大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

唐曉娥

【摘 要】本文結(jié)合實(shí)際對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的要點(diǎn)進(jìn)行分析，首先論述大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)人力資源管理的理念，其次在分析當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在難點(diǎn)問題的同時(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理的變革措施進(jìn)行了深入的研究。希望通過文章的分析之后，能夠給相關(guān)工作人員提供一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源；管理變革；思考

在企業(yè)中，管理模式中的人力資源管理部分一直是重要的發(fā)展部分，怎樣將企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源科學(xué)合理的進(jìn)行利用才能夠滿足公司的發(fā)展是所有企業(yè)共同面臨的問題。隨著科技的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，各個(gè)新興技術(shù)被引用進(jìn)來，企業(yè)也逐漸形成新的內(nèi)部人力資源的管理系統(tǒng)，將人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)集合，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，盡可能的減少重復(fù)工作及工作在交接時(shí)會(huì)產(chǎn)生的失誤。在這個(gè)科技高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)也要跟上科技發(fā)展的腳步，使工作更加與時(shí)俱進(jìn)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代中的企業(yè)人力資源管理理念

在同一個(gè)時(shí)代背景下，政治、文化和經(jīng)濟(jì)這三者密不可分，三者互相聯(lián)系而又互相影響，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度影響著同期的政治和文化，甚至影響人們的思想。大數(shù)據(jù)時(shí)代之前，國(guó)家企業(yè)的人力資源管理制度主要在于人事管理，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工的分配、工資制表、社保管理，工作趨于機(jī)械性，簡(jiǎn)單化。但是在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的技術(shù)已經(jīng)變得越來越普遍，這些技術(shù)能夠集合各種各樣的信息和數(shù)據(jù)然后進(jìn)行初步分析，從而提高員工工作效率，減少重復(fù)工作和人工成本。

有了大數(shù)據(jù)的幫助，企業(yè)中的管理人員就能更方便的將需要進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)集合到一起，通過一些對(duì)數(shù)據(jù)的分析來得出相應(yīng)的結(jié)論，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。其次，使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)可以減少錯(cuò)誤發(fā)生的可能性，人工分析時(shí)會(huì)出現(xiàn)許多的干擾因素，大數(shù)據(jù)分析比人工處理數(shù)據(jù)的出錯(cuò)率低很多，大大地減少了失誤的情況。再次，大數(shù)據(jù)下可以減少人力資源從業(yè)者的重復(fù)工作，提高工作效率，減少企業(yè)用工成本。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)既可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析處理，同時(shí)也可以針對(duì)不同工作制定不同的計(jì)劃，使員工能夠以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，理清工作思路，籌劃工作方向。并且企業(yè)的管理人員能夠依據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，來對(duì)企業(yè)進(jìn)行未來發(fā)展方向的規(guī)劃。所以，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方便了企業(yè)的管理和規(guī)劃，更容易將數(shù)據(jù)與資源進(jìn)行有效結(jié)合，這樣使得公司在各個(gè)方面達(dá)到更好的水平，為公司帶來更多的發(fā)展契機(jī)。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）思想觀念未跟上時(shí)代發(fā)展的步伐

在新時(shí)代的蓬勃發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用已經(jīng)成了當(dāng)今科技領(lǐng)域研究的熱潮，它也為更多的人帶了嶄新的生活方式，從攜帶厚重的錢包到只有一個(gè)手機(jī)就能走遍天下，到足不出戶就能買到心儀的物品，這些都彰顯了網(wǎng)絡(luò)帶給我們的更高品質(zhì)生活。也說明了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到各個(gè)領(lǐng)域之中，發(fā)揮更為強(qiáng)大的作用。然而，在企業(yè)目前進(jìn)行人力資源管理工作中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用效果卻并不突出。由于該行業(yè)的發(fā)展歷史較長(zhǎng)，其中積累的經(jīng)驗(yàn)管理制度也已經(jīng)深入人心，發(fā)生變化比較困難?？墒窃诳萍技夹g(shù)如此強(qiáng)大的今天，就需要行業(yè)的相關(guān)工作人員體會(huì)到改革的重要意義?！浜缶鸵ご蛲瑯舆m用于此，所以結(jié)合時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)是發(fā)展該行業(yè)的首要任務(wù)。

（二）人力資源管理模式過于傳統(tǒng)

有發(fā)展就會(huì)有對(duì)比，在該領(lǐng)域中，相對(duì)經(jīng)驗(yàn)性的制度大多較為單一，即僅僅是對(duì)每位職工作粗略的安排，并不能做到一對(duì)一化，讓職工們能依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)到達(dá)適合的崗位，這也就意味著人員安排多是隨意的。所以改變制度的單一性，就需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將每位在職員工的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大數(shù)據(jù)管理分析，使每位職工都盡可能安排至適合的崗位，使員工能力得到有效發(fā)揮。

