田雄

【摘 要】政工工作多年來(lái)一直都是我國(guó)國(guó)有企事業(yè)單位一種人事管理的特色方式。特別是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)，將政工工作與人力資源管理相結(jié)合，對(duì)于保障企業(yè)的人力資源管理工作的有效開(kāi)展具有重要意義。想要使人力資源管理工作的效果得到極佳的體現(xiàn)，與企業(yè)政工工作的合理開(kāi)展是分不開(kāi)的，開(kāi)展政工工作就等于是在全方位的了解員工，才能做到知己知彼，不斷促進(jìn)進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)政工工作在人力資源管理中的運(yùn)用及作用的研究是非常必要的。本文筆者對(duì)轉(zhuǎn)制科研院所政工工作在人力資源管理中的作用進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】政工工作；人力資源管理；轉(zhuǎn)制科研院所

一、企業(yè)政工、人力資源管理及轉(zhuǎn)制科研院所概述

（一）企業(yè)政工概述

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的企業(yè)思想或者企業(yè)信念與理念，這就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的靈魂，讓企業(yè)變得充滿生機(jī)與活力、有生命、有血有肉。而企業(yè)要想讓自己的理念得以傳播則是企業(yè)政工的工作，企業(yè)政工通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的思想政治工作，使員工思想與企業(yè)理念達(dá)到一致，這樣企業(yè)才能有真正屬于自己的靈魂，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

（二）人力資源管理工作概述

人力資源管理充當(dāng)了企業(yè)計(jì)劃者、分配者的角色，人力資源的主要工作也是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工，它通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行合理的資源配置，讓每位員工都努力發(fā)揮他們應(yīng)用的價(jià)值，以期達(dá)到企業(yè)效益的最大化。比如招聘員工、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或者考核等都屬于人力資源所從事的工作。

（三）轉(zhuǎn)制科研院所

根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科技部等部門關(guān)于深化科研機(jī)構(gòu)管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)的通知（國(guó)辦發(fā)〔2000〕38號(hào)）的部署，由原國(guó)家事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)類科研機(jī)構(gòu)屬于轉(zhuǎn)制科研院所，多數(shù)實(shí)行屬地化管理，其國(guó)有資產(chǎn)、人員編制、勞動(dòng)工資等均劃歸地方政府管理。少數(shù)轉(zhuǎn)制為中央直屬的大型科技型企業(yè)，由原主管國(guó)家局推薦，經(jīng)科技部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部審核后報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。

二、轉(zhuǎn)制院所政工工作在人力資源管理工作中應(yīng)用現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革發(fā)展的今天，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要企業(yè)對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)變革。在這一背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)章制度就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過(guò)于重視人力資源管理工作而忽視了企業(yè)政工的工作。這就導(dǎo)致員工出現(xiàn)的不滿情緒得不到很好的重視，企業(yè)會(huì)因此出現(xiàn)缺乏生氣、士氣低落的情況，進(jìn)而影響企業(yè)的效益，特別是在轉(zhuǎn)制院所中比較明顯。轉(zhuǎn)制院所中的員工，部分是由原國(guó)家事業(yè)單位身份轉(zhuǎn)變而來(lái)，甚至部分還保留著事業(yè)編制。他們?cè)谏矸莸霓D(zhuǎn)換上已經(jīng)經(jīng)歷了一道坎，而現(xiàn)在在企業(yè)發(fā)展中又面臨著一道坎。當(dāng)前企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中得到更好的發(fā)展空間，全國(guó)范圍內(nèi)的大中小型企業(yè)都在內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革工作，為謀求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展在不斷的進(jìn)行嘗試。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的管理者都明白，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有了頂尖的人才，企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展，才會(huì)有不竭的動(dòng)力之源，所以企業(yè)的人力資源工作就顯得非常重要。一方面，現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展迅猛，新常態(tài)下企業(yè)的利潤(rùn)往往也不樂(lè)觀，科研院所技術(shù)人才在薪酬達(dá)不到預(yù)期值的時(shí)候，就會(huì)失去工作熱情，另一方面，轉(zhuǎn)制前的老員工身份上的認(rèn)同也為人力資源管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，以上導(dǎo)致人力資源管理在企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

