李錦江

摘要：改革開放40周年以來，國家經濟取得了突飛猛進的驕人成績，建筑裝飾行業(yè)也迎來了很多機會和挑戰(zhàn)。建筑裝飾企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，提高經濟效益，必須結合企業(yè)自身實際情況注重企業(yè)的管理，尤其是財務管理。財務管理工作的改善能夠幫助企業(yè)更好管控企業(yè)的成本，獲得更好的經濟效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供契機。一個企業(yè)，只有注重內部控制，加強財務管理工作，才能在瞬息變化的市場經濟環(huán)境中生存下去。本文主要立足于建筑裝飾企業(yè)財務管理的問題進行相關的討論分析，指出行業(yè)中存在的問題并提出相關的改善措施，希望能夠對我國的建筑裝飾企業(yè)有所啟示。

關鍵詞：建筑裝飾企業(yè);財務管理;內部控制;管理改革

一、財務管理對于建筑裝飾行業(yè)的重要性

建筑裝飾行業(yè)作為建筑業(yè)非常重要的一個領域，對于我國市場經濟的發(fā)展有著積極的貢獻。隨著國家城鎮(zhèn)化進程、鄉(xiāng)村鎮(zhèn)興步伐的加快，百姓物質生活水平也有了質的提升，住房需求也日益上升，對家居的環(huán)境也有自己獨特的要求，建筑裝飾行業(yè)擁有十分廣闊的發(fā)展前景。在進入門檻低，市場競爭激烈的市場環(huán)境下，裝飾企業(yè)在保質保量的前提下，更應當加強企業(yè)的財務管理，加強成本管控意識，才能提高經濟效益;財務管理對企業(yè)而言尤為重要。

（一）有利于建筑裝飾企業(yè)的長遠發(fā)展

行之有效的財務管理制度能夠幫助企業(yè)完善其內部控制，是促進企業(yè)快速發(fā)展的動力，建筑裝飾企業(yè)要想獲得更多的市場份額，應當在提高企業(yè)的建筑裝飾技術水平的同時，做好企業(yè)的財務管理工作來提高企業(yè)的整體效率，這樣才能雙管齊下，推動企業(yè)的進步和效益的提升。

（二）有利于企業(yè)應對生產成本的上升

隨著市場上的原材料和人力成本的上升，建筑裝飾企業(yè)的投入成本也在不斷地增加，影響企業(yè)的盈利情況，因此，需要有一種合理的方法來更好的進行成本管控，科學的應對原材料價格和人力成本的上漲，財務管理工作的有效進行能夠幫助企業(yè)做好成本管控。

（三）有利于企業(yè)提高市場競爭力

作為市場經濟主體，都面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)必須要健全財務管理體制，來降低成本，提高市場競爭力。

（四）有利于企業(yè)整體管理水平的提升

建筑裝飾企業(yè)大力促進財務管理水平的改善，不僅僅可以帶來財務管理工作的進步，同時由于財務管理是一項復雜、全面的工作，涉及到企業(yè)運營的方方面面。企業(yè)的財務管理水平也直接影響到企業(yè)的整體管理水平，財務管理制度不斷完善能夠為企業(yè)的其他管理工作的完善提供經驗建議，有助于企業(yè)整體管理水平的提升。

二、目前我國建筑裝飾企業(yè)的財務管理存在的問題

建筑裝飾作為建筑業(yè)的細分領域，裝飾企業(yè)的財務管理工作也相當的復雜，需要有嚴格、科學的管理制度。當前，我國的建筑裝飾企業(yè)準入門檻低，雖企業(yè)數量眾多，發(fā)展時間也相當長，但在內控上，特別是財務管理仍然存在不少的問題，需要進行健全、完善。

（一）沒有科學合理的財務管理辦法

優(yōu)秀的管理制度必然離不開優(yōu)秀的管理思維和管理方式。但是建筑裝飾行業(yè)從整體上看都缺乏良好的財務管理意識，包括管理者的思維更多的是停留在業(yè)務經營層面，對財務管理并沒有相關系統的、符合企業(yè)實際業(yè)務發(fā)展的管理制度和流程，對怎么更好地運用財務管理并沒有進一步的思考和學習。例如，很多企業(yè)都存在授權審批不嚴格、信息收集不對稱、業(yè)務處理粗糙等等問題，從根本上說，主要還是與沒有科學合理的財務管理有關。

（二）缺乏良好的財務管理控制能力

當前，大部分建筑裝飾企業(yè)對項目的計劃性和把控力度薄弱，項目本身的成本預算、物料需求計劃、采購計劃、資金計劃、付款計劃等的缺失，信息傳遞不及時，導致對項目的財務管理缺乏有效地監(jiān)管，很多建筑裝飾企業(yè)的管理層只注重項目的中標、完工等業(yè)務層面，而對實際項目本身的實施風險、成本控制等很少關注，對項目現場的原材料、存貨、固定資產等更是缺乏有效地管理，往往會造成資源浪費、成本增加甚至項目虧損的現象，這對企業(yè)長遠發(fā)展來說是非常不利的，也影響了企業(yè)的整體經濟效益。

