張歡 李培培

[摘要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，求職者在選擇企業(yè)時(shí)對薪酬的要求越來越高。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬往往各異。本文從薪酬分配的現(xiàn)狀入手，列舉現(xiàn)如今企業(yè)在薪酬分配方面存在的問題，并對此提出相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]薪酬分配 企業(yè)管理 企業(yè)文化

現(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭關(guān)系隨著社會(huì)的不斷發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艃?chǔ)備之間的競爭。為了企業(yè)本身的良好發(fā)展，應(yīng)注重培養(yǎng)專業(yè)技能過硬的高新技術(shù)型人才。在薪酬分配方面，相關(guān)部門應(yīng)該為員工的利益考慮周全，可將薪酬管理向員工公開，使員工對企業(yè)真正認(rèn)可，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而目前企業(yè)在薪酬分配方面來看仍舊存在許多問題，這就需要企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

一、薪酬分配在企業(yè)管理中存在的問題

（一）薪酬分配缺乏靈動(dòng)性

薪酬分配在企業(yè)的發(fā)展上占據(jù)著重要的地位，是企業(yè)管理中不可或缺的組成部分。然而，目前的企業(yè)在薪酬分配方面仍舊缺乏靈動(dòng)性，企業(yè)員工在這種分配模式下認(rèn)為企業(yè)并沒有做到能者多得的理念，使得員工對工作逐漸失去了熱情導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。因此，企業(yè)在薪酬管理方面應(yīng)當(dāng)做到將薪酬與員工的崗位、利益與勞動(dòng)量緊密結(jié)合，提高薪酬分配的靈動(dòng)性。

（二）企業(yè)內(nèi)部不同崗位薪酬差距安排欠妥當(dāng)

企業(yè)在支付員工的薪酬時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的崗位和員工的業(yè)績進(jìn)行不同的薪酬評定，目前企業(yè)在薪酬的分配上仍舊存在差距過大或過小等情況，長此以往會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成傷害。若薪酬差距過大，員工會(huì)對工作產(chǎn)生消極的心理;薪資差距過小會(huì)造成員工的工作效率過低。對此，企業(yè)應(yīng)考慮員工的入職時(shí)間、工作能力、學(xué)歷等方面的實(shí)際情況，采用科學(xué)的薪酬分配方法，以此提高員工的工作積極性。

二、薪酬分配在企業(yè)管理中的作用

（一）能夠體現(xiàn)企業(yè)的競爭力

大多數(shù)求職者在選擇企業(yè)時(shí)都會(huì)考慮到企業(yè)的薪酬與福利。對于專業(yè)技能過硬的技術(shù)型人才在選擇企業(yè)時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮去到薪酬水平高的企業(yè)就業(yè)，導(dǎo)致薪資水平較低的企業(yè)難以招聘到高素質(zhì)人才。員工工作的目的是為了滿足生存的需要，若企業(yè)的薪酬分配合理，員工選擇跳槽的幾率相對較低，能夠增強(qiáng)員工的工作熱情，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，有利于企業(yè)今后的發(fā)展。如，某公司在制定薪酬分配方案時(shí)，首先進(jìn)行了市場調(diào)查，選擇領(lǐng)先于市場其他企業(yè)薪酬水平的政策，保證其競爭力的強(qiáng)大，提高該公司對高素質(zhì)人才的吸引力，同時(shí)提升了員工對企業(yè)的滿意度。其次，公司根據(jù)不同崗位的員工的業(yè)績與工作能力，將薪資進(jìn)行合理的分配，調(diào)整薪酬差距，以保證其合理性。最后確定薪酬比例，合理發(fā)放薪酬。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，在員工滿意度與企業(yè)發(fā)展上得到了良好的反饋。

（二）能夠體現(xiàn)企業(yè)文化

為解決企業(yè)生存問題，通常在企業(yè)內(nèi)部都會(huì)建立體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成導(dǎo)向作用。薪酬是將企業(yè)文化由抽象到具體的有效體現(xiàn)，是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)通過薪酬分配使員工意識到員工進(jìn)行工作的目的是為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而不僅僅是為了個(gè)人謀生。員工應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化并通過有效手段樹立企業(yè)文化以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。員工可以通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用對自身產(chǎn)生合理的定位，鼓勵(lì)員工積極發(fā)展。企業(yè)只有擁有適合企業(yè)本身的企業(yè)文化才能支撐企業(yè)發(fā)展和運(yùn)作，能夠良好凝聚員工的團(tuán)結(jié)力，以此使企業(yè)在社會(huì)中良好立足。因此在制定薪酬分配政策時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)文化的影響，在市場經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期下繼續(xù)不斷發(fā)展。

