對技術(shù)型人才的績效考評體系探究

王麗雯

【摘 要】技術(shù)型人才是人才市場上獨特的人力資源，一般人力是很難取代的，擁有著獨一無二身份地位的人力，對于技術(shù)型人才的績效考評需要多重因素的綜合考量，需要專業(yè)的操作，甚至需要一定的考評標(biāo)準(zhǔn)，本文主要敘述技術(shù)性人才的績效考評措施，以此為日后的績效考評標(biāo)準(zhǔn)做些貢獻。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)型人才；績效考評；體系探究

一、引言

技術(shù)型人才在人才市場中屬于“鐵飯碗”一類人才，擁有一定的職業(yè)技能和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也具有具備某些方面專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)驗或能力的人士。一般而言，是屬于較穩(wěn)定的獲益者人群，對于技術(shù)型人才的績效考評體系就需要從綜合因素考量。技術(shù)人才有著與普通職員不同的就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，對其激勵機制現(xiàn)狀與問題、設(shè)計與實施、保障措施都需要有所側(cè)重有所區(qū)別。通過主要對于技術(shù)型人才績效考評的體系與模式進行深度探究，為日后做技術(shù)型人才的相關(guān)工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)做些許貢獻。

二、技術(shù)型人才的績效考評標(biāo)準(zhǔn)探究

技術(shù)型人才的績效考核非常重要，這有關(guān)于技術(shù)人員工資分配的比例及促進技術(shù)型人員的工作熱情，技術(shù)型工作人員是企業(yè)中不可或缺的，對于企業(yè)而言，技術(shù)型人員可以解決技術(shù)難題同時產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，對于其標(biāo)準(zhǔn)的績效考核就需要綜合設(shè)計，績效考評對于技術(shù)型人員而言是顯示其作出多少績效的標(biāo)準(zhǔn)與體現(xiàn)同時也是體現(xiàn)技術(shù)型人員的工作熱情的另一標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)型人員的績效考核需要一定的過程，需要綜合因素的分析。以何種績效考評標(biāo)準(zhǔn)進行衡量技術(shù)型人員的績效呢，是非常重要的一個問題。

1、技術(shù)型人員會有一定的自身技術(shù)，技術(shù)的掌握難易程度是不同的，技術(shù)的個人掌握程度也是不同的，同樣，技術(shù)對于企業(yè)作出的貢獻也是不同的，對于績效的考評標(biāo)準(zhǔn)，需要綜合考量諸多因素，選取合適的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)技術(shù)的難易程度對于績效考核有一定的標(biāo)準(zhǔn)，例如，服裝廠工人基本都是靠技術(shù)吃飯的，有的人使用縫紉機，有的人是縫衣服扣子，有的人是染色，各種工種不同，考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)該根據(jù)難易程度進行相應(yīng)的劃分，對于較難的工作，評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該較低些，對于較簡單的工種，評價較高些，總之，技術(shù)型人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以不同的考核方式看待這樣的考核，考核的難易程度不同也影響考核的標(biāo)準(zhǔn)制定。

2、技術(shù)型人員的績效考評非常重要，對于人員公平應(yīng)該及時關(guān)注，考核標(biāo)準(zhǔn)需要考慮到人才的問題，人人應(yīng)該平等，公平對待每一位技術(shù)型人才，才是考核的王道，技術(shù)型人才的考核需要多種方面綜合考量。

3、技術(shù)型人才的績效考評標(biāo)準(zhǔn)需要適合各種不同的技術(shù)工人，不同的技術(shù)人員的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有所不同，總之，技術(shù)人才的考核標(biāo)準(zhǔn)需要更加完善和標(biāo)準(zhǔn)，需要更加努力。

三、技術(shù)型人才的績效考評方式探究

1、技術(shù)型人員的績效考評方式需要多種方法綜合使用，要多元化，單一的考察模式會影響考核的準(zhǔn)確率，多元模式照顧不同的技術(shù)型人才，多元方式的使用是非常有必要的，首先，單一的模式對于各種技術(shù)人才的照顧是不周到的，對技術(shù)人才的公平難以體現(xiàn)，那么，會打消技術(shù)人才的工作熱情和工作積極性，其次，考核方式也體現(xiàn)一個公司的先進化程度，一個公司對于技術(shù)人員的考評模式與方式體現(xiàn)公司的理念與公司領(lǐng)導(dǎo)的管理公司的能力?？傊?，績效考評方式需要多加考慮。

