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      事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)策略探討

      2019-08-16 06:56:54馬姝
      智富時(shí)代 2019年7期
      關(guān)鍵詞:建設(shè)策略事業(yè)單位

      馬姝

      【摘 要】員工隊(duì)伍建設(shè)是事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的重點(diǎn)以及難點(diǎn),在事業(yè)單位管理體制改革深化的大背景之下,如何采取切實(shí)有效措施全面提升員工隊(duì)伍建設(shè)水平,成為了事業(yè)單位發(fā)展領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。目前事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)水平偏低,員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不是很合理,員工崗位勝任力偏低,難以給事業(yè)單位的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍支撐。本文在對事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)目的和原則進(jìn)行探討的基礎(chǔ)之上,圍繞這一工作中存在的問題,提出了相應(yīng)的解決策略,以期給事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)水平的提升帶來一點(diǎn)有益借鑒。

      【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;員工隊(duì)伍;建設(shè)策略

      我國事業(yè)單位數(shù)量眾多,且主要分布在科技文衛(wèi)等領(lǐng)域,絕大部分都屬于智力密集型單位,對于員工隊(duì)伍各方面的能力要求很高,這給事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。由于員工隊(duì)伍建設(shè)本身難度很大,加上事業(yè)單位本身的特點(diǎn),目前很少有事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)能夠匹配自身發(fā)展的需要,這拖累了事業(yè)單位的良性發(fā)展?;谶@種情況,自然需要事業(yè)單位高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)水平的提升,構(gòu)建符合事業(yè)單位發(fā)展需要的員工隊(duì)伍,確保事業(yè)單位的發(fā)展不因?yàn)閱T工隊(duì)伍建設(shè)方面的問題而受到不良影響。

      一、事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)目的和原則

      事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)涵十分豐富,了解做好這一工作的目的以及原則,對于提升員工隊(duì)伍建設(shè)水平非常關(guān)鍵,具體闡述如下:

      1.事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)目的

      從事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)的目的來看,就是根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需要,構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、能力突出的員工隊(duì)伍,從而給事業(yè)單位的健康發(fā)展提供良好的員工隊(duì)伍保障。事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)的具體目的可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述:一是數(shù)量層面的目標(biāo),事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)需要保證員工數(shù)量的充足,不能夠讓事業(yè)單位發(fā)展出現(xiàn)員工短缺的情況;二是結(jié)構(gòu)層面目標(biāo),事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)需要努力做到員工在年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的更加合理;三是能力層面目標(biāo),提升員工隊(duì)伍的能力水平,讓員工的崗位勝任力能夠得到更好提升,從而游刃有余地做好各項(xiàng)本職工作。

      2.事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)原則

      事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)雖然沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式,畢竟不同事業(yè)單位的情況有著很大的差別,但是一些基本原則是事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)這一工作開展中需要普遍遵循的:一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求進(jìn)行,保持與戰(zhàn)略要求的一致性,這樣才能夠構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)更加合理的員工隊(duì)伍,給事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好保證;二是多措并舉原則,事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)需要多措并舉,兼顧人員引進(jìn)、員工輪崗、晉升發(fā)展、梯隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)等多項(xiàng)工作,以確保員工隊(duì)伍建設(shè)水平的順利提升;三是保持彈性原則,事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)一定要保持靈活性和適度彈性,能夠根據(jù)各方面情況的變化進(jìn)行調(diào)整,從而確保員工隊(duì)伍建設(shè)的順利推進(jìn)。

      二、事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)問題

      事業(yè)單位在員工隊(duì)伍建設(shè)方面普遍經(jīng)驗(yàn)不足、能力不強(qiáng),這導(dǎo)致該工作的開展出現(xiàn)了很多的問題,具體闡述如下:

      1.員工隊(duì)伍建設(shè)理念落后

      事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)理念比較落后,而落后的理念導(dǎo)致了這一工作的開展不甚理想。事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)理念的落后主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面是員工隊(duì)伍建設(shè)非常被動,總是在出現(xiàn)員工短缺、能力不足等問題的時(shí)候,才會想到進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè),這一工作的開展滯后于事業(yè)單位發(fā)展的需要;另一方面是員工隊(duì)伍建設(shè)急功近利,很多事業(yè)單位在員工隊(duì)伍建設(shè)方面急于求成,違背這一工作開展的規(guī)律,片面地認(rèn)為通過短期努力就可以實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍建設(shè)水平的提升。

      2.員工隊(duì)伍建設(shè)措施單一

      很多事業(yè)單位的管理者每每提及員工隊(duì)伍建設(shè),就理所當(dāng)然地認(rèn)為要加強(qiáng)員工培訓(xùn)、注重人才的引進(jìn),上述兩個(gè)措施固然是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要措施,但是絕對不是員工隊(duì)伍建設(shè)措施的全部。這種情況的出現(xiàn),充分說明了事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)措施的單一,而實(shí)踐證明,單一的員工隊(duì)伍建設(shè)措施不利于員工隊(duì)伍建設(shè)水平的提升。

