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      基于微課程的獨立學(xué)院HRM專業(yè)核心課程體系建設(shè)研究

      2019-06-11 11:05:51薛章林
      新絲路(下旬) 2019年4期
      關(guān)鍵詞:微課程課程體系

      摘 要:在“互聯(lián)網(wǎng)+”、移動終端普及到大眾生活的今天,微課程成為目前較好的信息化教學(xué)方式之一。大學(xué)的專業(yè)核心課程體系,有必要以微課程為基本單位進行重新設(shè)置,進而對專業(yè)課程的教學(xué)提供更細致和實際的指導(dǎo)。

      關(guān)鍵詞:微課程;HRM;課程體系

      獨立學(xué)院,作為高等教育的重要組成部分,對我國社會發(fā)展所需的各種專業(yè)人才的之養(yǎng),發(fā)揮了極其重要的作用。然而,由于受母體學(xué)校的各種影響,獨立學(xué)院在開辦專業(yè)時,簡單復(fù)制母體學(xué)校的專業(yè)定位和教學(xué)方式,人力資源管理專業(yè),是目前市場需求較大的工商管理類專業(yè),不少獨立學(xué)院開辦此專業(yè),或者開設(shè)該專業(yè)方向。在向應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)轉(zhuǎn)型的過程中,獨立學(xué)院HRM專業(yè)的建設(shè)凸顯出了一些急需解決的問題。

      一、HRM專業(yè)面臨的問題

      1.人才培養(yǎng)目標(biāo)模糊

      人才培養(yǎng)目標(biāo)定位模糊,獨立學(xué)院的應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)介于二本院校和高職高專之間。實際操作中,要在二本院校和高職高專之間進行準(zhǔn)確的定位,是一件比較困難的事情。為了保證教學(xué)質(zhì)量,大多數(shù)獨立學(xué)院都選擇偏向于二本院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位,以保證目標(biāo)制定上可以高于高職高專。因此出現(xiàn)不少獨立學(xué)院的學(xué)生既沒有二本學(xué)生的理論水平,也沒有高職高專的實操技能。

      2.專業(yè)優(yōu)勢和特色不明顯

      獨立學(xué)院與二本院校相比,其優(yōu)勢往往在于設(shè)置更符合目前的市場需求新興專業(yè)。而在傳統(tǒng)專業(yè)教學(xué)上,獨立學(xué)院往往難和二本院校競爭。

      HRM專業(yè)是一個傳統(tǒng)專業(yè),大多數(shù)二本院校都有此專業(yè),獨立學(xué)院在辦學(xué)經(jīng)驗和社會影響方面明顯處于劣勢,同時由于缺乏應(yīng)用技能方面優(yōu)勢,獨立學(xué)院培養(yǎng)的HRM專業(yè)人才在就業(yè)市場上競爭力不足。

      3.學(xué)生專業(yè)認可度不高,學(xué)習(xí)缺乏動力

      由于降低了專業(yè)理論的難度,又沒有找到足夠的實際操作技能訓(xùn)練,獨立學(xué)院的HRM專業(yè)的專業(yè)課程難度往往都很低。HRM的不少應(yīng)用型本科專業(yè)教材都是一些介紹性、常識性的理論知識,沒有體現(xiàn)足夠的專業(yè)技能。在這種情況下,如果教師沒有足夠的專業(yè)實踐知識,那么上課就會毫無知識性,學(xué)生學(xué)習(xí)動力會大大下降。

      4.專業(yè)的社會評價不高

      由于人力資源專業(yè)的課程比較簡單,學(xué)生實際技能掌握不多,理論基礎(chǔ)也不深厚,所以社會上對HRM專業(yè)畢業(yè)生的評價不高。另外,非本專業(yè)學(xué)生陸續(xù)進入人力資源領(lǐng)域工作,一度降低了該專業(yè)的社會認同程度。

      二、HRM專業(yè)教學(xué)面臨的新挑戰(zhàn)

      1.學(xué)生對應(yīng)用技能型教學(xué)要求不斷提高

      從國家教育部發(fā)展高等教育的思路來看,應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)的比例會越來愈大。國家教育部已經(jīng)在構(gòu)思高考分成傳統(tǒng)學(xué)術(shù)型和職業(yè)技能型,并預(yù)告近年將會執(zhí)行新方案。職業(yè)技能型高考要求學(xué)生在高中階段開始選擇職業(yè),并且開始進行職業(yè)興趣和職業(yè)能力的培養(yǎng),在大學(xué)階段,其職業(yè)技能的教學(xué)要求顯然會提高。目前專業(yè)教材和教師的素養(yǎng),尚不能到達如此高的要求。

      2.社會對HRM專業(yè)的技能要求不斷提高

      目前的企業(yè),大多不愿意花費大量的培訓(xùn)費用來培訓(xùn)一個新的HR專員。從目前的人才招聘市場來看,招聘要求他們具有相關(guān)工作經(jīng)驗、專業(yè)技能和專業(yè)知識。為了提高就業(yè)競爭力,專業(yè)技能的訓(xùn)練須在大學(xué)完成。

