的工作便是細(xì)節(jié)，需要市政人員能夠在實(shí)際的工作中從各種細(xì)節(jié)工作進(jìn)行入手分析，這樣才可以有利于當(dāng)前工作，可以取得更加理想的效果。

三是在精細(xì)化管理的時(shí)候，必須重視工作之中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以取得良好的優(yōu)化結(jié)果，并且由于精細(xì)化管理是十分重要管理體系，在企業(yè)黨建工作中具有不可忽視的意義。

三、精細(xì)化管理在黨建工作中的應(yīng)用途徑

（一）堅(jiān)持以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向

企業(yè)管理人員應(yīng)明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，然后將其作為開展黨建工作的導(dǎo)向。在黨建工作實(shí)施中進(jìn)行目標(biāo)管理，將整個(gè)工作的起點(diǎn)與終點(diǎn)都落實(shí)到對(duì)任務(wù)目標(biāo)的完成上。在工作的分配上做到分工明確，保證每個(gè)員工都各司其位，統(tǒng)一員工的工作思想，讓他們能夠高效率地工作。

在檢驗(yàn)黨建工作的開展情況時(shí)，將員工們工作生產(chǎn)的成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰門檻來提高員工們的工作積極性。同時(shí)要發(fā)揮黨員力量，在黨建工作的開展過程中，黨員要以身作則，在做好本職工作的同時(shí)也要幫助其他員工，同時(shí)作為普通員工的榜樣要激勵(lì)他們認(rèn)真工作，積極配合黨建工作，借助黨建工作的開展推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）保證黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位

企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理模式的創(chuàng)新，首先需要正確認(rèn)識(shí)黨建工作的重要性，從而保證其在企業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)地位。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的過程中，黨組織需要始終處于企業(yè)的核心地位，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等從根本上是為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，滿足當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，這樣才能夠保證黨建工作各項(xiàng)內(nèi)容有序的開展。

同時(shí)，企業(yè)還需要借助黨建工作的精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想上的培養(yǎng)，從而提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的全面性發(fā)展。

（三）需要完善精細(xì)化管理的制度

在目前企業(yè)的黨建工作中，為了更好地實(shí)施精細(xì)化的管理，較為重要的內(nèi)容便是需要不斷完善相關(guān)工作制度，這樣才能更好地保證黨建工作在實(shí)際開展過程中的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

此外，對(duì)于目前社會(huì)上的任何一個(gè)行業(yè)來說，其內(nèi)部都存在著相應(yīng)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度主要是對(duì)員工起到規(guī)范作用，同時(shí)避免員工出現(xiàn)違規(guī)等情況，此外也可以對(duì)員工起到一定的指導(dǎo)。對(duì)于目前黨建工作中精細(xì)化管理應(yīng)用來說，其要求企業(yè)在內(nèi)部建立起嚴(yán)密性較強(qiáng)的可操作性的工作制度，使其可以對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化的管理，這樣才可以為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理提供更強(qiáng)大的支持。

除此之外，在建立科學(xué)合理的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，也要做好黨建工作優(yōu)化，使其能夠?yàn)辄h建工作的開展提供出清晰流程，這對(duì)于企業(yè)黨建工作的順利開展有著比較重要的幫助。

（四）豐富黨建工作活動(dòng)載體

黨建工作在加強(qiáng)黨員思想政治教育的同時(shí)也要將其與員工的業(yè)務(wù)技能、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)意識(shí)等結(jié)合起來，做到員工的全方面發(fā)展。在促進(jìn)員工提升自身能力時(shí)，可以通過建立學(xué)習(xí)小組的形式，使員工以小組為單位互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)、互相進(jìn)步，在提高自身能力的同時(shí)也可以加深員工之間的溝通，使他們的團(tuán)隊(duì)合作能力也得到提高，在面對(duì)難以解決的問題時(shí)，員工間要集思廣益，共同尋找解決辦法。

此外，也可以開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以比賽的形式設(shè)置適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工們參加。由于人人都有攀比之心，通過員工間的相互競(jìng)爭(zhēng)來促進(jìn)各自的能力。此外，比賽還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們可以更加投入地展現(xiàn)自身的能力。在開展黨建工作時(shí)，可以選取表現(xiàn)優(yōu)異的員工作為榜樣，通過宣傳優(yōu)秀員工的工作方法，帶動(dòng)其他員工向他學(xué)習(xí)。這些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，在分享自身工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)也要幫助其他員工，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

四、結(jié)語

對(duì)于企業(yè)的黨建工作精細(xì)化管理模式，其需要從管理層到員工層進(jìn)行全面的推動(dòng)，保證企業(yè)發(fā)展能夠僅僅跟隨當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展步伐，通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)黨建精細(xì)化管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革，提高企業(yè)黨建工作水平，這對(duì)企業(yè)的黨建工作發(fā)展具有非常重要的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要緊密結(jié)合黨建工作，通過黨建工作的引導(dǎo)作用保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨建工作的重視程度，最大程度上對(duì)企業(yè)的黨建工作進(jìn)行完善。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)杭州供電公司營(yíng)業(yè)及電費(fèi)室<大客戶服務(wù)室>）

參考文獻(xiàn)

[1] 吳家珍.黨建思想政治工作在鐵路施工企業(yè)的精細(xì)化管理

[J].中外企業(yè)家，2017（11）：123-128.

[2] 王勤.關(guān)于電力企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，18（14）：123-129.