鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本對標(biāo)管理體系的構(gòu)建及實施

賈楠

摘 要：做好財務(wù)成本對標(biāo)管理，控制企業(yè)生產(chǎn)成本對鋼鐵企業(yè)至關(guān)重要，本文在對成本管理內(nèi)涵進(jìn)行闡述基礎(chǔ)上，對鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本對標(biāo)管理體系構(gòu)建實施的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本 ?成本對標(biāo)管理 ?管理體系構(gòu)建

一、成本對標(biāo)管理內(nèi)涵

成本對標(biāo)管理指的是在先進(jìn)科學(xué)對象標(biāo)桿指引下，對標(biāo)桿進(jìn)行精準(zhǔn)分析，對標(biāo)桿精髓進(jìn)行學(xué)習(xí)，對管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，在卓越績效評價下，通過對標(biāo)管理提高管理效率、效果。對于鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本對標(biāo)管理來說就是要借助對標(biāo)手段，構(gòu)建管理體系，在行業(yè)中打造成本競爭優(yōu)勢，并基于對標(biāo)，找出企業(yè)在各個工序技術(shù)指標(biāo)上的差距，分析差距原因，從而找到降低企業(yè)財務(wù)成本的主要措施與途徑。

二、鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本對標(biāo)管理體系構(gòu)建實施的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）選定對標(biāo)對象，組建對標(biāo)數(shù)據(jù)庫

對標(biāo)對象主要有標(biāo)桿單位與對標(biāo)指標(biāo)，標(biāo)桿單位可選定先進(jìn)鋼鐵企業(yè)，以這些先進(jìn)單位為標(biāo)桿。對標(biāo)指標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部各工序同標(biāo)桿單位間的差異，并在對比下，建立出同行業(yè)間在同指標(biāo)下的數(shù)據(jù)庫，并建立企業(yè)工序的最佳實踐指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，下發(fā)《三年成本削減方案》，明確企業(yè)成本管控的總體目標(biāo)。

（二）下移工作中心，分解對標(biāo)目標(biāo)

改變傳統(tǒng)對標(biāo)做法，將原先只對成本差距進(jìn)行簡單分析的做法轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)部門指導(dǎo)下全員參與的長效對標(biāo)體制。

下移工作中心，分解對標(biāo)目標(biāo)。將成本控制縱向指標(biāo)層層分解，將具體控制指標(biāo)落實到個人，層層分級控制，做到全員參與。橫向控制指標(biāo)進(jìn)行量化分解，將本企業(yè)工序最好水平、標(biāo)桿單位及行業(yè)先進(jìn)水平當(dāng)作對標(biāo)控制目標(biāo)。

建立并健全對標(biāo)組織保障體系。將對標(biāo)工作當(dāng)作企業(yè)工作重點(diǎn)，成立專門對標(biāo)管理小組，并在管理小組下設(shè)立采購、營銷、設(shè)備、生產(chǎn)等幾個專項小組，明確各個小組對標(biāo)職責(zé)，調(diào)動企業(yè)對標(biāo)積極性，實現(xiàn)對標(biāo)重心下移，以在對標(biāo)中實現(xiàn)全員參與。

（三）拓寬對標(biāo)渠道，實現(xiàn)內(nèi)外對標(biāo)

以往鋼鐵企業(yè)對標(biāo)主要參考鋼協(xié)資料，數(shù)據(jù)信息及時性差，口徑難以核實，對標(biāo)管理體系建立之后，同對標(biāo)單位建立對標(biāo)渠道，對標(biāo)視角大大拓寬。對標(biāo)體系成立后，可實現(xiàn)如下視角、渠道下的對標(biāo)：企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)線對標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)線間實現(xiàn)了對標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)得到了有效提升。企業(yè)不同班組間對標(biāo)。通過成本體系上每日調(diào)度信息及各班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，促進(jìn)了不同班組間的對標(biāo)。行業(yè)對標(biāo)。同對標(biāo)單位間進(jìn)行廣泛成本對標(biāo)，并對成本項目逐個分析，分析數(shù)據(jù)肯后的問題，找到本企業(yè)同對標(biāo)單位間的差距，從工藝、技術(shù)還有管理幾個方面進(jìn)行整改，最大限度縮小行業(yè)間對標(biāo)的差距。

（四）延伸對標(biāo)流程，降低業(yè)務(wù)成本

對標(biāo)中不僅需對財務(wù)數(shù)據(jù)對標(biāo)，還需對產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全流程對標(biāo)。例如在對成材率對標(biāo)時，需從產(chǎn)戶品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)方面進(jìn)行對標(biāo)，從對標(biāo)各個方面分析差距原因。此外，要對企業(yè)管理理念及思路進(jìn)行對標(biāo)，針對成本差距分析管理上的漏洞，如對標(biāo)數(shù)據(jù)差距比較大需考慮改變企業(yè)的管理理念及管理模式。

（五）嚴(yán)格對標(biāo)監(jiān)管，常態(tài)化對標(biāo)分析

企業(yè)需對成本對標(biāo)加強(qiáng)管理，對對標(biāo)需進(jìn)行常態(tài)化制度化分析，對標(biāo)需日監(jiān)控、周清理、月分析、季評比，形成完整體系，對對標(biāo)過程嚴(yán)格管理，在全企業(yè)形成嚴(yán)抓緊管的良好氛圍， ?讓對標(biāo)成為企業(yè)一種良好習(xí)慣。

企業(yè)每日上班時需對所布置的降成本指標(biāo)上墻明確，下班前對主要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行更新。每周對對標(biāo)指標(biāo)完成情況清理檢查，分析對標(biāo)體系所存在的不足，制定有力措施，持續(xù)改進(jìn)。每月召開成本分析會，在會上針對工序、采購價格、設(shè)備維保等項目對標(biāo)情況專項分析，議定交辦事項;每個季度對降成本中所存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對班組降成本情況進(jìn)行評比，杜絕被動應(yīng)付，落實整改結(jié)果，讓成本管理工作切實實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。

三、結(jié)束語

鋼鐵企業(yè)只有按照上述關(guān)鍵步驟，構(gòu)建財務(wù)成本對標(biāo)管理體系，并嚴(yán)格對標(biāo)監(jiān)管，才能讓成本管理工作真正實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，才能讓企業(yè)突破自我，才能讓企業(yè)成本削減工作達(dá)到扎實推進(jìn)，為企業(yè)最大限度降低成本。

參考文獻(xiàn)：

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