（三）缺乏系統的財務管理機構和嚴格的執(zhí)行力

企業(yè)要進行財務管理工作，必須建立系統的財務管理機構，特別是加強審計、成本管控部門。系統的財務管理機構是財務管理工作能夠順利進行和實施的重要前提和保障?，F在的問題就是我國的大部分建筑裝飾企業(yè)都沒有設置起系統的財務管理機構，未建立健全項目審計和成本管控職能的部門，企業(yè)員工在制度、流程上的執(zhí)行力度不強，一有問題，便推諉扯皮，溝通成本過高，影響到工作的順利實施和執(zhí)行。

（四）沒有完善的資金管理制度

資金是一個企業(yè)正常運轉的血液，尤其是建筑裝飾企業(yè)的上下游之間的資金往來尤其頻繁，資金管理問題更是重中之重。目前，在資金的管理方面存在的問題有：第一，建筑行業(yè)大部分為付現合同，資金容易存在短缺;第二，企業(yè)資金預算、計劃意識淡薄，導致資金結構不合理，安排容易顧此失彼;第三，企業(yè)的正常運轉極度依賴應收款資金的回收，一旦出現工程款斷裂，不能及時到賬，則企業(yè)的運行就會出現斷口，企業(yè)的管理就會出現混亂。這些資金問題都普遍存在于我國的各個建筑裝飾企業(yè)當中，非常不利于我國建筑裝飾行業(yè)的長遠發(fā)展。

三、改善建筑裝飾企業(yè)財務管理問題的建議措施

對于上述建筑裝飾企業(yè)存在的普遍問題，企業(yè)應當重視財務管理工作，本文認為，財務管理工作的改善，主要從以下幾個方面來進行。

（一）培養(yǎng)先進的財務管理思維，建立健全財務管理制度、流程

首先，作為實踐的基礎，科學合理的財務管理思想是進行財務管理工作改革的前提。作為建筑裝飾企業(yè)的管理者首先要做好帶頭作用，加強自身的財務管理意識，科學地認識到財務管理工作對于企業(yè)整體經營的重要性，將財務管理理念運用到企業(yè)的各個部門的實際工作中去;其次，建立健全符合企業(yè)實際業(yè)務發(fā)展的財務管理制度、流程，從規(guī)范化角度考慮財務管理工作，從而提高企業(yè)的競爭力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;最后，管理者要真正的把財務管理當做一項重要的事業(yè)和目標認真看待，為財務管理部門做好財務工作提供堅強后盾。

（二）加強財務編制的科學性和執(zhí)行的有效性

我國的建筑裝飾企業(yè)的規(guī)模從整個市場來看體量還比較大，但是每個建筑裝飾企業(yè)的個體規(guī)模相對較小，因此其市場風險的應變能力較弱，這就需要加強財務管理的整體水平，提高財務編制的科學性，加強預算的管理力度。財務預算應結合企業(yè)目標和實際情況，謹慎而合理，嚴格按要求編制。企業(yè)各部門應嚴格按預算執(zhí)行，并對預算變化進行有效判斷，根據實際情況及時變更預算;特別是項目成本預算，應當根據市場行情變化，及時調整材料價格和人工成本;根據項目本身的設計變更，進行量的分析和變更。只有這樣，預算才能真正落地執(zhí)行，才能針對企業(yè)現狀進行相關的預算分析，為企業(yè)決策提供有價值的數據。

（三）提升財務管理能力，嚴格財務管理制度的執(zhí)行

財務管理方式的改善，需要真正落實到位，有嚴而切實的執(zhí)行力，這樣才能發(fā)揮出財務管理的真正效用。因此，財務管理的重要性需要有專業(yè)素質高的財務人員，企業(yè)應當加強財務管理團隊建設。企業(yè)財務管理人員應當不斷地提升自己，加強自身業(yè)務處理能力，嚴格執(zhí)行財務管理制度，多參與業(yè)務行為，只有真正了解業(yè)務流程，才能更好的提供財務管理基礎，對業(yè)務本身才能有準確的財務判斷。同時，企業(yè)財務人員對財務管理的重要性要有充分的認知，對業(yè)務存在的問題應及時提醒、溝通、解決，并完成相關規(guī)范，真正做到嚴格把關，提升財務管理效用。

（四）加強財務管理的審計與監(jiān)督

財務管理工作不僅需要相關工作人員的制度設置和執(zhí)行落實等，也需要內外部的管理監(jiān)督來保障工作更好的完成。建筑裝飾企業(yè)各項目的成本管控、財務預算、管理制度等的執(zhí)行，要有完善的內外部審計、成本管控部門和監(jiān)督制度來進行約束和管控。因此，我國的建筑裝飾企業(yè)必須根據自身的實際需求，來建立起符合自身發(fā)展實際情況的監(jiān)督體系，并且處理好監(jiān)督管理部門與其他部門的交流與合作，避免沖突與矛盾，實現企業(yè)的更好更快發(fā)展。

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