      3.員工隊(duì)伍建設(shè)評價(jià)缺位

      事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)非一日之功,需要持續(xù)不斷地努力,這就要求做好員工隊(duì)伍建設(shè)評價(jià)工作,通過這一工作的有效開展,來了解員工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域的問題,并制定有效的解決策略,從而實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍建設(shè)水平的提升。不過目前不少事業(yè)單位對于員工隊(duì)伍建設(shè)評價(jià)工作的必要性以及重要性沒有一個(gè)深刻的認(rèn)識,沒有開展員工隊(duì)伍建設(shè)評價(jià)這一工作,這導(dǎo)致員工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域的很多問題沒有辦法被及時(shí)掌握,自然也沒有辦法做到及時(shí)解決問題。上述問題的日積月累,會導(dǎo)致員工隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)偏差,使這一工作開展的目的很難順利實(shí)現(xiàn)。舉例來說,員工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了培養(yǎng)目的的變化,但是培養(yǎng)模式、措施等方面的問題卻沒有通過評價(jià)得到較好把握,這容易導(dǎo)致員工隊(duì)伍建設(shè)水平的下降。

      三、事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)策略

      針對事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域存在的很多問題,本文認(rèn)為解決策略需要做到“對癥下藥”,具體來說要做好以下幾個(gè)方面的工作:

      1.創(chuàng)新員工隊(duì)伍建設(shè)理念

      事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)需要更加積極主動,要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需要,提前進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,未雨綢繆地開展好各項(xiàng)工作,從而有效避免事業(yè)單位出現(xiàn)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、員工隊(duì)伍能力不夠等問題。另外就是在員工隊(duì)伍建設(shè)方面,不能夠急功近利,而是要著眼長遠(yuǎn),持續(xù)不斷地推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)工作,確保員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,持續(xù)提升員工隊(duì)伍的崗位勝任力。

      2.完善員工隊(duì)伍建設(shè)措施

      事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)措施需要做到多元化,能夠根據(jù)員工隊(duì)伍建設(shè)的需要,在條件允許的情況下,綜合采用多種措施來提升員工隊(duì)伍建設(shè)水平。除了員工培訓(xùn)、人才引進(jìn)等措施之外,還需要引入崗位輪換、導(dǎo)師帶徒等模式,一切有益于員工隊(duì)伍建設(shè)水平提升的措施都可以嘗試,從而實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的更加合理,給事業(yè)單位的發(fā)展提供隊(duì)伍層面的良好支持。

      3.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)評價(jià)

      事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)離不開評價(jià)工作的跟進(jìn),通過定期對員工隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行評價(jià),來有針對性地調(diào)整員工隊(duì)伍建設(shè)措施,從而確保員工隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)措施的有效性。在員工隊(duì)伍建設(shè)評價(jià)方面,評價(jià)內(nèi)容需要盡量面面兼顧,全面地了解員工隊(duì)伍建設(shè)方方面面的問題。評價(jià)主體層面,需要選擇有經(jīng)驗(yàn)的人,將外部的專家學(xué)者引入評價(jià)主體之中,實(shí)現(xiàn)評價(jià)視角的多元化,以客觀地認(rèn)識把握員工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域存在的問題。對于員工隊(duì)伍建設(shè)評價(jià)識別出來的各種問題,一定不能夠刻意回避,而是要與相關(guān)人員加強(qiáng)溝通,探尋問題解決之道,從而確保員工隊(duì)伍建設(shè)的順利推進(jìn)。

      四、結(jié)束語

      總而言之,員工隊(duì)伍建設(shè)對于事業(yè)單位的發(fā)展來說意義重大,這需要事業(yè)單位高度重視這一工作的開展,了解關(guān)注員工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)研究成果,廣泛借鑒事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),在把握好自身員工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域存在的各種問題基礎(chǔ)之上,摒棄落后的員工隊(duì)伍建設(shè)理念,在正確的員工隊(duì)伍建設(shè)理念的引導(dǎo)下,重點(diǎn)做好員工隊(duì)伍建設(shè)措施的完善和創(chuàng)新,以及員工隊(duì)伍建設(shè)評價(jià)等工作,從而努力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)水平的持續(xù)提升。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]陳冰心.談公益事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)[J].管理觀察,2014(12).

      [2]吳巖.淺析如何提高事業(yè)單位政工隊(duì)伍素質(zhì)和能力培養(yǎng)[J].魅力中國,2016(34).

      [3]許強(qiáng).事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施[J].北方經(jīng)貿(mào),2015(09).

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