探析管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)里的運(yùn)用

周霞

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用管理與財(cái)務(wù)統(tǒng)一起來的形式，在企業(yè)內(nèi)的地位越來越高。企業(yè)管理人員運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來管理、規(guī)劃與決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，而企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)則運(yùn)用管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)的決策。文章主要分析了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與分類，講述了企業(yè)中管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，并詳細(xì)闡述了企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式時(shí)需注意的事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);分類;應(yīng)用分析;注意事項(xiàng)

新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)內(nèi)的作用日益明顯，但在具體使用中，對(duì)管理會(huì)計(jì)仍存在很多影響因素，極大影響到管理會(huì)計(jì)模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到的促進(jìn)作用。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)使用區(qū)域還不夠廣泛，沒有發(fā)揮出其本質(zhì)效果，為此，需要我們注重對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的研究，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中充分挖掘管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)模式的內(nèi)涵

以現(xiàn)代化管理知識(shí)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)和管理二者相統(tǒng)一的產(chǎn)物。為靈活使用管理會(huì)計(jì)方式，研究人員提出了多種管理會(huì)計(jì)辦法。管理會(huì)計(jì)模式是從事會(huì)計(jì)工作的人員用來體現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)手段和完成本職工作采取一定的技術(shù)手段而作用于會(huì)計(jì)主體的方式，它通常具備系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)踐性等特點(diǎn)。眾所周知，會(huì)計(jì)分成事前、事中和事后三個(gè)部分，而管理會(huì)計(jì)模式按照這一規(guī)律構(gòu)成了一個(gè)包含多種方法的綜合體系，每種方法都相互制約、相互作用，共同發(fā)揮管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)內(nèi)的重要作用[1]。管理會(huì)計(jì)模式的目的在于利用當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)做出相關(guān)預(yù)測(cè)和決策，對(duì)所開展的重要業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制和分析，以實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)收益的根本目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)模式無疑均來源于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)踐之中，員工通過自身的工作經(jīng)驗(yàn)概括和總結(jié)出有效的管理會(huì)計(jì)措施，再運(yùn)用于所負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)工作中，如此不斷循環(huán)，從而豐富優(yōu)化了管理會(huì)計(jì)模式。

二、管理會(huì)計(jì)的功能

（一）提供管理數(shù)據(jù)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中需要諸多數(shù)據(jù)信息，除了需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)還需要諸多以特殊形式存在的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)必須可以反饋實(shí)際狀況及預(yù)期狀況，而且可以體現(xiàn)以往及今后情況，是企業(yè)在做出決策時(shí)不可或缺的信息。針對(duì)企業(yè)管理者而言，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展必定少不了經(jīng)營(yíng)決策，但在制定運(yùn)營(yíng)決策時(shí)數(shù)據(jù)是十分關(guān)鍵的。為得到更多數(shù)據(jù)，必須要高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)，通過管理會(huì)計(jì)方式從各個(gè)渠道獲取信息數(shù)據(jù)，再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與處理，最后為運(yùn)營(yíng)決策提供更大地幫助。

（二）直接參與決策

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，最關(guān)鍵的是對(duì)今后的發(fā)展做出決策。為此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理階段，企業(yè)管理人員要按照相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)做出決定，這一過程對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言是十分關(guān)鍵的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，決策關(guān)系到企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)狀況，管理人員要做出決策就必須以相關(guān)數(shù)據(jù)為前提，這些數(shù)據(jù)的出現(xiàn)少不了管理會(huì)計(jì)的支持。為此，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)決策上所起到的功能是能夠直接參與，而且管理會(huì)計(jì)能夠通過多種方法采集數(shù)據(jù)，所以在數(shù)據(jù)的形成上十分重要，企業(yè)對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)模式的運(yùn)用

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的使用正處于一個(gè)重要時(shí)期，需要積極總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成企業(yè)獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制變化的需求，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效性，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)水平。下文講述了管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)內(nèi)的具體運(yùn)用。

（一）規(guī)劃、管理與決策相統(tǒng)一

管理會(huì)計(jì)并非指以往簡(jiǎn)單的核算，而是指對(duì)企業(yè)規(guī)劃、管理和決策的有效融合。合理規(guī)劃屬于管理會(huì)計(jì)模式中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其包含預(yù)測(cè)研究、決策分析與預(yù)算編制等辦法。通過有效結(jié)合，能夠采取合理的規(guī)劃辦法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目展開規(guī)劃。經(jīng)驗(yàn)的預(yù)測(cè)研究屬于一種事前的預(yù)見處理，主要指公司的領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益及今后發(fā)展方向的預(yù)判[2]。通過對(duì)公司成本及利益的動(dòng)態(tài)研究，能夠幫助公司決策人員及時(shí)采用適當(dāng)?shù)牟呗?，不斷增加企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)還要注意對(duì)顧客價(jià)值及企業(yè)利潤(rùn)展開分析，采用內(nèi)外因素相互影響的預(yù)測(cè)研究方式。

