對土建現(xiàn)場施工管理的研究

王宇新

【摘 要】土建施工現(xiàn)場面臨復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要。文章主要對土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的施工管理措施。

【關(guān)鍵詞】土建施工；土建管理；施工管理；現(xiàn)場管理

現(xiàn)代建筑土建工程具有規(guī)模達(dá)、周期長等特征，加之內(nèi)容復(fù)雜，因此其影響因素十分多樣化，這對施工技術(shù)質(zhì)量管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。為了保障建筑工程的整體質(zhì)量，在土建施工的過程，除了要增強土建施工的技術(shù)力量外，還要做好現(xiàn)場施工的技術(shù)質(zhì)量管理，如此才能保障施工作業(yè)高效高質(zhì)的開展，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在工程建設(shè)施工現(xiàn)場，施工單位通過優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出現(xiàn)安全隱患，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，提升施工效率，節(jié)約施工資源，提升施工現(xiàn)代化管理水平。加強施工現(xiàn)場管理，可以全面的節(jié)約施工成本，規(guī)范施工現(xiàn)場施工方式，避免出現(xiàn)浪費問題。在土建工程施工過程中，由于涉及多方面的內(nèi)容，很容易受到周圍不良因素的干擾與影響，為了提升施工的質(zhì)量水平，施工現(xiàn)場管理人員需要整合多方面的管理資源，不斷運用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，重點做好新技術(shù)推廣工作，完善施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對不符合施工要求的施工技術(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，從而保證工程項目建設(shè)順利進(jìn)行[1]。一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理不到位的問題，就會嚴(yán)重擾亂施工工序，施工單位需要加強施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，及時排除周圍不良的安全影響因素，從而為整個工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

二、土建施工現(xiàn)場管理出在的問題

2.1施工設(shè)施不完善

建筑工程施工現(xiàn)場各項作業(yè)活動的開展實施，離不開建筑設(shè)施的支撐，現(xiàn)階段施工設(shè)施不完善的管理現(xiàn)狀，在很大程度上影響了工程施工現(xiàn)場管理活動的開展實施，極具不利影響。建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，工程安全方面的施工設(shè)施不完善現(xiàn)象較為常見，建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員未穿反光衣的現(xiàn)象極為普遍，這一現(xiàn)象不僅與規(guī)章制度規(guī)范不符，而且還會在一定程度上威脅施工現(xiàn)場作業(yè)人員人身財產(chǎn)安全。與此同時，除了施工作業(yè)人員安全帽、反光衣等設(shè)施的配置，防護(hù)欄桿、安全通道等安全設(shè)施的配置也顯得極為重要。

2.2施工質(zhì)量管理與控制不到位

土建施工涉及到的工程內(nèi)容繁多，而且施工的項目復(fù)雜，施工單位的不一，都使得施工現(xiàn)場的管理混亂，很多政策難以及時下達(dá)、不能有效執(zhí)行相應(yīng)的管理制度。另外部分施工單位管理人員對現(xiàn)場把控的不嚴(yán)格、采用不專業(yè)的施工人員等問題的存在，使得施工質(zhì)量管理與控制的難度增大。與此同時，施工單位管理制度的不完善，也常常導(dǎo)致現(xiàn)場工程管理的水平不高[2]。

2.3施工技術(shù)管理不到位

土建工程在施工技術(shù)管理上都有自己規(guī)范，但是傳統(tǒng)的技術(shù)管理不能應(yīng)對現(xiàn)狀土建工程的發(fā)展，在技術(shù)的發(fā)展下，技術(shù)管理也需要不斷進(jìn)步和科學(xué)。現(xiàn)狀還存在的一些問題有，施工前的設(shè)計圖紙沒能和設(shè)計完全按照比例尺寸，這是在設(shè)計前圖稿和施工沒有進(jìn)行很好的對接。這也是技術(shù)管理存在的不足之一。另外，土建項目工程從施工到結(jié)束需要一個漫長的過程，在施工的過程中很難做到實施跟進(jìn)每個項目，很容易造成今天是這個技術(shù)人員施工，明天又是另一個技術(shù)人員施工，但是方法和技巧可能存在差別，導(dǎo)致施工進(jìn)度拖沓，或者造成返工現(xiàn)象，這也是很多土建工程存在的一個問題。

