張維婭

摘要：工商管理主要就是幫助企業(yè)制定管理計劃，保障企業(yè)的正常運作。工商管理專業(yè)也有很多傾向，并且還會跟隨社會的變化不斷變化，企業(yè)在工商管理專業(yè)人才的加持下，也能夠得到更好的發(fā)展，在競爭激烈的市場博得一席之地。但是工商管理在企業(yè)管理中的實施和運用并不是完美無缺的，現在還存在很多問題有待解決，因此主要圍繞這些進行分析和探討。

關鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;應用

一、引言

新的經濟時期給我國傳統(tǒng)工商企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。世界多邊貿易市場的形成與經濟全球化的加速逐步將我國傳統(tǒng)工商企業(yè)推向了改革求存的道路，為了在日趨激烈的市場競爭中占得一席之地，工商企業(yè)的管理者們紛紛加強了對自身管理工作的重視，然而在不斷改革求索的過程中，企業(yè)依然面臨著眾多難以實際控制的風險因素，嚴重制約了企業(yè)管理效率的提升，由此可見，我國傳統(tǒng)工商企業(yè)在改革管理模式方面仍然有很長的一段路要走。

二、新時期環(huán)境下工商企業(yè)管理存在的問題

（一）相關制度的匱乏和不規(guī)范

只有充分利用企業(yè)內部的各項資源，不斷提升企業(yè)員工的工作積極性，保障企業(yè)生產效率的有效提升，才能實現企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。但是從目前的現狀來看有很多企業(yè)內部的規(guī)章制度并不完善，還有許多問題有待解決，這種問題的長期存在導致了企業(yè)內部存在管理局面混亂，企業(yè)的制度規(guī)范以及發(fā)展方案很難得到有效的執(zhí)行和落實，嚴重影響著企業(yè)今后的發(fā)展并對企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約。由于缺少相關的懲獎制度以及考核體系，導致企業(yè)員工的工作熱情并不高。很多企業(yè)還僅注重對培訓內容以及任務的完善，對后期的考核評價工作還不夠重視，同時所考核的形式和內容上也存在單一等現象，因此使得企業(yè)的考核評價體系作用和價值并沒有得到充分的發(fā)揮和體現。

（二）企業(yè)權責劃分不夠明確

資金運轉及人員管理是企業(yè)穩(wěn)定運行與發(fā)展的兩個重要方面。為保證企業(yè)取得更長遠的發(fā)展，必須需要對內部人員進行準確的分工，劃分各個崗位的權利與責任，工作人員則需要嚴格依據企業(yè)制定的工作規(guī)范來發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻一己之力。倘若企業(yè)內部員工權責劃分不明，公司的發(fā)展速度必然會受到嚴重影響，一旦出現商業(yè)危機時，內部員工之間也只會相互推脫責任，最終導致企業(yè)市場信譽受損，文化氛圍遭到破壞。作為推動企業(yè)發(fā)展空間上升的領頭羊，管理者必須首先認識到自身管理工作的重要性，帶領員工部隊建立起一套成型的管理機制，確保各項制度與決策良好落實。

三、新時期背景下提升工商企業(yè)管理的有效策略

（一）建立健全工商企業(yè)管理制度

企業(yè)要想生存就需要具備高度的市場風險意識，積極建立健全工商企業(yè)各項管理制度，找準企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標。實際上，我國多數傳統(tǒng)工商企業(yè)在建立自身管理模式的過程中，并未設置獨立的、專業(yè)的風險管理部門，只是將其作為一個小的旁支與其他部門交織在一起，長此以往，工作內容上的重疊使得各個部門都無法盡心盡力去履行各自的工作職責，給企業(yè)帶來不必要的損失。為了改變傳統(tǒng)工商企業(yè)管理中的這一不足，切實提升企業(yè)管理的時效性，企業(yè)應當及時轉變經營觀念與思想認識，針對自身日常經營活動中遇到的實際問題與發(fā)展規(guī)劃，設立獨立的風險管理部門，并成立一支專業(yè)的人才隊伍進行管理，杜絕管理上的形式主義。企業(yè)還有必要將風險管理部門各個員工的工作績效納入年終考評體系，實施獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。另外，風險管理部門內部之間也應當進行明確的分工，可以在內部成立不同的責任小組，如市場風險調查小組、風險問題解決小組以及風險等級評估小組等，如此既能夠提高工商企業(yè)管理效率，又能幫助企業(yè)及時發(fā)現潛在風險隱患，將企業(yè)可能面臨的損失降到最低。

（二）確立明確的價值目標

由于我國經濟處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)要想在這個階段中發(fā)展做大自己，就必須要緊跟時代的潮流，不斷創(chuàng)新與改革。對此，企業(yè)的管理者在對企業(yè)的發(fā)展謀劃時，不僅僅要考慮利益上的追求，還應該重視環(huán)境市場的創(chuàng)新，勇于承擔社會責任，使企業(yè)能夠從全方面發(fā)展自身。比如對于員工的招聘，可以從失業(yè)人員方面著手，這樣不僅能減緩國家就業(yè)率，還能提升企業(yè)的責任感。另外加強對員工創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，這樣對于企業(yè)的發(fā)展，將有著良好的推動作用。

（三）確定合適的經營模式

現階段，隨著時代的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)工商管理的可適用平臺越來越多，很多企業(yè)因為成立的時間太短，總是找不到正確的發(fā)展方向，這個時候就可以通過互聯網，對一些資深企業(yè)的管理模式進行學習，再根據自身的情況，找到合適的經營模式。企業(yè)在經營的過程中不可避免地會依賴計算機技術，計算機技術也推動了企業(yè)的發(fā)展，客戶和開發(fā)商和制造商可以通過網絡交流，減少不必要的損耗。企業(yè)通過互聯網進行經營，那么就必須通過物流進行管理，大幅度降低企業(yè)的制作成本，資金運轉也會更加流通，能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

提高工商企業(yè)管理的有效性是新時期背景下我國社會經濟改革發(fā)展的必然要求，工商企業(yè)在日常管理中，一定要根據市場經濟規(guī)律，找準戰(zhàn)略目標與定位，制定科學的、合理的管理規(guī)劃，多借鑒本國及國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，積極探尋新思路。同時，樹立以人為本的核心意識，注重人才培養(yǎng)工作，建立健全企業(yè)風險管理制度與內部控制機制，提高企業(yè)風險把控能力與綜合管理水平，促進企業(yè)實現長期發(fā)展目標。

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