      3.HRM需要掌握越來越多的新技術(shù)

      物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)已經(jīng)被社會廣泛接受,相關(guān)技術(shù)滲透到了各個學(xué)科,HRM專業(yè)開始運用大數(shù)據(jù)、人工智能。比如有的企業(yè)在人員招聘時會對求職者進行社會網(wǎng)絡(luò)分析,進而預(yù)測該求職者未來的職業(yè)生涯路徑。信息化技術(shù)的發(fā)展,在信息系統(tǒng)中保存了大量的個人信息,未來的招聘求職顯然會綜合分析這些信息。新技術(shù)的出現(xiàn)要求HRM專業(yè)的學(xué)生跟上時代步伐,了解并掌握這些新技術(shù)。

      4.信息化技術(shù)越來越大的改變傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式

      目前,以云計算和移動互聯(lián)為基礎(chǔ)的新的教學(xué)模式不斷涌現(xiàn),如翻轉(zhuǎn)課堂,微課程等新教學(xué)模式在全球范圍內(nèi)受到普遍的關(guān)注和應(yīng)用?;诂F(xiàn)代信息化背景下的新教學(xué)模式將會逐步替代傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式。

      三、基于微課程的HRM專業(yè)核心課程體系設(shè)置思路

      1.傳統(tǒng)課程體系設(shè)置的弊端

      傳統(tǒng)的HRM專業(yè)核心課程體系設(shè)置,是以專業(yè)教材為依據(jù)。比如,大多數(shù)HRM專業(yè)都是以人力資源六大模塊為依據(jù),設(shè)置六門專業(yè)核心課程。各門專業(yè)核心課的教學(xué),以某一本教材為基礎(chǔ),結(jié)合所在學(xué)校定位,在此基礎(chǔ)上增添或刪減一些內(nèi)容。這樣一來,導(dǎo)致一個常見問題是,專業(yè)課程的應(yīng)用型教學(xué),完全由教師個人自由把握。由于專業(yè)教學(xué)的應(yīng)用性要求很難具體檢查監(jiān)督和激勵,不少教師為了減少備課工作量,往往以教材為主,按照教材編寫來設(shè)置教學(xué)進度、重難點和教學(xué)目標(biāo),并不調(diào)查研究市場所需的專業(yè)技能和專業(yè)知識。這樣一來,應(yīng)用型教學(xué)就流于形式,落實不到具體的課堂中去。

      2.微課程的優(yōu)勢及應(yīng)用

      微課程,是一套以微視頻為核心,輔之以相應(yīng)的教學(xué)資源與學(xué)習(xí)支持的學(xué)習(xí)資源,其視頻時間控制在5-15分鐘,是一個知識點或一個小專題的微小課程。因為微課程能夠很好適用當(dāng)前的移動終端,如手機和平板電腦,且能夠利用較短的時間進行學(xué)習(xí),也能夠在課堂教學(xué)中靈活使用,所以目前微課程在國內(nèi)外得到廣泛的推廣。教育部教育管理信息中心曾主辦了第一屆中國微課大賽,微課程的設(shè)計和使用在全國中小學(xué)廣泛鋪開,同時,不少高校積極參與進來,在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和課堂教學(xué)中使用微課程。

      微課程之所以受到如此大的關(guān)注,一方面是因為“短小”,使之簡便實用便于落實,且符合移動互連時代的零碎時間的學(xué)習(xí)需求;更重要的原因是“精干”,因為其短小,所以要求課程開發(fā)者必須給以其明確的主題,和說服力強的講解。以微課程的“短小”和“精干”的思想指導(dǎo)專業(yè)核心課程體系設(shè)置,就可以解決目前HRM專業(yè)課程教學(xué)的一個主要問題,那就是應(yīng)用型教學(xué)的落實問題。將專業(yè)核心課程體系設(shè)置為一系列微課程,可以非常明確的把應(yīng)用型教學(xué)要求落實到每個微課程中去,教師也能夠?qū)γ恳粋€微課程進行建設(shè),教學(xué)管理部門也可以對每一個微課程進行教學(xué)檢查和監(jiān)督。

      基于微課程的HRM專業(yè)核心課程體系設(shè)置,以市場實際需求為依據(jù),結(jié)合目前專業(yè)教學(xué)實際情況,對專業(yè)知識點進行整理,并設(shè)置微課程大綱,最后對各微課程進行系統(tǒng)協(xié)調(diào),設(shè)置專業(yè)課程。

      四、基于微課程的HRM專業(yè)核心課程體系設(shè)置實踐

      基于微課程的HRM專業(yè)核心課程體系設(shè)置,可按如下步驟進行:

