構建企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路分析

李嬌 王剛

摘要：財務內(nèi)部控制對實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標具有重要影響。財務內(nèi)控能夠為企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性提供有力保障，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，財務內(nèi)控可以保證各種經(jīng)濟業(yè)務有序的開展和進行。隨著我國市場經(jīng)濟體制建設的不斷深化，競爭日趨嚴峻，企業(yè)作為促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須加強財務內(nèi)控管理，不斷創(chuàng)新管理模式。本文首先對目前我國企業(yè)財務內(nèi)控管理的現(xiàn)狀做了簡單介紹，繼而提出構建企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的途徑。

關鍵詞：企業(yè)財務 ?內(nèi)控管理 ?思路

一、引言

財務管理是對企業(yè)財務活動進行管理的經(jīng)濟管理活動，企業(yè)財務內(nèi)控管理是指從企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定、政策要求等方面出發(fā)的財務管理工作。企業(yè)財務內(nèi)控管理涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各經(jīng)營環(huán)節(jié)，涉及面廣，綜合性強。財務內(nèi)控管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理提高自身運行效率的重要手段，在經(jīng)濟高速發(fā)展及企業(yè)競爭激烈的形勢下，對如何構建企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式研究有顯著的現(xiàn)實意義。

二、國內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)財務內(nèi)控管理的現(xiàn)狀及問題

目前，國內(nèi)很多企業(yè)對財務內(nèi)控管理理論研究不成熟，沒有建立完善的財務內(nèi)控管理體制，企業(yè)領導重視度不夠，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，對實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標沒有起到推動作用，企業(yè)財務內(nèi)控管理主要存在的問題有幾下幾方面：第一，內(nèi)控管理體制不健全。很多企業(yè)對預算控制缺乏重視，資金利用率低，內(nèi)控部門沒有和企業(yè)其他采購、生產(chǎn)、銷售部門做到有效銜接，導致部分會計信息失真;第二，會計從業(yè)者的整體素質(zhì)有待提高，管理層對企業(yè)存在對財務風險分析與防范控制措施研究策略考慮不足，領導作為企業(yè)的掌舵人，關系著整個企業(yè)的發(fā)展和命運，領導忽略對財務風險的控制，更注重現(xiàn)金流的控制，沒有充分發(fā)揮在財務內(nèi)控管理中財務風險起到的規(guī)避作用。

三、建立企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的途徑

（一）建立完善的財務內(nèi)控管理體系

企業(yè)建立全面的預算控制機制，以實現(xiàn)利潤最大化為財務內(nèi)控目標，建立科學的財務管理制度是增強企業(yè)財務管理的基礎，沒有制度標準和考核，財務管理的效率和效果將大打折扣。

第一，企業(yè)要加強監(jiān)督。企業(yè)應基于自身經(jīng)營目標，建立全面的預算控制機制，對自身經(jīng)營活動實行全面監(jiān)管。

第二，企業(yè)應提高預算管理水平?？梢酝ㄟ^建立預算管理信息化系統(tǒng)，集成信息，建立可行的預算管理系統(tǒng)。

第三，企業(yè)是一個完整的經(jīng)濟管理組織，內(nèi)控部門應與其他采購、生產(chǎn)、銷售等部門有效銜接，互相促進和監(jiān)督，保證會計信息的真實性和傳達的及時性，有效利用閑置資金，提高資金的利用效率。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要避免出現(xiàn)有的部門資金緊缺，而其他部門資金處于閑置狀態(tài)，增加了資金成本，降低了資金利用率。

（二）構建良好的內(nèi)控文化

企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的價值觀念、團隊意識、行為規(guī)范和思維模式的總和，是企業(yè)在長期實踐活動中形成的，并且是公司所有員工普不安認可和遵循的，企業(yè)領導首先應提高財務內(nèi)控管理意識，并以此為出發(fā)點，引導員工形成良好的內(nèi)控觀念。提倡樹立以人為本的內(nèi)控文化。成功的企業(yè)多是因為其發(fā)展戰(zhàn)略適應市場的需求趨勢和發(fā)展規(guī)律。企業(yè)要想做大做強，更深層次的原因在于企業(yè)文化的雄厚?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭非常激烈，企業(yè)的競爭更趨向于文化的競爭。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，只有符合人性發(fā)展的企業(yè)內(nèi)控文化才能影響企業(yè)員工的思想和價值觀念。根植于心的思想和價值觀念才會引導和約束員工的行為。

（三）提高管理層風險控制意識和風險分析能力

企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境是否良好，在很大程度上取決于領導層對內(nèi)控管理的態(tài)度，只有領導層強化自身的內(nèi)控觀念，并不斷的以自身在工作中的實際行為向企業(yè)員工潛移默化的傳輸內(nèi)控思想，才能夠起到積極培養(yǎng)員工內(nèi)控意識的作用，最終使之形成良好的內(nèi)控理念。領導層一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷事件的信息，依照法律和企業(yè)具體規(guī)定作出及時有效的響應，對違規(guī)人員進行懲罰和教育，結合這些具體事例來強化員工內(nèi)控意識。

四、結束語

本文在分析我國目前企業(yè)財務內(nèi)控管理的現(xiàn)狀及存在問題的基礎上，引出研究構建企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的必要性。分別從建立完善的財務內(nèi)控管理體系、構建良好的內(nèi)控文化和提高管理層風險控制意識和風險分析能力幾個方面探討了構建企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的途徑。本文的結論一方面能夠體現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控管理的重要性，另一方面也有助于提高企業(yè)會計信息的真實性和企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)。