陳海

螞蜂窩旅行網(wǎng)副總裁，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇特約研究員，互聯(lián)網(wǎng)京黔會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。商業(yè)史研究者，著有《九二派》《一九八四——企業(yè)家歸來(lái)》等。

魯冠球沒(méi)有為自己爭(zhēng)取個(gè)人股份，通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，獲得了企業(yè)絕對(duì)控制權(quán)，企業(yè)也沒(méi)喪失“集體經(jīng)濟(jì)”的地位。

萬(wàn)向集團(tuán)前身“寧圍公社農(nóng)機(jī)廠”起初是公社主辦的企業(yè)，企業(yè)的稅后利潤(rùn)按規(guī)定一部分上繳公社，一部分留下投入經(jīng)營(yíng)，公社既是所有者，又是主管者。政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的情況，在企業(yè)發(fā)展初期或許不覺(jué)得是個(gè)障礙，等到企業(yè)規(guī)模不斷壯大，管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)的時(shí)候，弊端立即顯露。

事實(shí)上，當(dāng)年的魯冠球面臨著兩種選擇：要么企業(yè)在各種管制中慢慢成長(zhǎng)，最終被同行兼并；要么大膽地進(jìn)行股權(quán)改革，在艱難中獲得重生。

1983年，他實(shí)施了一項(xiàng)被他稱(chēng)作“還權(quán)于民、還利于民”的改革。改革方案規(guī)定，企業(yè)所有固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金50%為企業(yè)所有，50%為全鄉(xiāng)（股東）所有，作為干股記到各人名下。持干股者必須以同等數(shù)量的現(xiàn)金參與入股，方能成為股東。所有干股只作收益分配的依據(jù)，永久不得提取股金，但有繼承權(quán)。入股的現(xiàn)金隨時(shí)可以退股取回，當(dāng)現(xiàn)金股退出后，其干股也即收歸企業(yè)所有。此謂“還利于民”。

至于“還權(quán)于民”，方案規(guī)定由股東大會(huì)選舉廠長(zhǎng)，任期3年，可連選連任；實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由廠長(zhǎng)“組閣”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由廠長(zhǎng)承包，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。方案規(guī)定，鄉(xiāng)政府不參與企業(yè)利潤(rùn)分配，企業(yè)以銷(xiāo)售額的20%作為管理費(fèi)上繳鄉(xiāng)政府，并作為銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)入成本。

高明之處在于，這個(gè)產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)外部邊界清晰，內(nèi)部邊界模糊。通過(guò)這次產(chǎn)權(quán)界定，魯冠球獲得了企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，卻又沒(méi)有喪失“集體經(jīng)濟(jì)”的地位，能夠繼續(xù)享受當(dāng)時(shí)的優(yōu)惠政策。

1986年，魯冠球吸收了中國(guó)汽車(chē)工業(yè)投資開(kāi)發(fā)公司等社會(huì)法人向企業(yè)投資入股。1988年，魯冠球向?qū)巼?zhèn)政府提出，買(mǎi)斷萬(wàn)向節(jié)廠的股權(quán)。寧圍鎮(zhèn)政府組織研究小組，用了兩個(gè)月的時(shí)間左右權(quán)衡，最終答復(fù)魯冠球，需以1500萬(wàn)元向鎮(zhèn)政府買(mǎi)斷萬(wàn)向節(jié)廠股權(quán)。得知這個(gè)數(shù)字，魯冠球有些撓頭，這是萬(wàn)向節(jié)廠半年的產(chǎn)值。工人們大多反對(duì)，其時(shí)背靠政府仿如背靠大樹(shù)，生意做賠了集體還能分擔(dān)一些，所以都勸魯冠球不要太冒險(xiǎn)。

面對(duì)一片反對(duì)聲，魯冠球仍堅(jiān)定自己的判斷，以1500萬(wàn)元向鎮(zhèn)政府買(mǎi)斷股權(quán)，使鎮(zhèn)政府淡出主管者角色，萬(wàn)向節(jié)廠爭(zhēng)取到了更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，可以更為靈活地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這一思路被媒體稱(chēng)為“花錢(qián)買(mǎi)不管”，也為一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革提供了路徑，讓企業(yè)獲得更多活力。

此后萬(wàn)向節(jié)廠的產(chǎn)值年年遞增40%，趁著好勢(shì)頭，魯冠球不失時(shí)機(jī)地兼并了幾家虧損或微利企業(yè)，并著手將企業(yè)中具有一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展前途的車(chē)間分解出來(lái)，成立分廠。1989年，杭州萬(wàn)向節(jié)總廠成立，單一小規(guī)模的工廠式管理從此過(guò)渡到較大規(guī)模的總廠管理模式。1991年，魯冠球申請(qǐng)將萬(wàn)向納入國(guó)家規(guī)范的股份制試點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部管理。

1994年1月10日，萬(wàn)向錢(qián)潮在深圳證券交易所掛牌上市。萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司由萬(wàn)向集團(tuán)公司、中國(guó)汽車(chē)工業(yè)投資開(kāi)發(fā)公司、中國(guó)工程與農(nóng)機(jī)進(jìn)出口公司、華聯(lián)汽車(chē)發(fā)展有限公司在杭州萬(wàn)向節(jié)總廠的基礎(chǔ)上聯(lián)合發(fā)起組建，萬(wàn)向集團(tuán)持66.39%的股本，股東大會(huì)選舉魯冠球?yàn)槎麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理。

魯冠球可能是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最早的產(chǎn)權(quán)制度改革者和闖關(guān)者：他沒(méi)有為自己爭(zhēng)取股份，通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，獲得了企業(yè)絕對(duì)控制權(quán)，企業(yè)也沒(méi)喪失“集體經(jīng)濟(jì)”的地位。1992年，他又通過(guò)資產(chǎn)清晰的方式剪斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣：磺宓漠a(chǎn)權(quán)關(guān)系，為企業(yè)的獨(dú)立發(fā)展注入基礎(chǔ)動(dòng)能。

2018年10月，魯冠球被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)推薦為改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家。2018年12月18日，黨中央、國(guó)務(wù)院授予魯冠球“改革先鋒”稱(chēng)號(hào)，頒授“改革先鋒”獎(jiǎng)?wù)隆?/p>