精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

陳艷 馬東潤(rùn) 王慧

一、引言

企業(yè)的發(fā)展情況近年來(lái)成為了社會(huì)建設(shè)中的重要工作，企業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為社會(huì)的穩(wěn)定做出了極大的貢獻(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的潮流，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式，帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)按照精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，供參考。

二、精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種理念，是對(duì)分工的精細(xì)化處理，是一種盡可能減少管理所占用資源，降低管理成本的管理方式。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析、細(xì)化與落實(shí)，讓發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，并且發(fā)揮相應(yīng)的作用。具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理要將具體工作內(nèi)容與責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)與崗位，將管理責(zé)任具體化，要求每一位員工都能夠盡職盡責(zé)的完成工作。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

第一，由于會(huì)計(jì)信息的不完整和不正確，容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)情況不準(zhǔn)確。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員收集財(cái)務(wù)信息后進(jìn)行加工處理，但是由于難以掌握精細(xì)化的要求，因此導(dǎo)致了收集的信息不全面。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程體系不健全。伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善，部分業(yè)務(wù)運(yùn)作模式難以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，容易出現(xiàn)賬目出現(xiàn)漏計(jì)、少計(jì)的現(xiàn)象，沒(méi)有相關(guān)的制度作為指導(dǎo)。第三，在財(cái)務(wù)管理工作中一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員未盡到應(yīng)有的責(zé)任，沒(méi)有根據(jù)精細(xì)化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，責(zé)任心不強(qiáng)，使用舊財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行賬務(wù)處理，并錯(cuò)誤的將自己的主觀意識(shí)加入到財(cái)務(wù)工作中去，導(dǎo)致評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）明確精細(xì)化管理的具體目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重提升自身的觀念，不僅要注重企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，更是應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部管理的水平。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化管理，必須要確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行管理制度的確定，保證財(cái)務(wù)管理工作的合理性。在運(yùn)用精細(xì)化管理方式時(shí)，必須要以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，保證其能了解自身的職能，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)制定精細(xì)化管理目標(biāo)時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況及所需要解決的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理工作能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供正確的參考。同時(shí)，在了解了企業(yè)的目標(biāo)之后，才可以制定配套的財(cái)務(wù)管理制度。其次，應(yīng)從財(cái)務(wù)工作人員的職能著手，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的崗位。過(guò)去財(cái)務(wù)管理人員的崗位過(guò)于單一化，應(yīng)設(shè)置報(bào)表分析崗位、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集崗位等，使財(cái)務(wù)人員能夠各司其職，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，必須要以制度作為保障。精細(xì)化管理是當(dāng)前新提出的管理概念，但是我國(guó)企業(yè)當(dāng)下沒(méi)有相匹配的管理制度，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有依據(jù)。因此企業(yè)管理人員必須要提升觀念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和精細(xì)化管理的要求，建立相關(guān)的管理制度，來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)處理方式，并使財(cái)務(wù)人員的行為更加的規(guī)范化。將責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，保證財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)漏洞，造成企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。可以配合企業(yè)的發(fā)展建立相應(yīng)的獎(jiǎng)賞機(jī)制，提高員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)行信息化管理

隨著當(dāng)下科技技術(shù)水平的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)逐漸的趨于完善，帶動(dòng)了各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)效益的提高。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代的潮流，引進(jìn)智能化的計(jì)算機(jī)技術(shù)，來(lái)使財(cái)務(wù)管理工作更加的精細(xì)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式大多是以人力為主導(dǎo)，效率相對(duì)較低，同時(shí)容易出錯(cuò)，建立信息化的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，使系統(tǒng)自動(dòng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合，更加直觀地看到企業(yè)的收益情況，更加容易明確財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化目標(biāo)，并可以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保存，避免了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失，同時(shí)減少了人力操作的誤差，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目的，提高了會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷擴(kuò)大，企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要注重提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。精細(xì)化管理是當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要要求，能避免財(cái)務(wù)管理工作存在的漏洞，提高了工作效率。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還存在著一些不足，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改正，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更完善，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。（作者單位：銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）