許天宇

【摘 要】全球一體化經(jīng)濟發(fā)展的背景之下，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益惡劣，企業(yè)的生存和發(fā)展更加的艱難，企業(yè)必須要在日常的經(jīng)營管理中充分的重視內(nèi)控管理與財務風險防范，從而可以更好的保證企業(yè)的長遠發(fā)展，否則將會導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。因此，企業(yè)需要加大力度進行內(nèi)控管理，要采取有效的措施來進行財務風險的防范，最終可以促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

【關鍵詞】企業(yè)內(nèi)控；管理；財務風險；防范

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的基本概念

內(nèi)控管理是目前保證企業(yè)可以正常運行的重要手段，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益是非常有益的，同時內(nèi)控管理也能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)在日常經(jīng)營中，沒有進行必要的內(nèi)控管理，就會導致企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)偏差。從內(nèi)控管理的角度出發(fā)，需要通過信息溝通、環(huán)境控制、監(jiān)督管理等角度出發(fā)，從某種程度上講，內(nèi)控管理不僅僅包含了保證企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的主要措施，同時也要根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展以及市場環(huán)境進行必要的預測，確保各項管理控制措施更加合理。企業(yè)內(nèi)控管理手段實施之后，可以更好的保證企業(yè)的信息的真實性、可靠性，對于確保企業(yè)財務安全性有著直接的影響。財務風險一旦出現(xiàn)之后，就會對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生直接的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟利益受損，甚至會導致企業(yè)的正常經(jīng)營活動終止。在企業(yè)進行內(nèi)控管理的過程中，如果沒有對于該項工作提起足夠的重視，或者內(nèi)控管理方式不合理，都會給內(nèi)控管理工作的效果產(chǎn)生不良影響，同時也就無法實現(xiàn)監(jiān)控管理。因此，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應該結合自身的實際情況選擇合適的內(nèi)部控制管理措施，制定出相應的管理制度，將財務風險降到最低限度，提升抗風險的能力，最終可以帶動企業(yè)的快速發(fā)展，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益全面提升。

二、當前企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范過程中的不足

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)開展各項經(jīng)營活動都是為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)管理者的最終目標，但是在整個實施的過程中，企業(yè)的管理者卻忽視了管理制度的建立，導致了很多制度存在較大的缺陷。一些管理者并沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的財務風險與問題，對于內(nèi)部管理實際情況的評估存在比較大的偏差。由于管理者的理念和意識比較落后，造成了管理制度存在缺陷，組織機構也極為不合理，從而使得企業(yè)管理水平比較低，很多先進的管理措施沒有應用到實踐中，一些企業(yè)的管理人員認為內(nèi)部控制不能給企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益，所以就沒有重視該方面工作，或者有些企業(yè)的管理者執(zhí)行力度較差，管理制度難以符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，對于企業(yè)的生存發(fā)展存在不利的影響。

（二）財務監(jiān)控制度不健全

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，監(jiān)督與激勵制度是比較有效的管理方式，同時也是提升管理水平的重要方式，對于企業(yè)發(fā)展是非常有益的。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，只有結合自身實際情況建立完善的財務內(nèi)控管理制度，才能更好的進行企業(yè)內(nèi)部正常運行的監(jiān)督和管理，切實控制各個環(huán)節(jié)的工作，從而最終實現(xiàn)經(jīng)營目的。但是目前企業(yè)沒有根據(jù)需要來設置內(nèi)部審計管理部門，企業(yè)的監(jiān)督管理制度就無法達到應有的作用，不能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理工作中存在的問題，各項管理措施無法落實到位，企業(yè)資源浪費情況異常的嚴重。此外，有些企業(yè)在日常的財務工作中存在著明顯的徇私舞弊現(xiàn)象，有些員工為了獲取不法利益而采取非法手段，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重的虧損問題，企業(yè)的正常經(jīng)營受到了嚴重的影響，嚴重者會導致企業(yè)破產(chǎn)，造成無法挽回的損失。