三、如何在人力資源管理中做好政工工作

（一）創(chuàng)新思路

技術(shù)創(chuàng)新是科研院所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人才是一切核心之源，科研院所要想生存和發(fā)展壯大，離不開(kāi)核心技術(shù)人才的貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該秉承尊重人才的態(tài)度，在開(kāi)展人力資源管理和政工工作時(shí)，需要摒棄傳統(tǒng)的思想政治工作手段，通過(guò)多種方式及時(shí)了解到人才們的心中所想，知己知彼，對(duì)癥下藥，盡量滿足他們的生活和工作需要，多與他們進(jìn)行交流，通過(guò)工會(huì)等時(shí)常組織一些類似于聚會(huì)、集體郊游等團(tuán)建活動(dòng)，不斷激發(fā)他們的工作熱情，將人力資源管理的作用發(fā)揮出來(lái)。

（二）提升自身綜合素質(zhì)

作為企業(yè)的人力資源管理和政工工作者，在進(jìn)行工作中就要充分的表現(xiàn)出自身的能力和素養(yǎng)，因?yàn)槿肆Σ块T的綜合素質(zhì)代表了整個(gè)企業(yè)的精神面貌，這就要求我們的員工能嚴(yán)格要求自己，平時(shí)不斷豐富自身知識(shí)的儲(chǔ)備含量，在做思想工作時(shí)，要多站在員工的角度思考問(wèn)題，以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，制定出令人信服的管理制度和條款，盡量照顧到每一位員工，用自身超高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，贏得別人的尊重。

（三）注重員工需求

政工工作能夠更好的解決人力資源管理局限性問(wèn)題，在以往企業(yè)的人力資源工作中，會(huì)更注重強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的剛性約束，但結(jié)果往往差強(qiáng)人意，不但會(huì)事倍功半，還會(huì)對(duì)已有的人力資源體系產(chǎn)生沖擊。人才在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，在進(jìn)行人力資源管理中，如果只是粗糙地注重工作本身，為了完成工作任務(wù)而沒(méi)有對(duì)員工的心理和思想加以了解，尤其在員工身份認(rèn)同上要多加了解，否則就很容易讓員工產(chǎn)生抵觸心理，在對(duì)政策的執(zhí)行方面出現(xiàn)偏差。因此，要想使這一問(wèn)題得到根治，就要從員工的需求層面著手，不斷的激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)向員工宣傳本企業(yè)的發(fā)展文化和發(fā)展理念，形成全體的文化共識(shí)意識(shí)，帶動(dòng)大家向著一個(gè)目標(biāo)努力，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，使人力資源工作更加順利的展開(kāi)。

（四）細(xì)化工作

轉(zhuǎn)制科研院所思政工作往往精細(xì)度不足，大多數(shù)還處于傳統(tǒng)粗放的現(xiàn)狀。企業(yè)需要對(duì)政工工作進(jìn)行進(jìn)一步的變革，一是要對(duì)機(jī)制、組織進(jìn)行必要的改革，包括完善相關(guān)的管理制度，為順利推進(jìn)思想政治教育創(chuàng)造條件；二是在完善了管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，需要建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工工作的公平、公正、透明的考核，并予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提升員工的工作積極性，同時(shí)對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；三是切實(shí)的將政工工作與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，避免政工工作流于形式，深化結(jié)合力度，確保政工工作在人力資源管理工作中具有良好的“實(shí)效性”。

（五）做好企業(yè)政工對(duì)人力資源管理過(guò)程的滲透工作

現(xiàn)階段，企業(yè)政工工作是解決企業(yè)員工心理問(wèn)題、緩解職員工作壓力的關(guān)鍵措施，為此必須要充分做好企業(yè)政工對(duì)人力資源管理過(guò)程的滲透工作，切切實(shí)實(shí)地為員工謀福利，不斷地增強(qiáng)員工的抗挫折能力與對(duì)復(fù)雜工作環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)要本著以人為本的管理理念，不斷地改進(jìn)政治思想教育工作，使其煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)，能夠有效地解決員工的各類心理問(wèn)題，從而讓員工以飽滿的工作熱情投入到工作中。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理制度需要隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變而改變，企業(yè)政工也應(yīng)當(dāng)積極跟進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的改革，科研院所開(kāi)展政工工作的主要目的在于提升技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從這一層面來(lái)講，政工工作與人力資源管理工作的目的不謀而合，在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)需要將政工工作的“間接管理”與人力資源管理的“直接管理”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，重視政工工作的作用、豐富和創(chuàng)新人力資源管理工作中政工工作的觀念、方法、形式，進(jìn)而激發(fā)技術(shù)人員的潛力，提升技術(shù)人員的工作熱情，讓科研院所保持蓬勃的朝氣。

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