三、提高土建施工現(xiàn)場管理水平的有效措施

3.1加強施工質(zhì)量管理

首先，相關(guān)的土建施工質(zhì)量管控人員在施工的準(zhǔn)備階段就要明確自身的責(zé)任，確立出來現(xiàn)場施工的安全員、技術(shù)人員和總管理人員，同時要在合理的分工后對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)而使其明確自身所負(fù)責(zé)的任務(wù)和應(yīng)遵守的規(guī)章制度，并且相互監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在違法亂紀(jì)行為者，要及時進(jìn)行處理。在施工之前強化施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識，達(dá)到施工過程中的思想統(tǒng)一。其次，在土建工程的施工過程中，進(jìn)一步強化并且監(jiān)督現(xiàn)場施工人員對材料的引進(jìn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，同時，對施工中每一道的工藝進(jìn)行監(jiān)督管理和初步檢驗，確保上一步的工序質(zhì)量合格之后，才可以進(jìn)入到下一步的施工操作中。在施工過程中，監(jiān)督現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人員做好每日的工程日志并且上交公司管理，每道工序都要確保擁有影像留底，遇到問題及時與現(xiàn)場監(jiān)理人員和設(shè)計人員進(jìn)行溝通，以期快速找到行之有效的解決方案。最后，在土建施工工程竣工之后，必須組織施工人員進(jìn)行工程的初步驗收，同時強化相應(yīng)的土建施工質(zhì)量管控意識。對于質(zhì)量不合格的工程，嚴(yán)禁其投入使用，避免發(fā)生因工程的質(zhì)量問題導(dǎo)致的國家和人民的生命、財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的現(xiàn)象。另外，工程結(jié)束后，也要保證將工程的維護(hù)維修列入土建施工企業(yè)的管控制度中，進(jìn)一步保障土建施工的質(zhì)量安全。

3.2建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作

建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，對于強化整個建筑工程施工現(xiàn)場管理力度具有極其重要的現(xiàn)實意義，其能在很大程度上保障現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身財產(chǎn)安全，保障建筑工程項目施工成本，對整個建筑工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展都有著極其重要的促進(jìn)作用。為完成上述施工作業(yè)任務(wù)，主要需要做到以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理人員應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)方面入手，建立健全現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，如安全警示牌的設(shè)立、安全帶的正確使用等作業(yè)內(nèi)容，從細(xì)節(jié)出發(fā)，開展相應(yīng)的安全設(shè)施建設(shè)工作，從而最大限度的保障工程施工質(zhì)量。

3.3提高施工技術(shù)水平

土建項目工程要想有高質(zhì)量的結(jié)果就必須要有高質(zhì)量的技術(shù)人才，因為施工技術(shù)是最重要的，一個工程沒有高技術(shù)的施工人員，其它的管理都沒有用，也建造不出高質(zhì)量的建筑。所以在技術(shù)人員方面，一定要有嚴(yán)格的把控，有基層技術(shù)人員，也要有中層次的技術(shù)人員，更要有高技術(shù)的人員，各個施工對技術(shù)人員的要求不同，要有各種特色技術(shù)人員，在施工階段，技術(shù)人員要多交流，最好還要有培訓(xùn)，還要有總結(jié)，才能提高技術(shù)人員的技能[3]。

3.4加強施工現(xiàn)場的成本管理

為了進(jìn)一步提升施工單位的經(jīng)濟效益，施工單位要建立完善的施工成本管理機制，提升施工人員的節(jié)約意識，不斷整合各方面的施工資源，嚴(yán)格按照限額設(shè)計的要求，控制工程建設(shè)施工的成本投入。施工成本管理人員要根據(jù)實際的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入監(jiān)督機制，結(jié)合具體的施工進(jìn)度，做好施工階段的成本控制，滿足生產(chǎn)現(xiàn)代化的基本要求，提升施工成本管理水平，獲得更多的經(jīng)濟效益。

3.5強化現(xiàn)場施工資源管理力度

建筑工程項目施工過程中，施工材料及施工機械設(shè)備的存放、保管等作業(yè)活動的開展實施，都是現(xiàn)場施工資源管理內(nèi)容的重要組成，其在很大程度上影響工程施工成本，具有極其重要的現(xiàn)實意義。實際生產(chǎn)生活中，為積極強化現(xiàn)場施工資源管理力度，主要需要做到以下幾點內(nèi)容：一是，明確施工資源管理責(zé)任人，以便問題的及時有效處理；二是，明確施工資源的存放地點，保障施工資源的安全性；三是，定期或不定期的開展施工機械設(shè)備的防護(hù)作業(yè)活動，最大限度的降低施工機械設(shè)備故障發(fā)生可能性，保障建筑工程施工成本。

四、結(jié)語

總而言之，土建施工是我國建筑工程的主要內(nèi)容，在項目施工過程中，施工進(jìn)度極易受到影響。施工企業(yè)必須對施工完整流程做好全程的嚴(yán)格管控，將安全風(fēng)險降低，并且確保施工質(zhì)量，推動土建施工項目的順利發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王慶華.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2018（41）：149-150.

[2]馮海林.試論建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].四川水泥，2018（09）：225.

[3]錢繪明.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究[J].四川水泥，2018（09）：256.