（三）企業(yè)管理者不具備較強管理意識

通常來說，企業(yè)管理者在日常管理中會將主要的精力放在外部市場方面，對于內(nèi)部控制和財務風險防范方面卻沒有重視，特別是一些管理者認為內(nèi)部控制并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，對于內(nèi)部控制管理完全忽視，最終造成了內(nèi)部控制管理的質量和效果都非常差。為了可以使得企業(yè)管理者更加重視內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)需要進行必要的培訓和教育，讓所有的工作人員都意識到內(nèi)部控制工作對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用，要讓所有的員工都能夠具備較強的內(nèi)部管理控制意識，在實際工作中可以按照具體的要求開展各項工作，積極的落實各項管理制度，確保企業(yè)的經(jīng)營活動可以正常開展。很多企業(yè)雖然認識到管理制度的重要性，也開始建立了比較多的管理制度，但是在管理過程中卻沒有及時的落實到位，員工的工作積極性比較差，最終造成了企業(yè)的經(jīng)濟效益受損，發(fā)展受限。

三、提升企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范水平的主要措施

（一）創(chuàng)立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中結合自身實際情況，為了能夠保證各項制度可以有序的進行，需要創(chuàng)立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，給內(nèi)部控制與財務風險防范工作的順利進行奠定基礎，最終可以提升企業(yè)的管理水平，將各項管理制度積極的落實到位，同時也能夠充分的做好風險防范。首先，企業(yè)管理人員需要積極的學習先進的理論和文化知識，要順應時代的發(fā)展，積極的轉變思想觀念和主觀意識，必須要認識到內(nèi)部控制與財務風險防范對于企業(yè)發(fā)展的意義。其次，應該不斷的建立和完善管理制度，從而可以保證各項措施都能夠落實到位。第三，企業(yè)要結合自身實際情況制定出獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的工作人員要給予必要的獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工要進行適當?shù)膽吞?，并且需要再次進行培訓，從而可以保證工作質量達到要求。第四，企業(yè)應該加強宣傳，讓員工都能夠認識到內(nèi)部控制與財務風險防范工作對于企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)結合自身實際情況，開展必要的培訓與教育，從管理層到基層員工都要參與學習，要掌握足夠的理論基礎知識，具備較高的專業(yè)素質，并且在日常工作中需要加強互相監(jiān)督，從而可以使得員工具備更高的工作積極性，為內(nèi)部控制措施的履行、財務風險防范工作的進行打下堅實的基礎，最終可以促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）建立完善監(jiān)督管理體系

企業(yè)應該結合實際情況來建立風險防范監(jiān)督管理體系，要認識到自身經(jīng)營過程中的財務風險問題，并且要根據(jù)實際情況進行必要的財務風險防范和管理，保證各項管理制度都能夠落實到位。從企業(yè)的財務風險監(jiān)督管理體系的角度出發(fā)，企業(yè)應該根據(jù)管理工作的需要制定出風險防范控制的指標，結合實際的風險現(xiàn)狀，及時的了解企業(yè)經(jīng)營中可能存在的風險和問題，并且總結出切實可行的預防性措施，可以全面提升內(nèi)部控制管理水平與財務的安全性，充分的保證企業(yè)的資金安全，為進一步的發(fā)展提供良好的基礎條件。

（三）全面提升人員的內(nèi)部控制與財務風險防范意識

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的過程中，應該嚴格按照法律法規(guī)條款來開展各項工作，任何工作的進行都不能違反法律的規(guī)定，這是基礎和底線。對于企業(yè)的財務工作者來講，要積極的學習先進的理論知識，不斷的總結實踐經(jīng)驗，要具備較強的風險防范意識，在日常工作中不能出現(xiàn)有損企業(yè)經(jīng)濟效益的行為。此外，企業(yè)的財務管理人員應該正視其所存在的財務風險，選擇合適的措施來預防風險，從而可以將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低限度。只有將財務風險有效的遏制和處理，才能解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所存在的問題，從而可以保證各項經(jīng)營活動順利的進行，促進企業(yè)綜合效益的提升，也能夠實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營主要就是為了獲取更高的經(jīng)濟利益，要想達到這一目標，需要做好內(nèi)控管理與財務風險的防范管理，切實提升風險防范意識，從而可以建立完善的內(nèi)部控制管理措施，制定出科學合理的管理制度與體系，積極落實各項管理制度，充分的保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，推動社會的發(fā)展和進步。

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