      1.對本專業(yè)學(xué)生就業(yè)市場的專業(yè)知識和專業(yè)技能需求進行調(diào)查

      獨立學(xué)院所辦專業(yè),往往是根據(jù)學(xué)校所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展要求開設(shè)的。因此,獨立學(xué)院HRM專業(yè)的應(yīng)用型人才培養(yǎng),首先要清楚就業(yè)市場關(guān)于本專業(yè)知識和專業(yè)技能的實際需求情況。調(diào)查對象包括往屆畢業(yè)生及其所在部門主管,本區(qū)域人力資源管理行業(yè)專家和學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)主管。

      調(diào)查工作需要特別注意以下兩個方面:首先注意結(jié)合區(qū)域發(fā)展、學(xué)校定位和學(xué)生就業(yè)實際情況。獨立學(xué)院,往往大部分學(xué)生來源于本地區(qū),最后畢業(yè)就業(yè)也在本地,所以本地是調(diào)查的主要區(qū)域。本地重點產(chǎn)業(yè)和行業(yè)是調(diào)查的重點,就業(yè)好的專業(yè)一定與本地某一個行業(yè)有著緊密的聯(lián)系,因此專業(yè)教學(xué)要緊密結(jié)合本區(qū)域重點行業(yè)。

      其次注意學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃,例如HRM專業(yè)的學(xué)生職業(yè)通道是HR專員、HR經(jīng)理和HR總監(jiān),目前學(xué)生就業(yè)崗位主要是HR專員,調(diào)查以HR專員知識技能需求為重點,部門經(jīng)理所需知識技能次之,總監(jiān)知識技能需求再次之。但經(jīng)理和總監(jiān)所需某些理論知識,可能也是本科階段完成的,因此也需要調(diào)查清楚。

      2.對HRM專業(yè)課程教學(xué)實際情況進行調(diào)查分析

      把應(yīng)用型技能落實到日常教學(xué)中去,須對目前的專業(yè)教學(xué)實際情況進行調(diào)查分析。首先是專業(yè)教材是否符合應(yīng)用型教學(xué)的需求,目前該專業(yè)一些核心課程還沒有合適的應(yīng)用型教學(xué)教材;其次是專業(yè)教師是否具有應(yīng)用型教學(xué)能力,不少獨立學(xué)院成立時間短,專業(yè)教師有許多是剛畢業(yè)的研究生,其應(yīng)用型教學(xué)教學(xué)能力需要提升。

      3.設(shè)置HRM專業(yè)核心課的“微課課程體系”

      根據(jù)上述兩方面的調(diào)查,將市場調(diào)查獲得的專業(yè)知識專業(yè)技能需求進行重新組合編排,并結(jié)合目前的專業(yè)課程教學(xué),制訂微課程體系。微課程體系的設(shè)置,須以實際需求為主線,而不能以教材為主線。如果以教材為主線,很容易變成理論教學(xué)為主,應(yīng)用型教學(xué)為輔的老模式中去。比如,在人員招聘中,企業(yè)遇到的一個實際需求可能是招募人員的崗位勝任特征模型分析,那么微課程就應(yīng)該以如何進行崗位勝任特征模型分析來開展,相關(guān)理論進行簡要講解即可。

      4.根據(jù)微課程體系,提出教師專業(yè)培訓(xùn)建議和微課程建設(shè)建議

      根據(jù)上面的微課程體系,提出專業(yè)教師培訓(xùn)建議。微課程體系清楚的指出了教學(xué)目標(biāo),根據(jù)教學(xué)目標(biāo)對專業(yè)教師提出培訓(xùn)建議。同時,微課程的教學(xué)使用方面,教師要進行相應(yīng)微課程建設(shè),或翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué),都需要進行相應(yīng)學(xué)習(xí)和教學(xué)資料建設(shè),微課程體系可以給教師提供相應(yīng)的教學(xué)建議。

      五、小結(jié)

      基于微課程的專業(yè)核心課程體系設(shè)置,可以把應(yīng)用型教學(xué)落實到具體的課程知識點中取,避免了一般應(yīng)用型教學(xué)常常流于形式的問題,也能對微課程建設(shè)和翻轉(zhuǎn)課堂的推廣,提供推動和指導(dǎo)。

      參考文獻:

      [1]梁樂明、梁錦明.從資源建設(shè)到應(yīng)用、微課程的現(xiàn)狀與趨勢[J].中國電化教育,2013.8(319):71-76

      [2]張金磊等.翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式研究[J].遠程教育雜志,2012.4:46-51

      [3]姜玉蓮.微課程研究與發(fā)展趨勢系統(tǒng)化分析[J].中國遠程教育,2013.12:64-73

      [4]張劍波、張欣杰.高職微課程的開發(fā)與應(yīng)用[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2014.2:9-10

      作者簡介:

      薛章林(1985--)男,碩士,高級經(jīng)濟師,一級企業(yè)人力資源管理師,研究方向:人力資源管理。

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