（三）人力資源管理模式不夠標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)步也是有比較的，而這種對(duì)比不再是以時(shí)間線為準(zhǔn)則，而多以個(gè)人為準(zhǔn)則，也就是我們常說的‘比賽。同樣地，一個(gè)公司的進(jìn)步也需要‘比賽，不僅僅是公司之間的比賽，也是公司職員間的比賽。有比賽就有動(dòng)力，就能在一定程度上調(diào)動(dòng)職工的積極性，使工作的開展能更加順利。當(dāng)然，這就需要管理者設(shè)置一定的制度，來為這場(chǎng)比賽設(shè)置福利，使職工能夠有更強(qiáng)的動(dòng)力。

三、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理變革的措施

（一）招聘綜合管理型的企業(yè)員工

在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可缺少的一種人才就是綜合管理型的，企業(yè)對(duì)于這種人才的要求是較為全面的，綜合管理型人才需要具備一定的管理能力，更要有著卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和超群的智慧思維，在開展某項(xiàng)工作的時(shí)候可以提出切實(shí)可行的意見或建議，并且能夠輔助其上司以多方面的角度去探討和分析問題。因此，在一個(gè)企業(yè)招聘該類人才的過程中，要全面掌握應(yīng)聘人員的相關(guān)信息及能力，盡可能的收錄一些能力較高的人才。對(duì)于企業(yè)原有的員工也要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的能力，豐富他們的知識(shí)框架。

（二）增強(qiáng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層占據(jù)著極其重要的地位，一個(gè)擁有著創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的利益。因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要對(duì)自己的知識(shí)不斷的、實(shí)時(shí)的進(jìn)行提升和完善，提高自己的思維模式，努力樹立一個(gè)創(chuàng)新理念，勇于用超前的想法和創(chuàng)意來打破固有的模式。并且管理者對(duì)國(guó)家和行業(yè)形勢(shì)發(fā)展要有較高的敏銳性和前瞻性，也可以通過研究國(guó)內(nèi)外的發(fā)展動(dòng)態(tài)來進(jìn)行，將自身所在的企業(yè)發(fā)展與國(guó)內(nèi)外形勢(shì)相結(jié)合，尋求一個(gè)完善的管理方法以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者也可以與其他類似的企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，共同探尋適合雙方或者多方發(fā)展的管理辦法。

（三）管理模式要朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向改變

企業(yè)在發(fā)展過程中，人員管理是一個(gè)重要的工作，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，企業(yè)對(duì)于員工的管理都更加趨向于標(biāo)準(zhǔn)化管理，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。標(biāo)準(zhǔn)化管理包括著許多方面，例如要將管理的條例進(jìn)行科學(xué)和準(zhǔn)確化等，所構(gòu)造的管理?xiàng)l例內(nèi)容要能夠保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工的自身權(quán)益。當(dāng)然，在制定管理?xiàng)l例中也要制定出相應(yīng)的懲罰制度條例，以保證當(dāng)管理過程中遇到問題時(shí)，要有相應(yīng)的制度規(guī)則對(duì)其進(jìn)行處理，且能在一定程度上要求員工約束自己。

（四）制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)員工對(duì)工作的態(tài)度在一些情況下會(huì)發(fā)生變化，例如態(tài)度消極、抱怨工作、萎靡不振。這很可能是因?yàn)楣菊{(diào)整了對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)管理制度。這個(gè)時(shí)候企業(yè)就可以通過調(diào)整獎(jiǎng)懲制度來改變這一現(xiàn)狀，并將其轉(zhuǎn)換為公司快速發(fā)展和提高效益的方法和手段。其中分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)是最有必要的。比如說工作努力突出的職員會(huì)抱怨工資少，這就可以及時(shí)給予豐厚的嘉獎(jiǎng)；對(duì)于做出決策性貢獻(xiàn)的，更要給予提升職位的機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)也絕對(duì)不能吝惜，畢竟效益至上，能最大程度提高大家的活躍程度才是重中之重。同樣，有獎(jiǎng)必有懲，對(duì)于懶散怠惰又不好好干活的職員更是不能心慈手軟。

四、結(jié)語

近年來大數(shù)據(jù)成為社會(huì)迅速發(fā)展的大環(huán)境，想要跟上時(shí)代發(fā)展，對(duì)于人員管理的模式必須在此環(huán)境下做出迅速調(diào)整，以此為根基發(fā)展完善新型管理架構(gòu)。信息化之后，數(shù)據(jù)化是順應(yīng)的時(shí)代發(fā)展的新手段。利用數(shù)據(jù)化的經(jīng)營(yíng)方式在“關(guān)愛員工”的原則下協(xié)助公司人才經(jīng)營(yíng)體制建成，并從中獲取有利資源，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力保障。

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