2、技術(shù)人員原有的考評方式與普通員工的考察方式相似，同樣采取的是坐班制，對于任務(wù)的交代完成就可以，這樣，對于技術(shù)型人員的特殊性就不能體現(xiàn)，并且，技術(shù)人員也不會有很高的工作熱情，新的考核方式可以和普通員工的考核方式有所區(qū)別，不同的技術(shù)工種采用不同的考核方法，例如，縫衣服扣子的就采用縫了多少扣子計算，使用縫紉機的就看工作時間，這對于每種技術(shù)工種的特色進行考核，同時，注意考核后的質(zhì)量問題。

3、技術(shù)型人員的考核方式需要時時進行更新，在智能化信息化的時代，將考核方式與時代相聯(lián)系，通過用先進機器進行監(jiān)督考核，同時采用多元方式進行考核，多種方法的綜合使用就是對績效考核的整體考量，技術(shù)型人員的考核方式需要緊跟市場，緊跟時代。

四、技術(shù)型人才的績效考評監(jiān)督模式

1、技術(shù)型人才的績效考評僅僅存在考核情況，對于考核后的結(jié)果是否正確沒有核查是否屬實，并且在考核過程中的監(jiān)督也不到位，有時，由于各種因素，考核出現(xiàn)各種問題，技術(shù)型人員的考核監(jiān)督核查機制需要充分落實，對于考察績效的核查，首先，促進企業(yè)內(nèi)技術(shù)型人員對于工作的正視，不能將工作當(dāng)作兒戲，技術(shù)型人員相當(dāng)于有了約束力，對于技術(shù)質(zhì)量的提升也有所幫助，其次，對于企業(yè)的形象也有所提升，企業(yè)的考評方式多元，考核監(jiān)督模式完整，對于企業(yè)在業(yè)內(nèi)形象有所提升，增強員工的企業(yè)認(rèn)可度。

2、技術(shù)型人才的績效考核監(jiān)督模式可以由多方面進行聯(lián)合打造，共同配合，首先，企業(yè)應(yīng)該著手建造合適的考核監(jiān)督團隊，對于考核團隊中的人員都需要有一定的專業(yè)能力與技術(shù)技巧，至少應(yīng)該懂得技術(shù)的皮毛，技術(shù)人員監(jiān)督者的培訓(xùn)異常重要，可以從技術(shù)人員中挑選適合者進行企業(yè)的績效考評，企業(yè)內(nèi)員工的績效考評需要通過多種方式，需要掌握一定標(biāo)準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，總之，團隊的培養(yǎng)需要學(xué)習(xí)。其次，政府應(yīng)該投入資金鼓勵團隊做出這樣的改革，企業(yè)作出這樣的改革對于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對于企業(yè)的形象，甚至對于整個企業(yè)所在城市而言有著相當(dāng)?shù)囊?guī)范作用，政府需要投入一定資金配合企業(yè)完成這項巨大的工作，有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于政府的監(jiān)督完善，同時，政府也可以采取相應(yīng)的監(jiān)督模式，對于人員的監(jiān)督，再者，企業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員需要相互監(jiān)督，相互核查，主要的人員是對企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的績效考評，對于技術(shù)人員的相互監(jiān)督，相互舉報，相互鼓勵，這同時有賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的配合，積極開取群眾獻言獻策渠道，敢于說，敢于做。

3、技術(shù)型人才的績效考評監(jiān)督模式在中國的各種企業(yè)中并不常有，即使有，也并非很正規(guī)，我國應(yīng)該積極完善相關(guān)制度與模式，充分保障各方的權(quán)利，充分體現(xiàn)各方的價值，同時，在這個過程中，技術(shù)人員的技術(shù)質(zhì)量將有所提升。

五、結(jié)束語

技術(shù)型人才的考核評定探究需要多方的共同努力，需要企業(yè)、政府、企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力合作，單一的一方對于其完善的作用不大，我國應(yīng)該建設(shè)有中國特色的技術(shù)人員績效考核評定模式，完善企業(yè)形象，提升技工質(zhì)量。技術(shù)型人才的考核評定的完善過程需要更多時間，這需要一步一步的完善，還有很久的磨合時間，總之，技術(shù)型人才的考核評定需要作出改變。