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      企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范研究

      2019-06-06 06:40:18汪良紅
      今日財(cái)富 2019年12期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理

      汪良紅

      企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中,必然需要調(diào)度和使用相應(yīng)的資金進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)活動(dòng),但由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性,項(xiàng)目資金在使用過程中有可能會(huì)受到一些風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,導(dǎo)致投資與收益不成正比,從而使企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因不僅僅有市場(chǎng)和環(huán)境這一外部不可控因素,還包括企業(yè)內(nèi)部的管理因素,而這類因素是可以通過提高意識(shí)和完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度來進(jìn)行控制的,因此文章就主要針對(duì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理原因進(jìn)行探討分析,并提出具體的解決之策。

      一、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

      (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高

      財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高是致使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因。很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,不管是在機(jī)構(gòu)設(shè)置還是人員配置上都存在一定的不足,同時(shí)由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的約束,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無法獨(dú)立進(jìn)行,而是與企業(yè)其他管理工作如經(jīng)濟(jì)管理、人員管理等并行,這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏全面性和系統(tǒng)性,無法將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌分析,也就無法制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (二)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

      企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也是導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程需要一定的資金作為支持,不管是進(jìn)行項(xiàng)目投資還是籌措啟動(dòng)資金,只要涉及到資金的運(yùn)行就必然會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn),也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)階段,我們不可能完全的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),只能采取一定的措施盡量的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這就需要充分發(fā)揮相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的作用。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),不重視風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作,片面的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理解為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),從而忽視內(nèi)部管理的作用。

      (三)企業(yè)制定相關(guān)的決策缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析

      企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析也是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)決策必須要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析,包括市場(chǎng)環(huán)境分析、投資收益分析等,但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策的過程中只看到眼前的利益,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展分析,導(dǎo)致決策具有盲目性和主觀性,由于缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)分析,使得財(cái)務(wù)決策很容易出現(xiàn)失誤,使企業(yè)面臨著財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重者甚至有可能會(huì)致使企業(yè)破產(chǎn)。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施研究

      (一)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      企業(yè)要更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先,企業(yè)要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在內(nèi)部管理更加突出的位置,組成專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門,對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核與分析,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。其次,企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制,提升風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性,將風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

      (二)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

      企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),必須要注重提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先,要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知,明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,將財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析,從而制定出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其次,企業(yè)還要不斷的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力,充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析處理與預(yù)警一體化的管理系統(tǒng),從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和水平。

      (三)不斷提升企業(yè)的科學(xué)決策水平

      企業(yè)要不斷的提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,還必須要提升科學(xué)決策水平。首先企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí),必須充分的聽取風(fēng)險(xiǎn)管理人員給出的意見和建議,對(duì)于相應(yīng)的資金投入與收益進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)籌與分析,并且出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素干擾的考量,還要預(yù)留出一部分的風(fēng)險(xiǎn)管控資金,以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次,企業(yè)要不斷提升決策的科學(xué)性,不能單純的依靠過往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策,而是要通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析,謹(jǐn)慎的做出決策,最大限度的避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      三、結(jié)語

      隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)作為市場(chǎng)主體所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也日益增加,企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,不斷的提高財(cái)務(wù)管理能力和水平,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。(作者單位:貴陽金陽建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司)

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