范寶豪

摘 要：在我國眾多工程領(lǐng)域中，信息化的配置已經(jīng)被越來越多的行業(yè)者使用和挖掘。我國進(jìn)入到信息化時代，市政公用工程管理的信息化也隨之深入社會領(lǐng)域，但還需要不斷地改進(jìn)和提升信息化的升級。

關(guān)鍵詞：市政公用工程;施工項(xiàng)目;信息化管理;建設(shè)

1 施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理模式存在的問題

近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的信息化技術(shù)水平得到了顯著的提升，除了一些大型的通訊企業(yè)和金融行業(yè)等，我國的市政公用工程施工項(xiàng)目的管理也逐步引進(jìn)了信息化管理模式，信息化管理模式也在不斷地受到施工單位的青睞。有一些大型的市政公用工程施工企業(yè)建立比較完善的信息管理系統(tǒng)，比如說財務(wù)信息管理系統(tǒng)和工程預(yù)算管理系統(tǒng)等，信息化管理模式逐漸普及到了施工項(xiàng)目的日常管理中。但是，目前我國的市政公用工程施工項(xiàng)目的管理中的信息化管理模式還存在很大的問題，不能實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理和信息化管理水平不高的現(xiàn)象。無法和金融機(jī)構(gòu)和通訊行業(yè)的信息化管理水平相比擬，這些企業(yè)的信息化管理水平已經(jīng)發(fā)展的相純熟。市政公用工程行業(yè)在我國眾多行業(yè)中占有十分重要的地位，因此提升信息化管理水平是勢在必行的一項(xiàng)工作，擴(kuò)大施工企業(yè)的信息化管理范圍，提升大中小型市政公用工程行業(yè)的信息化管理水平是需要亟待解決的問題。

2 市政公用工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)

2.1 對市政公用工程施工材料及設(shè)備實(shí)施信息化管理

在市政公用工程管理中，施工材料以及各類儀器設(shè)備在市政公用工程建設(shè)和工程管理過程中有著極其重要的作用。對于市政公用工程材料管理來說，不僅需要考慮各類施工材料的質(zhì)量效果，還應(yīng)保證市政公用工程材料采購力度，避免各類施工材料在采購過程中出現(xiàn)資金投入量過多或者工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算失衡的問題。為此，就應(yīng)在市政公用工程材料管理中應(yīng)用信息化模式，實(shí)時分析建筑材料市場價格波動，繼而更好的保障市政公用工程整體經(jīng)濟(jì)效益。對于市政公用工程施工設(shè)備來說，通過信息化模式還能找到各類施工設(shè)備在長時間運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，同時結(jié)合信息化分析結(jié)果規(guī)劃市政公用工程施工設(shè)備維護(hù)管理模式，提升各類施工設(shè)備在市政公用工程綜合建設(shè)中的作用效果，降低各類施工設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障的幾率。

2.2 制定施工目標(biāo)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃

要提高施工項(xiàng)目的信息化管理水平，首先要充分認(rèn)識到自身存在的問題，才能以信息化管理為核心，制定施工的目標(biāo)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就可以為實(shí)現(xiàn)信息化管理提供了可靠的依據(jù)。市政公用公用企業(yè)內(nèi)部的管理體系一般比較復(fù)雜，涉及很多的管理系統(tǒng)，在企業(yè)制定目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃之前，要先根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的不足，做到有針對性的戰(zhàn)略實(shí)施。例如，針對企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，職能部門要做到充分的監(jiān)督和管理作用，利用財務(wù)信息化系統(tǒng)合理的分配工程資金，做到工程款按時結(jié)算，不拖欠、不提前打款，這樣才能有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;針對人力資源信息管理系統(tǒng)，要合理的分配人力，每個的專長不一樣，要實(shí)現(xiàn)對人才的合理利用，使每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢;針對生產(chǎn)安全和質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，要做到有效控制和規(guī)避施工項(xiàng)目中存在的施工風(fēng)險。

2.3 構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)

由于市政公用工程管理工作較為復(fù)雜，在開展相應(yīng)管理工作時很有可能會受到一系列外在因素的干擾，這就導(dǎo)致市政公用工程管理出現(xiàn)問題，難以滿足市政公用工程綜合建設(shè)要求。這就需要有關(guān)部門在開展市政公用工程管理之前結(jié)合各方面因素構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)，全面落實(shí)市政公用工程建設(shè)過程中各項(xiàng)管理工作，繼而推進(jìn)各項(xiàng)管理工作順利開展。而且依照信息技術(shù)開展各項(xiàng)管理工作，還能減少市政公用工程管理過程中人力和財力的消耗量，同時提升市政公用工程管理進(jìn)度，有效控制外在因素對市政公用工程管理產(chǎn)生影響。不僅如此，通過一體化信息管理系統(tǒng)，還能強(qiáng)化施工和管理人員工作情況的記錄效果，將市政公用工程管理項(xiàng)目細(xì)化分配到個人，一旦工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)問題，則能夠保證相關(guān)人員在短時間內(nèi)找到相應(yīng)管理項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，深入分析工程管理過程中出現(xiàn)問題的原因，并與管理人員在協(xié)商配合的條件下規(guī)劃合理的解決措施，以為提升市政公用工程管理水平提供有效參考依據(jù)。

2.4 建立綜合的施工項(xiàng)目信息化管理平臺

市政公用工程施工企業(yè)內(nèi)部存在很對的管理系統(tǒng)，例如財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，工程造價管理系統(tǒng)等，如果在建筑企業(yè)的內(nèi)部能建立一套綜合的管理系統(tǒng)，其中包含以上一些小的系統(tǒng)的管理，這對于企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理具有非常重要的意義。將人力資源管理、財務(wù)管理和生產(chǎn)安全和質(zhì)量管理都?xì)w入到一個綜合的信息化管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的模式，不僅能實(shí)現(xiàn)辦公的全自動化，提高工作效率，還能構(gòu)建一個透明公開的自動化管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部人員可以實(shí)現(xiàn)資源共享，共同監(jiān)督工作，避免了違法違規(guī)的事情發(fā)生，并及時調(diào)整資源使用不合理的現(xiàn)象。建立以財務(wù)管理系統(tǒng)為核心的綜合信息化管理系統(tǒng)，是施工企業(yè)工程建設(shè)的終極目標(biāo)。

2.5 市政公用工程項(xiàng)目文件信息化管理

（1）施工技術(shù)管理的有關(guān)資料。這部分資料主要包含施工圖紙、施工記錄、工程檢測管理數(shù)據(jù)等。（2）工程質(zhì)量控制有關(guān)資料。這部分資料是用于施工階段反映施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量的參考資料，包含施工所用材料的質(zhì)量檢測報告、設(shè)備合格報告等等。（3）工程質(zhì)量的驗(yàn)收資料。在工程施工中，有關(guān)人員會進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對驗(yàn)收情況加以整理，這時所整理出的報告就是質(zhì)量驗(yàn)收資料。（4）竣工圖資料。當(dāng)工程施工任務(wù)完成后，會制定出系統(tǒng)完善可以將工程施工的整體情況反映出來的信息資料，這就是竣工圖資料。

結(jié)語

目前在我國，施工項(xiàng)目中實(shí)行信息化管理的模式還不是很成熟，需要引起廣泛的關(guān)注，只有解決信息化管理中存在的問題，加強(qiáng)信息化管理水平的提高，完善信息化管理的制度，才能實(shí)現(xiàn)信息化管理的價值，在市政公用工程施工企業(yè)管理中全面的實(shí)行信息化管理模式。

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