論企業(yè)凝聚力與企業(yè)人力資源

劉穎 李瑾

摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟體系的快速發(fā)展，使企業(yè)人力資源與企業(yè)凝聚力都有了新的開端。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都離不開自身的凝聚力，在人力資源管理過程中更注重招聘，培訓這一類的顯性問題，但溝通、協(xié)調(diào)這一類的隱性問題常常被企業(yè)管理人員所忽略。本文主要對企業(yè)凝聚力與企業(yè)人力資源進行分析研究。

關鍵詞：企業(yè)凝聚力;企業(yè)管理;人力資源;對策研究

隨著我國社會的發(fā)展，相關部門十分重視企業(yè)人力資源的發(fā)展。企業(yè)凝聚力與企業(yè)人力資源存在著較為密切的聯(lián)系。針對人力資源問題，企業(yè)需要通過科學理念以及企業(yè)現(xiàn)狀進行分析了解。在企業(yè)運轉過程中，每個職位對企業(yè)發(fā)展都具有重要意義。因此，管理人員應注重嚴格規(guī)范企業(yè)管理制度，保障企業(yè)的高效運轉。

一、人群關系概述

人群關系概述所描述的實際理論來源于實踐，但也會影響實踐。這種關系理論可以有效調(diào)動員工的積極性，對企業(yè)的凝聚力起到了促進作用。我國政府部門也建立了相關的法律法規(guī)，輔助企業(yè)建設公正合理的工作場所，企業(yè)發(fā)展中要尊重員工的權利，保障員工的權益，使員工在工作中實現(xiàn)自身的工作價值，科學管理理論是以成本以及效率為主的，將薪酬作為激勵員工的唯一標準。人群關系理論推翻了這一理論，將安定感和歸屬感作為員工的評判標準?？茖W管理理論更注重合理的管理制度，人群關系論則更注重對員工的激勵與協(xié)調(diào)。

二、通過人力資源管理提升企業(yè)凝聚力的有效對策

（一）強化員工思想意識

提升員工思想意識是強化企業(yè)凝聚力的有效方式，企業(yè)管理人員需要對員工進行思想意識的培訓，從而加強員工的奉獻精神，提升企業(yè)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。管理人員在經(jīng)營企業(yè)時需要制定合理的管理制度，將企業(yè)發(fā)展作為核心目標，實現(xiàn)企業(yè)科學性的發(fā)展戰(zhàn)略，在保障工作效率的同時加強員工對企業(yè)的認知。企業(yè)在發(fā)展過程中需要落實企業(yè)的核心理念，每位員工在工作中都需要做好自身的的基本工作，并在此基礎上提升自身的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)例會中，也需要對工作人員進行思想教育，使員工樹立正確的人生價值觀，在工作中端正自身態(tài)度，對自身的工作理念具有全面的理解，在工作中更需要增強自身的責任感，使自身的工作能力得以全面的應用。公司需要為員工創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境，使員工維持著樂觀健康的心理狀態(tài)，對員工的專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)都需要加強培訓力度，使員工意識到企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展具有同樣的重要意義。因此，提升員工思想意識是人力資源管理中不可或缺的一部分。企業(yè)員工在提升自身專業(yè)素養(yǎng)的同時為體現(xiàn)了對企業(yè)發(fā)展的價值。企業(yè)也可以通過構建員工交流平臺，使員工認識到自身對于企業(yè)的責任與義務，不斷推動企業(yè)的凝聚力。

（二）培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的凝聚力離不開人力資源管理，員工的工作態(tài)度以及專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展也是十分重要的。因此管理人員應對員工的專業(yè)素質(zhì)以及實際解決問題能力進行分析了解，從而制定針對性的措施，加強員工的綜合素質(zhì)，使員工在面對工作問題時可以有效解決。在這個過程中也可以調(diào)動員工的積極性并增加員工的自信心，使員工的個人能力不斷提升。企業(yè)投資人力資源的主要目的是使員工為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，因此企業(yè)需要使每一位員工發(fā)揮出自身的創(chuàng)造力，對員工的理論知識與技術能力進行培訓，使員工的綜合素質(zhì)有所提升。企業(yè)的發(fā)展本身就與員工的發(fā)展有著密切的關系，通過人力資源管理?，對企業(yè)凝聚力具備促進作用。在培養(yǎng)員工時，需要從員工的態(tài)度與自身能力入手，這兩者也具備相通性，對企業(yè)的凝聚力以及?場競爭力都具有促進作用。

（三）利用薪酬制度，激勵員工的積極性

薪酬是員工在應聘過程中十分看重的一部分，利用薪酬制度激勵員工是提升企業(yè)凝聚力的有效方式。目前企業(yè)的薪酬制度并不完善，存在一定的不足，對員工的積極性造成了相應的阻礙。企業(yè)需要通過不同的管理形式改善這一現(xiàn)象，通過輔助薪酬制度激勵員工，使員工提升工作的積極性。首先企業(yè)管理人員可以在心理上引導員工，使員工得到安慰。其次管理人員也可以在薪酬制度的范圍之內(nèi)，完善薪酬制度的缺陷，使員工意識到企業(yè)的重視性，從而在工作中展現(xiàn)出應有的積極性，不斷提升企業(yè)的凝聚力。人力資源管理核心內(nèi)容中提出了企業(yè)凝聚力的

重要性，因此管理人員需要使員工深入了解企業(yè)文化，與企業(yè)文化內(nèi)涵不斷相融合。在企業(yè)的快速發(fā)展中，發(fā)揮出自身的專業(yè)能力。管理人員也需要在管理制度中融入科學理念，對員工的日常行為以及工作形式進行嚴格規(guī)范，引導員工通過科學合理的工作理念，高效開展工作，為提升企業(yè)凝聚力奠定良好的基礎。

（四）通過人性化管理方式，提升企業(yè)凝聚力

人性化管理方式是提升企業(yè)凝聚力的有效方式，企業(yè)在發(fā)展過程中應尊重員工，與員工建立和諧平等的工作關系，通過人性化管理方式以及人文素質(zhì)教育使員工在工作過程中得到更多的鼓勵與幫助，從而促進企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)發(fā)展中應堅持以人為本的核心理念，使企業(yè)管理工作不斷進步。通過人力資源管理提升企業(yè)凝聚力，充分意識到人力資源管理與企業(yè)和諧發(fā)展的連接性。人力資源對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此企業(yè)發(fā)展過程中應注重培養(yǎng)員工的團結協(xié)作能力。在實行人性化管理方式的同時使員工意識到績效考核的重要作用?？冃Э己俗鳛閱T工日常工作的評判標準，每位員工都要接受績效考核從而促進員工標準化的完成工作內(nèi)容。企業(yè)的凝聚力需要管理人員制定相關的管理政策，約束員工的不良行為，保障工作內(nèi)容的嚴謹性。將工作落實到個人，使員工明確自身的工作范圍。

三、結束語

綜上所述，是對企業(yè)凝聚力與企業(yè)人力資源進行分析研究。通過人力資源管理提升企業(yè)凝聚力的基本理論是人群關系論。該理論的建設前提是理解與信任。企業(yè)管理過程中應及時了解企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，對于企業(yè)工作中所涉及的工作范圍都需要進行充分的了解，從而了解員工的工作形式與工作態(tài)度，并制定有效的管理制度調(diào)動員工的積極性，不斷促進企業(yè)的凝聚力。

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（作者單位：山東黃河工程集團有限公司）