（三）能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系做好調(diào)控

企業(yè)的發(fā)展是隨著社會(huì)發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展變化的，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上要與市場經(jīng)濟(jì)要求接軌。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求，對資源的配置和控制重新進(jìn)行編排和整理。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場競爭的要求，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理制度，并基于經(jīng)濟(jì)體制形成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，由行政關(guān)系轉(zhuǎn)為市場的模擬運(yùn)作，建立有根據(jù)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種情況下，企業(yè)與員工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系大多是由薪酬分配進(jìn)行有效的調(diào)控。因此，一些經(jīng)濟(jì)效益較高的企業(yè)利用薪酬確定員工工作業(yè)績，根據(jù)工作水平確定利潤和成本等相關(guān)的條件。新的經(jīng)濟(jì)機(jī)制決定了薪酬分配，進(jìn)而影響了在企業(yè)內(nèi)部存在的其他經(jīng)濟(jì)關(guān)系或資源的重新配置，在員工之間形成新型的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在市場中占據(jù)比重越大的企業(yè)，其薪酬分配在企業(yè)管理上體現(xiàn)的作用越大。

（四）能夠合理開發(fā)人力資源

薪酬在企業(yè)中是以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)補(bǔ)償，是企業(yè)對人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，在員工中是因勞動(dòng)獲得的物質(zhì)上的補(bǔ)償。在一定意義上來看，薪酬是勞動(dòng)力技術(shù)水平的體現(xiàn)。在人才市場中，除了工作環(huán)境和工作條件以外，薪酬水平對于勞動(dòng)力的配置有著十分深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在對員工進(jìn)行招聘時(shí)，對高素質(zhì)人才的競爭，往往與薪酬直接掛鉤。因此企業(yè)在制定薪酬分配方案時(shí)，應(yīng)考慮薪酬對勞動(dòng)力的導(dǎo)向作用，把工資作為進(jìn)入市場競爭的有利條件，同時(shí)還要考慮企業(yè)在培養(yǎng)高新人才時(shí)所投入的資金成本，以合理的方案提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）能夠有效提高企業(yè)凝聚力

薪酬是連接員工與企業(yè)的重要橋梁。員工對企業(yè)的好感度很大程度上取決于企業(yè)的薪酬。這就需要企業(yè)在薪資方面從多個(gè)角度入手，將企業(yè)的薪酬水平與企業(yè)的發(fā)展有效的結(jié)合起來，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下有效提高員工的薪酬水平，提高員工對企業(yè)的向心力，根據(jù)已制定的薪酬分配方案將員工的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使員工認(rèn)識到自身對于企業(yè)良好發(fā)展所起到的重要作用。只有員工為企業(yè)多付出勞動(dòng)成果，才能推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展，進(jìn)而提高自身的薪酬水平，為企業(yè)形成互惠互利的良性循環(huán)。

（六）能夠提高員工整體素質(zhì)

企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，應(yīng)把薪酬分配制度與員工的全面發(fā)展緊密結(jié)合起來，是薪酬分配的重要意義所在。企業(yè)在制定薪酬分配方案時(shí)，要體現(xiàn)以員工為主體的理念，不能只將薪酬水平作為員工賴以生存的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)薪酬的合理分配，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我反思和能力的提高，時(shí)刻監(jiān)督并發(fā)現(xiàn)員工在工作中出現(xiàn)的問題并給予解決方案。企業(yè)以這種模式進(jìn)行管理，能夠極大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)了員工在工作能力上的不斷提升，以此使企業(yè)在人才市場上有良好的發(fā)展。

三、結(jié)論

新時(shí)期企業(yè)的薪酬分配面臨著新的發(fā)展需求，對企業(yè)薪酬分配管理的深入研究，對企業(yè)的良好發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)在薪酬分配方面應(yīng)該注重員工的個(gè)人利益，使員工對企業(yè)絕對忠誠，有利于企業(yè)良好的發(fā)展和優(yōu)質(zhì)形象的塑造。