運(yùn)營(yíng)決策分析主要指在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案中，為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的，通過正確分析該方案及運(yùn)營(yíng)決策，提出合適的方針政策。為評(píng)定方案是否可行，需要對(duì)公司的總成本和總利潤(rùn)展開比較分析，保證所做出的運(yùn)營(yíng)決策是準(zhǔn)確的，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在考量了各種狀況之后，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展所做出決策;對(duì)該決策的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，制定出企業(yè)今后發(fā)展的方案;通過監(jiān)控實(shí)行環(huán)節(jié)，來判定其是否滿足已確定好決策，對(duì)其中的不足進(jìn)行調(diào)整[4]。采取這種辦法，能夠促使公司領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)掌握實(shí)際情況，并積極參與到公司的運(yùn)營(yíng)管理工作當(dāng)中。此外，還可以采取管理會(huì)計(jì)模式作出科學(xué)的運(yùn)營(yíng)策略，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)

在各大企業(yè)內(nèi)均有考評(píng)措施，但企業(yè)通常是以會(huì)計(jì)指標(biāo)信息作為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，并由此予以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。一個(gè)公司的成本研究屬于管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容，考評(píng)是基于企業(yè)內(nèi)變動(dòng)成本與固定成本間出現(xiàn)的差額來計(jì)算的，這一過程，較為常用的方法是審計(jì)法、對(duì)比分析法。而企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，主要采用考評(píng)手段來評(píng)估每個(gè)責(zé)任機(jī)構(gòu)的績(jī)效。通過實(shí)際與預(yù)算相比較，找到其中存在的差別，對(duì)差別的原因加以研究，結(jié)合研究結(jié)果對(duì)相關(guān)員工的績(jī)效展開考核。這種途徑不但具有導(dǎo)向性，還可以在很大程度上激勵(lì)職員，同時(shí)還為今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)，極大地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、管理質(zhì)量。

（三）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相融合

就當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來說，還沒有形成適合中國(guó)國(guó)情的正式管理會(huì)計(jì)機(jī)制。針對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的理論探究著作正處在貧瘠狀態(tài)，對(duì)該領(lǐng)域的研究十分狹隘，缺少時(shí)代特征。管理會(huì)計(jì)模式的理論探究缺失造成實(shí)踐能力低、創(chuàng)新水平不高等現(xiàn)狀。通過調(diào)查表明，當(dāng)前國(guó)內(nèi)有很多小型公司依舊采用人工記賬模式，針對(duì)電算化系統(tǒng)的引入效率也很低，對(duì)該技術(shù)的利用與掌握正處在初級(jí)階段，缺少掌控能力，所以需要促進(jìn)理論與實(shí)踐相融合。

（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)管理體系

企業(yè)中的管理體系是使職員衡量自身權(quán)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，若內(nèi)部管理非常混亂，缺少規(guī)章制度的制約，將會(huì)影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的順利開展。當(dāng)前，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力雖有所上升，但很多企業(yè)的管理體系均是空放，未體現(xiàn)應(yīng)用的價(jià)值。其中，不完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是制約管理會(huì)計(jì)開展的因素之一。企業(yè)結(jié)合管理會(huì)計(jì)體系在對(duì)職員組織基礎(chǔ)性培訓(xùn)時(shí)，由于制度的落后性和脫離社會(huì)實(shí)際情況等原因，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理機(jī)制的真正作用，所以，優(yōu)化企業(yè)中的管理體系是十分必要的。

（五）培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)觀念

在管理會(huì)計(jì)概念的指導(dǎo)和內(nèi)部管理體系的約束下，管理會(huì)計(jì)模式的使用也離不了企業(yè)會(huì)計(jì)者的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)觀念。國(guó)家在對(duì)管理會(huì)計(jì)部門的設(shè)立及組織結(jié)構(gòu)上未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)未建立專業(yè)的機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)來履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)，自然就無法有效使用管理會(huì)計(jì)，加之會(huì)計(jì)從業(yè)者在會(huì)計(jì)職務(wù)上自我判定能力不高，不能熟練履行管理會(huì)計(jì)基本職能。為此，注重培育會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)管理的重要趨勢(shì)。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論知識(shí)培訓(xùn)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，將管理會(huì)計(jì)置于企業(yè)管理的重要位置，如此方可更好地將管理會(huì)計(jì)模式有效用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤(rùn)。

（六）創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境

為了在企業(yè)內(nèi)更好地使用管理會(huì)計(jì)模式，必須要針對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)建科學(xué)的平臺(tái)。首先，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)融洽的企業(yè)環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式。其次，制定現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制，由此發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)科技的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已變成企業(yè)內(nèi)必不可少的組成部分。管理會(huì)計(jì)既是企業(yè)做出決策的前提，又有較強(qiáng)的時(shí)效性。中國(guó)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，經(jīng)鞏固與全面發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，促使我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐在不斷加快。這一過程，管理會(huì)計(jì)模式有著至關(guān)重要的作用，需要企業(yè)管理者積極引用管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]華宇哲.淺議如何推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2018 （11）：24-26.

[2]趙慶玲.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合體會(huì)[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018 （24）：67.

[3]高潔.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有大中型企業(yè)中運(yùn)用的可行性研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018 （23）：83.

[4]趙祖華.管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐探究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018 （11）：79-80.